03版項(xiàng)目管理招標(biāo)采購2

1、項(xiàng)目管理與招標(biāo)采買模擬試題二一、單項(xiàng)選擇（共60題，每題一分。每個備選項(xiàng)中，只需1個最切合題意）。1在項(xiàng)目管理界中，項(xiàng)目的生命周期一般被歸納為（）。A可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B可行性研究階段、施工階段、使用階段C開始階段、計劃階段、執(zhí)行和控制階段、結(jié)束階段D開始階段、計劃階段、管理階段、結(jié)束階段2以下對于項(xiàng)目的屬性，說法不正確的選項(xiàng)是（）A擁有特定目標(biāo)的獨(dú)一性B擁有暫時的一次性C擁有漸進(jìn)的不停完美的周期性D擁有資源需求的獨(dú)到性3以下不屬于項(xiàng)目生命周期和階段區(qū)分特色的是（）。A項(xiàng)目各個階段依照次序首尾連接B項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開始時較低C跟著項(xiàng)目推動。項(xiàng)目面對的風(fēng)險和不確立性漸漸降低

2、D進(jìn)入項(xiàng)目后期到靠近結(jié)束時項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度漸漸提高4項(xiàng)目范圍管理中。由淺入深的對項(xiàng)目作出整系統(tǒng)約性描繪的管理成就是（）。A薪酬管理計劃B項(xiàng)目管理績效查核C工作任務(wù)書D項(xiàng)目管理流程5對于企事業(yè)單位內(nèi)已建立專業(yè)職能性支持系統(tǒng)，但實(shí)行期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項(xiàng)目，其使用的項(xiàng)目管理組織方式是（）組織。A項(xiàng)目式B職能式C矩陣式D組合式6項(xiàng)目管理的職能式組織構(gòu)造中，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)層是（）。1/15A各職能部門的負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C項(xiàng)目經(jīng)理D參加項(xiàng)目成員7項(xiàng)目管理目標(biāo)的“四重拘束”是指（）之間的互相拘束。A范圍、質(zhì)量、時間、資源B范圍、進(jìn)度、資源、造價C質(zhì)量、安全、環(huán)境、時間D安全、質(zhì)量、造價、時

3、間8在以下項(xiàng)目管理組織形式中，簡單形成多首領(lǐng)導(dǎo)的是（）。A直線式B直線式和職能式C職能式和矩陣式D矩陣式和直線式9不是招標(biāo)采買項(xiàng)目自己擁有的特色的是：（）。A特定目標(biāo)的獨(dú)一性B暫時的一次性C規(guī)范的運(yùn)轉(zhuǎn)管理方式D漸近并逐漸完美的周期性10以下選項(xiàng)中對于項(xiàng)目招標(biāo)采買說法正確的選項(xiàng)是（）。A項(xiàng)目采買分為貨物采買、工程采買、招標(biāo)采買和咨詢服務(wù)采買B招標(biāo)采買制度最早發(fā)源于美國，最先是作為一種“公共采買”或“集中采買”的手段出現(xiàn)C招標(biāo)采買法規(guī)定招標(biāo)采買包含公然招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式D招標(biāo)采買的實(shí)行方式只有自行招標(biāo)11招標(biāo)采買項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限不包含（）。A承接項(xiàng)目的決定權(quán)B財務(wù)決議權(quán)C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)D項(xiàng)

4、目實(shí)行控制權(quán)2/1512以下選項(xiàng)是對于招標(biāo)采買項(xiàng)目服務(wù)因素的查核指標(biāo)。此中屬于質(zhì)量查核指標(biāo)的是（）。A完好性B安全性C經(jīng)濟(jì)性D邏輯性13一般來說不是應(yīng)用于招標(biāo)采買項(xiàng)目質(zhì)量管理的管理工具和方法包含（）。A擺列圖法B工作分解構(gòu)造C抽樣檢查統(tǒng)計D因果剖析圖14人力資源成本花費(fèi)曲線用于招標(biāo)采買計劃編制的（）階段。A擬訂招標(biāo)采買的里程碑計劃B擬訂招標(biāo)采買的花費(fèi)估計C擬訂招標(biāo)采買的人力資源計劃D擬訂招標(biāo)采買項(xiàng)目的進(jìn)度計劃15構(gòu)成招標(biāo)采買服務(wù)項(xiàng)目花費(fèi)的最主要部分是（）。A資料費(fèi)B人工費(fèi)C設(shè)備購買費(fèi)D設(shè)備使用費(fèi)16招標(biāo)采買項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)注意的特色一般來說不包含（）。A招標(biāo)采買項(xiàng)目的生命周期相對短暫B進(jìn)度計劃一

