2022年航道管理處春運(yùn)工作方案

1、第6頁共6頁2022年航道管理處春運(yùn)工作方案一、總體目標(biāo)：牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，全力以赴、嚴(yán)管嚴(yán)查，以安全、暢通、和諧、有序?yàn)榭偰繕?biāo)，以保障轄區(qū)航道安全暢通和丹金溧河、蕪申線重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場安全為重點(diǎn)，站在服務(wù)社會、穩(wěn)定全局的高度，進(jìn)一步提高認(rèn)識，完善并落實(shí)春運(yùn)值班、信息報(bào)送、安全監(jiān)管、應(yīng)急保障等制度和措施，全力做到_到位、措施到位、服務(wù)到位、保障到位。二、_：成立處_年春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對我處春運(yùn)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由安技科負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。組長：陳_副組長：羅_成員：湯_領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)行業(yè)管理組、工程管理組、后勤保障組、應(yīng)急救援組。1、行業(yè)管理組：組長：羅_副組長：李_組員：陳_

2、主要職責(zé)。定期巡航、查處違章、確保標(biāo)志、標(biāo)牌、航標(biāo)完好無損；做好全市港口碼頭監(jiān)管工作。2、工程管理組：組長：史_副組長：葛_組員：謝_主要職責(zé)。強(qiáng)化安全監(jiān)督及安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定并落實(shí)有關(guān)安全制度、措施等，保障春運(yùn)期間通航安全、航道沿線群眾出行安全，防止發(fā)生次生責(zé)任事故。3、后勤保障組：組長：徐_副組長：黃_組員：芮_主要職責(zé)。提供后勤保障，負(fù)責(zé)信息、總結(jié)等工作，并督促值班情況及領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。4、應(yīng)急救援組：組長：居_副組長：羅_組員：楊_主要職責(zé)。_搶險(xiǎn)、打撈沉船沉物，清障掃床及其它需要應(yīng)急救援事宜等。三、工作措施：1、遇有滑坡、塌方、橋梁倒塌等突發(fā)事故，造成航道堵塞時(shí)，_公里內(nèi)_小

3、時(shí)，_公里外_小時(shí)_人員、打撈設(shè)備到達(dá)搶救現(xiàn)場。2、加大巡航執(zhí)法力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章，處理清障各類礙航、違章等事件。3、加強(qiáng)值班管理，嚴(yán)格值班制度，定期_安全檢查、督查，確保搶險(xiǎn)設(shè)備性能完好。四、有關(guān)要求：一是要搞好宣傳發(fā)動。全處干部、職工在思想上要充分認(rèn)識到春運(yùn)工作對構(gòu)建和諧社會的重要性和必要性，克服麻痹思想，形成春運(yùn)工作的良好氛圍。二是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門各科室、航務(wù)公司要按照安全第一、以人為本的原則，從貫徹落實(shí)_、維護(hù)社會穩(wěn)定和對人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的負(fù)責(zé)的高度，充分認(rèn)識做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的_重要性，增強(qiáng)政治責(zé)任感和社會使命感。要按照安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)的要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

4、和行業(yè)部門的監(jiān)管責(zé)任。三是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各部門在春運(yùn)期間要加強(qiáng)檢查、督促，提高防范惡劣天氣的危機(jī)意識。航政科要_對轄區(qū)航道進(jìn)行全面排除隱患工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對航標(biāo)、標(biāo)志標(biāo)牌、農(nóng)危橋、冬季枯水期淺灘險(xiǎn)段、礙航障礙物認(rèn)真排查；工程科、航務(wù)公司要加強(qiáng)對航道搶險(xiǎn)工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，確保各項(xiàng)安全防措施落實(shí)到位；安技科要配合處安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組開展對重點(diǎn)工程、辦公區(qū)、生活區(qū)、車、艇及危險(xiǎn)源控制點(diǎn)進(jìn)行全方位地毯式安全大檢查；指揮部辦公室工程組要會同安全組加強(qiáng)對已經(jīng)開工的重點(diǎn)工程施工工地安全檢查，重檢查工地施工便道的養(yǎng)護(hù)、安全圍擋措施、安全警示標(biāo)志、消防、防凍、防盜、春節(jié)期間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)值班、安全巡查工作的落實(shí)情

