公司內部招標及承包管理辦法

1、 - 9 - 公司內部招標及承包管理辦法第一章 總 則第一條 為了適應嚴峻的市場形勢和經營環(huán)境，有效降低生產成本，提高生產效率，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，調動生產車間的積極性，結合分公司實際特制定本辦法。第二條 分公司中標所有項目全部采用內部招標和內部承包的方式，結合裝備制造分公司經營績效考核實施細則，考核后對車間進行發(fā)放。第三條 堅持公開、公平、公正的原則。內部招標和承包做到對各車間公開，條件和環(huán)境公平，評標和考核公正。 第四條 本辦法適用于分公司四個鉚焊車間，綜合車間執(zhí)行工序費用核算進行考核發(fā)放。第二章 實施辦法第五條 分公司承攬的新項目在開工前由經營科根據(jù)項目情

2、況提交確定內部招標或內部承包的申請，報分管領導審核，分公司經理審批后進行實施。對于一些項目，分公司根據(jù)項目規(guī)模、工期等因素，將采用分標段招標和分塊承包的模式。第六條 原則上各車間都能制作的項目全部采用內部招標方式，但是對于厚壁反應器、球罐等只能由某個車間制作的項目以及特殊項目采用內部承包的方式。同時各車間要打破場地、設備等資源條件的局限，所有場地、設備等資源由分公司統(tǒng)一調配，對于一些招標項目，分公司將引進分承包商與各車間共同競標。第七條 內部招標實施辦法招標文件由經營科負責編制，科長審核、分管領導審批。內部招標工作由招標工作組負責具體執(zhí)行。根據(jù)項目不同采用總價包干、噸單價等報價方式，報價內容包

3、括人工費（包括個人需繳納的六險二金等福利費，公司繳納部分由分公司承擔）、機械費、生產消耗材料、工裝手段用料、水電氣等能源消耗、設備維修費、倒運費、外協(xié)費（分公司沒有加工能力的除外）等費用，具體報價內容以招標文件為準。參與投標車間根據(jù)招標文件內容在規(guī)定的時間內將報價文件密封后報到招標工作組，投標文件除包括價格外，還應包括該項目施工的人力資源計劃、設備投入計劃、工裝使用計劃和手段用料計劃。招標工作組根據(jù)開標時間要求組織分公司領導和評標工作人員進行開標、評標，評標結果經分管領導審核，分公司經理批準后，給中標車間下達中標通知書。經營科負責與中標車間簽訂內部合同，并負責合同執(zhí)行后的結算工作。第八條 內部

4、承包實施辦法對于厚壁反應器、球罐以及不利于進行內部招標的項目，由生產科安排車間生產，下達生產任務委托書，經營科根據(jù)車間的施工內容確定承包價格，承包價格包含人工費（包括個人需繳納的五險二金等福利費，公司繳納部分由分公司承擔）、機械費、生產消耗材料、工裝手段用料、水電氣等能源消耗、設備維修費、倒運費、外協(xié)費（分公司沒有加工能力的除外）等費用。由經營科與車間簽訂承包協(xié)議，并在項目結束后進行考核兌現(xiàn)。第九條 對于內部招標和承包不包含的一些成本，如材料費、無損檢測費等費用，由經營科下達成本指標進行考核。第十條 車間中標或承包的項目，如部分工序需由其他車間協(xié)作完成的，由兩個車間之間談判確定價格，結算時從中

5、標或承包費用中扣除，結算給協(xié)助車間。如雙方達不成一致意見，由經營科根據(jù)工序核算定價。第十一條 招標和承包前，常規(guī)項目由生產科統(tǒng)一將分公司不具備能力的工序提出外協(xié)申請，特殊項目由生產科組織技術科和車間共同協(xié)商并提出外協(xié)內容，此部分工作內容不在招標和承包范圍內，原則上車間不允許提出外協(xié)申請，如由于特殊情況確實需要外協(xié)加工完成，外協(xié)發(fā)生的所有費用全部由車間自行承擔，經營科在結算時給予扣除。第十二條 內部招標和承包的項目，發(fā)生的所有加班飯費由中標單位和承包單位自行承擔。第十三條 分公司外埠項目如果可以實行內部招標或承包的按照此辦法執(zhí)行，不能進行內部招標或承包的項目根據(jù)具體情況制定分配原則。第十四條 項

6、目具備內部招標或承包條件后，生產科于3日內提出外協(xié)計劃和工期要求，經營科7日內完成內部招標文件和內部承包協(xié)議的編制，10日內完成內部招標和內部承包的所有工作。第三章 考核與發(fā)放第十五條 經營科負責內部招標和承包項目的考核工作，相關科室配合完成考核，工期、質量、安全等方面的考核嚴格按照項目內部合同和承包協(xié)議的具體條款執(zhí)行。第十六條 招標和承包合同范圍內的各項成本費用按月對車間進行整體考核，各科室提供的各項費用統(tǒng)計，按已報財務科出賬和未出賬兩部分進行區(qū)分，以便財務科對各項費用進行核對?？己朔椒ㄈ缦拢核㈦娰M等費用：每月5日前，由質檢科將各車間上個月實際發(fā)生的水費、電費反饋給經營科，經營科在與車間結

