2022年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方案

1、第8頁共8頁2022年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方案本人很高興加入東莞市摩卡科技有限公司，也同時(shí)感謝胡董及涂總的信認(rèn)，本人將盡心盡職把公司的品質(zhì)、效率搞上去，降低成本、節(jié)約資源，以最少的投入創(chuàng)造最高的利潤(rùn)，同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，以下是我對(duì)公司現(xiàn)狀分析及改善方案?，F(xiàn)狀分析1、生產(chǎn)方面:1沒有生產(chǎn)流程圖，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，作業(yè)指導(dǎo)書，產(chǎn)能評(píng)估報(bào)告，按此人員的排布是否最合適?2生產(chǎn)線沒有輔助治具的投入(工具、夾具)。3現(xiàn)場(chǎng)無7S管控。4現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)能進(jìn)度跟進(jìn)無法提現(xiàn)，無生產(chǎn)看板，反應(yīng)不出該線在做什么、并且現(xiàn)場(chǎng)管理拿什么現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)去把握現(xiàn)狀。5人員紀(jì)律松散，工衣著裝顏色統(tǒng)一，不利于目視管理，在流水線分不清那個(gè)是管理那個(gè)是員工

2、、那個(gè)是QC、那個(gè)是助拉，找也難6現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不合理，無法提現(xiàn)一個(gè)順暢的生產(chǎn)制程。7產(chǎn)品制程劃分不合理，在組裝部份還有在焊接PCB板，焊線或焊零部件。8生產(chǎn)線沒有物料員，物料管控失控。9沒有異常問題的檢導(dǎo)，如生產(chǎn)品質(zhì)例會(huì)、新產(chǎn)品導(dǎo)入會(huì)議10現(xiàn)場(chǎng)管理的專業(yè)技能須進(jìn)一步提升，執(zhí)行力差。2、品質(zhì)方面1來料檢驗(yàn)控制沒有標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)。(電子料、五金、線材、塑膠、包材)2沒有品質(zhì)過程控制相關(guān)規(guī)定。3出貨檢驗(yàn)沒有標(biāo)準(zhǔn)性。4工程沒有成品檢驗(yàn)基準(zhǔn)書、外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、部件檢驗(yàn)基準(zhǔn)書及制程生產(chǎn)的流程圖、SOP、BOM(完整性)工夾具。5來料檢驗(yàn)項(xiàng)目沒有記錄檔案，無法追逆及控件控制。3、生管(PMC)方面1新產(chǎn)品導(dǎo)入(PPM

3、P試產(chǎn))沒有產(chǎn)前會(huì)議的召開。2產(chǎn)品沒有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)計(jì)劃的安排有一定的難度，不確定性3欠料特別嚴(yán)重。4公司沒有體系運(yùn)作的模式。針對(duì)以上相關(guān)問題本人提出以下相關(guān)改善方案一:培訓(xùn)教育方面1、組織各部們管理人員對(duì)其管理的專業(yè)知識(shí)、理論知識(shí)及技能進(jìn)行培訓(xùn)與考核，以提升自我管理能力并作成培訓(xùn)計(jì)劃大綱及試卷來對(duì)管理能力的評(píng)估。2、組織作業(yè)員基本知識(shí)與專業(yè)技能及企業(yè)文化的培訓(xùn)。以提高其技能達(dá)到我司之要求并作成培訓(xùn)計(jì)劃大綱、及試卷來對(duì)其技能的評(píng)估。二:組織架構(gòu)方面1、生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖的制定與完善。2、生產(chǎn)部管理擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé)范圍制定與執(zhí)行。3、部門程系文件的制定、評(píng)審與執(zhí)行。三:現(xiàn)場(chǎng)管控方面1、目標(biāo)管理1.1目標(biāo)就

4、是在一定時(shí)期內(nèi)必須達(dá)成的成果。依據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，為達(dá)目標(biāo)，總是以目標(biāo)為目的開展工作，對(duì)工作結(jié)果是否符合目標(biāo)要求，一邊開展工作。對(duì)工作結(jié)果是否符合目標(biāo)要求進(jìn)行評(píng)價(jià)或反省，以利于達(dá)成下一個(gè)目標(biāo)借鑒目標(biāo)管理的目的。1.2交貨期是管理者的主要工作之一，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際空難、計(jì)劃調(diào)整的影響、人員狀況、員工技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對(duì)策及處理零部件工裝夾具生產(chǎn)鋪料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法是否改善。1.2.1現(xiàn)場(chǎng)的基本方法:深入一線、信息是否暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間與動(dòng)作研究。1.2.2現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng):異常處理的制度化、

