房地產開發(fā)有限公司工程監(jiān)理管理辦法

1、房地產開發(fā)有限公司工程監(jiān)理管理辦法定本辦法。本辦法由工程部負責實施。一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員副總經理認可。二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則147認真履行工程監(jiān)理義務。三、圖紙的審查與下發(fā)經公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至 四、工程變更在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理批準后，書面通知施工單位實施。單位出具設計變更，交施工單位施工。五、施工組織設計和技術方案的審查經工程部審核、總工程師簽認后方可實施。六、工程施工總進度計劃的審查監(jiān)理單位應根據施工合同中對工程施工進度的相應規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃，并報公司批準。七、月施

2、工進度計劃25月底以前批復月施工進度計劃，并將批準的計劃報公司一份備查。八、施工進度的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況，督促施15見。九、工程質量的檢查監(jiān)督（提供檢查的制度、檢查的器具、報告內容）十、關鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督（無驗收單即開始施工怎么辦？）對施工過程進行記錄。記錄后方可進行隱蔽。十一、材料質量的控制十二、停工與復工查具備復工條件后。，方可書面通知施工單位復工。十三、監(jiān)理報告監(jiān)理單位應在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應包括，但不限以下內容：1、工程質量狀況；2、施工進度計劃完成情況；3、完成工程投資情況；4、各施工單位的合

3、同執(zhí)行情況等。場工作日的統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人員的職責范圍等情況。工程部將根據各監(jiān)理人員的職責范圍，對其工作能力、責任心、工作成效進行評價，并有權要求監(jiān)理單位調換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應按要求迅速進行人員調整。十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調協(xié)調現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序， 綜合協(xié)調水、電供應，施工場地的使用和施工交通組織。十五、施工現(xiàn)場協(xié)調會監(jiān)理單位負責每星期組織一次建設二施工、監(jiān)理等有關單位及其十六、工程進度款的審核l、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后，監(jiān)理單位應根據施工合同中有關合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。2的工程量，否則不應進入計量支付。3隨當月進度上報，以便工程部核查o425算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部。十七、項目監(jiān)理工作總結報告告”報告，應包括但不限于以下內容：1、對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述；2、實施監(jiān)理的機構組成、人員和職責范圍；3、監(jiān)理大事記；4、監(jiān)理單位對竣工項目的質量說明；5、竣工項目的完整監(jiān)理日記；6、重要工程事項的說明；7、竣工項目的監(jiān)理質量監(jiān)測記錄