2022年生產(chǎn)現(xiàn)場改善方案

1、第8頁共8頁2022年生產(chǎn)現(xiàn)場改善方案本人很高興加入東莞市摩卡科技有限公司，也同時感謝胡董及涂總的信認，本人將盡心盡職把公司的品質(zhì)、效率搞上去，降低成本、節(jié)約資源，以最少的投入創(chuàng)造最高的利潤，同時也希望領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，以下是我對公司現(xiàn)狀分析及改善方案。現(xiàn)狀分析1、生產(chǎn)方面:1沒有生產(chǎn)流程圖，標準工時，作業(yè)指導(dǎo)書，產(chǎn)能評估報告，按此人員的排布是否最合適?2生產(chǎn)線沒有輔助治具的投入(工具、夾具)。3現(xiàn)場無7S管控。4現(xiàn)場產(chǎn)能進度跟進無法提現(xiàn)，無生產(chǎn)看板，反應(yīng)不出該線在做什么、并且現(xiàn)場管理拿什么現(xiàn)場數(shù)據(jù)去把握現(xiàn)狀。5人員紀律松散，工衣著裝顏色統(tǒng)一，不利于目視管理，在流水線分不清那個是管理那個是員工

2、、那個是QC、那個是助拉，找也難6現(xiàn)場規(guī)劃不合理，無法提現(xiàn)一個順暢的生產(chǎn)制程。7產(chǎn)品制程劃分不合理，在組裝部份還有在焊接PCB板，焊線或焊零部件。8生產(chǎn)線沒有物料員，物料管控失控。9沒有異常問題的檢導(dǎo)，如生產(chǎn)品質(zhì)例會、新產(chǎn)品導(dǎo)入會議10現(xiàn)場管理的專業(yè)技能須進一步提升，執(zhí)行力差。2、品質(zhì)方面1來料檢驗控制沒有標準及依據(jù)。(電子料、五金、線材、塑膠、包材)2沒有品質(zhì)過程控制相關(guān)規(guī)定。3出貨檢驗沒有標準性。4工程沒有成品檢驗基準書、外觀檢驗標準、部件檢驗基準書及制程生產(chǎn)的流程圖、SOP、BOM(完整性)工夾具。5來料檢驗項目沒有記錄檔案，無法追逆及控件控制。3、生管(PMC)方面1新產(chǎn)品導(dǎo)入(PPM

3、P試產(chǎn))沒有產(chǎn)前會議的召開。2產(chǎn)品沒有標準工時對計劃的安排有一定的難度，不確定性3欠料特別嚴重。4公司沒有體系運作的模式。針對以上相關(guān)問題本人提出以下相關(guān)改善方案一:培訓(xùn)教育方面1、組織各部們管理人員對其管理的專業(yè)知識、理論知識及技能進行培訓(xùn)與考核，以提升自我管理能力并作成培訓(xùn)計劃大綱及試卷來對管理能力的評估。2、組織作業(yè)員基本知識與專業(yè)技能及企業(yè)文化的培訓(xùn)。以提高其技能達到我司之要求并作成培訓(xùn)計劃大綱、及試卷來對其技能的評估。二:組織架構(gòu)方面1、生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖的制定與完善。2、生產(chǎn)部管理擔當崗位職責范圍制定與執(zhí)行。3、部門程系文件的制定、評審與執(zhí)行。三:現(xiàn)場管控方面1、目標管理1.1目標就

4、是在一定時期內(nèi)必須達成的成果。依據(jù)PMC下達的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，為達目標，總是以目標為目的開展工作，對工作結(jié)果是否符合目標要求，一邊開展工作。對工作結(jié)果是否符合目標要求進行評價或反省，以利于達成下一個目標借鑒目標管理的目的。1.2交貨期是管理者的主要工作之一，現(xiàn)場實際作業(yè)應(yīng)把握:生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實際空難、計劃調(diào)整的影響、人員狀況、員工技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理零部件工裝夾具生產(chǎn)鋪料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法是否改善。1.2.1現(xiàn)場的基本方法:深入一線、信息是否暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間與動作研究。1.2.2現(xiàn)場的注意事項:異常處理的制度化、

