會(huì)計(jì)崗位未來(lái)一年工作計(jì)劃措施-會(huì)計(jì)工作計(jì)劃簡(jiǎn)短

1、Word - 12 -會(huì)計(jì)崗位未來(lái)一年工作計(jì)劃措施_會(huì)計(jì)工作計(jì)劃簡(jiǎn)短一、樂(lè)觀參與上級(jí)組織的各種培訓(xùn)。樂(lè)觀參與財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升熟悉，不斷強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌控和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，嫻熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，舉行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)賬簿的記下。二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探究基層小學(xué)預(yù)算管理邏輯根據(jù)上級(jí)財(cái)政部門(mén)的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的邏輯，提升預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好小學(xué)部門(mén)預(yù)算的編制和執(zhí)行工作。三、強(qiáng)化規(guī)范資金管理。1、按照新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，舉行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做

2、好正常出納核算工作。根據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為小學(xué)提供財(cái)力上的保證。強(qiáng)化各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。準(zhǔn)時(shí)舉行記帳。4、財(cái)務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的其他工作。四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，加強(qiáng)監(jiān)督制度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合小學(xué)進(jìn)展的步子。五、繼續(xù)做好收費(fèi)工作1、小學(xué)收費(fèi)工作是高壓線(xiàn)，上級(jí)部門(mén)三令五申，故今年小學(xué)仍要加大這方面的管理力度，不收同學(xué)的任何費(fèi)用。2、教導(dǎo)班主任、老師不得以任何理由收取同學(xué)的任何費(fèi)用。3、教導(dǎo)同

3、學(xué)使用正版讀物。4、新華書(shū)店(基礎(chǔ)訓(xùn)練)或保險(xiǎn)小學(xué)(同學(xué)保險(xiǎn))上門(mén)服務(wù)，允許小學(xué)提供方便條件，但領(lǐng)導(dǎo)、老師嚴(yán)禁介入。會(huì)計(jì)崗位將來(lái)一年工作方案參考2一、樹(shù)立正確服務(wù)思想：嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)法律、規(guī)矩，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)省，科學(xué)合理使用資金，以限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為小學(xué)的教導(dǎo)教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為小學(xué)廣闊師生服務(wù)。二、仔細(xì)抓好以下常規(guī)工作：1、精確做好小學(xué)年度預(yù)算和收支方案，并嚴(yán)格落實(shí)。全面做好年終的決算工作，為小學(xué)教導(dǎo)決策提供牢靠的數(shù)據(jù)。2、強(qiáng)化過(guò)程管理，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)教導(dǎo)經(jīng)費(fèi)使用狀況，做到底碼清晰，信息精確，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，

4、為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。學(xué)期末向全體教職工匯報(bào)資金使用狀況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。3、強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平。4、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料。5、嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，各種支出的原始憑證必需符合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的規(guī)定及要求。報(bào)銷(xiāo)單據(jù)必需為合法的、正式的發(fā)票。一切單據(jù)需經(jīng)校長(zhǎng)簽字后方能驗(yàn)收。6、協(xié)作財(cái)產(chǎn)管理人員強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，新購(gòu)物準(zhǔn)時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終仔細(xì)完成清產(chǎn)核資工作。7、財(cái)務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。8、完成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的其他工作?？傊?，在新的學(xué)期里，我校將盡力做到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，切實(shí)體

5、現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用，樂(lè)觀完成全年的各項(xiàng)工作方案，為小學(xué)的健康進(jìn)展而做出更大的貢獻(xiàn)。會(huì)計(jì)崗位將來(lái)一年工作方案參考3在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,樂(lè)觀為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,財(cái)務(wù)科工作方案詳細(xì)有以下工作支配和方案。一、顧全大局，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決任務(wù)不動(dòng)搖。財(cái)務(wù)科工作方案年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是利用公司職代會(huì)集體看法表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，樂(lè)觀發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項(xiàng)工作目標(biāo)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金通過(guò)效率。日常要樂(lè)觀提供全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建

6、議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。2、樂(lè)觀爭(zhēng)取政策。樂(lè)觀通過(guò)行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想方法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)待政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。3、深化討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)強(qiáng)化稅收政策規(guī)矩的討論和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，利用合理避稅為公司增強(qiáng)效益。4、財(cái)務(wù)科工作方案搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成果顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)樂(lè)觀有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流淌資金管理提出了更高要求。_年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化流淌資金分析和管理，為公司謀求利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶

7、來(lái)效益。_年，我們應(yīng)強(qiáng)化閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提升資產(chǎn)利潤(rùn)率。二、財(cái)務(wù)科工作方案強(qiáng)化管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必需靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將強(qiáng)化內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，采取全面預(yù)算管理，合理支配，壓縮不須要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金獲得有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，采取科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)

8、支。1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理。20_年我們對(duì)業(yè)務(wù)款待費(fèi)的管理方法依舊實(shí)行行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參加、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)省歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費(fèi)。嚴(yán)格落實(shí)“就餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持根據(jù)公司關(guān)于強(qiáng)化差旅費(fèi)和職工借款管理的通知制度落實(shí)。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)久不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。會(huì)計(jì)崗位將來(lái)一年工作方案參考4在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞工廠的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴(yán)管理，樂(lè)觀為工廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，詳細(xì)有以下財(cái)務(wù)工作方案支配。一、財(cái)務(wù)工作方案要顧全大局，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決任務(wù)不動(dòng)搖年初財(cái)務(wù)預(yù)算