5、定聽從生產(chǎn)經(jīng)營或整體項(xiàng)目進(jìn)度要求C進(jìn)度計劃應(yīng)合理和緊湊D實(shí)質(zhì)進(jìn)度受各種因素影響常常與計劃存在不一樣程度的偏離17以下方法中，寬泛應(yīng)用于招標(biāo)采買項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法是（）。A掙值剖析法B網(wǎng)絡(luò)剖析法C里程碑圖D因果剖析圖18以下選項(xiàng)中屬于進(jìn)度控制舉措的是（）A有效做好項(xiàng)目和子目標(biāo)工作的時間次序和搭接關(guān)系3/15B成立市場信息庫并充分利用公共信息平臺C合理安排人力資源，防止間歇式工作，采納招標(biāo)項(xiàng)目群管理方式D招標(biāo)文件系統(tǒng)謹(jǐn)慎，邏輯合理，防止投訴19以下對于招標(biāo)采買與項(xiàng)目管理的互相關(guān)系說法錯誤的選項(xiàng)是（）A采買管理是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成部分B招標(biāo)采買工作擁有項(xiàng)目的特色C招標(biāo)采買工作擁有項(xiàng)目的屬性D采買管理

6、與項(xiàng)目管理擁有相同性質(zhì)20采買信息管理的舉措之一是標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化可最后形成采買信息系統(tǒng)的（）。A數(shù)據(jù)流程圖、資源分派圖B資源分派圖、組織構(gòu)造圖C組織構(gòu)造圖、業(yè)務(wù)流程圖D業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖21質(zhì)量查收的查核指標(biāo)不包含（）A實(shí)時性B切合性C規(guī)范性D合理性22信息管理管理的目的旨在經(jīng)過有效的項(xiàng)目信息的傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目采買()服務(wù)。A管理B增值C信息化D高效化23以下選項(xiàng)中，不屬于招標(biāo)采買項(xiàng)目管理過程中審察的內(nèi)容的是（）。A招標(biāo)采買工作現(xiàn)狀B招標(biāo)采買項(xiàng)目將來趨向C招標(biāo)采買工作中里程碑事件狀況D招標(biāo)采買項(xiàng)目資源安排狀況24對公司招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“同意制”或“存案制”，屬于政府對投資項(xiàng)目的是（）

7、A分級B分段C分類和分項(xiàng)目D分規(guī)模4/1525質(zhì)量查收的查核指標(biāo)不包含（）A實(shí)時性B切合性C規(guī)范性D合理性26建筑管理模式（CM）的技術(shù)基礎(chǔ)是（）A自上而下估計法B要點(diǎn)路徑法C線性次序法D迅速路徑法27以下有關(guān)施工總承包合同構(gòu)成文件的優(yōu)先解說次序擺列中，正確的選項(xiàng)是（）。A合同協(xié)議書，工程量清單，圖紙B中標(biāo)xx，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程量清單C附件，合同專用條款，中標(biāo)xxD合同專用條款，合同通用條款，中標(biāo)通知書28依據(jù)合同法，收受定金一方不執(zhí)行商定債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)（）。A支付違約金、補(bǔ)償金B(yǎng)返還定金C返還定金并支付違約金、補(bǔ)償金D雙倍返還定金29工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大、工期長、參加者眾多，整個建設(shè)過程都存在各

8、種各種的風(fēng)險，市場展望失誤、價錢顛簸、供求關(guān)系發(fā)生變化屬于（）。A政治風(fēng)險B技術(shù)風(fēng)險C經(jīng)濟(jì)風(fēng)險D信譽(yù)風(fēng)險30()是承包以土木建筑為主體的各種工程在整個建筑時期因自然災(zāi)禍和不測事故造成的物質(zhì)損失，以及被保險人對第三者依法應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)难a(bǔ)償責(zé)任的險種。A建筑工程全部險B安裝工程全部險C有關(guān)人員保險D施工機(jī)具保險5/1531依據(jù)建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本），在設(shè)計合同執(zhí)行過程中，設(shè)計發(fā)包人的責(zé)任包含（）。A審察外面設(shè)計資料Bxx初步設(shè)計C組織查收設(shè)計成就D實(shí)行設(shè)計交底32依據(jù)建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本），以下對于拜托任務(wù)范圍的設(shè)計更改的說法中正確的選項(xiàng)是（）。A發(fā)包人有權(quán)自行改正設(shè)計文件B經(jīng)過同意的設(shè)計文

