2022集團(tuán)公司五四青年節(jié)活動(dòng)方案范本

1、第9頁共9頁2022集團(tuán)公司五四青年節(jié)活動(dòng)方案范本為慶?！拔逅摹边\(yùn)動(dòng)_周年，迎接黨的_勝利召開，繼承和發(fā)揚(yáng)“五四”運(yùn)動(dòng)的光榮傳統(tǒng)，引導(dǎo)廣大青年員工牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念，弘揚(yáng)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神，充分展示京山公司青年員工積極向上的精神風(fēng)貌并增強(qiáng)員工的凝聚力，公司團(tuán)委決定開展“崗位作貢獻(xiàn)、青年展風(fēng)采”慶“五四”青年節(jié)主題團(tuán)活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)具體事項(xiàng)通知如下：一、主題：崗位作貢獻(xiàn)、青年展風(fēng)采二、目的：豐富青年員工生活，搭建相互交流平臺(tái)，增進(jìn)友誼，分享工作心得，展示青年員工積極向上的精神風(fēng)貌。三、時(shí)間：_月_日(周五)四、地點(diǎn)：惠亭水庫五、人

2、員：公司青年員工，自愿報(bào)名六、組織單位：公司政工科(團(tuán)委)七、活動(dòng)內(nèi)容：野外拓展(燒烤，野炊，拉歌，小游戲、登山)，聽取建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊(cè)講解八、活動(dòng)流程：1、活動(dòng)日上午8：00在公司院內(nèi)集合，將活動(dòng)參與人員分成幾個(gè)小組(小組數(shù)視參加人數(shù)定)。(8:108:20)2、各小組推選組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和安全員各一名，組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本小組各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)分工，并協(xié)助團(tuán)委確保活動(dòng)順利開展，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人員聯(lián)絡(luò)，小組之間交流合作，安全員負(fù)責(zé)本組成員活動(dòng)過程中的各項(xiàng)安全措施落實(shí)。(8:208:30)3、后勤保障人員隨車出發(fā)，將活動(dòng)物資搬至活動(dòng)地點(diǎn)，活動(dòng)其他人員徒步出發(fā)至活動(dòng)地點(diǎn)，途徑惠亭山，各小組團(tuán)結(jié)互助

3、，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)。(8:3010:00)4、開始燒烤和野炊，各小組之間加強(qiáng)溝通和互助，確保食物安全美味。(10:0012:30)5、活動(dòng)中要體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保意識(shí)，活動(dòng)結(jié)束后必須進(jìn)行衛(wèi)生清掃和東西清理，保持環(huán)境整潔。(12:3013:00)6、聽取建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊(cè)講解。7、以小組為單位，進(jìn)行全體參與者的互動(dòng)小游戲，游戲輸?shù)囊唤M要表演節(jié)目。(13:0015:00)8、集體從惠亭山爬山返回，各小組團(tuán)結(jié)互助，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)返回。九、活動(dòng)要求：1、公司屬各單位、各部室青年員工自愿報(bào)名。聯(lián)系人：吳小斐(664997)2、參加活動(dòng)者需遵守活動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)互助，并準(zhǔn)備娛樂小節(jié)目(

4、無硬性要求)，充分展現(xiàn)青年員工風(fēng)采。3、活動(dòng)過程中，參與者要積極交流崗位心得、生活趣聞、廚藝或其他特長(zhǎng)。4、請(qǐng)各單位負(fù)責(zé)人支持并鼓勵(lì)青年員工參與該主題活動(dòng)。十、活動(dòng)分工1、活動(dòng)組織：公司團(tuán)委2、活動(dòng)總策劃：金亞男3、活動(dòng)指揮：祝德軍3、活動(dòng)總責(zé)：潘文峰4、活動(dòng)攝像、宣傳：劉倩玉5、活動(dòng)安全：吳小斐6、后勤保障：劉毓偉、李蓓蓓、商愛玲、李佳十一、互動(dòng)游戲坐地起身一.項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)合作型二.游戲規(guī)則：1、首先要求四個(gè)人一組，圍成一圈，背對(duì)背的坐在地上;2、在不用手撐地站起來;3、依次增加人數(shù)，每次增加_個(gè)直至每組全員都參加進(jìn)來。4、計(jì)時(shí)起點(diǎn)為四個(gè)人坐在地上就位時(shí)，計(jì)時(shí)終點(diǎn)為全員一起完成坐地起身，中

