2022年車輛管理實(shí)施方案范文

1、第5頁共5頁2022年車輛管理實(shí)施方案范文祥瑞苑小區(qū)車輛管理方案概述。從安全角度出發(fā)，預(yù)防小區(qū)道路堵塞，消防車、救護(hù)車等特種車無法順利進(jìn)入；預(yù)防亂停車導(dǎo)致的業(yè)主糾紛及降低物業(yè)責(zé)任；預(yù)防外來不法分子的車輛利用小區(qū)管理松散進(jìn)入小區(qū)破壞公共設(shè)施并威脅業(yè)主生命財產(chǎn)安全?，F(xiàn)合理利用小區(qū)地下車庫對小區(qū)車輛實(shí)施管控一、準(zhǔn)備工作：1、提前至少_天告知所有業(yè)主和外來車輛我們即將實(shí)施的方案1)、大門顯示屏2)、短信平臺3)、業(yè)主信息群4)、張貼溫馨提示2、所有硬件設(shè)施要處于完備狀態(tài)1)、地下車庫進(jìn)出口道閘取消，方便新手和手動擋車輛進(jìn)出車庫2)、所有路面及地下車位均處于平整、干燥狀態(tài)3)、地下車庫通風(fēng)設(shè)施、照明設(shè)備

2、均處于正常工作狀態(tài)3、軟件工作同步進(jìn)行1)、刷卡系統(tǒng)檢查運(yùn)行狀況，處于良好狀態(tài)2)、按照小區(qū)現(xiàn)有車輛準(zhǔn)備相應(yīng)的ic磁卡，并寫入程序3)、給所有車位進(jìn)行編號，便于車主選號二、實(shí)施步驟1、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一流程1)、召開小區(qū)全體會議，說明此次方案的重要、緊迫和困難，對實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的種種情況進(jìn)行分析，做好預(yù)防措施2)、統(tǒng)一好操作流程，至少讓每個人都演練一遍，怎么說話，怎么攔車2、確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示1)、所有地下車位按照政府規(guī)定一天_元即_元/年，至少一個月2)、地上車位按照吳-_機(jī)動車停放服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施辦法中規(guī)定不超過_元/月執(zhí)行，至少一個月3)、ic卡費(fèi)用收取成本費(fèi)_元/張3、集中所有工作人

3、員在車輛進(jìn)入高峰時段攔車，同時做好預(yù)防沖突和糾紛，計劃不得不得少于兩周4、給車主辦理ic卡，并在門崗嚴(yán)格把控道閘，形成良好的氛圍，實(shí)施常態(tài)化管理三、具體辦法1)、實(shí)施車主分類管理。2022年車輛管理實(shí)施方案范文（二）按照省公司_開展_集中采購和快遞包裹資費(fèi)效能監(jiān)察_和_市公司_開展車輛管理效能監(jiān)察_要求，為貫徹落實(shí)省市分公司黨的建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，_分公司對本單位車輛管理情況開展效能監(jiān)察，方案如下：一、_領(lǐng)導(dǎo)為確保效能監(jiān)察工作有序開展，市分公司成立效能監(jiān)察工作組，主要負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的督導(dǎo)、檢查和成果的評審。組長：副組長：成員：二、工作重點(diǎn)及監(jiān)察內(nèi)容(一)車輛管理情況檢查1.健全完善本