7、算時扣除。氣體、燃料等費用：每月5日前，由供應科將各車間各項氣體消耗費用及燃料費反饋給經營科，經營科在與車間結算時扣除。機械費：設備科根據(jù)各車間設備配置和使用情況，按照使用臺班數(shù)和設備臺班單價，于每月5日前將各車間上個月的機械費反饋給經營科，經營科在與車間結算時扣除。低值易耗：供應科于每月8日前將各車間上個月領用的低值易耗品明細及價格列表反饋給經營科，經營科在與車間結算時扣除。維修費：根據(jù)各車間報的設備需求計劃，項目開工前分公司將完好的設備提供給車間使用，此部分設備在項目施工過程中發(fā)生的維修費由車間自行承擔。如分公司提供給車間的設備維修率較高，發(fā)生的維修費根據(jù)具體發(fā)生情況由分公司與車間按照責任

8、比例共同承擔。供應科負責統(tǒng)計各車間上個月的維修配件明細和價格，設備科負責統(tǒng)計維修費，于每月8日前反饋給經營科，經營科在與車間結算時扣除。6. 倒運費：生產科負責統(tǒng)計各車間上個月使用的倒運臺班數(shù)，結合分公司內部臺班單價，于每月8日前將各車間發(fā)生的倒運費反饋給經營科，經營科在與車間結算時扣除。工裝、手段用料：為了完成項目制作，必須要制作的工裝，由技術科出圖，車間制作，發(fā)生的工裝用料費用由分公司承擔。手段用料（如支撐、平臺等），由供應科負責統(tǒng)計各車間上個月領用的工裝手段用料明細，使用后原樣退庫的不扣車間成本，不能原樣退回、部分退回或無法退回的，材料原值減退庫殘值的差額于每月8日前反饋給經營科，經營科

9、在與車間結算時扣除。外協(xié)費：經營科負責統(tǒng)計各車間上個月發(fā)生的外協(xié)費，于每月8日前完成，在與車間結算時扣除。第十七條 對于內部招標和承包不包括的成本，由經營科下達成本指標，按照項目周期進行考核，項目結束后超額部分全部由車間承擔，節(jié)余部分車間與分公司5:5分成，車間所得節(jié)余部分由車間根據(jù)貢獻大小分配給車間管理和作業(yè)人員?？己朔椒ㄈ缦拢翰牧腺M（包括主材、配件、焊材、油漆等）：項目結束10日內，由技術科負責完成各車間材料消耗定額匯總，供應科負責完成各車間材料領用量和退庫量統(tǒng)計，反饋給經營科進行核算。無損檢測、理化試驗費：項目結束5日內，由技術科按照圖紙和技術要求核定各車間理論工作量，質檢科負責統(tǒng)計各車

10、間實際發(fā)生工作量，反饋給經營科進行核算。其他費用：根據(jù)具體項目要求不同，制定具體考核辦法。第十八條 內部招標的項目結束后，按照招標的工作范圍，由經營科核算項目除人工費以外發(fā)生的實際成本，中標價扣除此成本費用后，剩余的人工費按照裝備制造分公司經營績效考核實施細則對車間進行發(fā)放。計算公式如下:車間實得人工費=（中標價-除人工費外的其余成本）*經營績效考核得分/100。第十九條 內部承包的項目結束后，由經營科核算項目除人工費以外發(fā)生的實際成本，與承包時下達的成本指標進行對比，超額部分全部由車間承擔，節(jié)余部分車間和分公司5:5分成。計算公式如下：車間實得人工費=（承包費-下達的成本指標-成本超額部分+

11、成本節(jié)余部分*0.5）*經營績效考核得分/100。第二十條 對于跨月項目結算時，根據(jù)生產科確定的計劃完成比例的90%進行結算，成本按經營科核算的實際成本進行考核。計算公式如下：車間實得人工費=（中標價或承包費*計劃完成比*0.9-除人工費外的其余成本）*經營績效考核得分/100。第二十一條 內部招標和承包的項目，如發(fā)現(xiàn)任何由于制造原因發(fā)生的質量問題，處理質量問題發(fā)生的所有費用由中標或承包車間承擔。分公司在與車間簽訂內部合同和承包協(xié)議時，將根據(jù)分公司與業(yè)主主合同中質保金的比例預留質保金，現(xiàn)場驗收合格無質量問題后給予車間兌現(xiàn)。第四章 其他說明第二十二條 為公平、公正的做好內部招標和承包的開展和考核工作，分公司成立“招標工作組”，負責組織對各車間的招標工作，經營科安排專人負責車間生產成本的考核，并對招標和考核結果在分公司范圍內公示。 第二十三條 由車間協(xié)助分公司承攬的項目，在價格合適的情況下優(yōu)先考慮該車間承包。第二十四條 內部中標和承包單位必須按照分公司關于安全管理及設備管理等相關制度的要求執(zhí)行，包括吊裝鎖具的定期檢查更換、設備的日常維修等，不能為了降低成本而違反相關規(guī)定。第二十五條 如內