5、現(xiàn)場(chǎng)教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評(píng)價(jià)員工。2、問題的把握與改善2.1當(dāng)目標(biāo)沒有完成時(shí)先要了解真因，人員問題還是工作問題、組織問題還是目標(biāo)問題、當(dāng)前問題還是將來問題、內(nèi)部問題還是對(duì)外問題、表象問題還是本質(zhì)問題，利用現(xiàn)場(chǎng)分析改善手法5M1E(人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán))，將問題逐一分解、深入分析，解決問題步驟:問題的明確化問題現(xiàn)狀的把握目標(biāo)設(shè)定界定問題發(fā)生原因原因分析、證據(jù)調(diào)查針對(duì)原因的對(duì)策對(duì)策的可行性分析對(duì)策的實(shí)施效果的掌握標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)車間存在的各類質(zhì)量問題，運(yùn)用帕拉圖+頭腦風(fēng)暴法+魚骨圖，對(duì)車間存在的各類質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出主要原因并擬定改善計(jì)劃。2.2配合工程標(biāo)準(zhǔn)資料(SOP、技術(shù)資料、流程

6、圖、工位分布圖)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在相關(guān)關(guān)資料沒有完善的情況下，組織部門管理統(tǒng)籌相關(guān)資料并作成文檔形成文件以便后續(xù)可查及參考。_組織管理對(duì)員工進(jìn)行多能化作業(yè)培訓(xùn)，一人會(huì)多個(gè)崗位的作業(yè)內(nèi)容，落實(shí)自檢互檢、降低作業(yè)不良、確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)落實(shí)，做到評(píng)比的公正性，制定優(yōu)秀員工評(píng)選管理制度，提高員工對(duì)工作的積極性。2.2022年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方案（二）實(shí)施農(nóng)村清潔衛(wèi)生工作是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，促進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)與改善生態(tài)環(huán)境的一項(xiàng)重要措施。為大力推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生清潔工作，切實(shí)抓好鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活垃圾綜合治理，美化優(yōu)化人居環(huán)境，根據(jù)省委省政府、市委市政府以及市委市政府的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本實(shí)施

7、方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以_精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)_，支持以人為本，圍繞人與自然和諧發(fā)展的總體要求，把鄉(xiāng)村垃圾無害化處理作為農(nóng)村衛(wèi)生清潔工作的重點(diǎn)內(nèi)容，以“減量化、資源化、無害化”為目標(biāo)，著力改善農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境，促進(jìn)城鄉(xiāng)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、工作原則(一)堅(jiān)持全面規(guī)劃、合理布局、適度超前、分步實(shí)施的工作方針，科學(xué)安排，統(tǒng)籌實(shí)施，使鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生逐步得到明顯改善。(二)堅(jiān)持因地制宜、分類實(shí)施、就地處理的原則，加快垃圾填埋場(chǎng)建設(shè)，建立健全鄉(xiāng)村衛(wèi)生清潔日常管理機(jī)制。(三)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則，正確處理當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，逐步形成城鄉(xiāng)垃圾處理協(xié)調(diào)推進(jìn)的事業(yè)發(fā)展局面。(四)堅(jiān)持政府引導(dǎo)、

8、農(nóng)民參與、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主抓、村組落實(shí)、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理的原則，建立健全科學(xué)合理的投入機(jī)制，使農(nóng)村衛(wèi)生清潔工作落到實(shí)處。三、目標(biāo)任務(wù)年，全面啟動(dòng)農(nóng)村垃圾無害化處理工作，在年底前完成立肇路沿線垃圾無害化處理工作，在建好垃圾填埋場(chǎng)的基礎(chǔ)上，建立好鄉(xiāng)村組各級(jí)清潔隊(duì)伍，并健全工作機(jī)制。年，鞏固成果，全面跟進(jìn)，偏遠(yuǎn)自然村垃圾填埋處理全面完成。年，完善提高，全鄉(xiāng)農(nóng)村垃圾無害化得理全面高標(biāo)準(zhǔn)到位。各年度新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)按試點(diǎn)工作方案要求，率先實(shí)施農(nóng)村衛(wèi)生清潔工作。四、基本標(biāo)準(zhǔn)(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)集鎮(zhèn)應(yīng)達(dá)到“六有四無”。“六有”即：有可供_年以上使用的垃圾填埋場(chǎng)；有專業(yè)保潔隊(duì)伍；有專用垃圾清掃清運(yùn)工具；有固定的環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)；有單位住

