公司工作方案

1、第 頁公司工作方案一、平安生產(chǎn)檢查 （一）支配部署：依據(jù)本公司結(jié)合實際，探討制定開展平安生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的詳細(xì)行動方案，并督促各部門仔細(xì)落實。 （二）各部門自查自改：各部門，深刻吸取本公司和其他公司以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，結(jié)合實際制訂詳細(xì)方案，仔細(xì)開展自查，全面治理事故隱患，一時難以治理的要列入安排，落實資金和責(zé)任，限期整改，并制訂應(yīng)急預(yù)案，加強監(jiān)控.各部門要將排查治理狀況根據(jù)監(jiān)管關(guān)系剛好上報平安監(jiān)管部門。 （三）檢查督查：公司負(fù)責(zé)人牽頭組織各部門參與，對本公司開展平安生產(chǎn)隱患排查治理工作狀況進(jìn)行督促檢查。主要內(nèi)容包括：一是查平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實狀況；二是查隱患排查治理工作到位狀況、存在的

2、問題和應(yīng)急措施制訂狀況；三是查平安生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實狀況；四是查已發(fā)生的事故根據(jù)“四不放過”的原則處理狀況；五是查員工平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)狀況。 （四）再檢查階段：為鞏固隱患排查治理專項行動成果，確保取得實效，在第四季度組織開展“回頭看”再檢查。主要對排查出的重大隱患是否治理到位，隱患排查監(jiān)管機(jī)制是否建立健全等。 二、隱患排查的重點內(nèi)容 （一）自查自改的共同內(nèi)容 1. 平安生產(chǎn)責(zé)任制落實狀況。分管負(fù)責(zé)人、平安管理人員、各職能機(jī)構(gòu)、各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實狀況。 2. 平安生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實狀況。設(shè)立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專（兼）職平安管理人員狀況；技術(shù)設(shè)備平安管理制度和崗位平安作

3、業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行狀況；隱患排查整改、重大危急源監(jiān)控、作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查狀況；外來施工隊伍（承包商）平安監(jiān)管狀況等。 3. 實行平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)狀況。平安生產(chǎn)費用提取和運用、風(fēng)險抵押金繳納、為從業(yè)人員繳納保險費等狀況；新建、改建、擴(kuò)建項目依法履行平安設(shè)施“三同時”制度狀況。 4. 平安培訓(xùn)教化狀況。建立健全平安培訓(xùn)教化制度、保證經(jīng)費狀況；全員（包括農(nóng)夫工）培訓(xùn)教化及考核狀況；負(fù)責(zé)人、平安管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗狀況。 5. 應(yīng)急管理狀況。建立專（兼）職應(yīng)急救援隊伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議狀況；應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)狀況；應(yīng)急救援預(yù)案制訂及演練狀況。 6. 事故處理和責(zé)任追

4、究狀況。事故報告制度建立狀況；已發(fā)生的事故根據(jù)“四不放過”的原則要求，仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)，對有關(guān)人的責(zé)任追究和落實整改狀況。 三、工作要求 （一）提高相識，加強監(jiān)管。各部門要仔細(xì)組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，提高對隱患排查治理專項行動重要意義的相識，全面貫徹上級提出的平安生產(chǎn)“落實年”、“攻堅年”要求，把此次專項行動作為重點工作、基礎(chǔ)工作來抓。切實把隱患排查治理專項工作抓緊、抓細(xì)、抓實、抓好，確保隱患排查治理專項行動取得實效。 （二）制訂方案，細(xì)心組織。本次平安生產(chǎn)隱患排查治理專項行動由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門抓好詳細(xì)落實。并做好相互間的工作連接，制定切實可行的工作方案，突出重點，明確責(zé)任，狠抓落實。對各生

5、產(chǎn)系統(tǒng)、每一個崗位、重點部位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行深化全面的隱患排查，不留死角，發(fā)覺隱患，剛好整改。 （三）突出重點，強化督導(dǎo)。隱患排查治理專項行動要突出重點,加快平安技術(shù)改造，淘汰落后生產(chǎn)實力，提高的平安生產(chǎn)管理水平，增加事故防范實力。結(jié)合實際落實隱患排查治理詳細(xì)措施，發(fā)動全體人員，仔細(xì)開展自查自改，全面整治隱患 （四）廣泛發(fā)動，群防群治。要充分調(diào)動職工的主動性，發(fā)動廣闊職工參加隱患排查治理工作，緊緊依靠技術(shù)管理人員和職工，發(fā)揮他們對平安生產(chǎn)的知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)，組織職工全面細(xì)致地查找各種事故隱患，主動主動地參與隱患治理。對舉報的事故隱患要仔細(xì)進(jìn)行核查，督促落實整改，并對隱患舉報人進(jìn)行嘉獎。 （

6、五）建章立制，標(biāo)本兼治。各部門通過隱患排查治理專項行動，駕馭重大危急源以及重大隱患的詳細(xì)數(shù)量、分布狀況和發(fā)展態(tài)勢，實行跟蹤監(jiān)管、動態(tài)監(jiān)管，督促落實監(jiān)控防范責(zé)任，完善監(jiān)測監(jiān)控措施，并制訂應(yīng)急預(yù)案。要以這次隱患排查治理專項行動為契機(jī)，推動重大危急源監(jiān)督管理工作和事故隱患排查治理工作的深化開展，既要切實消退當(dāng)前嚴(yán)峻威逼平安生產(chǎn)的突出隱患，又要做到標(biāo)本兼治，落實治本之策，加強制度建設(shè)，建立重大危急源管理、監(jiān)控和重大隱患排查治理長效工作機(jī)制。 公司工作方案2 20年公司始終在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了肯定的成果，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。依據(jù)公司20年的工作安排和目標(biāo)

7、，綜合部依據(jù)部門的特點和職責(zé)，制定了20年的工作安排。 綜合部在20年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。 一、部門內(nèi)部工作： 整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。依據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。依據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。 二、后勤保障工作： 綜合部對內(nèi)與公司全部部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎

8、困難，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的凹凸，干脆影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實現(xiàn)，干脆間接的對公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的狀況，年綜合部將做好以下工作； （一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。 1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：； 2、做好辦公物品的選購和配給工作；目標(biāo)責(zé)任人：； 3、證件年檢：3月底前完成；目標(biāo)責(zé)任人：； 4、合同登記認(rèn)證工作：依據(jù)公司的養(yǎng)分收入狀況，每季度或半年進(jìn)行一次登記；目標(biāo)責(zé)任人：； （二）協(xié)作