5、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工。2、問題的把握與改善2.1當目標沒有完成時先要了解真因，人員問題還是工作問題、組織問題還是目標問題、當前問題還是將來問題、內(nèi)部問題還是對外問題、表象問題還是本質(zhì)問題，利用現(xiàn)場分析改善手法5M1E(人、機、料、法、測、環(huán))，將問題逐一分解、深入分析，解決問題步驟:問題的明確化問題現(xiàn)狀的把握目標設(shè)定界定問題發(fā)生原因原因分析、證據(jù)調(diào)查針對原因的對策對策的可行性分析對策的實施效果的掌握標準化。針對車間存在的各類質(zhì)量問題，運用帕拉圖+頭腦風暴法+魚骨圖，對車間存在的各類質(zhì)量問題進行分析，找出主要原因并擬定改善計劃。2.2配合工程標準資料(SOP、技術(shù)資料、流程

6、圖、工位分布圖)依據(jù)標準作業(yè)，在相關(guān)關(guān)資料沒有完善的情況下，組織部門管理統(tǒng)籌相關(guān)資料并作成文檔形成文件以便后續(xù)可查及參考。_組織管理對員工進行多能化作業(yè)培訓(xùn)，一人會多個崗位的作業(yè)內(nèi)容，落實自檢互檢、降低作業(yè)不良、確保產(chǎn)品零缺點。優(yōu)秀員工評比活動落實，做到評比的公正性，制定優(yōu)秀員工評選管理制度，提高員工對工作的積極性。2.2022年生產(chǎn)現(xiàn)場改善方案（二）實施農(nóng)村清潔衛(wèi)生工作是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，促進城鄉(xiāng)環(huán)境保護與改善生態(tài)環(huán)境的一項重要措施。為大力推進農(nóng)村衛(wèi)生清潔工作，切實抓好鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活垃圾綜合治理，美化優(yōu)化人居環(huán)境，根據(jù)省委省政府、市委市政府以及市委市政府的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定本實施

7、方案。一、指導(dǎo)思想堅持以_精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實_，支持以人為本，圍繞人與自然和諧發(fā)展的總體要求，把鄉(xiāng)村垃圾無害化處理作為農(nóng)村衛(wèi)生清潔工作的重點內(nèi)容，以“減量化、資源化、無害化”為目標，著力改善農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境，促進城鄉(xiāng)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、工作原則(一)堅持全面規(guī)劃、合理布局、適度超前、分步實施的工作方針，科學(xué)安排，統(tǒng)籌實施，使鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生逐步得到明顯改善。(二)堅持因地制宜、分類實施、就地處理的原則，加快垃圾填埋場建設(shè)，建立健全鄉(xiāng)村衛(wèi)生清潔日常管理機制。(三)堅持經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則，正確處理當前與長遠的關(guān)系，逐步形成城鄉(xiāng)垃圾處理協(xié)調(diào)推進的事業(yè)發(fā)展局面。(四)堅持政府引導(dǎo)、

8、農(nóng)民參與、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主抓、村組落實、分級負責、屬地管理的原則，建立健全科學(xué)合理的投入機制，使農(nóng)村衛(wèi)生清潔工作落到實處。三、目標任務(wù)年，全面啟動農(nóng)村垃圾無害化處理工作，在年底前完成立肇路沿線垃圾無害化處理工作，在建好垃圾填埋場的基礎(chǔ)上，建立好鄉(xiāng)村組各級清潔隊伍，并健全工作機制。年，鞏固成果，全面跟進，偏遠自然村垃圾填埋處理全面完成。年，完善提高，全鄉(xiāng)農(nóng)村垃圾無害化得理全面高標準到位。各年度新農(nóng)村建設(shè)點按試點工作方案要求，率先實施農(nóng)村衛(wèi)生清潔工作。四、基本標準(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場集鎮(zhèn)應(yīng)達到“六有四無”?！傲小奔矗河锌晒年以上使用的垃圾填埋場；有專業(yè)保潔隊伍；有專用垃圾清掃清運工具；有固定的環(huán)衛(wèi)經(jīng)費；有單位住

