代理管理業(yè)務(wù)副經(jīng)理崗位說明書

1、當(dāng)前文檔修改密碼：8362839 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839更多資料請訪問.(.) 投資公司營業(yè)部代理管理業(yè)務(wù)副經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱代理管理業(yè)務(wù)副經(jīng)理崗位編號所在部門營業(yè)部崗位定員直接上級營業(yè)部經(jīng)理工資級別直接下級綜合管理專責(zé)、代理管理專責(zé)薪酬類別所轄人員崗位分析日期*年1月本職：協(xié)助部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理代收代付、代理清理債權(quán)債務(wù)業(yè)務(wù)及部門的綜合管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定、完善代收代付、代理清理債權(quán)債務(wù)業(yè)務(wù)的管理制度并監(jiān)督其執(zhí)行工作時間百分比：5%工作任務(wù)制定或參與制定代收代付和代理清理債權(quán)債務(wù)業(yè)務(wù)的管理制度頻次：1次/年根據(jù)實際情況修改、完善代收代付和代理清理債權(quán)

2、債務(wù)業(yè)務(wù)管理制度頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理制定營業(yè)部年度工作計劃與階段性工作計劃，并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)工作時間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃、部門去年完成任務(wù)情況以及今年市場預(yù)計制定本部門年度工作計劃與階段性工作計劃頻次：4次/年負(fù)責(zé)制定代收代付和代理清理債權(quán)債務(wù)業(yè)務(wù)年度工作計劃與階段性計劃，并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)頻次：4次/年職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)代收代付和代理清理債權(quán)債務(wù)業(yè)務(wù)的市場推廣工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)根據(jù)市場發(fā)展部制定的市場推廣計劃和設(shè)計方案制定具體的代收代付和代理清理債權(quán)債務(wù)業(yè)務(wù)市場營銷操作計劃與步驟頻次：4次/年實施有針對性的代收

3、代付與代理清理債權(quán)債務(wù)業(yè)務(wù)的市場宣傳與促銷活動頻次：4次/年組織下屬成員挖掘市場，尋找客戶，開拓并建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，大力推廣代收代付與代理清理債權(quán)債務(wù)工作頻次：10次/年職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織代收代付業(yè)務(wù)的開展，監(jiān)督管理代收代付業(yè)務(wù)的日常工作工作時間百分比：25%工作任務(wù)審核下屬上報的有關(guān)代收代付業(yè)務(wù)的調(diào)研報告，并上報部門經(jīng)理審批頻次：4次/年審核下屬簽訂的協(xié)議書頻次：10次/年負(fù)責(zé)監(jiān)督下屬代收代付業(yè)務(wù)辦理的具體情況，并定期向部門經(jīng)理進行匯報頻次：4次/年負(fù)責(zé)外部單位收款的安全保衛(wèi)工作，確保人員、資金、車輛的安全頻次：12次/年管理所屬業(yè)務(wù)用車，確保及時、安全出車，并達(dá)到公司車輛完好率要求頻次：

4、4次/年職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織代理清理債權(quán)債務(wù)業(yè)務(wù)的開展，監(jiān)督管理代理清理債權(quán)債務(wù)業(yè)務(wù)的日常工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)審核下屬上報的有關(guān)代理清理債權(quán)債務(wù)業(yè)務(wù)的調(diào)研報告和實施方案，并上報部門經(jīng)理審批頻次：12次/年審核下屬簽訂的協(xié)議書頻次：12次/年負(fù)責(zé)組織代理清理客戶的債權(quán)工作，監(jiān)督指導(dǎo)下屬接收受理委托單位的申請并向債務(wù)人催收拖欠的貨款頻次：12次/年負(fù)責(zé)組織代理清理客戶的債務(wù)工作，監(jiān)督指導(dǎo)下屬在與債務(wù)人協(xié)商確認(rèn)下，實施清債措施頻次：12次/年定期向部門經(jīng)理匯報代理清理債權(quán)債務(wù)業(yè)務(wù)的開展情況頻次：12次/年職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織部門的綜合管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組

5、織部門電腦采購、新購電腦調(diào)試、電腦軟件安裝等電腦管理工作頻次：1次/年負(fù)責(zé)組織營業(yè)部內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作頻次：4次/年負(fù)責(zé)組織部門行政管理工作，包括考勤記錄、文件資料傳遞和管理等頻次：12次/年職責(zé)七職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理完成所轄范圍的內(nèi)部組織管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)所轄范圍業(yè)務(wù)人員的隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員，組織技能培訓(xùn)頻次：4次/年指導(dǎo)所轄員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行頻次：4次/年協(xié)助部門經(jīng)理擬定代收代付和代理清理債權(quán)債務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)費預(yù)算計劃，控制實際費用支出頻次：4次/年協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的工作任務(wù)分工，合理安排人員頻次：1次/年職責(zé)八職責(zé)表

6、述：完成上級交辦的其它工作工作時間百分比：5%權(quán)力：部門工作的建議權(quán)對代收代付、代理清理債權(quán)和債務(wù)業(yè)務(wù)開拓的建議權(quán)對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)對直接下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對直接下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)對直接下級的工作爭議的裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系計劃財務(wù)部、綜合管理部、資金管理部、人力資源部等外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)主管部門（如國有資產(chǎn)管理局、政法部門等）、各類企業(yè)等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)金融專業(yè)、財會專業(yè)、管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷公司內(nèi)部規(guī)章制度培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、國家金融政策培訓(xùn)、經(jīng)濟法律法規(guī)培訓(xùn)、信托業(yè)務(wù)培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、公共關(guān)系培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，2年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗知識通曉營業(yè)相關(guān)知識，熟悉市場經(jīng)濟相關(guān)知識、金融市場相關(guān)知識，具備法律常識等技能技巧較高的寫作能力、計算機操作能力，良好的組織管理能力其