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文檔簡介

1、麻醉科教學(xué)工作方案【篇一:麻醉科2023年工作方案】 麻醉科2023年工作方案 2023年我科將根據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和要求,為了不斷優(yōu)化我院衛(wèi)生工作環(huán)境,進(jìn)一步加強(qiáng)我院衛(wèi)生根底工作,強(qiáng)化職工的思想觀念和效勞理念,切實(shí)抓好自身內(nèi)涵建設(shè),努力構(gòu)建具有生機(jī)和活力的工作運(yùn)行機(jī)制,不斷提高我科效勞質(zhì)量和效益,積極完成科室各項(xiàng)工作指標(biāo),我們從醫(yī)院和科室實(shí)際出發(fā)制定了以下工作方案。 一、2023年科室工作指導(dǎo)思想 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),堅(jiān)持“發(fā)揚(yáng)中醫(yī)文化,成就健康人生的辦院宗旨,堅(jiān)持以救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、精益求精、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持以病人為中心,與時(shí)俱進(jìn)、同心

2、協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗、和諧共處、扎實(shí)工作,全力打造中醫(yī)綜合醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)品牌。 二、工作目標(biāo)任務(wù)及工作重點(diǎn) 一繼續(xù)加強(qiáng)科室人員的思想道德學(xué)習(xí)和教育工作。 1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹院務(wù)會(huì)議精神。 2、遵守院規(guī)院紀(jì),堅(jiān)決杜絕私收費(fèi),亂收費(fèi)。 3、每月組織科室人員進(jìn)行一次學(xué)習(xí)。 4、不遲到、早退,不缺勤、脫崗,嚴(yán)格科室請(qǐng)假、銷假制度。 二提高科室人員工作質(zhì)量,在醫(yī)療平安優(yōu)先的根底上,為病人提供平安、無痛、舒適的診斷和治療條件,對(duì)病人疾病救治以及生命體征進(jìn)行監(jiān)測(cè)和治療,確保病人的生命平安,保證醫(yī)療活動(dòng)平安順利進(jìn)行,并參與危急重癥病人的急救復(fù)蘇工作。開展新業(yè)務(wù),新工程,努力保證我院“三級(jí)乙等醫(yī)院驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。 1、

3、在保證日常業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行的根底上,按時(shí)參加院方組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),每月組織科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,了解新技術(shù),新知識(shí)。 2、加大力度積極開展無痛胃鏡與各種無痛診療業(yè)務(wù)。 3、積極培養(yǎng)年輕隊(duì)伍,搞好科室人員梯度建設(shè)。 4、將開展慢性疼痛及癌性疼痛的治療業(yè)務(wù)。 三不斷提高科室質(zhì)量管理 1、麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室,我科一切工作以質(zhì)量為核心,為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,將繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)工作制度,進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),2023年我科將試行麻醉科每日質(zhì)控制度,充分表達(dá)質(zhì)量管理人人參與,不斷提高科室團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí),提高質(zhì)控水平,有效的加強(qiáng)事前控

4、制及環(huán)節(jié)控制,使失誤、問題能及時(shí)糾正,提高麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改良。堅(jiān)持要求我科各級(jí)醫(yī)務(wù)人員具有高度的效勞意識(shí),要有視病人為“衣食父母的觀念,全力搞好以病人為中心的效勞工作。定期征求各手術(shù)科室的意見,結(jié)合科室實(shí)際情況,認(rèn)真加以研究和解決。 2、把握質(zhì)控重點(diǎn),深化內(nèi)涵,切實(shí)保證醫(yī)療質(zhì)量控制工作實(shí)效。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、治療護(hù)理指南、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)等,這些都是在血的教訓(xùn)根底上總結(jié)出來的珍貴經(jīng)驗(yàn),是我們開展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的依據(jù)。在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中,要注意質(zhì)控工作實(shí)效,及時(shí)做好質(zhì)量控制對(duì)象的溝通,及時(shí)做好匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、

