企業(yè)成本費用標準計劃流程精細化管理教材

1、企業(yè)成本費用標準流程精細化治理1 成本操縱治理業(yè)務流程11 標準成本治理流程企業(yè)在生產過程中產生各類實際的生產成本企業(yè)在生產過程中產生各類實際的生產成本產品成本分析專員對產品的標準成本進行計算和分析成本分析專員針對可能產生的各類成本差異編寫成本操縱報告成本分析專員對可能產生的成本差異進行調查、分析成本分析專員匯總各類產品的實際成本數(shù)據(jù)，同標準成本進行比較，提出下一步的產品成本改進建議匯總產品實際成本數(shù)據(jù)發(fā)生實際成本進行標準成本計算進行成本差異調查、分析提出成本差異操縱報告對操縱報告進行審核、審批進行成本差異處理成本分析專員和生產治理人員依照成本分析報告對實際生產活動中產生的各類成本差異進行處理

2、，確保將成本操縱在合理的范圍內21生產經理對成本差異分析報告進行審核，提出修改完善意見2生產總監(jiān)對成本差異分析報告進行審批14 成本核算工作流程 部門 部門步驟財務部經理存檔治理原始憑證收集審核進行記賬處理編制成本報表關鍵步驟講明財務部生產車間收集、分類、整理并匯總成本原始憑證各生產車間每月將其耗用（已投入生產使用）的材料、工資等的原始憑證資料進行收集、分類、整理和匯總財務部依照會計基礎工作規(guī)范，對成本類原始憑證的真實性、合法性、正確性進行審核財務部依照公司會計制度及會計基礎工作規(guī)范，依照審核后的成本類原始憑證編制記賬憑證財務部依照公司會計基礎工作規(guī)范對成本、費用類記賬憑證進行審核財務部依照成

3、本原始憑證和賬簿，按成本會計方法編制成本報表審核上報的成本原始憑證依照原始憑證編制記賬憑證進行記賬憑證審核進行賬目核對整理、存檔編制成本報表原始憑證上報審核2 成本操縱治理方案設計21 生產成本操縱方案方案名稱生產成本操縱方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的為了實施對生產成本的規(guī)范化治理，將企業(yè)成本操縱在合理的范圍內，特制定本方案。二、生產成本預算編制（一）生產成本預算編制程序各有關部門按照預算編制的要求，在每年11月份，向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年12月份編制下一年度成本預算，經總經理審查后，于12月底上報董事長，經批準后貫徹執(zhí)行。（二）生產成本的預算

4、編制分工財務部負責組織整個企業(yè)成本預算的編制。與生產成本有關的各專業(yè)治理部門按照職責分工，分不負責生產技術經濟指標的制定、分管專業(yè)和生產成本的預算編制。（三）生產成本的預算編制要求財務部依照企業(yè)預算治理要求，結合上年度的成本實際完成情況，以及企業(yè)下達的年度定額成本打算及企業(yè)的實際情況，編制本年度生產成本預算。（四）生產預算的調整由生產技術指標調整而造成的生產預算調整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產打算、各項生產技術指標的調整文件或資料，專業(yè)治理部門應及時提交財務部。三、生產成本操縱（一）生產成本定額治理企業(yè)按照全面預算治理的要求，對生產成本實施定額成本治理

5、方法。（二）生產成本操縱生產部負責進行生產生產成本的測算和事后生產成本指標的分解、下達。（三）生產成本操縱的內容和要緊措施生產成本操縱的內容和要緊措施如下表所示。生產成本操縱內容和措施序號內容具體措施1物料成本的操縱（1）嚴格執(zhí)行物料需求打算（2）加強物料的退補料治理（3）減少物料損耗，防止物料白費2人工成本的操縱（1）嚴格按照工藝路線進行生產（2）通過實施標準工時提高工作效率（3）完善工時記錄、監(jiān)督（4）推行計件工資制，降低單位人工成本3折舊費用的操縱（1）準確測算并有效提高機器設備利用率（2）及時維護機器設備，降低折舊費用4水電費的操縱（1）通過實施標準化操作降低水電費用的支出（2）通過推

6、行節(jié)約減損技巧降低水電消耗5廢品的統(tǒng)計與治理（1）及時對廢品情況進行記錄（2）提高廢品處理的效率和效能四、生產成本考核（一）考核方法依照全面預算要求，實施目標治理的考核方法，建立定額成本治理機制，通過對生產成本打算與生產成本實際指標的對比，對生產部生產成本的操盡情況進行分析、考核。（二）考核主體1由生產部經理、財務部經理以及與生產成本治理相關的各部門負責人組成目標成本監(jiān)督小組，作為生產成本考核的主體。2財務部按照成本習性，對生產基地目標成本治理工作負有業(yè)務指導與監(jiān)督義務。關于出現(xiàn)的一般問題，財務部經理直接解決，解決無效時報總經理解決。（三）考核實施考核為季度考核和年度考核相結合?？己酥黧w構成的

7、考核小組通過各項成本打算指標與成本實際指標的測算、分析，對生產部生產成本操盡情況進行確認，并依照企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲處。具體內容詳見企業(yè)相關考核方法。五、生產成本核算（一）核算依據(jù)產品核算原則以中華人民共和國企業(yè)會計準則為準。核算方法以股份制會計制度為準。（二）核算形式成本核算報告以財務報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。六、生產成本分析（一）生產成本分析目的揭示成本治理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)覺矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標成本的實現(xiàn)。（二）生產成本分析的形式和內容1分析形式。企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期

8、分析相結合的生產成本分析方法。2分析內容。（1）月度要緊分析生產成本與經濟技術指標的偏差。（2）季度要緊進行專題分析。（3）半年或年度分析要緊進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本打算比。（三）生產成本分析的實施1事后的生產分析是向總經理進行書面報告的最要緊形式，財務部的成本分析報告應于月度8日、季度8日、年度10日內完成。2各專業(yè)治理部門分管指標的分析分不于月度30日內以書面形式提交財務部。3按月、季、年召開成本分析會議，就成本治理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經濟活動分析會進行。編制日期審核日期批