9、戶“門前三包”制度、市場(chǎng)管理保潔措施及督促檢查制度；有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和專職管理人員。“四無”即：沿河無亂倒、亂堆垃圾現(xiàn)象；路邊無成堆的暴露垃圾；無放養(yǎng)家禽、家畜；路邊無亂堆雜物、亂停車輛。(二)自然村應(yīng)達(dá)到“五有二無”?！拔逵小奔矗河胁晃廴舅春腿罕娚畹睦亍⒂袡C(jī)肥窖；有專職清掃員；有明確的保潔職責(zé)；有愛國(guó)衛(wèi)生村規(guī)民約并定期開展衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)；有相對(duì)穩(wěn)定的保潔經(jīng)費(fèi)。“二無”即：無露天亂堆、亂倒垃圾；無隨便放養(yǎng)家禽、家畜。五、_領(lǐng)導(dǎo)成立鄉(xiāng)農(nóng)村衛(wèi)生清潔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長(zhǎng)張緒圣任組長(zhǎng)，艾向榮、鄧羽、陶新花任副組長(zhǎng)，彭_、-_家華、朱金火、楊永良、談思亮、曹海英為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，陶新花兼任辦公

10、室主任。六、工作要求(一)科學(xué)合理規(guī)劃。農(nóng)村垃圾無害化處理應(yīng)遵循“減量化、資源化、無害化、效益化”的原則。垃圾填埋場(chǎng)選址要求：不影響村民生活，離村民點(diǎn)直線衛(wèi)生距離不少于_米；滲水系數(shù)小，取土方便，便于垃圾覆蓋壓實(shí)；三面環(huán)山的山谷(堝)或廢礦坑；處在集鎮(zhèn)、村(水源)下游和下風(fēng)向區(qū)；確保使用年限10_年。(二)組建專職隊(duì)伍。鄉(xiāng)成立環(huán)衛(wèi)所(三)配備保潔工具。鄉(xiāng)政府配備垃圾清運(yùn)車，各自然村配備掃把、鐵鏟、板車等必要的清運(yùn)工具。垃圾運(yùn)輸一星期一次，夏季三天一次。(四)健全規(guī)章制度。各行政村要建立和完善垃圾清掃、清運(yùn)等日常管理規(guī)章制度，各自然村要制定村規(guī)民約，駐鄉(xiāng)各單位、企業(yè)及門店、住戶簽訂“門前三包”衛(wèi)

11、生保潔公約，_將經(jīng)常_指導(dǎo)、督查、評(píng)比、考核，使農(nóng)村衛(wèi)生保潔工作不斷得到完善和提高。(五)經(jīng)費(fèi)保障。七、工作措施(一)加大宣傳力度。推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生清潔工程，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村垃圾集中填埋，抓好鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，是改變廣大農(nóng)民群眾露天堆放垃圾傳統(tǒng)陋習(xí)的有效措施，是構(gòu)建鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈的重大戰(zhàn)略舉措，是推進(jìn)_新農(nóng)村建設(shè)、實(shí)現(xiàn)村容村貌整治的具體要求。各村要高度重視，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，要通過板報(bào)、標(biāo)語等多種形式，廣泛宣傳其重大意義，切實(shí)增強(qiáng)全民文明意識(shí)。(二)強(qiáng)化責(zé)任分工。將農(nóng)村垃圾無害化得理工作納入鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包村包點(diǎn)責(zé)任內(nèi)容。(三)強(qiáng)化督查落實(shí)。鄉(xiāng)人大負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)農(nóng)村衛(wèi)生清潔工作總督查，定期_進(jìn)行視察評(píng)議；_負(fù)責(zé)對(duì)工作進(jìn)展和落實(shí)情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性檢查督促，協(xié)調(diào)指導(dǎo)，并具體_考核評(píng)比。檢查督促實(shí)行定期與不定期相結(jié)合，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行排位，對(duì)好的進(jìn)行表揚(yáng)通報(bào)，對(duì)差的進(jìn)行曝光。(四)強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新。各村要結(jié)合自身實(shí)際，制定并落實(shí)農(nóng)村衛(wèi)生