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1、鉆井隊先進工作總結(jié)本文簡介：秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)40003隊總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大惡性的事件發(fā)生；各方面都有很沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度鉆井隊先進工作總結(jié)本文內(nèi)容：秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)40003隊總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大惡性的事件發(fā)生；各方面都有很沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常隊務(wù)五型三好班組建設(shè)考核制度等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的下達的各項指標?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、隊里財務(wù)公開

2、化定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務(wù)公開，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完開。工人們在經(jīng)常的工作是十分營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設(shè)立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。三、安全施工科學化鉆井參數(shù)，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。四、井隊管理人性化大班和重崗人員。在設(shè)備管理方面，本隊推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，五、節(jié)能降耗強制化32臺，活塞加墊凡爾體300辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規(guī)定，下，能用一臺車堅決不用兩臺。六、獎金發(fā)放透明化獎金發(fā)務(wù)公開欄，讓大家觀看。七、安全教育評比化本隊一直加強對HSE體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追三個一培訓(xùn)工作在班前班后會進行培訓(xùn)，月末進行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進了職工們的學習積極性，提高了職工的專業(yè)知識水平，促進了隊伍的更好發(fā)展。以上是我們隊20XX年年度工作總結(jié)，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的

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