9、準日期修改標記修改處數(shù)修改日期22 質量成本管控方案方案名稱質量成本管控方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的（一）健全質量成本治理體系（二）合理操縱質量成本（三）有效開展對質量成本的核算、分析、操縱和考核二、質量成本的含義和構成（一）含義質量成本是指企業(yè)為保持或提高產品質量所支出的一切費用，以及因產品質量未達到規(guī)定水平所產生的一切損失。（二）質量成本的構成質量成本按產品形成的過程，分為產品設計工藝質量成本、原材料采購質量成本、生產制造質量成本和售后服務質量成本。依照質量成本的性質，質量成本的構成如下表所示。質量成本構成表構成性質分類含義預防和檢驗成本屬于不可幸免成本，隨著產品質量

10、的不斷提高，這部分成本將會不斷升高預防成本預防成本是指為保證產品質量達到一定水平而發(fā)生的各種費用檢驗成本指為評估和檢查產品質量而發(fā)生的費用損失成本屬于可幸免成本，隨著產品質量的不斷提高，這部分成本將逐漸降低內部質量損失成本指生產過程中因質量問題而發(fā)生的損失成本，包括產品在生產過程中出現(xiàn)的各類缺陷所造成的損失，以及為彌補這些缺陷而發(fā)生的各類費用支出外部質量損失成本指產品銷售以后，因產品質量缺陷而引起的一切費用支出三、質量成本管控規(guī)劃（一）質量成本管控的權責劃分1質保部負責企業(yè)質量成本治理，并具體負責質量預防費用和質量檢驗費用的操縱。2生產部負責企業(yè)內部質量損失的操縱。3銷售部負責企業(yè)外部質量損失

11、的操縱。4財務部負責企業(yè)質量成本的核算與操縱。5各分廠質檢部門負責各分廠的質量成本治理和成本操縱。6各分廠成本會計負責各分廠質量成本的核算。（二）質量成本開支范圍1開展質量治理活動所耗用的材料費、辦公費、差旅費和勞動愛護費。2用于質量檢測的儀器儀表、工具、量具的購置費和折舊費用。3對材料、半成品、外購件、產成品進行試驗、檢驗和評審所產生的費用。4質量治理人職員資、附加費及獎金。5產品出廠前由于質量缺陷造成的材料損失和人工損失。6產品出廠后的包修、包換、包退費用，維修費用及各種賠償費用。7用于質量治理先進單位和個人的獎勵支出、QC小組活動經費。8由于產品質量問題造成的減產、降級、折價等方面的損失

12、。9其他與質量治理有關的費用。四、質量成本的核算（一）質量成本的核算原則質量成本核算按照“職能部門歸口統(tǒng)計、分級治理、集中核算，財務部門統(tǒng)一匯總”的原則進行。（二）質量成本的核算方法質量成本采納會計核算與統(tǒng)計核算相結合的方法，具體核算方法包括以下六種。1在企業(yè)財務部、質保部和銷售部分不建立質量成本核算臺賬。2財務部門負責統(tǒng)計核算在財務部門列支的各項質量成本費用。會計人員在日常編制會計憑證時，應按照質量成本核算的要求，將有關質量成本的支出內容和金額單獨列出，并記入“質量成本核算臺賬”。3質保部門負責統(tǒng)計核算減產損失、降級損失、折價損失等不在財務賬上直接反映的各項質量成本費用，并記入“質量成本核算

13、臺賬”。4銷售部門依照外部反饋信息和憑證進行統(tǒng)計外部故障成本，并記入“質量成本核算臺賬”。5各分廠質保部門和成本會計分不統(tǒng)計核算發(fā)生在分廠的質量成本。6財務部門月末匯總編制企業(yè)質量成本報表。下表所示的是一張質量成本月報表。質量成本月報表日期： 年 月 日 金額單位：元項目預算指標實際指標差異情況金額占總額百分比金額占總額百分比金額占總額百分比1預防成本（1）質量預防治理費（2）質量治理培訓費（3）新產品鑒定費（4）質量改進措施費（5）質量情報資料費（6）工序能力研究費（7）其他小 計2檢驗成本（1）材料檢驗、試驗費（2）工序檢測費（3）成品檢驗費（4）設備檢驗費（5）檢測設備折舊費（6）檢測設

14、備維修費（7）檢測用低值易耗品攤銷（8）檢驗治理費（9）計量服務費（10）質量評審活動費（11）其他小 計3內部質量損失成本（1）廢品損失（2）返修損失（3）停工損失（4）降級損失（5）質量過剩損失（6）減產損失（7）復檢費用（8）事故分析處理費用（9）其他小 計4外部質量損失成本（1）退貨損失（2）保修費用（3）折價損失（4）賠償費用（5）訴訟費用（6）“三包”治理費用（7）其他小 計合 計五、質量成本分析（一）質量成本分析的內容和要點（如下表所示）質量成本分析內容和要點質量成本分析內容質量成本分析要點1質量費用打算完成情況的分析2質量成本構成情況的分析3質量成本相關指標情況的分析4重點產品

15、質量成本分析5質量成本改進完成情況分析6質量成本治理效果分析1提出報告期內阻礙質量成本的要緊因素2提出相應質量成本改進措施和工作目標3對質量成本治理體系的有效性作出定性、定量的評價（二）質量成本分析的指標體系（如下表所示）質量成本分析指標體系指標分類質量成本結構指標質量成本相關指標指標內容1預防費用率預防費用/質量成本總額100%2鑒定費用率鑒定費用/質量成本總額100%3內部損失率內部損失/質量成本總額100%4外部損失率外部損失/質量成本總額100%1產值質量成本率質量成本總額/工業(yè)總產值100%2銷售收入質量成本率質量成本總額/產品銷售收入100%3質量損失率（內部損失+外部損失）/工業(yè)

16、總產值100%（三）質量成本分析方法1比例分析：通過質量成本的發(fā)生額同有關經濟指標基數(shù)的比例關系來進行分析。2構成關系分析法：通過質量成本各要素費用相互之間以及質量總成本之間的關系來分析。3對比分析法：將報告期內質量成本的實際發(fā)生額與本期打算，或與去年同期，或與上期實際發(fā)生額進行比較分析。（四）質量成本分析程序1各單位統(tǒng)計核算人員在主管質量成本工作負責人指導下，對報告期內本單位發(fā)生的質量成本做好書面分析，并填寫在相應的質量成本報表中。2財務部門對全廠當月、季、年質量成本的實際發(fā)生情況進行分析，并填寫在相應的質量成本分析報告中。3質量成本分析報告的發(fā)放。財務部門的月質量成本分析報告應在次月20日