5、間失敗或違例則從人數(shù)不變的環(huán)節(jié)重新開始。四.活動(dòng)目的：這個(gè)任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之的配合，該項(xiàng)目主要讓大家明白合作的重要性。解手鏈一、游戲簡(jiǎn)介：所有的隊(duì)員首先左手和左邊隊(duì)友的左手相握，右手和自己對(duì)面的隊(duì)友右手相握，這樣手牽手結(jié)成了一張網(wǎng)，要求大家在不松開手的情況下，讓網(wǎng)成為一個(gè)圓。時(shí)間短的小組勝利，計(jì)時(shí)起點(diǎn)為大家面對(duì)面的站成同心圓，計(jì)時(shí)重點(diǎn)為手鏈全部解開。二、游戲人數(shù)：小組全員(偶數(shù))三、活動(dòng)目標(biāo)：鍛煉新團(tuán)隊(duì)的溝通，執(zhí)行及領(lǐng)導(dǎo)力。人椅一.游戲類型：團(tuán)隊(duì)游戲二.游戲目的：從本游戲中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)精神，要求在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都要充分貢獻(xiàn)自己的力量，不能存在任何偷懶、濫竽充數(shù)的思想。三.游戲規(guī)則和程序：1、

6、每組所有的成員都應(yīng)該圍成一圈，每位成員都應(yīng)該將他的手放在前面的隊(duì)友的肩上;2、聽從主持人的指揮，然后每位成員都應(yīng)該徐徐坐在他后面隊(duì)友的大腿上;3、坐下之后，開始計(jì)時(shí)，要求先正轉(zhuǎn)二圈，再反轉(zhuǎn)一圈，用時(shí)少的一組獲勝;4、要求所有人屁股不能離開身后隊(duì)友的大腿，否則違例一人次，總時(shí)間加_秒。十二、活動(dòng)物資1、安全：滅火器、云南白藥、創(chuàng)可貼、碘伏(吳小斐)2、燒烤食物：肉食、素菜、燒烤作料(商愛玲、劉倩玉)3、主食：方便面、白膜、火鍋(潘文峰、吳小斐)4、生活用品：碗筷，紙巾、桌布(李蓓蓓)5、酒水：純凈水4桶，礦泉水2箱(吳小斐)6、車輛：皮卡車_輛(潘文峰)7、工具：燒烤架兩套、鍋兩個(gè)(帶鍋鏟)、平

7、底鍋一個(gè)、木炭、柴火、刀具、砧板(潘文峰、吳小斐)8、作料：油、鹽、火鍋底料9、橫幅、旗子、相機(jī)十三、活動(dòng)參加人員：(略)2022集團(tuán)公司五四青年節(jié)活動(dòng)方案范本（二）為進(jìn)一步加強(qiáng)公司崗位和人員編制管理，促進(jìn)人力資源合理配置，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)效率，結(jié)合公司實(shí)際制定本方案。一、指導(dǎo)思想按照省委_文件的總體要求，以建立公司崗位管理體系為總體目標(biāo)，以機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置優(yōu)化、崗位描述和編制核定為主要內(nèi)容，開展公司定崗定編工作。1、為了有效控制公司人員總量，科學(xué)的核定公司各單位和各部門崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的挖掘員工的工作潛力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本辦法。2、定崗確定各部門的崗位設(shè)置，定編

8、確定了人員的編制。3、定崗定編的標(biāo)準(zhǔn)與公司的經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略發(fā)展相聯(lián)系，公司各單位和部門的編制總量由人工成本進(jìn)行控制，定崗定編的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展需要及時(shí)進(jìn)行修訂。4、由人事部負(fù)責(zé)制定定崗定編制度，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)_實(shí)施。5、本制度適用于公司各單位和各部門。6、各單位和部門負(fù)責(zé)人為各自管理范圍定崗定編的執(zhí)行者和負(fù)責(zé)人。二、_分工：人事部為公司定崗定編工作的統(tǒng)籌主管部門，各單位深化勞動(dòng)用工分配制度改革工作小組具體負(fù)責(zé)各單位的定崗定編工作。1、人事部：(1)負(fù)責(zé)_實(shí)施公司各職能部門的定崗定編工作。(2)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位定崗定編工作。1(3)負(fù)責(zé)定崗定編工作的日常調(diào)整、維護(hù)并定期_相關(guān)