9、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。 1、綜合部協(xié)作公司的發(fā)展始終對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此20年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、選購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善； 2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)剛好發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替剛好存檔； 3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實狀況，并做好整理和反饋工作； 4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備

10、份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案狀況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及軟件的應(yīng)用。 （三）確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核供應(yīng)依據(jù)。 1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門的職責(zé)清楚明朗，春節(jié)前完成；目標(biāo)責(zé)任人： 2、依據(jù)各部門的實際狀況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范，4月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人： （三）協(xié)作公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設(shè)。 1、預(yù)料在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的Logo、部門指示牌等；目標(biāo)責(zé)任人： 2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增加，各部門工

11、作相對獨立，大家溝通的機(jī)會不多，致使許多員工一起工作很久卻互不相識，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時對外公司的形象亦會有提升。 （四）加強企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝合力。 1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標(biāo)責(zé)任人： 2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工供應(yīng)工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工打算禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費；目標(biāo)責(zé)任人： 3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及安排。目標(biāo)責(zé)任人： 4、供應(yīng)依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r不定期

12、組織羽毛球、游泳競賽等活動為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人： （五）對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。 加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替。 （六）做好部門財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步限制。 在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時，盡量降低選購費用，限制物品發(fā)放和設(shè)備選購、修理費用；目標(biāo)責(zé)任人： （七）依據(jù)公司項目運作狀況做好協(xié)作工作： 協(xié)調(diào)支配公司目標(biāo)的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人： 三、人事工作 現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于協(xié)作各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、

13、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)閱歷也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，閱歷的不足也嚴(yán)峻影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部年對人事工作主要從以下方面開展： （一）制作完整的員工手冊，完善人事管理； 員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度相識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20年人力資源的重要工作。 （二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。 確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝合力。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人： （三

14、）加強聘請管理，做好人員儲備配給。 1、網(wǎng)絡(luò)聘請建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)料每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特別崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參與大型人才聘請會；目標(biāo)責(zé)任人： 2、協(xié)作各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)驗、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進(jìn)行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人： 3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)驗及工作經(jīng)驗。目標(biāo)責(zé)任人： （四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險。 員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、

15、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人： （五）員工福利與激勵政策。 1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用；目標(biāo)責(zé)任人： 2、設(shè)立全勤獎（嘉獎方式）、加班補助、 3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利； 4、設(shè)立部門及各人獎項。 （六）建立績效考評制度。 確定考核形式、考核項目、考核方法、考核結(jié)果及考核重申等制度。 四、財務(wù)工作： 預(yù)算管理： 項目預(yù)算費用限制、各部門預(yù)算費用限制。 財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務(wù)核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報 五、綜合部財務(wù)支出預(yù)算表 公司工作方

16、案3 為做好世博車輛安保相關(guān)工作，泰州長運公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，層層包干落實，通過六項強力措施，切實做好世博會前客平安保障相關(guān)打算工作，確保縱向到基層、橫向到崗位，事事有人管，件件有落實。 一是強化源頭監(jiān)管，落實運輸企業(yè)平安主體責(zé)任。市長運公司召開安保工作會議，并確定了各單位應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人，確保上下聯(lián)絡(luò)機(jī)制協(xié)調(diào)高效，政令暢通。通過層層發(fā)動，動員全企業(yè)主動參加。 二是加大客運車輛監(jiān)管力度。對進(jìn)滬32輛車狀況進(jìn)行了排查清理，對進(jìn)滬班車?？靠瓦\站、途徑路途、gps安裝狀況、車輛類型等級、排放標(biāo)準(zhǔn)等狀況進(jìn)行了排查統(tǒng)計。對省際旅游包車還要求通過技術(shù)手段和管理手段相結(jié)合，加強車輛營運管理，嚴(yán)禁客車中途上下客。 三

17、是加強從業(yè)人員的平安教化。加強對司乘人員的動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)禁無證駕駛、超載、疲憊、帶病駕駛和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)；選派責(zé)任心強，駕駛技能好的駕駛員擔(dān)當(dāng)進(jìn)滬任務(wù)。 四是做好車輛gps信息平臺與省級平臺的對接工作。今年以來，進(jìn)行了gps上線專項整治工作，與信息服務(wù)供應(yīng)商及各運輸企業(yè)進(jìn)行了多次溝通，對老舊gps設(shè)備進(jìn)行了修理、更新。組織企業(yè)進(jìn)行了測試，通過不斷修改完善，目前該系統(tǒng)穩(wěn)定性、操作性良好，并向省局發(fā)送了測試信息。gps信息對接打算工作已全部到位。 五是嚴(yán)格實行汽車客運站平安例檢制度。切實落實客運站平安生產(chǎn)主體責(zé)任，督促客運站嚴(yán)格貫徹汽車客運站平安生產(chǎn)規(guī)范及“三不進(jìn)站五不出站網(wǎng)”制度，嚴(yán)禁超載、平安例檢不

18、合格、證件不齊全以及登記表未經(jīng)審核簽字的車輛出站運營。并對客運站對安保狀況進(jìn)行全面排查，確保安檢儀正常運用、安檢人員仔細(xì)履行職責(zé)、監(jiān)控系統(tǒng)正常運行、消防滅火設(shè)施設(shè)備齊全有效。同時，督促汽車客運站進(jìn)一步完善平安及惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，防止因班車調(diào)度不善，導(dǎo)致站外超載。此外，還進(jìn)一步加強了對客運站的日常檢查，結(jié)合世博會安保要求，對汽車客運站平安生產(chǎn)規(guī)章制度健全狀況、“五不出站”執(zhí)行狀況及車輛平安例檢制度執(zhí)行狀況進(jìn)行專項檢查。 六是細(xì)化應(yīng)急處置預(yù)案，完善應(yīng)急運力儲備。組織企業(yè)根據(jù)可能發(fā)生行車事故的性質(zhì)和類別，進(jìn)一步細(xì)化了平安事故應(yīng)急處置預(yù)案，提高了企業(yè)的應(yīng)急救援實力。 公司工作方案4 各班組： 依據(jù)信陽