17、內報質量治理部門、生產打算部門和有關領導。4編制下個月的質量成本打算。全廠的質量成本打算由財務部門編制，質量治理部門審核，工廠主管質量的領導批準，生產打算部門下達執(zhí)行。六、質量成本考核質量成本打算的實施情況由質量治理部門依據(jù)質量考核操縱程序的要求按月進行考核。（一）產品總成本質量成本率（二）產品產值質量成本率（三）銷售收入質量成本率（四）銷售利潤質量成本率編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期23 成本差異操縱方案方案名稱成本差異操縱方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的合理、準確計算成本差異，為進行成本分析和操縱提供數(shù)據(jù)。二、定義成本差異是指一定時期生產一定數(shù)量的產品所

18、發(fā)生的實際成本與相關的標準成本之間的差額。三、成本差異的類型企業(yè)所指的成本差異類型要緊包括四類，具體內容如下表所示。成本差異類型類型具體內容用量差異與價格差異用量差異用量差異是反映由于直接材料、直接人工和變動性制造費用等要素實際用量消耗與標準用量消耗不一致而產生的成本差異。其計算公式如下：用量差異標準價格（實際用量標準用量）價格差異價格差異是反映由于直接材料、直接人工和變動性制造費用等要素實際價格水平與標準價格水平不一致而產生的成本差異。其計算公式為：價格差異（實際價格標準價格）實際用量純差異與混合差異純差異把其他因素固定在標準的基礎上，計算得出的差異確實是純差異混合差異混合差異又叫聯(lián)合差異，

19、是指總差異扣除所有的純差異后的剩余差異有利差異與不利差異有利差異指因實際成本低于標準成本而形成的節(jié)約差但那個地點的有利與不利是相對的，并不是有利差異越大越好。例如，不能為了盲目追求成本的有利差異，而不惜以犧牲質量為代價不利差異不利差異指因實際成本高于標準成本而形成的超支差主觀差異與客觀差異主觀差異是指與主觀努力程度相聯(lián)系而形成的差異，它是成本操縱的重點所在客觀差異是指與主觀努力程度關系不大，要緊受客觀緣故阻礙而形成的差異四、成本差異的計算和分析（一）變動成本差異計算與分析變動成本差異分析的指標包括價差和量差。兩者的計算公式如下。價差實際數(shù)量（實際價格標準價格）；量差（實際數(shù)量-標準數(shù)量）標準價

20、格。具體而言，變動成本差異包括直接材料成本差異和直接人工成本差異兩類。1直接材料成本差異計算和分析，具體內容如下表所示。直接材料成本差異計算和分析表差異計算差異形成緣故責任歸屬用量差異直接材料用量差異（實際產量下實際用量實際產量下標準用量）標準價格直接材料用量差異的形成緣故是多方面的，有生產部門的緣故，也有非生產部門的緣故材料用量差異的責任需要通過具體分析才能確定，但要緊責任往往應由生產部門承擔價格差異直接材料價格差異（實際價格標準價格）實際用量材料價格差異的形成受各種主客觀因素的阻礙，較為復雜由于它與采購部門的關系更為緊密，因此其要緊責任部門是采購部門2直接人工成本差異計算和分析，具體內容如

21、下表所示。直接人工成本差異計算和分析表差異計算差異形成緣故責任歸屬用量差異直接人工效率差異（實際人工工時實際產量下標準人工工時）標準工資率包括工人技術狀況、工作環(huán)境和設備條件的好壞等多數(shù)情況下要緊責任部門為生產部價格差異直接人工工資率差異實際產量下實際人工工時（實際工資率標準工資率）包括工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等都將導致工資率差異一般而言，這種差異的責任不在生產部門，勞動人事部門更應對其承擔責任3變動制造費用的差異計算和分析，具體內容如下表所示。變動制造費用差異計算和分析表差異計算差異形成緣故用量差異變動費用效率差異（實際產量下實際工時實際產量下標準工時）變動制造費用標

22、準分配率變動制造費用效率差異形成緣故與人工效率差異相同價格差異變動費用耗費差異實際產量下實際工時（變動費用實際分配率-變動費用標準分配率）差異的形成緣故必較復雜（二）固定制造費用成本差異的計算分析固定制造費用總成本差異固定制造費用實際數(shù)實際產量下的標準固定制造費用，其中：1實際產量下的標準固定制造費用實際產量下標準工時標準分配率；2固定制造費用標準分配率固定制造費用預算總額/預算產量的標準工時。固定制造費用成本差異在計算時采取兩差異法和三差異法這兩種計算方法，具體內容如下圖所示。兩差異法兩差異法預算產量下的標準固定制造費用實際產量下的標準固定制造費用（預算產量下的標準工時實際產量下的標準工時）

23、標準分配率實際產量下實際固定制造費用預算產量下的標準固定制造費用實際固定制造費用預算產量工時標準標準分配率實際固定制造費用預算產量標準工時標準分配率耗費差異能量差異三差異法（實際產量下的實際工時實際產量下的標準工時）標準分配率實際產量下實際固定制造費用預算產量下的標準固定制造費用實際固定制造費用預算產量工時標準標準分配率實際固定制造費用預算產量標準工時標準分配率產量差異（或能力差異）（預算產量下的標準工時實際產量下的實際工時）標準分配率耗費差異效率差異=預算產量下的標準固定制造費用實際產量下的實際工時標準分配率產量差異固定制造成本差異分析方法編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期3

24、費用操縱治理業(yè)務流程31 費用申請工作流程 部門 部門步驟總經理手續(xù)辦理費用申請費用審批關鍵步驟講明各部門費用使用人填寫費用申請表部門經理在權限范圍內對費用申請表進行審批總經理對超過部門權限范圍的費用申請表進行審批財務部對費用申請表進行復核簽字，要緊是復核費用使用的合法性和費用金額財務部復核確認后，辦理費用借款費用申請人領取借款并對借款數(shù)額進行確認財務部各部門填寫費用申請表對申請表進行部門內審批審批權限內進行復核簽字辦理借款領取、確認借款權限外32 費用報銷治理流程 部門 部門步驟總經理制作報表報銷申請報銷審批報銷記賬關鍵步驟講明各部門在業(yè)務開展過程中產生的各種費用各部門依照企業(yè)報銷治理制度填

