2022采購內(nèi)勤年終工作總結優(yōu)秀（匯編18篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 采購內(nèi)勤年終工作總結優(yōu)秀精選18篇 2022選購內(nèi)勤年終工作總結優(yōu)秀精選18篇 2022選購內(nèi)勤年終工作總結優(yōu)秀 篇1 首先感謝指導對我的信任，將我調(diào)到選購部這個如此重要的位置，給我個學習的時機，讓我從對選購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學到了一些新學問，增長了更多見識!在劉經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過四個月的選購，也積累了一些工作閱歷，同時也明白，還有許多事要連續(xù)學習的，連續(xù)去完善的，連續(xù)去進步的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。 我每天按選購方案根本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的

2、季節(jié)對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的閱歷教訓，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法去迎接20 xx年的到來。 經(jīng)過這幾個月的選購，深知并不是單單做個方案表和打 報方案，那么簡潔的事，公司如今的選購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需要的信息反應給選購部、我們選購人員也要對公司暢銷品種有個根本的理解，在選購大量數(shù)量的狀況下，我們要實行價格策略，與供貨商業(yè)務員聯(lián)絡，盡量降低藥品的本錢，為了滿意我們所需的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問題的因素，反應給供貨商，并與供貨商到達共識，共同解決質(zhì)量問題，做到準時退貨。 今后我們要更注

3、意保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我覺察要做好“質(zhì)優(yōu)價廉是作為一個選購員的工作精華，這個過程的操作與理論，是需要平常的細心積累才得到的閱歷，改良工作方法，進步工作技能才能更深化地做到“質(zhì)優(yōu)價廉降低本錢。 20 xx年里我主要從以下方面去做： 1、仔細做好選購方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次方案做好的反應表與漲價表，做到準時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否合適客戶需求! 2、報方案時要細心、多多理解各品種的信息變更、變更的信息要準時反應給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，準時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多理解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)

4、待政策等。 3、選購不同品種，要敏捷運用不同的方法詢價、講價、儀價以到達降低本錢的最終目的。 4、對漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查緣由，根據(jù)市場，和部門指導商討應當漲到什么價，對于銷售部反應如是客戶已訂品種，銷售部要供給也許價格，選購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價風格整。 5、對于業(yè)務員供給的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預備。 6、對于選購了的品種要準時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查明晰緣由，以免做重復方案。 自從進入選購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原那么，和敏捷運用各種選購技

5、巧的重要性。在這里，感謝指導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需指導的支持與培育，請指導放心，我會連續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成果已成過去，如今重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜時機發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改良工作的方式方法，全面進步綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的選購工作。 2022選購內(nèi)勤年終工作總結優(yōu)秀 篇2 20 xx年全廠上下鼓足干勁，從高層指導到消費車間層層指導狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體選購人員仔細貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好選購合同和物資調(diào)運工作。全體選購人員在x經(jīng)理帶著下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度選購后

6、勤工作總結如下： 一、協(xié)作工作 選購調(diào)度也是選購后勤，在人員少的狀況下，樂觀協(xié)作質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、平安部、消費部對來往車輛進展平安宣揚和檢查，覺察問題準時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。，也沒有消失大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。 三、根據(jù)gsp質(zhì)量標準，準時聽取與反應質(zhì)管部的意見，與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。 四、貫徹指導的思想，做好市場部的招投標工作。 五、做好新品種的物價備案工作，準時做好調(diào)價工作。 選購內(nèi)勤工作總結5篇選購內(nèi)勤工作總結5篇六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。 缺乏： 一、對于流行性疾病猜想力缺乏，導致對此次的甲流大事手忙

7、腳亂一陣。 二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠準時。 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是因為它的不確定性而讓我們布滿激-情.我好似已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ鳎灾圃旄嗬麧檨硖嵘陨韮r值。我將以更飽滿的熱忱投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和-諧、共創(chuàng)輝煌! 2022選購內(nèi)勤年終工作總結優(yōu)秀 篇10 時間一晃而過，彈指之間，20X年已接近尾聲，在指導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^去的兩個月，現(xiàn)將工作總結如下： 工作

8、完成狀況：在各位指導及同事們的帶著下，經(jīng)過了自己的樂觀努力完成了以下工作： 1、按時對每日的工作狀況簡報、招標狀況日報表及各施工單位鋼材到貨狀況進展搜集總結并發(fā)與公司各位指導批閱; 2、完成供給部日常工作、完成工作方面 1、準時準確地登記每日的選購清單，每日早上主動詢問選購員是否有需要登記的銷貨清單。假設有，請選購員做好清單交接，簽收后就準時登記臺賬;如有現(xiàn)金的準時返還選購員，余下按礦分類存放在指定位置以便于入庫單到的時候登記掛賬。工作做到了準時登記，數(shù)量金額及型號規(guī)格準確無誤。 2、確保選購的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，逐步完善物資價格名目，登記好選購時間，選購數(shù)量，選購金額，以便以后選購過程中進展價格參

9、考。 3、財務掛賬及付款核對登記，當入庫單傳上來，要準時做好交接本登記并道財務掛賬，準時跟蹤選購員請款支付狀況，并在核查后做好登記處理。 幫助選購員核對往來帳，并與供給商核對往來帳務。 常規(guī)與特別規(guī)工作內(nèi)容概述： 1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的準時對接與回收; 2、負責廠區(qū)局部工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實; 3、負責局部異地零采物資、設備配件、小型設備的轉(zhuǎn)賬選購與實時跟蹤; 4、準時、準確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù); 5、幫助部門指導進展上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的選購管理; 6、幫助物流部、財務部進展新、老委外業(yè)務的對賬、追料和退料跟