5、評(píng)價(jià)、反應(yīng)工作,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)控對(duì)象的糾偏監(jiān)控與指導(dǎo),對(duì)運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題要及時(shí)研究與調(diào)整,堅(jiān)持持續(xù)改良、切實(shí)發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用。 四主動(dòng)溝通協(xié)作,不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。 首先要正視困難,抓住醫(yī)院大開展的機(jī)遇,通過各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫(yī)院開展和日常工作中的重要作用,積極爭取醫(yī)院重視、關(guān)心和支持麻醉科的良好開展。二是要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作,對(duì)于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論,最后組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)積累;對(duì)于新技術(shù)新工程的開展更應(yīng)如此,亦應(yīng)相互支持,互相幫助與體諒。三是與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺(tái),促進(jìn)共同開展。最后努力克服種種困難,建立良好

6、的科室工作運(yùn)行機(jī)制,完善各種醫(yī)療設(shè)備,使各項(xiàng)工作順利完成。 五努力減輕患者負(fù)擔(dān),緩解群眾“看病難、看病貴的問題。 1、合理用藥,縮短手術(shù)流程; 2、堅(jiān)決抵抗商業(yè)賄賂行為。 六堅(jiān)持以人為本,開展個(gè)性化效勞,倡導(dǎo)為患者作好事。 七患者投訴率保持零水平。 八經(jīng)濟(jì)效益:在保證2023年經(jīng)濟(jì)收入的根底上,2023年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高??傊?,2023年將是求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新的一年,是我們麻醉科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下審時(shí)度勢(shì),努力推動(dòng)科室跨越式開展的一年。 2023年12月13日【篇二:麻醉科2023年工作方案】 麻醉科2023年工作方案 2023年我科將根據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和要

7、求,為了不斷優(yōu)化我院衛(wèi)生工作環(huán)境,進(jìn)一步加強(qiáng)我院衛(wèi)生根底工作,強(qiáng)化職工的思想觀念和效勞理念,切實(shí)抓好自身內(nèi)涵建設(shè),努力構(gòu)建具有生機(jī)和活力的工作運(yùn)行機(jī)制,不斷提高我科效勞質(zhì)量和效益,積極完成科室各項(xiàng)工作指標(biāo),我們從醫(yī)院和科室實(shí)際出發(fā)制定了以下工作方案。 一、2023年科室工作指導(dǎo)思想 實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè),醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任制,堅(jiān)持以社會(huì)效益為中心的辦院方針,以救死扶傷、終于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱血、開拓進(jìn)取、精益求精、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)為指導(dǎo)思想,牢固樹立為人民效勞的宗旨,始終堅(jiān)持以病人為中心,與時(shí)俱進(jìn)、同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗、和諧共處、扎實(shí)工作,在全院范圍內(nèi)形成一種“人人為患者獻(xiàn)愛心,人人為醫(yī)院做奉獻(xiàn)

8、的良好氣氛,全力打造本市二級(jí)綜合醫(yī)院的名優(yōu)品牌。 二、工作目標(biāo)任務(wù)及工作重點(diǎn) 一繼續(xù)加強(qiáng)科室人員的思想道德學(xué)習(xí)和教育工作。 1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹院務(wù)會(huì)議精神。 2、遵守院規(guī)院紀(jì),堅(jiān)決杜絕私收費(fèi),亂收費(fèi)。 3、每月最少組織科室人員進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí),要求人人有筆記。 4、不遲到早退,不缺勤脫崗,嚴(yán)格科室請(qǐng)假、銷假制度。 二提高科室人員工作質(zhì)量,在醫(yī)療平安優(yōu)先的根底上,為病人提供平安、無痛、舒適的診斷和治療條件,對(duì)病人疾病救治以及生命體征進(jìn)行監(jiān)測(cè)和治療,確保病人的生命平安,保證醫(yī)療活動(dòng)平安順利進(jìn)行,并參與危急重癥病人的急救復(fù)蘇工作。開展新業(yè)務(wù),新工程,努力推進(jìn)“二級(jí)甲等醫(yī)院快速健康開展。 1、在保證日