25、寫單據(jù)報銷財務部依照經審批通過的報銷單據(jù)，對原始發(fā)票等報銷憑證進行核銷，履行報銷程序，將相關款項支付給報銷部門財務部依照財務會計規(guī)范核對原始憑證，并編制記賬憑證財務部編制企業(yè)現(xiàn)金/銀行存款日記賬，通過同記賬憑證進行核對，確保賬證相符財務部依照財務會計編制要求編制明細賬和總賬財務部依照企業(yè)財務會計編制要求編制會計報表，對報銷情況進行匯總財務部進行財務報表的合并和使用財務總監(jiān)財務部各部門費用發(fā)生費用發(fā)生填寫報銷單據(jù)權限外審批審批權限外審批費用報銷權限內編制記賬憑證編制現(xiàn)金/銀行存款日記賬編制明細賬和總賬審核進行報表合并生成會計報表審批權限內權限內33 費用分攤工作流程費用會計將發(fā)生的費用按照收益對

26、象（部門、項目）等進行歸集和匯總費用會計將發(fā)生的費用按照收益對象（部門、項目）等進行歸集和匯總費用會計依照費用歸集的結果編制費用分攤表，費用分攤表的編制要符合受益和可控原則財務部經理對費用會計編制的費用分攤表進行審核確認費用會計在月末編制費用報告，并上交給財務部經理財務部定期匯總費用分攤資料，整理分類后予以妥善保存費用分攤資料匯總保管費用歸集編制費用分攤表審核確認編制費用報告費用報告審核審批1財務部經理審核費用報告，并提出修改意見，由費用會計進行完善2財務總監(jiān)對財務經理批閱通過的費用報告進行批閱4 費用操縱治理方案設計41 日常費用報銷方案方案名稱日常費用報銷方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門

27、考證部門一、目的（一）規(guī)范費用報銷程序（二）合理操縱各項費用支出二、費用的范圍本方案所指的費用包括以下四項內容。（一）日常業(yè)務招待費用（二）職員外出午餐費用（三）部門零星物品的采購費用（四）其他部門工作中的費用支出三、費用報銷標準（一）業(yè)務招待費1招待費用在1 000元以上的應事先填寫費用申請單，報總經理審核簽字后交財務部，財務人員審核時應對比已收到的特批單。2報銷要求：職員因工作需要所支付的業(yè)務招待費在報銷時須向部門經理、審核人員主動講明，并由經辦人及部門經理在該張發(fā)票背后簽字。（二）午餐補助費1報銷標準：職員因工作需要不能回企業(yè)就餐的，可憑發(fā)票每人每餐報銷 元。2報銷要求：外出聯(lián)系工作，應

28、乘坐公交車輛，按實報銷；若有專門情況，經部門經理事先同意方可乘坐出租車，報銷時須在發(fā)票上寫明動身地、目的地。（三）零星物品采購費1申購物品須事先填制物品申購單，經部門經理、辦公室簽字后交財務部，物品單價在300元以上（含300元）須總經理審核簽字，未經審批，擅自購買者不得報銷。2財務人員審核時應對比已收到的申購單。購買物品原則上由辦公室辦理，專業(yè)用品自行購買后至辦公室辦理登記后交財務核報。（四）其他費用1職員參加有關本職工作的進修需經部門經理、總經理同意，并至治理部登記備案，所發(fā)生培訓費用按企業(yè)的有關規(guī)定給予報銷。2手機通信費用：凡企業(yè)業(yè)務人員在開展業(yè)務的過程中產生的通信費用，采購專員的報銷標

29、準為 元，采購主管的報銷標準為 元，超出部分由領用人自行承擔，遇專門情況需提高額度，應填制特批單，經總經理批準后給予報銷。四、費用報銷流程（一）填寫費用報銷申請單所有報銷單據(jù)均需在費用發(fā)生后5天內提出報銷要求，填寫費用報銷申請單。（二）費用報銷申請單內部審核部門主管和經理對費用報銷申請單進行審核，審核的內容包括費用類不、費用額度、費用期限等，并在費用報銷申請單的相關位置簽字，審核期限為1天。（三）費用報銷申請單財務審核1財務部對費用報銷申請單進行財務審核，包括費用的合理性、費用標準等，審核期限為1天。2關于特批單，在財務部審核后，需報總經理簽字方為有效。（四）支領銷售費用財務部出納通知報銷人員

30、領取報銷費用，費用領取人員需在領取單上簽字。（五）對報銷費用進行登記財務部出納要對費用的報銷情況進行登記，填寫費用報銷登記表，費用報銷登記表的樣式如下表所示。費用報銷登記表報銷日期報銷人費用種類其他合計金額領款人簽名備 注五、報銷單據(jù)的保存財務部對報銷單據(jù)依照企業(yè)財務會計規(guī)定及時入賬，并按照分類匯總的方法，對各類費用單據(jù)和原始憑證進行分類保存。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期42 差旅費用報銷方案方案名稱差旅費用報銷方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、差旅費的內容差旅費指因公外出所發(fā)生的有關費用，包括住宿費、伙食及交通補助費以及保險費、電話費、訂票費等雜費。二、差旅費

31、報銷標準制定原則差旅費的操縱標準如下表所示。差旅費用報銷原則差旅費種類報銷原則交通費用標準操縱，超支不補住宿費限額操縱、憑票報銷、超支不補伙食和交通補助費包干使用、節(jié)約歸己其他雜費實行實報實銷差旅費用實行總額操縱，每年財務部會同各部門進行企業(yè)差旅費用的年度預算，一般情況下，年度差旅費預算的增長額不得超過上年的5%，經總經理簽字后生效。在預算總額范圍內，各部門可依照工作實際，自行安排出差人員，統(tǒng)籌使用差旅費用。若差旅費超過預算指標，財務部不予報銷。費用報銷實行不同職級，制定不同差旅費操縱標準的方法。三、交通費具體報銷標準交通費的具體報銷標準依照企業(yè)職位的高低而定，具體如下表所示。交通費報銷標準職