19、市供水集團(tuán)有限公司XX年防汛工作方案的部署和要求，為確保部門責(zé)任路段平安渡汛，結(jié)合本部門及責(zé)任路段實際狀況，特制定本工作方案。 一、防汛工作總目標(biāo)要求和任務(wù) 總體要求：堅持以人為本，堅固樹立防大汛、抗大澇的思想，根據(jù)全市防汛抗旱工作“全體參加、人人有責(zé)”的要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，切實落實信陽市供水集團(tuán)有限公司XX年防汛工作方案明確的責(zé)任任務(wù)。依據(jù)公司支配，我部責(zé)任路段：雞公山大街湖東大道至寶石橋路段。 二、成立搶險組織 1、指揮組 組 長：王正林 副 組 長：張英展 葉 青 王振強 祖紅梅 勤務(wù)保障：李 君 郭 麗 尹明麗 王 靜 李 梅 余宇航 2、應(yīng)急一分隊： 分隊長：陳強曾 隊 員：陳

20、 功 陳新春 何 平 余 銳 湯 銳 季 磊 趙 旭 尹云東 付崇順 郭俊濤 王 斌 3、應(yīng)急二分隊 分隊長：喜建設(shè) 隊 員：段 偉 甘 泉 余 勇 陶 金 葉合兵 郭書偉 李天宇 方 仲 徐家強 馮躍軍 程 宏 白富全 鄢 軍 馬 楠 陶 冶 吳 濤 劉 衛(wèi) 4、應(yīng)急三分隊 分隊長：陳合軍 隊 員：劉永輝 胡澤城 汪 洋 雷 森 邢 超 劉俊杰 張曉亞 謝春園 張建華 劉 鑫 5、應(yīng)急四分隊 分隊長：嚴(yán)加來 隊 員：趙 鑫 李 濤 劉彥強 吳 爽 王聯(lián)勝 付守成 陳 佳 劉駿揚 溫解冰 三、工作要求 1、全體人員要高度重視防汛工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，遇到險情隨叫隨到，確保防汛工作落實到位。

21、 2、要求防汛組織組成人員在防汛期間保持724小時通訊聯(lián)絡(luò)暢通。 四、主要措施 （一）切實加強領(lǐng)導(dǎo)。部長對部門防汛工作責(zé)任路段總負(fù)責(zé)。為進(jìn)一步落實防汛責(zé)任制，明確職責(zé)，各有關(guān)責(zé)任人要根據(jù)責(zé)任分工抓好落實。 （二）嚴(yán)格落實制度。接到雨情、汛情、險情時，要剛好向上級匯報。實行統(tǒng)一指揮，各分隊要隨時打算接受并堅決聽從指揮組的指揮。 公司工作方案5 為切實加強公司冬防保溫工作，根據(jù)昆侖集團(tuán)下達(dá)的文件要求，結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，制定本方案。 一、組織機(jī)構(gòu) 組 長： 副組長： 成 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理科。 聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話： 二、 工作重點 今年冬防保溫工作的重點： 1、公司全部

22、機(jī)動車輛 2、冬季供暖、供水管線、房屋的保溫工作。 三、時間支配 此次活動從20 xx年9月30日到20 xx年10月31日結(jié)束，分三個階段進(jìn)行。 第一階段：20 xx年9月30日至10月5日為各單位打算階段。 公司所屬各單位傳達(dá)活動精神，結(jié)合本單位的實際，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)實施方案；對冬防保溫工作進(jìn)行部署。 其次階段自20 xx年10月6日至10月24日為冬防保溫詳細(xì)實施階段。 第三階段自20 xx年10月25日至10月31日，檢查驗收、總結(jié)階段。 四、詳細(xì)要求 1、加強對冬防保溫工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高相識，落實責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視冬防保溫工作，列入各級領(lǐng)導(dǎo)工作的重要議程。根據(jù)“誰主

23、管、誰負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)動員工，主動行動，做好今冬冬防保溫。 2、公司將對各單位冬防保溫工作部署及開展?fàn)顩r進(jìn)行不定期檢查。 3、各單位依據(jù)自己單位的實際狀況配備足夠的毛氈、棉門簾、窗戶密封條等，特殊是供暖管線，并制定保溫預(yù)案，確保冬防保溫工作順當(dāng)進(jìn)行。 公司工作方案6 為實行鉆探工程公司有關(guān)春季防火平安工作要求，仔細(xì)開展消防“大排查、大整治、大宣揚、大培訓(xùn)、大練兵”活動，切實抓好春季防火工作，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，特制定本工作方案。 一、指導(dǎo)思想 堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，加強“三基”工作，嚴(yán)格履行消防平安責(zé)任制，加強火災(zāi)隱患的整治力度，加強火災(zāi)預(yù)防工作，不斷提升消防平安工作管理水平，為公

24、司生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)消防平安保障。 二、工作目標(biāo) 實行各項消防法規(guī)，建立健全消防平安管理規(guī)章制度，進(jìn)一步理順消防工作流程，完善消防監(jiān)管機(jī)制，做好消防平安教化培訓(xùn)，增加全員消防平安意識，提升火災(zāi)應(yīng)急處置實力，有效預(yù)防火災(zāi)事故。 三、組織機(jī)構(gòu) 為了加強對春季消防平安工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立春季防火平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長：蔡佰江 陳紹媛 副組長：楊志權(quán) 王憲印 于繼忠 雷吉成 李 東 成 員：張繼光 芮廣俊 楊廣志 昌 靜 各基層隊隊長 下設(shè)春防活動辦公室，地點在分公司平安辦 聯(lián) 系 人：張繼光 昌 靜 聯(lián)系電話：5608503 5608526 四、時間支配 （一）傳達(dá)部署階段（20 xx年4月6日

25、至4月15日） 各隊要成立以隊長為組長的春防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把分公司春防工作方案傳達(dá)到每個員工，要組織消防平安學(xué)問教化和培訓(xùn)，通過多種形式進(jìn)行宣揚動員，營造深厚的春防工作氛圍。同時，結(jié)合本隊實際和季節(jié)特點，探討分析消防平安工作形勢和存在問題，制定有針對性、可操作性強的春防工作方案，明確職責(zé)、周密部署。 （二）檢查落實階段（20 xx年4月16日至5月20日） 各隊要狠抓消防平安責(zé)任制的落實，集中整治各種消防違法違章行為，緊緊圍繞春防平安工作重點，針對去冬今春降水量較少的特點，注意對大風(fēng)天火災(zāi)的預(yù)防工作，做好動火、用電和重點部位的監(jiān)控，做好消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，落實夜間值班、值宿等管理制度，組織開展對

