施工合同管理有關(guān)各方職責(zé)

1、 施工合同管理有關(guān)各方職責(zé) （一）合同當(dāng)事人 施工合同當(dāng)事人是發(fā)包人和承包人，雙方根據(jù)所簽訂合同商定的義務(wù)，履行相應(yīng)的責(zé)任。 （二）監(jiān)理人 標(biāo)準(zhǔn)施工合同通用條款中對監(jiān)理人的定義是，“受發(fā)包人托付對合同履行實(shí)施管理的法人或其他組織”，即屬于受發(fā)包人聘請的管理人，與承包人沒有任何利益關(guān)系。由于監(jiān)理人不是施工合同的當(dāng)事人，在施工合同的履行管理中不是“獨(dú)立的第三方”，屬于發(fā)包人一方的人員，但又不同子發(fā)包人的雇員，即不是一切行為均遵照發(fā)包人的指示，而是在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立工作，以保障工程按期、按質(zhì)、按量完成發(fā)包人的最大利益為管理目標(biāo)，依據(jù)合同條款的商定，公正合理地處理合同履行過程中的有關(guān)管理事項(xiàng)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施

2、工合同通用條款對監(jiān)理人的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理人的合同管理地位和職責(zé)主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1 .受發(fā)包人托付對施工合同的履行進(jìn)行管理 （1）在發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)發(fā)出指示、檢查施工質(zhì)量、掌握進(jìn)度等現(xiàn)場管理工作。 （2）在發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立處理合同履行過程中的有關(guān)事項(xiàng)，行使通用條款規(guī)定的，以及詳細(xì)施工合同專用條款中說明的權(quán)力。 （3）承包人收到監(jiān)理人發(fā)出的任何指示，視為已得到發(fā)包人的批準(zhǔn)，應(yīng)遵照執(zhí)行。 （4）在合同規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，獨(dú)立處理或打算有關(guān)事項(xiàng)，如單價的合理調(diào)整、變更估價、索賠等。 2.居于施工合同履行管理的核心地位 （1）監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)合同條款的商定，公正合理地處理合同履行過程中涉及的

3、有關(guān)事項(xiàng)。 （2）除合同另有商定外，承包人只從總監(jiān)理工程師或被授權(quán)的監(jiān)理人員處取得指示。為了使工程施工順當(dāng)開展，避開指令沖突及盡量削減合同爭議，發(fā)包人對施工工程的任何想法通過監(jiān)理人的協(xié)調(diào)指令來實(shí)現(xiàn)；承包人的各種問題也首先提交監(jiān)理人，盡量削減發(fā)包人和承包人分別站在各獨(dú)立場解釋合同導(dǎo)致爭議。 （3）“商定或確定”條款規(guī)定，總監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)處理合同履行過程中的有關(guān)事項(xiàng)時，應(yīng)首先與合同當(dāng)事人協(xié)商，盡量達(dá)成全都。不能達(dá)成全都時，總監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)討論審慎“確定”后通知當(dāng)事人雙方并附具體依據(jù)。由于監(jiān)理人不是合同當(dāng)事人，因此對有關(guān)問題的處理不用打算，而用確定一詞，即表示總監(jiān)理工程師提出的方案或發(fā)出的指示并非最終不行轉(zhuǎn)變，任何一方有不同看法均可根據(jù)爭議的條款解決，同時體現(xiàn)了監(jiān)理人獨(dú)立工作的性質(zhì)。 3.監(jiān)理人的指示 監(jiān)理人給承包人發(fā)出的指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。假如監(jiān)理人的指示錯誤或失誤給承包人造成損失，則由發(fā)包人負(fù)責(zé)賠償。通用條款明確規(guī)定： （1）監(jiān)理人未能按合同商定發(fā)出指示、指示延誤或指示錯誤而導(dǎo)致承包人施工成本增加和（或）工期延誤，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。 （2）監(jiān)理人無權(quán)免除或變更合同商定的發(fā)包人和承包人權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。由于監(jiān)理人不是合同當(dāng)事人，因此合同商定應(yīng)由承包人擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)和責(zé)任