9、培訓(xùn)工作。2、各單位和部門(1)負(fù)責(zé)優(yōu)化本單位_機(jī)構(gòu)，繪制_機(jī)構(gòu)圖，明確本單位中各部門職責(zé)。(2)負(fù)責(zé)梳理本單位現(xiàn)有崗位，核定編制，制定崗位說明書。三、定崗定編的原則：1、因事設(shè)崗原則崗位設(shè)置要從具體工作需要進(jìn)行考慮，通過對(duì)工作流程進(jìn)行合理地分割或?qū)I(yè)務(wù)職能進(jìn)行適當(dāng)?shù)貧w集，來形成具體的崗位設(shè)置，清理并杜絕“因人設(shè)崗”的現(xiàn)象。2、效率優(yōu)先原則崗位編制核定要以“精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約”為目標(biāo)，在滿足工作要求的前提下，嚴(yán)格控制人員數(shù)量，最大限度的挖掘員工的潛力，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、數(shù)量與質(zhì)量并重原則公司定編不僅要從數(shù)量上解決人力資源的配置，而且還要從質(zhì)量上確定使用人員的標(biāo)準(zhǔn)，從素質(zhì)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)人力資源的

10、合理配備。4、規(guī)范化原則崗位名稱及職責(zé)范圍應(yīng)規(guī)范，崗位名稱應(yīng)反映崗位的主要職責(zé)并便于內(nèi)外部交流，崗位職責(zé)應(yīng)涵蓋主要的工作任務(wù)，并留有余地。5、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則2各單位和部門可根據(jù)自身生產(chǎn)和管理的實(shí)際變化定期對(duì)崗位和編制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以符合其生產(chǎn)和管理的實(shí)際需求，調(diào)整周期為一年。四、定崗定編工作程序1、確定_和方法建議各單位以深化勞動(dòng)用工分配制度改革工作小組成員為基礎(chǔ)，適當(dāng)擴(kuò)大人員范圍，成立“專家組”，采取“訪談法”_實(shí)施定崗定編工作。2、優(yōu)化_機(jī)構(gòu)根據(jù)本單位業(yè)務(wù)規(guī)劃，對(duì)_進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行梳理和明晰，繪制_機(jī)構(gòu)圖。3、細(xì)化崗位內(nèi)容在_機(jī)構(gòu)框架下，通過流程的梳理和職責(zé)的明晰，確定各崗位的

11、設(shè)置，并對(duì)崗位內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，制定崗位說明書。崗位說明書包含以下基本內(nèi)容：(1)崗位背景：崗位名稱、所在部門、直接上下級(jí)等。(3)崗位職責(zé)：崗位主要職責(zé)領(lǐng)域及工作任務(wù)。(4)崗位特征：匯報(bào)關(guān)系、權(quán)限、協(xié)調(diào)關(guān)系等。(5)崗位任職資格：學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)要求、知識(shí)與技能、能力素質(zhì)要求等。人事部對(duì)相關(guān)部門提交崗位說明書進(jìn)行初步審核，形成或更新公司崗位說明書庫。4、核定崗位編制對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)等崗位，各單位根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、設(shè)備類型和性能、崗位工作內(nèi)容、職責(zé)范圍等生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)條3件，明確規(guī)定出各類人員的數(shù)量和比例，確定崗位編制。對(duì)于職能管理崗位，各單位根據(jù)職能范圍、平均工作量等因素，合理確定崗位編制。5、

12、審核確定各單位_機(jī)構(gòu)圖、崗位說明書、崗位編制核定三項(xiàng)材料需經(jīng)各單位深化勞動(dòng)用工分配制度改革工作小組審議通過后報(bào)人事部匯總，上報(bào)公司審批。五、崗位及定員變更1、崗位與定員情況發(fā)生變更時(shí)，須填寫定崗定編計(jì)劃變更審批表，并說明理由。在填寫此表格時(shí)，變更需將原崗位說明書附于本表后，還需附上新崗位說明書，并隨表附上變更前的定崗定編計(jì)劃表。2、變更內(nèi)容分：增加、減少、更改等三種情況，審批流程為：由各單位和各部門負(fù)責(zé)人填表申請(qǐng)，人事部審核簽字后交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。六、_保障定崗定編管理工作涉及到企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化和全體員工的切身利益，各單位一定要高度重視，密切配合，積極參與改革。各單位主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真分析研究分管單位和本單位的情況，_人員提出切實(shí)可行的定崗定編方案，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。七、時(shí)間安排1