26、易燃易爆場所、人員密集場所、施工現(xiàn)場的消防平安檢查，加大火災(zāi)隱患整改力度，做好本隊自查工作。 （三）總結(jié)驗收階段（20 xx年5月21日至5月31日） 各隊仔細(xì)組織檢查驗收，查找工作中取得的勝利閱歷和存在的不足，要對各階段和春防工作總體狀況分別形成書面材料，剛好上報分公司平安部門，并做好迎接上級檢查驗收的打算。 五、主要任務(wù) （一）全面加強大風(fēng)天火災(zāi)預(yù)防工作。今年春天大慶地區(qū)五級以上大風(fēng)天和高火險天氣相對集中，加之地面干燥，防火平安形勢非常嚴(yán)峻。各隊要高度重視火災(zāi)預(yù)防工作，落實大風(fēng)天的防火措施，五級以上大風(fēng)天氣要嚴(yán)禁動火作業(yè)；剛好清理消防通道，嚴(yán)禁堵塞、占用消防通道；加強對用火用電設(shè)備的檢查，

27、保證電器與線路匹配、愛護(hù)裝置齊全好用，有專人定期進(jìn)行檢查維護(hù)；保證消防設(shè)施和器材處于正常好用的狀態(tài)。 （二）開展對消防平安重點單位的防火專項檢查。各隊要對人員密集場所、修理間等消防平安重點場所進(jìn)行一次全面、深化、細(xì)致的消防平安檢查。對限制室操作人員、電工、電氣焊工、油品押運等重點崗位人員進(jìn)行一次防火平安培訓(xùn)，提高員工的消防平安素養(yǎng)和技能。 （三）強化對施工現(xiàn)場的消防平安檢查。嚴(yán)控施工作業(yè)現(xiàn)場的重要過程和薄弱環(huán)節(jié)，加大對施工現(xiàn)場野營房、油品房、機(jī)房、浴池、大功率用電設(shè)備、電線路檢查頻次，加大對食堂用火、用電、用氣平安檢查，嚴(yán)格執(zhí)行鉆井設(shè)計中有關(guān)防火防爆和井控的平安技術(shù)要求，尤其是施工淺氣、油層活

28、躍的井，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。 （四）開展有安排的防、滅火學(xué)問的宣揚培訓(xùn)工作。各隊要充分利用各種媒體，剛好播報春季防火工作動態(tài)，通過播放火災(zāi)事故警示教化片、講解防火平安留意事項，將火災(zāi)報警、初期火災(zāi)撲救和逃命自救等消防學(xué)問納入宣揚內(nèi)容。各單位要組織開展滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練，不斷提高全員的火災(zāi)應(yīng)急實戰(zhàn)實力。 （五）加大火災(zāi)隱患排查和整改工作力度。各隊要高度重視火災(zāi)隱患的排查和治理工作，對于排查出的火災(zāi)隱患，要匯總形成消防平安隱患治理臺帳，明確專人、制定方案、落實資金、組織治理，對于一時整改不了的隱患，必需落實平安防護(hù)措施，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。 六、詳細(xì)要求 （一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各隊主要負(fù)責(zé)

29、人要擔(dān)當(dāng)本單位消防平安工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要層層簽訂春季消防平安責(zé)任書，把平安責(zé)任分解到單位、崗位和個人，仔細(xì)組織實施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作，解決本隊消防平安問題。 （二）細(xì)心組織，加強戰(zhàn)備。各隊適時組織消防疏散和應(yīng)急救援實戰(zhàn)演練，提高職工預(yù)防、處置火災(zāi)事故的實力，做到快速反應(yīng)，措施得力。 （三）剛好總結(jié)，反饋信息。各隊要剛好反饋春季防火工作狀況，4月20日、 5月10日、5月20日前將春防工作階段性小結(jié)、春防總結(jié)上報分公司平安部門。 鉆前分公司安委會 20 xx年4月13日 公司工作方案7 依據(jù)安監(jiān)局組織開展新平安生產(chǎn)法培訓(xùn)的規(guī)定，我公司將緊緊圍繞安監(jiān)局提出的要求，仔細(xì)開展管理提升活動，

30、全面提高管理水平，確保平安生產(chǎn)。 目前公司的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還很薄弱，在管理方面存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)峻制約我們做強做優(yōu)、科學(xué)健康發(fā)展的瓶頸。而平安生產(chǎn)管理是重要的基礎(chǔ)管理，急需開展集約化、精細(xì)化管理的提升活動。為了著力夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，向管理要平安、要效益，現(xiàn)制訂平安生產(chǎn)管理提升方案，以全面實施。 一、提高人員平安素養(yǎng)，打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠桨补芾黻犖?（一）加強平安教化培訓(xùn)管理。綜合辦公室作為歸口管理部門，按規(guī)定及崗位須要，每半年定期識別平安教化培訓(xùn)需求，制定、實施平安教化培訓(xùn)安排，供應(yīng)相應(yīng)的資源保證。建立平安教化培訓(xùn)記錄、檔案，實施分級管理，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。平安辦公室

31、作為分管部門，根據(jù)平安教化培訓(xùn)需求安排，編制平安教化培訓(xùn)材料和落實器材打算，分級實施平安教化、日常平安教化和特種平安教化，并幫助綜合部進(jìn)行平安教化培訓(xùn)的評估和改進(jìn)。 （二）堅持動態(tài)的素養(yǎng)提升管理。生產(chǎn)部每半年動態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟識有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，駕馭應(yīng)急救援和處置方法，平安生產(chǎn)辦公室?guī)椭C合辦每年度定期考評各級人員的平安工作實力符合崗位要求，其中，特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)應(yīng)符合國家有關(guān)要求，新員工、駕駛員、工作負(fù)責(zé)人須經(jīng)平安培訓(xùn)考核合格才能上崗。 （三）開展科學(xué)的平安目標(biāo)責(zé)任管理。每年制定明確的平安生產(chǎn)目標(biāo)，建立責(zé)任追究制度。根據(jù)平安生產(chǎn)職責(zé)，制定相應(yīng)的目標(biāo)限制