32、 位報銷標準部門經理以上職務人員1前往有飛機通航地區(qū)出差，交通費按雙程飛機一般經濟艙的標準價操縱2前往無飛機通航的地區(qū)出差，交通費按火車硬臥的標準價操縱部門主管及同類職務1前往有飛機通航的地區(qū)出差，交通費按單程飛機一般經濟艙的標準價和單程火車硬臥的標準價操縱2前往無飛機通航的地區(qū)出差，則按雙程火車硬臥的標準價操縱3一次到多個地點出差的，可選擇一個地點乘坐飛機，其余各點只能乘坐火車，交通費按上述相應標準操縱基層人員不管前往地區(qū)是否有飛機通航，均按雙程火車硬臥的標準價操縱專門情況出差人員前往既無飛機通航也無火車開通的地區(qū)出差，交通費據(jù)實報銷未使用單位交通工具，因公務出差發(fā)生的往返機場、車站交通費據(jù)

33、實報銷。各職級人員出差報銷交通費時，財務打算部按上述標準予以操縱。超過操縱標準的，財務打算部原則上不予報銷。但出差人員乘坐交通工具因降低標準，或因購買有折扣的飛機票等，節(jié)約了交通費用，按節(jié)約額的20%給予出差人員獎勵。四、住宿費的限額標準住宿費一般依照所出差的地區(qū)及出差人員的職位高低來定，具體標準如下表所示。住宿費報銷標準職 位報銷標準目的地市內交通補助部門經理及以上級不的職務人員出差一般地區(qū)住宿費限額標準為 元/天每天市內交通費補助標準為 元其他人員出差一般地區(qū)住宿費限額標準為 元/天每天市內交通費補助標準為 元專門情況講明可依照出差目的地物價水平的高低進行報銷標準的適當調整，但上下調整幅度

34、不得超過10%五、伙食補助的標準企業(yè)職員出差不分途中和住勤，一般地區(qū)（不含近、遠郊區(qū)）每人每天伙食補助標準為 元；企業(yè)職員在本市內出差，每人每天補助 元。六、其他雜費標準出差人員出差期間發(fā)生的訂票費等其他雜費，一律憑票據(jù)實報銷。七、差旅費報銷流程（一）填寫差旅費報銷單出差人員報銷差旅費，應據(jù)實填寫差旅費報銷單，并提供有關發(fā)票。（二）審核差旅費報銷單出差人員所在部門經理審核差旅費報銷單，確認出差人員的職務（職稱）、出差天數(shù)和地點，并在差旅報銷單的相應位置簽字確認。（三）報銷1出差人員將差旅費用報銷單到財務部進行報銷，財務部依照報銷標準和要求審核差旅費用報銷單和相關的出差發(fā)票和憑證，在預算范圍內給

35、予報銷。2報銷完畢后，財務部對出差的相關發(fā)票和其他原始票據(jù)進行賬務處理，依照企業(yè)會計制度計入會計科目。八、報銷期限（一）一般情況的報銷期限一般情況下，出差人員應在出差返回后10天內（節(jié)假日順延）報銷完畢，超過報銷期限又沒有專門緣故者不予報銷。（二）專門情況的報銷期限專門情況下的報銷，應經部門經理和行政總監(jiān)簽字確認，由財務部予以報銷，但最長不得超過20天。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期43 期間費用操縱方案方案名稱期間費用操縱方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、方案規(guī)劃（一）目的1壓縮期間費用支出。2加強期間費用治理。3提高企業(yè)經濟效益。（二）期間費用的內容本方案所指

36、的期間費用要緊包括銷售費用、治理費用和財務費用。（三）責任部門1銷售費用的歸口治理部門為銷售部。2治理費用的歸口治理部門為各個職能部室，治理費用中的變動費用項目由財務部分降落實到有關部室，固定費用項目按性質歸口到職能部門。3財務費用的歸口治理部門為財務部，由財務部按照費用項目嚴格操縱。二、銷售費用及其操縱（一）定義銷售費用是指企業(yè)在銷售產品、提供勞務等過程中發(fā)生的各項費用以及專設銷售機構的各項經費。（二）核算科目及相關項目企業(yè)設置“銷售費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算，具體明細核算項目如下表所示。銷售費用明細核算項目表序號明細核算項目名稱明細核算項目內容1工資核算銷售部門的職

37、工工資及獎金2福利費核算按銷售部門職工工資總額的14%提取的職工福利費3辦公費核算銷售部門發(fā)生的各種辦公費用，包括通信費、印刷復印費、圖書資料費、報紙雜志費和辦公用品費等4折舊費核算銷售部門所用固定資產按照規(guī)定提取的折舊費5修理費核算銷售部門所用固定資產按照規(guī)定預提的大修理費用，以及所使用的固定資產和低值易耗品的經常修理費用6物料消耗核算銷售部門日常消耗的機物料，包括銷售服務車輛消耗的各種油料7運雜費核算在產品銷售過程中發(fā)生的由企業(yè)承擔的各種運輸費、裝卸費等8包裝費核算銷售部門在銷售產品、部件過程中發(fā)生的包裝費9保險費核算在產品銷售過程中發(fā)生的由企業(yè)承擔的物資保險費及車輛保險費10銷售服務費核

38、算銷售部門發(fā)生的各項售后服務費用11廣告費核算銷售部門支付的用于產品廣告宣傳的廣告費、資料費12展覽費核算銷售部門支付的用于產品參加各種展覽所發(fā)生的費用13租賃費核算為銷售產品而支付的房屋、場地租賃費14差旅費核算銷售部門職工的上下班交通補貼和因公外出的各種差旅費、誤餐費支出等15會議費核算銷售部門為開展產品銷售工作而召開的各種會議發(fā)生的會議費用及銷售部門參加各類產品訂貨會而交納的會議費16業(yè)務費核算銷售部門為銷售產品而支付的業(yè)務招待費17低值易耗品攤銷核算銷售部門所使用的低值易耗品的攤銷費18代銷費核算托付外單位代銷企業(yè)產品而發(fā)生的手續(xù)費19其他核算不能列入以上項目的其他銷售費用（三）銷售費