9、戶“門前三包”制度、市場管理保潔措施及督促檢查制度；有領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和專職管理人員。“四無”即：沿河無亂倒、亂堆垃圾現(xiàn)象；路邊無成堆的暴露垃圾；無放養(yǎng)家禽、家畜；路邊無亂堆雜物、亂停車輛。(二)自然村應(yīng)達到“五有二無”。“五有”即：有不污染水源和群眾生活的垃圾池、有機肥窖；有專職清掃員；有明確的保潔職責；有愛國衛(wèi)生村規(guī)民約并定期開展衛(wèi)生評比活動；有相對穩(wěn)定的保潔經(jīng)費。“二無”即：無露天亂堆、亂倒垃圾；無隨便放養(yǎng)家禽、家畜。五、_領(lǐng)導(dǎo)成立鄉(xiāng)農(nóng)村衛(wèi)生清潔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長張緒圣任組長，艾向榮、鄧羽、陶新花任副組長，彭_、-_家華、朱金火、楊永良、談思亮、曹海英為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，陶新花兼任辦公

10、室主任。六、工作要求(一)科學(xué)合理規(guī)劃。農(nóng)村垃圾無害化處理應(yīng)遵循“減量化、資源化、無害化、效益化”的原則。垃圾填埋場選址要求：不影響村民生活，離村民點直線衛(wèi)生距離不少于_米；滲水系數(shù)小，取土方便，便于垃圾覆蓋壓實；三面環(huán)山的山谷(堝)或廢礦坑；處在集鎮(zhèn)、村(水源)下游和下風向區(qū)；確保使用年限10_年。(二)組建專職隊伍。鄉(xiāng)成立環(huán)衛(wèi)所(三)配備保潔工具。鄉(xiāng)政府配備垃圾清運車，各自然村配備掃把、鐵鏟、板車等必要的清運工具。垃圾運輸一星期一次，夏季三天一次。(四)健全規(guī)章制度。各行政村要建立和完善垃圾清掃、清運等日常管理規(guī)章制度，各自然村要制定村規(guī)民約，駐鄉(xiāng)各單位、企業(yè)及門店、住戶簽訂“門前三包”衛(wèi)

11、生保潔公約，_將經(jīng)常_指導(dǎo)、督查、評比、考核，使農(nóng)村衛(wèi)生保潔工作不斷得到完善和提高。(五)經(jīng)費保障。七、工作措施(一)加大宣傳力度。推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生清潔工程，實現(xiàn)鄉(xiāng)村垃圾集中填埋，抓好鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，是改變廣大農(nóng)民群眾露天堆放垃圾傳統(tǒng)陋習(xí)的有效措施，是構(gòu)建鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟圈的重大戰(zhàn)略舉措，是推進_新農(nóng)村建設(shè)、實現(xiàn)村容村貌整治的具體要求。各村要高度重視，廣泛宣傳發(fā)動，要通過板報、標語等多種形式，廣泛宣傳其重大意義，切實增強全民文明意識。(二)強化責任分工。將農(nóng)村垃圾無害化得理工作納入鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包村包點責任內(nèi)容。(三)強化督查落實。鄉(xiāng)人大負責全鄉(xiāng)農(nóng)村衛(wèi)生清潔工作總督查，定期_進行視察評議；_負責對工作進展和落實情況進行經(jīng)濟性檢查督促，協(xié)調(diào)指導(dǎo)，并具體_考核評比。檢查督促實行定期與不定期相結(jié)合，對檢查結(jié)果進行排位，對好的進行表揚通報，對差的進行曝光。(四)強化機制創(chuàng)新。各村要結(jié)合自身實際，制定并落實農(nóng)村衛(wèi)生