32、措施。平安生產(chǎn)辦公室按半年定期對平安生產(chǎn)目標(biāo)實施安排的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與糾偏，以及對平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況進(jìn)行評估與考核。 二、提高設(shè)備正常運行水平，筑牢平安生產(chǎn)基礎(chǔ) （一）規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理。制定并落實設(shè)備管理責(zé)任制，保證設(shè)備分工合理、責(zé)任到崗；組織制定并落實設(shè)備管理規(guī)劃和年度管理安排；建立和完善設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備異樣狀況管理等制度，明確相應(yīng)工作程序和流程。加強設(shè)備檔案管理，分類建立完善設(shè)備臺帳、技術(shù)資料和工藝流程圖等資料臺賬。 （二）加強設(shè)備運行管理。開機(jī)值班員必需遵守勞動紀(jì)律并嚴(yán)格落實制度；當(dāng)班中仔細(xì)監(jiān)視設(shè)備運行狀況，合理調(diào)整設(shè)備狀態(tài)參數(shù)，正確處理設(shè)備異樣狀況；依據(jù)設(shè)備狀況，合理支配機(jī)

33、組運行方式并做好各類運行記錄；嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度，完善設(shè)備檢修的平安技術(shù)措施，做好監(jiān)督、驗收等工作。 （三）設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理。機(jī)修組負(fù)責(zé)實行標(biāo)準(zhǔn)化檢修維護(hù)管理，編制檢修作業(yè)流程；對重大檢修項目制定平安組織措施、技術(shù)措施及實施方案；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)修管理制度，切實落實各項平安措施；嚴(yán)格工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實行檢修質(zhì)量過程限制和監(jiān)督制度。 每月定期評價分析設(shè)備、設(shè)施平安性狀況，做好設(shè)施設(shè)備的平安檢查工作，并做好相關(guān)臺賬和檢查記錄。 三、建立完善管理制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理考評 （一）正確運用最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。平安生產(chǎn)辦公室和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)剛好識別和獲得適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度；設(shè)備技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

34、等；并將適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求剛好傳達(dá)給從業(yè)人員，同時將相關(guān)要求剛好轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常平安管理工作中。 （二）定期完善平安生產(chǎn)制度和規(guī)程。建立健全符合國家法律法規(guī)、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的各項規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。并且每年至少一次對公司所執(zhí)行的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢修、運行等規(guī)程的有效性組織進(jìn)行檢查評估；剛好完善規(guī)章制度、操作規(guī)程，每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單；每35年對有關(guān)制度、規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。 （三）嚴(yán)格各項標(biāo)準(zhǔn)的管理考評。必需建立主要平安生產(chǎn)過程、事務(wù)、活動、

35、檢查的平安記錄檔案，并加強對平安記錄的有效管理和評價，平安生產(chǎn)辦公室每半年實行獎懲考核。平安記錄檔案至少包括：車間巡檢記錄、檢修記錄、擔(dān)心全事務(wù)記錄、事故調(diào)查報告、培訓(xùn)記錄、平安生產(chǎn)月活動記錄、平安會議記錄、平安檢查記錄等。 四、形成特色平安文化，營造良好平安氛圍 （一）形成主動的企業(yè)平安文化氛圍。綜合辦和平安生產(chǎn)辦公室組織多種形式的平安文化活動，提倡全員重視平安文化建設(shè)，營造平安文化氛圍，不斷提升本企業(yè)的平安價值觀，促進(jìn)平安生產(chǎn)工作，引導(dǎo)生產(chǎn)從業(yè)人員平安看法和平安行為，形成全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本企業(yè)特點的平安價值觀，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的平安自我約束，保障企業(yè)平安生產(chǎn)水平持續(xù)

36、提高。 （二）嚴(yán)格班前、班后會平安教化培訓(xùn)。生產(chǎn)部的班前會要結(jié)合工作任務(wù)、設(shè)備及系統(tǒng)運行方式做好危急點分析，布置平安措施，講解平安留意事項。工作結(jié)束應(yīng)剛好總結(jié)當(dāng)班工作狀況，分析工作中存在的問題，提出改進(jìn)看法和建議。 五、完善生產(chǎn)愛護(hù)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)設(shè)施平安 （一）嚴(yán)格生產(chǎn)廠區(qū)平安制度。制定生產(chǎn)設(shè)施平安管理制度，加強出入人員、車輛和物品的平安檢查，防止發(fā)生外力破壞、盜竊、恐怖攻擊等事務(wù)。對重要生產(chǎn)場所實行分區(qū)管理，嚴(yán)格重要生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入制度。 （二）實施有效的生產(chǎn)設(shè)施平安措施。建立生產(chǎn)設(shè)施區(qū)臺賬和檢查記錄，對危急場所和設(shè)備應(yīng)設(shè)置明顯警示標(biāo)識。人防方面在重要的設(shè)施、生產(chǎn)場所周邊設(shè)置固定、流淌崗位，對人

37、、車進(jìn)行檢查。物防方面要剛好加固、修繕重要生產(chǎn)場所的防護(hù)體，根據(jù)需求配置、更新安防器材和防暴裝置，并維護(hù)管理到位。 （三）強化節(jié)假節(jié)日、重大時段的平安。在節(jié)假節(jié)日、活動時段，平安保衛(wèi)人員加強巡察檢查。并要求主要領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)應(yīng)24小時開機(jī)，遇緊急狀況隨時聯(lián)系。 六、強化作業(yè)平安管理，提高現(xiàn)場平安牢靠性 （一）不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施平安。平安生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)每周對車間內(nèi)外的清潔完整進(jìn)行檢查，要求無積水、油、雜物，門口、通道、等處無雜物堵塞，吊裝處的欄桿、蓋板、護(hù)板等設(shè)施符合現(xiàn)場平安要求，生產(chǎn)現(xiàn)場緊急疏散通道必需保持暢通。機(jī)修組負(fù)責(zé)機(jī)器的轉(zhuǎn)動部分的防護(hù)齊全、完整；生產(chǎn)場所常用照明應(yīng)保證足夠亮度，儀表盤、通