39、用操縱1銷售費用的操縱標準是企業(yè)與銷售部每年簽訂的產品銷售責任書中有關銷售費用的打算支出總額，具體包括以下三種標準。（1）實行銷售費用包干操縱。（2）按照銷售費用占產品銷售額的比例即銷售費用率進行操縱。（3）按照產品銷售收入貨款回收額進行比例提成。2日常操縱方法如下。（1）財務部核算會計要嚴格審核每一筆銷售費用支出，正確劃分應列支的明細科目。（2）財務部除了按二級科目進行明細核算外，還應依照銷售部門的要求，對銷售費用進行分銷售機構或區(qū)域的分類核算。（3）財務部核算會計于每月12日前，依照上月銷售部門發(fā)生的銷售費用制作月度銷售費用明細表及銷售費用分析報告上報企業(yè)財務部經理。（4）銷售費用月末一次

40、轉入“本年利潤”科目，直接沖減當期利潤。三、治理費用及其操縱（一）定義治理費用是指企業(yè)為組織和治理企業(yè)生產經營活動所發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)行政治理部門和董事會在企業(yè)經營治理中發(fā)生的，或者應當由企業(yè)統(tǒng)一負擔的企業(yè)經費、工會經費、董事會費、咨詢費等。行政治理部門發(fā)生的固定資產修理費也核算在內。（二）核算科目及相關項目企業(yè)設置“治理費用”科目進行總分類核算，按治理部門設置二級科目進行分部門的明細核算，具體的明細核算項目如下表所示。治理費用明細核算項目表序號明細核算項目名稱明細核算項目內容1工資核算企業(yè)職能治理部門治理人員的工資及獎金，包括警衛(wèi)、消防、勤雜、長期脫產外借和學習人員的工資2福利費核算按

41、企業(yè)職能部門或各項目治理部治理人職員資總額的14提取的職工福利費3工會經費核算按企業(yè)治理人職員資總額的2%提取的工會經費4職工教育經費核算按企業(yè)治理人職員資總額的1.5%提取的職工教育經費5勞動保險費核算企業(yè)支付離退休職工的退休金（包括按照規(guī)定繳納的離退休統(tǒng)籌金）、價格補貼、醫(yī)藥費（包括企業(yè)支付離退休人員參加醫(yī)療保險的費用）、職工退休金、6個月以上病假人職員資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費以及按照規(guī)定支付給離休人員的各項經費6失業(yè)保險費核算按照國家規(guī)定繳納的失業(yè)保險費7稅金核算企業(yè)按照規(guī)定支付的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等8土地使用費核算企業(yè)使用土地而支付的費用9土地損失補償費核算企

42、業(yè)在生產經營過程中破壞國家不得征用的土地所支付的土地損失補償費10折舊費核算治理部門的各項固定資產按照規(guī)定計提的折舊費11無形資產攤銷核算專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術等無形資產的攤銷12開辦費攤銷核算開辦費在一定年限內分期平均攤銷額13上繳基金、費用核算按照各級規(guī)定上繳的各種基金和費用14差旅費核算企業(yè)治理部門的治理人員因公發(fā)生的差旅費15會議費核算企業(yè)和各項目治理部召開各種會議發(fā)生的各項費用16辦公費核算治理部門的文具、印刷、郵電、辦公用品等辦公費用，但不包括圖紙和制圖用品17修理費核算治理部門所使用固定資產按照規(guī)定預提的大修理費以及治理部門所使用固定資產和低值易耗品的經常

43、修理費用18物料消耗核算行政治理部門日常消耗的機物料，不含修理固定資產和低值易耗品消耗的物料19低值易耗品攤銷核算治理部門所使用的低值易耗品的攤銷費20董事會費核算企業(yè)董事會及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費用，包括差旅費、會議費等21咨詢費核算企業(yè)向有關咨詢機構進行科學技術經營治理咨詢所支付的費用，包括聘請經濟技術顧問、法律顧問等支付的費用22審計費核算企業(yè)聘請中國注冊會計師進行查賬驗資，以及進行資產評估等發(fā)生的各項費用23訴訟費核算企業(yè)因起訴或者應訴而發(fā)生的各項費用24排污費核算企業(yè)按照規(guī)定繳納的排污費用25警衛(wèi)消防費核算企業(yè)支付的警衛(wèi)消防費用26運雜費核算企業(yè)治理部門發(fā)生的運雜費27檢驗費

44、核算企業(yè)質量治理部門為檢驗治理產品質量發(fā)生的各種費用，包括產品檢驗費和產品質量測試費28勞動愛護費核算企業(yè)治理部門發(fā)生的諸如工作服、清涼飲料等各方面的費用29財產保險費核算企業(yè)對經營治理用財產物資進行保險而發(fā)生的財產保險費30租賃費核算企業(yè)治理部門租用辦公場地所支付和分攤的租賃費31水電費核算企業(yè)治理部門耗用的水電費32倉庫經費核算企業(yè)倉庫發(fā)生的保管維護等費用33綠化衛(wèi)生費核算企業(yè)對廠區(qū)進行綠化、衛(wèi)生清理而發(fā)生的零星綠化費和衛(wèi)生費34技術轉讓費核算企業(yè)使用非專利技術而支付的費用35技術開發(fā)費核算企業(yè)研究開發(fā)新產品、新技術、新工藝所發(fā)生的新產品設計費、工藝規(guī)程制定費、設備調試費、原材料和半成品的

45、試驗費、技術圖書資料費、中間試驗費、研究人員的工資、研究設備的折舊、與新產品試制和技術研究有關的其他經費、托付其他單位進行的科研試制的費用以及試制失敗損失等費用36業(yè)務招待費核算企業(yè)為業(yè)務經營的合理需要而支付的費用，包括餐費和公共關系協(xié)調費用37壞賬損失核算企業(yè)按一定比例計提的壞賬損失和實際發(fā)生的壞賬損失38存貨盤虧或盤盈核算企業(yè)存貨發(fā)生盤虧、毀損和報廢的損失39存貨跌價預備核算企業(yè)存貨在期末按成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量，對可變現(xiàn)凈值低于存貨成本的差額計提的存貨跌價預備40其他核算不能列入以上各項目的各種治理費用（三）治理費用支出的操縱1關于不可控費用，可通過各項費用的提取基數(shù)進行操縱，嚴格按照