5、況。對查出的隱患及時(shí)落實(shí)責(zé)任，督促整改，為春運(yùn)工作夯實(shí)安全基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)航政、港政執(zhí)法監(jiān)督，切實(shí)做到五個(gè)嚴(yán)禁，即嚴(yán)禁違規(guī)上航執(zhí)法、嚴(yán)禁無證執(zhí)法、嚴(yán)禁趨利執(zhí)法、嚴(yán)禁擅自提高或降低執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)禁亂罰款和亂收費(fèi)。五是要加強(qiáng)相互的協(xié)作。在處春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一_指揮下樹立全局一盤棋的觀念密切協(xié)作共同進(jìn)退不得推諉，做到一切從春運(yùn)出發(fā)，一切為春運(yùn)服務(wù)。六是要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。春運(yùn)期間，要切實(shí)做好服務(wù)工作，妥善處理各類熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提高_(dá)的處置能力。七是要提高執(zhí)行力。2022年航道管理處春運(yùn)工作方案（二）外貿(mào)公司適用一、銷售員收入共四部分，項(xiàng)目如下:1.基本工資:崗位工資+學(xué)歷工資2.績效工資計(jì)算方法如下:

6、_元#215;績效考核成績=績效工資績效工資最高為_元3.補(bǔ)貼:各種補(bǔ)貼4.獎(jiǎng)金跟單獎(jiǎng)金:按每個(gè)訂單利潤的_%計(jì)算。船務(wù)獎(jiǎng)金:按每個(gè)訂單利潤的_%計(jì)算。年終獎(jiǎng)金:績效得分年平均達(dá)到80分以上發(fā)_元二、行為指標(biāo)考核月度績效考核得分=月度行為指標(biāo)考核得分績效考核的及格分為60分，沒有達(dá)到60分的，不發(fā)績效工資,連續(xù)_個(gè)月績效考核不及格的人將降級或調(diào)崗。出勤表現(xiàn):參考公司考勤制度，全勤計(jì)30分。一個(gè)月內(nèi)有無故曠工計(jì)0分，無故遲到30分鐘以上扣2分，超過半天算礦工。遲到、早退_次扣1分，_次的扣5分，_次扣10分，_次以上扣30分。請事假一天扣5分，兩天扣10分，3天扣20分，4天扣30分，請病假1天

7、不扣分，第2天扣2分，第3天扣3分，第4天扣4分，第5天扣5分，第6天扣7分，第7天扣9分，扣完為止。請病假需提供看病當(dāng)天醫(yī)院的收費(fèi)單據(jù)等證明。是否出現(xiàn)工作失誤此項(xiàng)全分為10分。失誤一次扣5分在工作中出現(xiàn)一次工作失誤扣5分。如果該同志的失誤造成直接的經(jīng)濟(jì)損失_元以上，除了扣分外，該責(zé)任人還要承擔(dān)損失額的_%，不能與他人分擔(dān)，如果是兩個(gè)人以上均有責(zé)任的，每人均要承擔(dān)損失額的_%;造成情況嚴(yán)重者需追加行政處罰(警告兩次可記過一次，記過兩次可以考慮開除);特別嚴(yán)重者,公司將采取法律途徑維護(hù)公司利益。;工作投訴及處理工作此項(xiàng)全分為10分，每投訴一次扣2分，以此類推。投訴包括客戶、銷售員和供應(yīng)商的投訴,以收到投訴郵件和管理層收到投訴電話為依據(jù)，個(gè)人可以提出申訴，為自己辯護(hù)。歪曲事實(shí)，偽造理由，態(tài)度惡劣者除扣全分外，需追加行政處罰(警告兩次可記過一次，記過兩次可以考慮開除)。若造成客戶或供應(yīng)商停止與我司合作的，扣10分。工作態(tài)度此項(xiàng)全分為10分，每扣一次，扣2分。主考核內(nèi)容:郵件不按時(shí)回復(fù)，開發(fā)信不按時(shí)發(fā)送，總結(jié)報(bào)表不按時(shí)提交，上班做工作外的事，不服從公司工作安排，對同事工作不配合,無書面形式提前請假。單證制作準(zhǔn)確性此項(xiàng)全分為20分，每扣一次，扣5分。因?yàn)橘Y料出錯(cuò)，造成重新制作單證，重新寄單給客戶算錯(cuò)誤一次，扣一