10、蹤等事宜; 7、幫助討論院、質(zhì)量部和制造部等相關部門進展新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理; 8、幫助部門指導和同事完成其他相關工作，包含TS16949體系審核的預備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量懲罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。 (二)強化供給商的管理與開發(fā) 1、加大不合格項的整頓與整改 為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避開后續(xù)裝配過程中不必要的本錢鋪張與損失，特要求外協(xié)單位對消失的質(zhì)量問題進展限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供給商，馬上取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術標準和要求后，再恢復與其委外合作關系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過

11、程中不合格件消失的概率，避開后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工本錢累計，更能有效地掌握產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省公司消費和管理本錢。 2、加強供方管理的多元化進展 為形成有效的本錢降低與質(zhì)量管控形式，避開供方管理陷入被動牽制場面，躲避強勢或單一供給商，特要求全部的委外加工件必需有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過比照其加工質(zhì)量和供貨準時率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的時機，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目的。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位掌握在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供給，又可通過供貨質(zhì)量比照，更好地做好質(zhì)量管控和整改。 (三)注意小批量物資的本錢節(jié)省 通常而言，相比照日常車間消費

12、所需的常規(guī)物料，零采物資和幫助類消費物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的選購本錢也是一筆不行無視的費用支出，公司指導往往重視高價格、高本錢的常規(guī)物料本錢，而無視了小批量物資本錢節(jié)省也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料本錢的同時，也在兼顧小批量零采物資的本錢掌握與節(jié)省，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的選購需求，化被動為主動，主要途徑如下： 明確選購目的、理解相關專業(yè)學問多方詢問(含提報人員、技術人員或?qū)I(yè)人士等)、查證供方先報價、貨比三家主動會談、確定性價比通過合同、技術協(xié)議約束節(jié)省本錢、選購。 二、工作閱歷的理順與深化 (一)夏季多

13、雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理 始終以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)消費環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復人工本錢的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求全部外協(xié)單位必需嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否那么，全部的生銹后果均由外協(xié)負責處理并擔當相應風險，進而從角度來維護我公司的利益。 另外，為降低生銹風險，節(jié)省管理本錢，在滿意正常消費的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲藏倉庫，當倉庫庫存漸漸削減、車間使用量

14、增大時，我們會馬上通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲藏庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的全部管理費用、運輸費用和保管風險均由供給商擔當，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步。 (二)默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提 自本年度開頭，選購部開頭實行工程組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)受三個多月的磨練、成長歷程后，我們更明晰的意識到：任何工作的完X不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的內(nèi)部運營形式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體

15、，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必需聽從與保證公司利益。選購部每一位成員都在用親身理論證明著：只要專心去做，用行動去證明，用士氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃進展的浪潮中快速成長與強大。 (三)樂觀的溝通是部門間高效合作的首要途徑 從工裝模具的K3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要全部相關聯(lián)部門分散到一起，互相協(xié)調(diào)、互相理解、互相溝通，看似簡潔的一件事情，看似微缺乏道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要知道

16、，我們要秉承的目的明確而又深入：公司的利益遠遠高于一切。 我個人認為，在與其他部門或同事溝通、溝通的過程中，放低姿勢不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿勢、友善公正的態(tài)度對待別人，會讓我們間隔 工作的期望目的更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故轉(zhuǎn)變從自身開頭，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。 三、工作技能的提升與改良 本年度，本人較好地完成了公司指導部署和支配的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業(yè)學問、進步綜合力量，除了在日常工作中熬煉與積累外，我也通過學習相關專業(yè)學問和選購技能來提升自我

17、創(chuàng)新思維與工作價值。照舊記得201x年3月份由公司指導支配的赴X參與的選購管理培訓之旅主講教師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點選購會談技巧，今日重溫之時，竟覺察自己受益匪淺，特對選購會談技巧的運用(現(xiàn)實工作中已理論過)做出以下分析與總結： (一)會說不如會聽 在與供給商的會談過程中，我們首先要做的是：在說明選購目的后，盡可能的去做記錄，專心或用工具記錄關鍵點，查找供給商的軟肋或破綻，并在適當?shù)臅r候進展提示與還擊，占據(jù)價格與質(zhì)量會談的有利地位。 (二)以退為進 會談開頭前要先給供給商設置障礙，包含合同標的、備用供給商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供給商處于被動局勢，在需

18、取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而到達以退為進，實現(xiàn)性價比的目的期望值。 (三)讓對方先報價 讓供給商先報價是我們會談的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、明晰地把握對方是否滿意我們預期的要求，我們才能在的市場行情下通過多家供給商的優(yōu)化比照，作出最終的挑選與斷定。 (四)安排角色扮演 在雙方會談的過程中，團隊合作與分工也是特別重要的影響因素，終究不是全部的會談內(nèi)容都屬于個人所長，每個議題不行能每次都是選購在談，物料提報人員、技術人員以及消費人員都可以參加其中，我們通過旁敲側擊、集思廣益，進而匯總分析獲得選購決策。 四、后期工作的規(guī)劃與期望 我個人認為，選購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿意消費需要為止，它的本質(zhì)或延長意義重在執(zhí)行與反應并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反應旨在明確成功與失敗的緣由，追溯與剖析缺乏之處，勇于轉(zhuǎn)變與變通，查找時機與方法，轉(zhuǎn)變思路亦或是轉(zhuǎn)變行為方式來適應當前的工作需要與氣氛。在以后的工作中，我會連續(xù)以腳踏實地、樂觀進取、嚴謹務實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務，并準時覺察、