9、常業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行的根底上,按時(shí)參加院方組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),每周組織科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,了解新技術(shù),新知識(shí),定期開展危急癥患者術(shù)前討論。 2、進(jìn)一步完善器械護(hù)士崗位工作。 3、加大力度積極開展無痛分娩與各種急慢性疼痛診療業(yè)務(wù);引進(jìn)可視喉鏡,進(jìn)一步減少插管并發(fā)癥,提高插管成功率。 4、積極培養(yǎng)年輕隊(duì)伍,搞好科室人員梯度建設(shè),2023年我科將繼續(xù)選派優(yōu)秀人員進(jìn)修深造。 1、麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室,我科一切工作以質(zhì)量為核心,為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,將繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)工作制度,進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),2023年我科將試行麻醉科每日質(zhì)控制

10、度,充分表達(dá)質(zhì)量管理人人參與,不斷提高科室團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí),提高質(zhì)控水平,有效的加強(qiáng)事前控制及環(huán)節(jié)控制,使失誤、問題能及時(shí)糾正,提高麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改良。堅(jiān)持要求我科各級(jí)醫(yī)務(wù)人員具有高度的效勞意識(shí),要有視病人為“衣食父母的觀念,全力搞好以病人為中心的效勞工作。定期征求各手術(shù)科室的意見,結(jié)合科室實(shí)際情況,認(rèn)真加以研究和解決。 2、把握質(zhì)控重點(diǎn),深化內(nèi)涵,切實(shí)保證醫(yī)療質(zhì)量控制工作實(shí)效。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、治療護(hù)理指南、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)等,這些都是在血的教訓(xùn)根底上總結(jié)出來的珍貴經(jīng)驗(yàn),是我們開展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的依據(jù)。在醫(yī)療質(zhì)量

11、與管理工作中,要注意質(zhì)控工作實(shí)效,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:積極開展麻醉臨床路徑管理試點(diǎn),探索實(shí)施單病種質(zhì)量控制;積極開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,有方案地制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按照規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量控制;及時(shí)做好質(zhì)量控制對(duì)象的溝通,及時(shí)做好匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)、反應(yīng)工作,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)控對(duì)象的糾偏監(jiān)控與指導(dǎo),對(duì)運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題要及時(shí)研究與調(diào)整,堅(jiān)持持續(xù)改良、切實(shí)發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用。 四主動(dòng)溝通協(xié)作,不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。 首先要正視困難,抓住醫(yī)院大開展的機(jī)遇,通過各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫(yī)院開展和日常工作中的重要作用,積極爭取醫(yī)院重視、關(guān)心和支持麻醉科的良好開

12、展。二是要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作,對(duì)于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論,最后組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)積累;對(duì)于新技術(shù)新工程的開展更應(yīng)如此,亦應(yīng)相互支持,互相幫助與體諒。三是與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺(tái),促進(jìn)共同開展。最后努力克服種種困難,建立良好的科室工作運(yùn)行機(jī)制,完善各種醫(yī)療設(shè)備,使各項(xiàng)工作順利完成。五努力減輕患者負(fù)擔(dān),緩解群眾“看病難、看病貴的問題。 1、合理用藥,縮短手術(shù)流程; 2、堅(jiān)決抵抗商業(yè)賄賂行為。 六堅(jiān)持以人為本,開展個(gè)性化效勞,倡導(dǎo)為患者作好事。 七患者投訴率保持零水平。 八經(jīng)濟(jì)效益:在保證2023年經(jīng)濟(jì)收入的根底上,2023年將通過科室全體人員的共同努力再

13、爭新高。 總之,2023年將是求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新的一年,是我們麻醉科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下審時(shí)度勢(shì),努力推動(dòng)科室跨越式開展的一年。 手術(shù)麻醉科 2023年12月10日【篇三:麻醉科2023年工作方案】 麻醉科2023年工作方案 2023年我科將根據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和要求,切實(shí)抓好自身內(nèi)涵建設(shè),努力構(gòu)建具有生機(jī)和活力的工作運(yùn)行機(jī)制,不斷提高我科效勞質(zhì)量和效益,積極完成科室各項(xiàng)工作指標(biāo),我們從醫(yī)院和科室實(shí)際出發(fā)制定以下工作方案。 一、2023年科室工作指導(dǎo)思想 實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè),醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任制,堅(jiān)持以“勤業(yè)敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、精益求精為精神作風(fēng),牢固樹立“以人為本、親情效勞、質(zhì)