9、件不得更改C設(shè)計更改經(jīng)發(fā)包人同意后由原設(shè)計單位改正D經(jīng)過改正的設(shè)計文件應(yīng)按設(shè)計管理程序經(jīng)有關(guān)部門審批后使用33施工合同的合用范圍，不包含（）A規(guī)模小的工程建設(shè)項(xiàng)目B發(fā)包人供給設(shè)計的工程建設(shè)項(xiàng)目C復(fù)雜程度高的工程建設(shè)項(xiàng)目D依照傳統(tǒng)的“設(shè)計-招標(biāo)-建筑”模式實(shí)行的項(xiàng)目34合同執(zhí)行中斷的法律結(jié)果，不包含（）。A擔(dān)當(dāng)補(bǔ)償責(zé)任B擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任C持續(xù)執(zhí)行合同D采納挽救舉措35在建設(shè)工程施工階段，承包人向發(fā)包人提出工程索賠成立的條件（）。A施工缺點(diǎn)B施工設(shè)備故障致使的工期延遲6/15C分包人工程質(zhì)量問題D圖樣錯誤36依據(jù)建筑業(yè)公司資質(zhì)管理規(guī)定，我國建筑施工公司的資質(zhì)等級分為（）。A特級及一級、二級、三級、四級

10、B甲級、乙級、丙級和丁級C甲級，乙級和丙級D甲級、乙級和暫定級37依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成，以下各項(xiàng)花費(fèi)中，屬于工程建設(shè)項(xiàng)目動向投資的是（）。A工程花費(fèi)B工程建設(shè)其余花費(fèi)C基本預(yù)備費(fèi)D建設(shè)期利息38以下不屬于施工安全事故辦理原則的是（）A事故原由不清楚不放過B事故責(zé)任者和職工沒有收到道德斥責(zé)不放過C安全事故檢查沒達(dá)成不放過D沒有擬訂防備舉措不放過39勘探合同采納定金擔(dān)保，發(fā)包人向勘探人支付估計勘探費(fèi)總數(shù)的（）作為定金。A10%B20%C30%D40%40設(shè)計采買施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）。該合同條件合用于（）A在交鑰匙的基礎(chǔ)長進(jìn)行的工廠或其余種類的開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)行。B由業(yè)主

11、設(shè)計的，或有其代表工程師設(shè)計的房子建筑或其余土木匠程。C電力或機(jī)械設(shè)備的供給和施工安裝，以及房子建筑或其余土木匠程的設(shè)計和實(shí)行。7/15D投資規(guī)模相對較小的民用和土木匠程。41建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同在(),本合同即告停止。A咨詢、監(jiān)理人向拜托人辦理完完工或工程移交鋒續(xù)后B承包人和拜托人已簽署工程保修合同后C咨詢、監(jiān)理人在收到咨詢、監(jiān)理酬勞尾款結(jié)清后D咨詢、監(jiān)理人向拜托人辦理完完工或工程移交鋒續(xù)，承包人和拜托人已簽署工程保修合同，咨詢、監(jiān)理人在收到咨詢、監(jiān)理酬勞尾款結(jié)清后42以下對于索賠特色說法錯誤的選項(xiàng)是（）A索賠作為一種合同給予兩方的擁有法律意義的權(quán)益主張，其主體是雙向的。B索賠一定以法律或