4、單位車輛管理辦法，相關(guān)制度符合國家、行業(yè)及市分公司有關(guān)車輛管理工作的政策、法規(guī)和制度；2.相關(guān)基礎(chǔ)管理臺賬完善規(guī)范；3._相關(guān)管理人員及全體駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)道路交通安全法等法律法規(guī)、制度規(guī)定。(二)車輛的使用管理情況1.車輛管理實(shí)行歸口管理，明確統(tǒng)一管理部門和明確專(兼)職車輛管理人員；2.實(shí)行車輛集中調(diào)度，實(shí)行派車單制度，按照規(guī)定派車，操作規(guī)范；3.執(zhí)行_車輛實(shí)行定點(diǎn)停車制度，節(jié)假日時間除正常生產(chǎn)車輛外進(jìn)行封車封卡；車輛停用封存時，按要求進(jìn)行定期維護(hù)；4.本單位車輛完好率達(dá)到_%以上；5.嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車使用范圍及區(qū)域；6.郵車輛要按規(guī)定的路線、時間運(yùn)行，不得挪作它用，嚴(yán)格執(zhí)行“十項禁令”。(

5、三)車輛保養(yǎng)和維護(hù)修理管理情況1.按照規(guī)定進(jìn)行日常保養(yǎng)情況。按照規(guī)定堅持“三檢”，防止“四漏”，保持“_”，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報修，保持車容車貌整潔和車輛技術(shù)狀況良好。2.按照規(guī)定周期實(shí)施車輛維護(hù)情況，有車輛維護(hù)計劃，按計劃落實(shí)，不得有超維護(hù)周期的情況，車輛維修有記錄。3.按照規(guī)定進(jìn)行車輛維修情況。建立、健全本單位(部門)的車輛維修檔案、臺帳；制定本單位(部門)年度車輛維修保養(yǎng)、年檢計劃；車輛維修實(shí)行定點(diǎn)維修，與車輛定點(diǎn)維修方簽訂車輛定點(diǎn)維修合同；車輛送修執(zhí)行規(guī)范的審批流程。(四)車輛用油管理情況1.執(zhí)行單車核算管理情況。下發(fā)單車核算文件；指標(biāo)體系建立，指標(biāo)體系建立要合理；網(wǎng)運(yùn)車輛全部實(shí)施車輛單

6、車核算。2.實(shí)施用油管理情況。按照規(guī)定下達(dá)年度用油計劃；加油卡管理規(guī)范性；做到一車一卡，定車定卡；按照_開展違規(guī)使用公務(wù)加油卡、“私_養(yǎng)”專項整治工作_文件進(jìn)行公務(wù)用車加油卡專項整治活動；不得存在投機(jī)套油情況。三、工作時間安排第一階段。_月_日-_月_日，調(diào)查摸底，制定措施。效能監(jiān)察工作組會同有關(guān)部門，對監(jiān)察范圍內(nèi)的項目進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握各車輛部門的基本情況，明確各部門職責(zé)，上報效能監(jiān)察工作方案。第二階段。_月_日-_月_日，開展自查，及時整改。各車輛管理部門根據(jù)_分公司車輛管理辦法等規(guī)定開展自查、整改工作，并提交自查報告。第三階段。_月_日-_月_日，清查問題，分析原因。根據(jù)監(jiān)察和自查發(fā)展的

7、問題，認(rèn)真分析原因，提出監(jiān)察建議。第四階段。_月_日-_月_日，為_市分公司抽查階段。屆時_市分公司領(lǐng)導(dǎo)將通過查閱資料，現(xiàn)場核查對各單位檢查情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查。第五階段。_月_日-_月_日，督促整改，總結(jié)上報。根據(jù)此次效能監(jiān)察項目開展，將各類文件、表格、資料、會議記錄等相關(guān)材料加蓋公章上報_市分公司監(jiān)察室。四、工作要求各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，按照市分公司的工作部署，切實(shí)把效能監(jiān)察作為源頭治理的有力抓手，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新方法，加大督查力度，促進(jìn)管理效能和工作效率的提高，提高綜合效益。進(jìn)一步做好效能監(jiān)察工作。(一)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心_，明確職責(zé)，避免同路線多車使用，減少派車次數(shù)，降低油耗，拉高使用率。(二)要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步梳理、細(xì)化、完善內(nèi)部監(jiān)督管理制度，提高制度規(guī)范化、科學(xué)化水平。做到“用制度管權(quán)、按