38、道以及機(jī)械轉(zhuǎn)動部分和高溫表面等地方光亮足夠；常用照明與事故照明定期切換并有記錄，應(yīng)急照明齊全；容器等設(shè)備保溫齊全、完整，表面溫度符合要求；臨時電源線路敷設(shè)符合平安規(guī)范要求。 （二）嚴(yán)格反“三違”制度管理。生產(chǎn)部門進(jìn)行常態(tài)化反“三違”管理，對于高處作業(yè)必需遵守平安管理規(guī)定，有關(guān)作業(yè)人員須持證上崗，正確運用合格的平安帶等平安防護(hù)用品；防止落物傷人、落物損壞設(shè)備等平安防護(hù)措施；起重設(shè)備設(shè)施必需定期進(jìn)行規(guī)范檢驗，確保工作性能良好；起重操作人員持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；重大物件起吊須制定平安方案，落實平安措施，并有專業(yè)技術(shù)人員指揮；焊接作業(yè)人員須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，焊接作業(yè)現(xiàn)場有牢靠的防火

39、措施；作業(yè)人員具備必要的電氣平安學(xué)問，駕馭運用方法并在有效期內(nèi)正確運用；建立健全消防平安組織機(jī)構(gòu)，完善消防平安規(guī)章制度，落實消防平安生產(chǎn)責(zé)任制，開展消防培訓(xùn)和演習(xí)，作業(yè)人員應(yīng)熟識消防器材性能、布置和運用方法，現(xiàn)場動火有人監(jiān)護(hù)，且防火措施落實；制定交通平安管理制度，完善廠區(qū)交通平安設(shè)施，定期對機(jī)動車輛檢測和檢驗，保證機(jī)動車輛車況良好；行吊、叉車等的起重機(jī)械部分符合起重作業(yè)的平安管理要求。合理規(guī)劃廠區(qū)車輛路途，確保車輛行車平安。 （三）加強相關(guān)方平安管理。公司建立完善對承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的平安管理制度，平安生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)方具有相應(yīng)平安生產(chǎn)資質(zhì)，審查相關(guān)方是否具備平安生產(chǎn)條件和作業(yè)任務(wù)要

40、求，并建立合格相關(guān)方名錄和檔案；與相關(guān)方簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，審查相關(guān)方制定的作業(yè)任務(wù)平安生產(chǎn)工作方案；平安生產(chǎn)辦公室和相關(guān)方定期對作業(yè)人員進(jìn)行平安教化、平安交底和平安規(guī)程考試，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。 （三）依據(jù)生產(chǎn)特點進(jìn)行專項整治。對特種設(shè)備的作業(yè)，制訂平安管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)人員的平安行為，確保人身平安；制訂檢查記錄表，下發(fā)各崗位，督促實施到位。 （四）切實加強防止失誤操作的隱患管理。制定接地線管理、配電柜上鎖管理、生產(chǎn)區(qū)標(biāo)記標(biāo)識管理、閥門上鎖管理等標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)牌、標(biāo)識，張貼電氣平安操作提示語等。 七、重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康 （一）加強急性職業(yè)危害區(qū)域的

41、管制。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所，應(yīng)配置現(xiàn)場急救用品，設(shè)置應(yīng)急撤離通道，并定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行檢測，將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。 （二）確保職業(yè)危害的防護(hù)保障。公司根據(jù)法規(guī)要求為從業(yè)人員供應(yīng)符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施、器具，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗和維護(hù)；綜合辦組織開展職業(yè)健康宣揚教化，支配相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。 （三）實行降低職業(yè)危害程度的有效措施。對于拉絲區(qū)域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護(hù)用品；對高噪聲設(shè)備需實行降低噪聲的有效措施，并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置噪聲提示標(biāo)記，在此區(qū)域作業(yè)的人員應(yīng)配備耳塞等防護(hù)用品。 八、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理

42、，提高應(yīng)急處置實力 （一）加強應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè)。建立健全行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的應(yīng)急工作體系，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)，明確應(yīng)急工作職責(zé)和分工。平安辦公室專人負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，負(fù)責(zé)完善應(yīng)急管理規(guī)章制度，規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項工作，確保應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實施。 （二）完善應(yīng)急預(yù)案的登記審核和發(fā)布實施。平安生產(chǎn)辦公室結(jié)合平安生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實際狀況，根據(jù)安監(jiān)局的應(yīng)急文件編制導(dǎo)則的要求，制定完善公司應(yīng)急預(yù)案，并剛好報送安監(jiān)局進(jìn)行審核等記，在公司內(nèi)部加強專業(yè)化應(yīng)急搶險救援隊伍；平安生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的年度應(yīng)急演練工作安排，組織相關(guān)部門定期開展實戰(zhàn)演練和桌面演練等應(yīng)急演練，并

43、適時開展聯(lián)合應(yīng)急演練，切實提高應(yīng)急處置實力。 （三）加強應(yīng)急預(yù)案動態(tài)管理。建立預(yù)案備案、評審制度，依據(jù)評審結(jié)果和實際狀況進(jìn)行修訂和完善。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每三年至少修訂一次，預(yù)案修訂結(jié)果須具體記錄。每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)；定期開展各級管理人員應(yīng)急管理實力培訓(xùn)以及重點崗位員工應(yīng)急學(xué)問和技能培訓(xùn)。 （四）落實應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理。平安生產(chǎn)辦公室依據(jù)本公司實際狀況，建立與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門互聯(lián)互通的應(yīng)急平臺體系和移動應(yīng)急平臺；在內(nèi)部加強應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)管理，完善重要應(yīng)急物資的儲備、補充及緊急調(diào)撥、配送體系。 （五）建立完善應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)。公司各部門切實加強設(shè)備設(shè)施運行狀況和各類外部因素的監(jiān)測和預(yù)警；

44、平安生產(chǎn)辦公室要建立與氣象、水利、地震、消防等部門溝通聯(lián)系，剛好獲得各類應(yīng)急信息，并建立預(yù)警信息快速發(fā)布機(jī)制，采納多種有效途徑和手段，剛好發(fā)布預(yù)警信息。 （六）應(yīng)急響應(yīng)與事故救援。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)針對不同級別的響應(yīng)，做好應(yīng)急啟動、應(yīng)急指揮、應(yīng)急處置和現(xiàn)場救援、應(yīng)急資源調(diào)配等應(yīng)急響應(yīng)工作；在明確應(yīng)急處置結(jié)束后，相關(guān)部門要做好突發(fā)事務(wù)后果的影響消退、生產(chǎn)秩序復(fù)原、污染物處理、善后理賠、應(yīng)急實力評估、對應(yīng)急預(yù)案的評價和改進(jìn)等后期處置工作。 九、實施績效考評，持續(xù)提升平安生產(chǎn)管理實力 （一）建立健全平安生產(chǎn)績效考評機(jī)制。建立平安生產(chǎn)管理績效評定制度，明確對平安管理工作狀況、現(xiàn)場平安狀況、平