9、，是利用工廠職代會(huì)集體看法表決制訂的，它反映了工廠新的一年總體經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，樂(lè)觀發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以工廠大局為重，不折不扣的完成工廠支配的各項(xiàng)工作目標(biāo)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金通過(guò)效率。日常要樂(lè)觀提供全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為工廠領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。2、樂(lè)觀爭(zhēng)取政策。樂(lè)觀通過(guò)行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想方法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)待政策，為工廠謀取經(jīng)濟(jì)利益。3、深化討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)強(qiáng)化稅收政策規(guī)矩的討論和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，利用合理避稅為工廠增強(qiáng)效益。4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資

10、金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成果顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)樂(lè)觀有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流淌資金管理提出了更高要求。_年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化流淌資金分析和管理，為工廠謀求利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來(lái)效益。_年，我們應(yīng)強(qiáng)化閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提升資產(chǎn)利潤(rùn)率。二、要強(qiáng)化管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必需靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將強(qiáng)化內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)

11、務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，采取全面預(yù)算管理，合理支配，壓縮不須要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金獲得有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作方案中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，采取科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理。_年我們對(duì)業(yè)務(wù)款待費(fèi)的管理方法依舊實(shí)行行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參加、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)省歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費(fèi)。嚴(yán)格落實(shí)“就餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持根據(jù)工廠關(guān)于強(qiáng)化差旅費(fèi)和職工借款管理的通知制度落實(shí)。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)

12、久不還，占有工廠資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話(huà)費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話(huà)費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費(fèi)開(kāi)支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要根據(jù)年初各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，工廠統(tǒng)一選購(gòu)、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原則落實(shí)。5、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格落實(shí)工廠制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化管理。車(chē)輛修理必需先有方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后舉行修理;車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)選購(gòu)、結(jié)算，車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、記下、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)方案領(lǐng)用。三、要明確責(zé)任從嚴(yán)要求，樂(lè)觀抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提升服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為工廠的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將仔細(xì)執(zhí)行國(guó)網(wǎng)工廠供電服務(wù)“十項(xiàng)允諾

13、”，提升服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、便利、規(guī)范、誠(chéng)摯”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科獲得充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓工廠全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)愜意。財(cái)務(wù)科提倡“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位互相服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全工廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。_年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，利用集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全工廠的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們?cè)敿?xì)從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人

14、員舉行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，采取優(yōu)勝劣汰，增加工廠財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全工廠的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化理論培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅對(duì)付平時(shí)業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)獲得轉(zhuǎn)變，充分熟悉財(cái)務(wù)工作的延續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。3、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為任務(wù)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。4、強(qiáng)化會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注意工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為任務(wù)，全面提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財(cái)務(wù)工作方案范文為宗旨，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗任務(wù)是：在省市工廠財(cái)務(wù)

15、部門(mén)和工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的樂(lè)觀協(xié)作支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞工廠“四型一流”進(jìn)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過(guò)程化控制、精確性核算的工作辦法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。會(huì)計(jì)崗位將來(lái)一年工作方案參考5一、樹(shù)立正確服務(wù)思想按照我學(xué)區(qū)的詳細(xì)狀況，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)法律、規(guī)矩，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，舉行實(shí)度調(diào)控，勤儉節(jié)省，科學(xué)合理使用資金，以限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為小學(xué)的教導(dǎo)教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。二、仔細(xì)抓好常規(guī)工作財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化

16、，費(fèi)用控制合理化，加強(qiáng)監(jiān)督度，細(xì)化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司進(jìn)展的步子。1、精確做好小學(xué)年度預(yù)算和收支方案，并嚴(yán)格落實(shí)。全面做好年終的決算工作，為小學(xué)教導(dǎo)決策提供牢靠的數(shù)據(jù)。2、強(qiáng)化過(guò)程管理，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)教導(dǎo)經(jīng)費(fèi)使用狀況，做到底碼清晰，信息精確，每月向?qū)W區(qū)校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用狀況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。3、樂(lè)觀參與財(cái)會(huì)繼續(xù)教導(dǎo)的培訓(xùn)工作，提升業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。4、做好寄宿生生活補(bǔ)助的發(fā)放和減免教科書(shū)費(fèi)的工作。5、建立健全小學(xué)固定資產(chǎn)管理制度，做好固定資產(chǎn)的記下和檢查工作。新購(gòu)物準(zhǔn)時(shí)

17、上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終仔細(xì)完成清產(chǎn)核資工作。6、結(jié)合實(shí)際狀況，制定合理可行的五年進(jìn)展規(guī)劃，使小學(xué)的進(jìn)展有章可循。避開(kāi)重復(fù)投資。7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點(diǎn)小學(xué)，使其達(dá)到普九標(biāo)準(zhǔn)。三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供牢靠保障。2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提升各小學(xué)后勤管理水平。3、謙虛聽(tīng)取建議，提升各校后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。4、組織后勤員學(xué)習(xí)文化學(xué)問(wèn)，豐盛頭腦;制造機(jī)會(huì)，走入課堂，了解現(xiàn)代教導(dǎo)教學(xué)，更快地提升服務(wù)水平和服務(wù)技能。四、其他工作1、協(xié)作小學(xué)搞好人防、技防、物工作。2、協(xié)作小學(xué)搞好同學(xué)的教導(dǎo)工作。3、完成各項(xiàng)暫時(shí)性和方案外工作。五、主要活動(dòng)支配二月1、檢查開(kāi)學(xué)狀況2、制定財(cái)務(wù)工作方案。3、完成20-年經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制