12、合同為依照。C索賠應(yīng)采納明示的方式，即索賠應(yīng)當(dāng)有書面文件，索賠的內(nèi)容和要求應(yīng)當(dāng)明確而必定。D索賠是一種兩方行為。43就同一工程而言，擔(dān)保金最低的擔(dān)保往常是（）。A履約擔(dān)保B預(yù)支款擔(dān)保C支付擔(dān)保D招標(biāo)擔(dān)保44某土方施工工程，工程量清單的工程量為9000方，合同商定的綜合單價為18元/立方，且實(shí)質(zhì)達(dá)成工程量減少超出10%時，可調(diào)整單價，單價調(diào)整為20元/立方經(jīng)工程師計量，承包商實(shí)質(zhì)達(dá)成的土方量為8000立方，則該土方工程的價款為（）萬元。A16萬元B18萬元C144萬元D162萬元8/1545招標(biāo)擔(dān)保，招標(biāo)人能夠在（）要求招標(biāo)人提交招標(biāo)保證金。A招標(biāo)文件xxB招標(biāo)文件發(fā)出以前C招標(biāo)人中標(biāo)后D招標(biāo)文

13、件發(fā)出以后46在勘探、設(shè)計合同的管理中，發(fā)包人應(yīng)在合同署名后的（）日內(nèi)支付定金，設(shè)計人收到定金為設(shè)計工作啟動的標(biāo)記。A1B3C5D1047對于項(xiàng)目合同轉(zhuǎn)讓無效的說法，不正確的選項(xiàng)是（）。A依據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓而進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓B依照當(dāng)事人商定不得轉(zhuǎn)讓而進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓C依照法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓而進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓D違犯拜托人的意向而進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓48我國對于產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能標(biāo)記中，屬于國家強(qiáng)迫公司執(zhí)行的是（）。A中國環(huán)境指標(biāo)B型環(huán)境標(biāo)記C節(jié)能標(biāo)記D能源效率表記49在貨物生產(chǎn)的質(zhì)量認(rèn)證制度中，質(zhì)量管理系統(tǒng)的第三方認(rèn)證制度的核心是（）。A目睹生產(chǎn)者的真切狀況B證明公司的安全生產(chǎn)能力C證明公司質(zhì)量管理的基本能力D目睹生產(chǎn)者的生產(chǎn)標(biāo)

14、準(zhǔn)50貨物庫存控制的首要任務(wù)是依據(jù)（）的要求來控制庫存。A生產(chǎn)能力B生產(chǎn)工藝C產(chǎn)品計劃D進(jìn)度計劃51國內(nèi)貿(mào)易的工廠交托方式中，貨物風(fēng)險將在（）轉(zhuǎn)移給買方。A買方所在地B最后用戶現(xiàn)場9/15C賣方生產(chǎn)地D結(jié)算銀行所在地52國際貿(mào)易中，最常用的信譽(yù)證支付方式是（）信譽(yù)證。A光票B保兌C議付D承兌53國際貨物運(yùn)輸保險的最基本形式是（）運(yùn)輸保險。AxxB航空C鐵路D郵包54工程咨詢服務(wù)的人力資源管理的內(nèi)容不包含（）。A項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)擬投入人力資源的測算B組織并選派勝任的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)供給咨詢服務(wù)合同規(guī)定的項(xiàng)目管理任務(wù)C提攜有能力、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員D咨詢服務(wù)單位的招聘、培訓(xùn)，使之不停加強(qiáng)咨詢服務(wù)人員的素

15、質(zhì)，提高咨詢服務(wù)單位的實(shí)力55服務(wù)項(xiàng)目管理中，工作綱領(lǐng)和咨詢服務(wù)計劃應(yīng)分別由（）供給、編制。A招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和客戶B客戶和咨詢服務(wù)單位C招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和咨詢服務(wù)單位D咨詢服務(wù)單位和客戶56投資服務(wù)需要解決的問題主要集中在項(xiàng)目（）階段。A實(shí)行B準(zhǔn)備C策劃決議D完工57以下選項(xiàng)不在投融資服務(wù)項(xiàng)目的評論標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)試慮的范圍以內(nèi)的是（）。10/15A服務(wù)成就一定切合國家要求B要切合公民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的利益C一定切合業(yè)主的要求D要知足項(xiàng)目參加方58以下選項(xiàng)中不屬于物流服務(wù)項(xiàng)目計劃內(nèi)容的是（）計劃。A進(jìn)度B項(xiàng)目管理C成本D質(zhì)量59公路運(yùn)輸比較合用于（）。A近距離、小批量的貨物運(yùn)輸B中長距離、大宗貨物的運(yùn)輸C大量量