45、安工作安排的落實狀況的測量評估的方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求，測量評估出可量化的績效指標(biāo)，制定平安績效考評實施細(xì)則，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行。 （二）實施績效評定考核。公司每年一次開展對各部門的平安生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行評定，驗證各項平安生產(chǎn)制度措施的相宜性、充分性和有效性，檢查平安生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成狀況，提出改進(jìn)看法，形成評價報告，以文件形式將結(jié)果向各部門、外單位和員工通報，作為年度考評的重要依據(jù)；公司依據(jù)績效評價結(jié)果，對有關(guān)崗位兌現(xiàn)獎懲。 平安生產(chǎn)法律、法規(guī) （三）以考評管理促績效改進(jìn)。公司依據(jù)平安生產(chǎn)管理評定結(jié)果，組織對平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定完善平安

46、生產(chǎn)管理安排和措施，實施安排、實施、檢查、行動的循環(huán)、不斷提高平安績效；同時對責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問題由平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)辦公室探討提出訂正、預(yù)防的管理方案，納入下一周期的平安管理工作實施安排當(dāng)中。各相關(guān)部門、外單位對績效評價提出的改進(jìn)措施，需仔細(xì)進(jìn)行落實，保證績效改進(jìn)落實到位。 公司工作方案8 上半年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也起先主動籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必需做淮安4s廣告?zhèn)髅降谝弧?為了更細(xì)致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作安排： 一、基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步開展 1

47、、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，新進(jìn)職員較多，須要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。 3、完成日常人力資源聘請與配置。 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公允的薪酬制度。 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝合力。 6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的

48、權(quán)威性、有效性。 7、大力加強公司成員的技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 9、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 二、部門的增設(shè)及人員配置 1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培育出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理（總監(jiān)）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參與董事會。 2、成立大客戶服務(wù)部，預(yù)料設(shè)立成員4人，主要負(fù)責(zé)捕獲搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護(hù)、切入營銷、前期談判、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)

49、參加公司年底利潤分紅。 3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外led大屏），預(yù)料須要工作人20人。 三、強化濃縮人員素養(yǎng)培訓(xùn) 春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的聘請和培訓(xùn)，使新的管理制度實施過程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細(xì)選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。 四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并依據(jù)各部門實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和探討，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。 五、加強市場調(diào)研 以大客戶部供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，將以專人對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)呈現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展

50、趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲得第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。 六、品牌推廣 1、為進(jìn)一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴(kuò)大市場占有率，利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣揚和擴(kuò)大品牌影響力，創(chuàng)建更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。 2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣揚工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣揚條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;剛好制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚資料。 3、加強和外界接觸人員的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)和素養(yǎng)教化工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對有更清楚和深層次的相識。 七、突破業(yè)

51、務(wù)范圍，成立合作投資機(jī)構(gòu)（暫定“天幕營銷策劃機(jī)構(gòu)”） 1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機(jī)構(gòu)”，策劃部李蒙兼機(jī)構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。 2、參加競標(biāo)收購淮海廣場（新亞、清江商場）廣告位不低于2塊。廣告位競標(biāo)勝利后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，安排啟動資金600萬人民幣。 3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮）。 4、大運輸河廣場全彩大屏（80平米）的設(shè)立，啟動資金300萬人民幣。 5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)營銷策劃。預(yù)料啟動資金150

52、萬人民幣。 6、籌備淮安人雜志的刊號、廣告許可證等手續(xù)，8月發(fā)行。 公司工作方案9 為深化推動全縣打擊和處置房地產(chǎn)中介公司非法集資工作，切實維護(hù)人民群眾利益和社會穩(wěn)定。依據(jù)省處非辦關(guān)于開展非法集資風(fēng)險專項排查活動的函市非法集資風(fēng)險專項排查工作方案和縣政府工作要求，確定在全縣開展清理排查房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資活動，制定如下工作方案： 一、成立特地機(jī)構(gòu) 縣住房保障和房產(chǎn)管理局成立由局長為組長，副書記、監(jiān)察隊隊長為副組長，為成員的清理排查房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在房管局監(jiān)察隊，辦公室主任由倪振海同志擔(dān)當(dāng)。 二、清理排查工作部署 從20

53、xx年4月1號起先至20 xx年5月20日結(jié)束。 （一）、支配部署階段（4月1日-4月2日） 組織召開工作會議并詳細(xì)支配部署，在各房地產(chǎn)中介公司明顯位置公布舉報電話，發(fā)動社會各界對房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資狀況進(jìn)行舉報。 （二）、自查自糾階段（4月3日-4月10日） 各房地產(chǎn)中介公司于4月10日前將單位基本狀況、相關(guān)證書及自查自糾狀況等報房管局監(jiān)察隊。 （三）、督導(dǎo)整改階段（4月11日-4月15日） 在前段排查清理工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、總結(jié)，發(fā)覺房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資狀況拿出整改措施剛好整改。 （四）、總結(jié)階段（4月16日-5月20日） 對排查清理工作及成效進(jìn)行全面總結(jié)，于

54、5月20日前向縣金融辦提交清理排查工作總結(jié)。 三、排查重點 1、違規(guī)、超范圍開展汲取公眾存款和發(fā)放貸款業(yè)務(wù)； 2、未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、股票、基金及其他理財產(chǎn)品； 3、以報刊雜志、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)媒體及傳單、手機(jī)短信等方式發(fā)布涉嫌非法集資廣告資訊等； 4、未按規(guī)定進(jìn)行企業(yè)登記、備案、出資、資金托管，無辦公場所、無辦公人員或于注冊登記不符，違規(guī)設(shè)立和運用賬外賬戶。 四、剛好進(jìn)行處置 對風(fēng)險排查中發(fā)覺的案件和問題，精確區(qū)分違規(guī)經(jīng)營、違法犯罪與改革創(chuàng)新等不同性質(zhì)問題，對排查出的風(fēng)險線索要予以分類處置，有效化解風(fēng)險隱患。對有非法集資苗頭傾向但未造成影響的，剛好給與警示，責(zé)令其馬上停止非法集資行為；對存