46、標準提取有關費用。2關于可控費用，應實行費用總額操縱，并將各項治理費用包干到各治理部門進行操縱、考核。為此，財務部除按明細科目設立明細賬外，還應按治理部門進行明細核算，賬簿的格式應選擇為“多欄式明細賬”。3治理費用按年度、月度編制治理費用預算表由各部門經理、企業(yè)財務總監(jiān)及財務部共同操縱開支。4財務部核算會計應于每月12日前，按照上月企業(yè)發(fā)生的治理費用總額及各部門發(fā)生的治理費用編制治理費用明細表及治理費用分析報告并上報財務部經理。5治理費用月末一次轉入“本年利潤”科目，直接沖減當期利潤。四、財務費用及其操縱（一）定義財務費用指企業(yè)為籌集生產經營所需資金等而發(fā)生的費用。財務費用核算的內容包括：利息

47、支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）、金融機構手續(xù)費、籌集生產經營資金發(fā)生的其他手續(xù)費等，不包括應當資本化的一般借款費用。（二）核算科目及相關項目企業(yè)設置“財務費用”科目進行總分類核算，設置明細核算項目進行明細核算，具體項目設置如下表所示。財務費用明細核算項目表序號核算項目名稱明細核算項目內容1利息支出（1）核算企業(yè)生產經營期間為籌集生產經營所需資金而發(fā)生的利息凈支出（減存款利息收入）（2）企業(yè)向國內外銀行及其他金融機構支付的借款利息（包括長期借款和短期借款利息）、應付債券利息、匯票貼現(xiàn)利息、應付票據(jù)利息、融資性應付款利息支出及逾期貸款銀行加息（不含滯納金、罰息）2匯兌凈損失核算由于匯率

48、變動而造成的應由當期損益負擔的匯兌損失（減匯兌收益）3調匯手續(xù)費核算企業(yè)由于調劑外匯而發(fā)生的手續(xù)費4銀行手續(xù)費核算企業(yè)到銀行辦理各種結算業(yè)務而交付給銀行的手續(xù)費5其 他核算不能列入上述項目的各種財務費用（三）財務費用的操縱1財務部負責財務費用的支付與治理，企業(yè)同財務部簽訂承包協(xié)議，促使財務部操縱財務費用支出。2財務部核算會計應于每月12日前，將上月企業(yè)發(fā)生的財務費用分項目編制財務費用明細表及財務費用分析報告上報財務部經理。3財務費用月末一次轉入“本年利潤”科目，直接沖減當期利潤。五、各類期間費用日常支出操縱（一）各類期間費用支出程序1費用支出部門填寫費用支出審批單。2按照企業(yè)規(guī)定的審批權限請有

49、關領導在費用支出審批單上審批簽字。3責任會計在審核無誤、有預算指標的前提下，開具內部資金支票。4費用支出經辦人依照費用支出情況分不到倉庫或出納員處辦理領料或費用報銷手續(xù)。（二）各類期間費用支出的審核財務部會計在辦理費用支出時，應當依照手續(xù)齊全的費用支出審批單，對發(fā)票、結算憑證等相關憑據(jù)的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。六、期間費用操縱獎懲企業(yè)依照各項期間費用實際發(fā)生額進行考核獎懲，若低于預算指標，則給予有關部門一定比例的獎勵；若高于預算指標，則給予一定比例的罰款。獎罰計算公式如下：獎勵或罰款金額=（期間費用預算指標實際發(fā)生額）15%。上述公式中，期間費用的預算指標和實際發(fā)生額的核算

50、由財務部和歸口治理部門共同核定。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期44 會議費用治理方案方案名稱會議費用治理方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、會議分類企業(yè)會議的分類如下表所示。會議分類表會議類不要緊內容會議期限第1類企業(yè)年度綜合工作會議、重要用戶座談會及其他企業(yè)級重要會議57天第2類年度營銷工作會、財務工作會等專業(yè)年度工作會及企業(yè)內部項目評審會、鑒定會等35天第3類企業(yè)季度經濟活動分析會、企業(yè)專業(yè)部門組織的各項專題內部會議等23天二、會議地點選擇會議地點的選擇一般依照會議的類不進行合理選擇，具體如下表所示。會議地點選擇標準會議類不地點選擇標準第1類四星級或條件相的當賓

51、館第2類三星級或條件相當?shù)馁e館第3類企業(yè)會議室三、會議費用內容會議費用依照會議類不、規(guī)模、規(guī)格、時刻等必須先做出綜合預算，預算的內容包括下列七個方面。（一）會議代表的住宿費及會務用房費用（二）會議用餐費用、會間茶點費用（三）召開會議的會場租金、設備租金及布置會場費用（四）會議資料印刷費（五）會議必要文具費用（六）專家費（七）雜費（代表證、會標、印刷）四、會議預算會議費用嚴格實行預算治理。各部門組織召開的各類會議，均需向經營打算部報送會議預算，報總經理批準實施。會議費用應本著節(jié)約的原則使用，不得超支。五、會議費用審批（一）企業(yè)級會議費用審批1會議主辦部門在開會前1周依照會議的規(guī)格、規(guī)模、時刻等要

52、求填寫企業(yè)會議登記表，并交企業(yè)行政部。2行政部綜合比較各會議場所的地理位置、場地條件、服務承諾、優(yōu)惠承諾等因素，選擇辦會賓館。3因專門情況現(xiàn)有協(xié)議賓館不能滿足需要的，由主辦部門提出申請并附主管領導批示，經核準后，經理辦公室能夠選擇協(xié)議范圍之外的賓館。（二）部門會議和臨時會議的費用審批1各部門每月需按年度會議打算安排，按有關預算治理的要求，向打算部報送會議預算打算，打算部匯總月度會議打算。2確因專門情況需要召開的臨時會議（包括承辦上級會議），需報主管副總經理審查，經企業(yè)總經理審批后方可召開，并報打算部備案，否則財務部不予付款或報銷。六、會議費用發(fā)放與操縱（一）辦會要求1要盡量減少企業(yè)參會服務工作

