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4、穩(wěn)定人員（激-情快樂的氛圍，組里一定要有這種情緒因子，相互影響中。功，讓他們的心態(tài)逐漸穩(wěn)定才能產(chǎn)生生產(chǎn)力，當(dāng)然團隊經(jīng)理要有自信、激-情，快二、如何帶領(lǐng)團隊完成業(yè)務(wù)指標(biāo)；工作成績=目標(biāo)效率書”，后一名“自省書”+談心話療+承諾，假設(shè)補救服務(wù)措施失敗退出。通??；每周寫總結(jié)計劃；每月一次富晚宴講述每人一件故事-激勵性質(zhì)的；具一切可能的途徑往獲取客戶群體的資料，對獲取的客戶資料進行必要的劃分、分件先進這個團隊的模；第四個階段是刺激提升階段，經(jīng)過前三個階段的觀察與練力、外界資源等一系列要素構(gòu)成了企業(yè)文化的最初“分-裂細(xì)胞”）猶為顯得重3、團隊的戰(zhàn)斗力來自于團隊成員的和-諧團結(jié)。為達(dá)到和-諧目的，主張以下Y(為什么)信箱、頭腦風(fēng)暴(不加任何判定的自由開放的發(fā)言)等都是
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