55、在非法汲取存款、發(fā)放貸款問題的，責(zé)令其限期整改；對整改不力、性質(zhì)惡劣的企業(yè)，報請縣政府堅決予以查處和取締。對涉嫌非法集資犯罪的，要依法嚴(yán)厲打擊、妥當(dāng)處置。 公司工作方案10 一、工作目標(biāo) 針對近期嚴(yán)峻的.平安形勢，中央領(lǐng)導(dǎo)同志作出重要批示，國務(wù)院、能源局、電網(wǎng)公司作出一系列部署。為學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志指示精神，全面落實上級決策部署，結(jié)合公司后勤工作實際，組織本次后勤平安大檢查，根據(jù)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求和“誰主管誰負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必需管平安”的原則，開展全面、全員、全過程、全方位平安大檢查，進(jìn)一步增加全體員工的平安責(zé)隨意識，強化崗位平安職責(zé)，進(jìn)一步夯實平安工作基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行反事故

56、措施，及早發(fā)覺隱患，實行有力措施，快速進(jìn)行整改，消退風(fēng)險隱患，堅決遏制各類平安事故發(fā)生。 二、組織機(jī)構(gòu) 為了加強領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，經(jīng)探討確定，成立后勤平安大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組； 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)活動的協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、狀況溝通等日常工作。 三、重點內(nèi)容 結(jié)合公司實際，開展平安大檢查，重點檢查內(nèi)容見附件。 四、組織形式 本次大檢查根據(jù)自查、整改、集中檢查、再整改、總結(jié)匯報等流程進(jìn)行，在各相關(guān)部門、各掛靠單位自查整改的基礎(chǔ)上，公司分三個平安檢查組，集中進(jìn)行實地檢查。 第一小組：涉及平安檢查項目：消防、安防及兩樓施工管理； 其次小組：涉及平安檢查項目：供電、動力設(shè)備及特種設(shè)備（電梯，鍋爐）； 第三小組

57、：涉及平安檢查項目：車輛交通、食品衛(wèi)生、醫(yī)療保健、防暑降溫及游泳池。 五、時間支配 *年6月21日，公司各相關(guān)部門、各掛靠單位比照本次檢查內(nèi)容逐項開展自查； *年6月24、25日，領(lǐng)導(dǎo)小組帶隊，匯同各小組，分別對各平安檢查項目進(jìn)行檢查； *年6月26日，檢查狀況匯總； *年79月，公司組織相關(guān)部門、掛靠單位探討分析檢查狀況，制定詳細(xì)整改措施，督促落實整改，總結(jié)上報材料。 六、工作要求 開展后勤平安大檢查是實行電網(wǎng)公司決策部署的詳細(xì)舉措，各部門要高度重視，肅穆仔細(xì)，務(wù)求實效。 （一）領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深化一線。各相關(guān)部門、掛靠單位要仔細(xì)組織布置本次平安大檢查工作，主要負(fù)責(zé)人要親自帶隊進(jìn)行自查，督促問題的

58、整改。 （二）突出重點，重在實效。本次檢查以供電、消防、保衛(wèi)、車輛交通、食品衛(wèi)生、基建施工、特種設(shè)備、醫(yī)療保健、防暑降溫、游泳池為重點領(lǐng)域，對辦公、生活區(qū)域，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，強化落實好大檢查及整改工作。 （三）發(fā)覺問題，馬上整改。針對檢查發(fā)覺的問題和隱患，各部門和各掛靠單位要仔細(xì)進(jìn)行分析，制定并落實整改措施和應(yīng)急預(yù)案，切實做好整改工作。 附件：重點檢查內(nèi)容，本次平安檢查的重點項目包括11個方面的內(nèi)容： 一責(zé)任落實、工作落實 1.各部門、掛靠單位是否以平安穩(wěn)定為首要工作任務(wù)，實行公司工作部署和工作要求，仔細(xì)組織開展平安穩(wěn)定工作； 2.各部門、掛靠單位主要負(fù)責(zé)人是否深化一線檢查平安工作

59、，是否組織召開平安會議； 3.各部門、掛靠單位是否仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和落實“后勤平安大檢查”工作。 二.供電平安 1.平安用電管理制度建立狀況； 2.設(shè)備防火、防雷、防小動物以及接地和絕緣狀況； 3.備用和負(fù)荷、切換和愛護(hù)狀況； 4.設(shè)備維護(hù)、標(biāo)記標(biāo)識、拉線走線狀況； 5.落實檢查安規(guī)執(zhí)行狀況； 6.重要設(shè)備的啟停演練狀況； 7.剛好修訂動力運行規(guī)程，并仔細(xì)執(zhí)行； 8.按規(guī)定時限進(jìn)行平安工器具（絕緣手套、絕緣鞋、接地線等）檢驗； 9.平安標(biāo)識、標(biāo)牌符合安規(guī)要求； 10.供電故障應(yīng)急處置預(yù)案的編制、演練狀況。 三消防平安 1消防組織機(jī)構(gòu)、隊伍和崗位職責(zé)狀況； 2.消防平安管理制度、消防平安檔案建立狀況

60、； 3.用火用電和電纜井（溝）管理狀況； 4.消防設(shè)施設(shè)備管理、維護(hù)及其運用狀況； 5.消防平安宣揚教化、培訓(xùn)及應(yīng)急預(yù)案編制演練狀況； 6.消防疏散通道暢通狀況； 7.電纜防火封堵、防火材料涂刷等技術(shù)措施落實狀況； 8.易燃、易爆物品存放及監(jiān)控狀況； 9.消防平安檢查和火災(zāi)隱患整改狀況 10.滅火器材是否定期檢查；是否做到每天檢查防火門、應(yīng)急照明燈、指示燈、滅火器及消火栓等設(shè)施；每班對消防主機(jī)等設(shè)備運行是否進(jìn)行檢查； 11.日常防火巡查狀況；巡查轄區(qū)的消防設(shè)施是否正常。 四平安保衛(wèi) 1.安保隊伍培訓(xùn)建設(shè)狀況； 2.安防設(shè)備的日常巡查、抽查狀況； 3.來訪人員登記制度； 4.管理人員對值班巡查、