53、人員，尤其是住會人員。除必須住會會務組成員外，其他工作人員原則上回宿舍或家中住宿，企業(yè)可依照實際情況報銷出租車費用。2參會人員除專門領導或專家外，午休用房盡可能按鐘點房安排或集中安排。（二）專家費的發(fā)放1以現(xiàn)金形式發(fā)放的專家費必須本著“合理、必要、有用”的原則，嚴格操縱發(fā)放范圍擴大化，堅決杜絕發(fā)放“人情”費。2必須依照會議預算按照開會前擬定的名單發(fā)放，不在該名單上的人員財務部有權拒付，如不是特不需用的專家，嚴禁任何人以任何借口臨時增加專家費。未經事先書面請示批準，個人擅自給付他人的費用，由當事人自行負擔。（三）會議費用報銷的管控對會議費用在預算范圍內由承辦部門進行統(tǒng)一治理、操縱使用，不得超支。

54、各部門會議費實行一會一報銷，報銷時需提供會議預算、發(fā)票等相關證明文件。財務部對會議費用情況進行全過程監(jiān)督檢查。（四）會議費用報銷時限會議費用報銷應及時，原則上在會議結束后7天之內辦理完畢。報銷費用時需嚴格遵循企業(yè)費用報銷程序，并需經企業(yè)總經理簽字后統(tǒng)一報銷。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期45 人工費用處理方案方案名稱人工費用處理方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、人工費用定義人工費用要緊指職工薪酬，即企業(yè)為獲得職工提供的服務而給予職工的各種形式的酬勞及其他相關支出。二、人工費用內容人工費用的內容包括工資總額、職工福利費、社會保險費、住房公積金、工會經費、職工教育經費

55、、非貨幣性福利以及辭退福利等。三、人工費用的核算依據(jù)（一）考勤記錄考勤記錄作為計算計時工資、加班加點工資、病假工資、夜班津貼的要緊依據(jù)，由人力資源部按月登記職工出勤情況的原始記錄?？记谟涗浛煞从趁總€職工在每個月份的出勤時刻、缺勤時刻以及缺勤緣故等。（二）產量和工時記錄產量和工時記錄是登記每個職工或生產班組在工作時刻內完成工作的數(shù)量、質量和完成這些工作量所耗工作時刻的原始記錄。產量和工時記錄是計算計件工資、分配制造費用及計算產品制造成本的依據(jù)。產量和原始記錄的樣式如下表所示。產品產量和工時記錄單生產車間： 日期： 年 月 日產品名稱班組名稱生產人員機器設備領用材料完成產品數(shù)量工時廢料緣故計件單價

56、實際工時定額工時料廢工廢（三）其他原始記錄包括停工通知單、獎金及津貼分配表、廢品通知單等。四、工資及福利費用的歸集和分配（一）工資及福利費用的歸集工資及福利費用的歸集建立在工資計算的基礎上，企業(yè)通過編制工資結算單和工資結算匯總表對工資和福利費用進行歸集。（二）工資及福利費用的分配工資及福利費用的分配需計算生產車間同時生產多種產品時各產品應負擔的生產工人工資及福利費用數(shù)，其分配方法如下。1計時工資制。在以計時工資作為分配基礎的職工中，應當按生產工人加工產品時所消耗的實際工時進行分配，當實際的工時計算存在問題時，可按照定額工時比例進行計算。計算公式如下。2計件工資制。計件工資按照差不多完工的產品的

57、數(shù)量和計件單價計算。因此，計件工資制下的工資計算需按照產品匯總即可計算出各種產品應負擔的計件工資。（三）編制工資及福利費用分配表和匯總表1工資及福利費用分配表的格式如下表所示。工資及福利費用分配表應借賬戶職員姓名生產工時分配率應負擔的工資應負擔的福利費合計合 計2工資及福利費用分配匯總表的格式如下表所示。工資及福利費用分配匯總表分配對象應負擔的工資應負擔的福利費合計 車間 車間行政部人力資源部技術部設備部合計五、其他人工費用的治理其他人工費用要緊包括社會保險費、住房公積金、工會經費和職工教育經費等，這類費用的治理要緊依照企業(yè)所在?。ㄊ校┑墓べY治理制度和相關人力資源治理政策進行定期核算和繳納，并

58、及時進行會計處理。財務部成本會計和核算會計以月為單位進行這類費用的匯總和計算，并將計算結果上報給財務部經理。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期46 材料費用分析方案方案名稱材料費用分析方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的為了合理計算原材料成本，合理分配原材料費用，加強對原材料費用的規(guī)范化治理，特制定本方案。二、計算原材料成本（一）計算原材料成本的依據(jù)原材料成本計算的依據(jù)為審核后的領料單或領料登記表等原始憑證。（二）成本計算方法成本計算方法包括實際成本計價法和打算成本計價法，假如采納打算成本計價法進行計價，則月末還要計算材料成本差異率，將已領用材料的成本調整為實際成本

59、。1實際成本計價法計算原材料實際成本。采納實際成本計價法對原材料成本進行計算，也要考慮不同原材料的采購價格的差異。具體包括四種計算方法，詳細內容如下表所示。原材料實際成本計算方法方法類不方法描述先進先出法內容描述使用的材料要按最先購入的材料單價計價，只有該單價的材料用完后再用下一次購入的材料單價計算發(fā)出材料成本方法評價1該方法是一種假設的方法。這種方法會使期末存貨成本接近于現(xiàn)行實際成本，使資產負債表上存貨項目數(shù)據(jù)較真實2但發(fā)出存貨成本背離現(xiàn)行實際成本。使利潤表上銷售成本不夠真實。物價上漲時，使期末存貨成本偏高，發(fā)出成本偏低，使利潤偏高月末一次加權平均法內容描述這種方法平常只記發(fā)出材料的數(shù)量，不

60、記金額，月末一次算出加權平均單價，作為本月發(fā)出材料的統(tǒng)一單價，月末一次算動身出材料金額計算公式如下：本月發(fā)出存貨實際成本本月發(fā)出存貨數(shù)量加權平均單價本月結存存貨實際成本期末結存存貨數(shù)量加權平均單價期初結存存貨實際成本+本月收入存活實際成本本月發(fā)出存貨實際成本方法評價該方法比較簡單易行，然而由于所使用的材料成本月末才能夠算出，因此不利于材料成本的日常治理和操縱個不計價法內容描述是指實際發(fā)出的是哪個單價的材料，賬上就按那個單價計價方法評價這種方法計算結果最準確，符合實際情況，適用于能夠分清發(fā)出材料批次和單價的情況。但這種方法，存在一次發(fā)料包括幾個單價的情況，增加核算工作量移動加權平均法內容描述每購