16、、對運(yùn)輸時間要求不高的大宗貨物運(yùn)輸，特別是集裝箱運(yùn)輸D高附帶值、重量輕、體積小或時效性強(qiáng)、需求緊迫的貨物的長距離運(yùn)輸60以下工作中，屬于項(xiàng)目策劃決議階段融資服務(wù)主要工作內(nèi)容的是（）。A進(jìn)行投資時機(jī)研究B提出項(xiàng)目融資方案C進(jìn)行投資風(fēng)險剖析D進(jìn)行市場需求剖析二、多項(xiàng)選擇題（共20道，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或兩個以上最切合題意。錯選，此題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)的05分）。61項(xiàng)目績效管理及查核的內(nèi)容包含（）。A薪酬管理B績效查核與評論C績效評估D績效管理計劃E績效交流62以下對于項(xiàng)目管理目標(biāo)的擬訂與落實(shí)的說法中，正確的選項(xiàng)是（）。A擬訂項(xiàng)目管理目標(biāo)需要具備必定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件B工

17、作任務(wù)書是表述項(xiàng)目目標(biāo)的獨(dú)一載體C項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)與項(xiàng)目績效查核相聯(lián)合11/15D項(xiàng)目管理目標(biāo)的擬訂者應(yīng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者E項(xiàng)目參加各方均應(yīng)付其任命的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效管理63招標(biāo)采買風(fēng)險的應(yīng)付舉措包含風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險躲避等。風(fēng)險轉(zhuǎn)移常用的方法有（）。A履約擔(dān)保B招標(biāo)擔(dān)保C保證保險D資格保險E合同保險64招標(biāo)采買項(xiàng)目的外面風(fēng)險包含（）A合同風(fēng)險；B供給商風(fēng)險；C決議風(fēng)險D經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；E政策風(fēng)險。65招標(biāo)采買的花費(fèi)估計主要依照（）A工作分解構(gòu)造B資源需求計劃C資源價錢D進(jìn)度計劃E歷史信息。66工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理的參加主體可分為（）。A政府部門B投資者C項(xiàng)目策劃人D投資主體E投資過程中某類任務(wù)的擔(dān)當(dāng)

18、者或許參加者67工程建設(shè)投資可行性研究是項(xiàng)當(dāng)先期的重要工作內(nèi)容，可行性研究報告是項(xiàng)目（）的依照。A投資決議B規(guī)劃設(shè)計C同意D組織實(shí)行E存案68工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險可分為（）。A政治環(huán)境風(fēng)險B經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險12/15C社會環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)環(huán)境風(fēng)險E法律環(huán)境風(fēng)險69工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制的依照有（）。A項(xiàng)目進(jìn)度計劃B進(jìn)度報告C更改申請D進(jìn)度管理計劃E誤差剖析70建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)行合同的擔(dān)保形式有（）。A定金B(yǎng)抵押C保證D招標(biāo)保證金E質(zhì)押71依據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，能夠?qū)贤瑑r款進(jìn)行調(diào)整的狀況是（）。A法律、行政法例和國家有關(guān)政策變化影響B(tài)因?yàn)楣こ處熢O(shè)計失誤而造成的工程量計算失誤C一周內(nèi)非承包

19、人原由停水、停電、停氣造成的歇工累計超出8小時D兩方商定的其余因素E工程造價管理部門宣布的價風(fēng)格整72施工合同執(zhí)行過程中，發(fā)生合同爭議與糾葛時，其最后解決方式有（）。A仲裁B訴訟C調(diào)停D磋商E談判73施工安全控制的特色有（）。A控制的靜態(tài)性B控制的動向性C控制面廣D控制的謹(jǐn)慎性E控制系統(tǒng)的交錯性13/1574為了對產(chǎn)品進(jìn)行過程質(zhì)量監(jiān)控，采買方能夠在合同中提出的條款有（）。A安排監(jiān)理單位建筑B供給安裝、調(diào)試服務(wù)C查收后xx款項(xiàng)D質(zhì)量付款保函E供給質(zhì)保期內(nèi)的免費(fèi)服務(wù)75以下對于國際貿(mào)易老例的說法中，正確的有（）。A國際貿(mào)易老例自己不是法律B國際貿(mào)易兩方當(dāng)事人不可以在合同中達(dá)成與國際貿(mào)易老例矛盾的貿(mào)易條件C合同