14、量第一、效勞至上的理念,始終堅(jiān)持以病人為中心,在科室內(nèi)形成一種“院興吾榮、人人為患者獻(xiàn)愛心的良好氣氛,全力打造??铺厣⒕返缆返穆樽砜?。二、2023年工作目標(biāo)任務(wù)及工作重點(diǎn) 一繼續(xù)加強(qiáng)科室人員的思想道德學(xué)習(xí)和教育工作。 1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹院務(wù)會(huì)議精神。 2、遵守院規(guī)院紀(jì)。 3、每月最少組織科室人員進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí),法律法規(guī)學(xué)習(xí),要求人人有筆記。 二提高科室人員工作質(zhì)量,在醫(yī)療平安優(yōu)先的根底上,為病人提供平安、無痛、舒適的臨床麻醉,確保病人的生命平安,保證醫(yī)療活動(dòng)平安順利進(jìn)行,并參與危急重癥病人的急救復(fù)蘇工作。積極開展新業(yè)務(wù),新工程。 1、在保證日常業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行的根底上,按時(shí)參加院方組織的

15、各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),每月組織科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,了解新技術(shù),新知識(shí),努力專研業(yè)務(wù),進(jìn)一步提高分娩鎮(zhèn)痛效果。 2、開展急危重癥患者術(shù)前討論。 3、積極培養(yǎng)隊(duì)伍,盡可能多的外出短期學(xué)習(xí)。4、著力引進(jìn)一名麻醉醫(yī)生,以便更合理安排工作,加大力度開展無痛分娩及各種無痛診療業(yè)務(wù)。 5、繼續(xù)開展產(chǎn)科氣管插管全身麻醉。 6、開展喉罩全身麻醉新業(yè)務(wù)。 7、加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)士崗位培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通協(xié)作。 三不斷提高科室質(zhì)量管理 1、麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室,我科一切工作以質(zhì)量為核心,將繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)工作制度。2023年我科將建立健全科室、個(gè)人二級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),將試行麻醉科每日質(zhì)控制度

16、,充分表達(dá)質(zhì)量管理人人參與,不斷提高科室團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí),提高質(zhì)控水平,有效的加強(qiáng)事前控制及環(huán)節(jié)控制,使失誤、問題能及時(shí)糾正,提高麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改良。定期征求手術(shù)科室的意見,結(jié)合科室實(shí)際情況,認(rèn)真加以研究解決。 2、堅(jiān)持要求我科各級(jí)醫(yī)務(wù)人員具有高度的效勞意識(shí),要有視病人為“衣食父母的觀念,全力搞好以病人為中心的效勞工作,匯總病人對(duì)麻醉科手術(shù)室常見的“十大問題,認(rèn)真加以研究解決。 3、把握質(zhì)控重點(diǎn),深化內(nèi)涵,切實(shí)保證醫(yī)療質(zhì)量控制工作實(shí)效。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、治療護(hù)理指南、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)等,這些都是在血的教訓(xùn)根底上總結(jié)出來的珍貴經(jīng)驗(yàn),是我們開展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的依據(jù)。在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中,要注意質(zhì)控工作實(shí)效,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作: 積極探索開展臨床麻醉路徑試點(diǎn); 積極開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,有方案地制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按照規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量控制;及時(shí)做好質(zhì)量控制對(duì)象的溝通,及時(shí)做好匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)、反應(yīng)工作,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)控對(duì)象的糾偏監(jiān)控與指導(dǎo),對(duì)運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題要及時(shí)研究與調(diào)整,堅(jiān)持持續(xù)改良、切實(shí)發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用。 四主動(dòng)溝通協(xié)作,不斷優(yōu)化

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