IDP個人發(fā)展計劃

1、IDP個人發(fā)展計劃IDP個人發(fā)展計劃Page Page PAGE 4 of 4崗位職責(zé)（崗位職責(zé)（1-2？）1-2、培養(yǎng)好下屬，為儲運部發(fā)展選拔優(yōu)秀繼任者。3、做好個人的職業(yè)提升計劃，考取在職碩士研究生，深層次學(xué)習(xí)管理相關(guān)知識。角色成功的關(guān)鍵能力是：組織協(xié)調(diào)能力、堅韌不拔的個人品質(zhì)、高尚的道德情操。姓名所在部門崗位直線上級預(yù)計完成 個人發(fā)展計劃 日期Individual姓名所在部門崗位直線上級預(yù)計完成 個人發(fā)展計劃 日期我的優(yōu)勢是什么？(想想你的技能，你的工作方式/個人風(fēng)格，你所擁有的能為業(yè)務(wù)增值或帶來幫助的知識和經(jīng)驗。在下面的框中列舉出你的關(guān)鍵優(yōu)勢。挑出2-3 個優(yōu)勢行為，并思考如何發(fā)揮它們

2、來進(jìn)一步為組織帶來價值。）優(yōu)勢為什么呢？（對你和組的好處？）發(fā)揮這個優(yōu)勢的計劃行動你如何知道自己在進(jìn)步？時間尺度誰會參與？組織協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊作戰(zhàn)需要的就是能協(xié)調(diào)各方資源取得整體勝利分析事情原因經(jīng)過、做出判斷、組織協(xié)調(diào)實施，達(dá)成想要的結(jié)果與其他部門同級別管理人員對標(biāo)3個月同級別部門領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力公司高速發(fā)展、需要不的創(chuàng)新來適應(yīng)發(fā)展變化了解整體流程，抓出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對性集中力量解決關(guān)鍵問題。部門因創(chuàng)新而得到的工作上的改進(jìn)1年部門中層管理人員工作熱忱度對工作高的投入度才能公司真正持續(xù)創(chuàng)造價值人不在、心在，每天對工作的熱忱，源源不斷帶來工作的靈感，對團(tuán)隊績效的持續(xù)優(yōu)化有利耐心干成一件件不起眼的小事，成就部

3、門整體轉(zhuǎn)型3年部門全員我有什么需要改進(jìn)的地方？(想想你需要獲取或進(jìn)一步發(fā)展的技能。你的工作風(fēng)格？知識或經(jīng)驗的領(lǐng)域，你需要掌握的？ 在此框中列出這些。再挑一兩個改進(jìn)的地方集中在這一發(fā)展階段及以下概述。）可改進(jìn)領(lǐng)域為什么呢？（對你和公司的好處？）提升改進(jìn)點的方式行動你如何知道自己在進(jìn)步？時間尺度誰會參與高穩(wěn)定度決策前能充分聽取意見，穩(wěn)定決策，防止誤判降低管理影響力三思而后行，多聽少說謹(jǐn)慎決策。每天動嘴的次數(shù)和口渴的次數(shù)對比1個月部門中層以上管理人員財務(wù)、人力、中藥學(xué)知識的學(xué)習(xí)管理者需要懂得財務(wù)和人力最基本的管理知識，在制藥企業(yè)也需要最基本的藥學(xué)基礎(chǔ)私下多學(xué)習(xí)相關(guān)方面書籍學(xué)習(xí)筆記6個月以上公司一方學(xué)院學(xué)習(xí)、自行買書籍學(xué)習(xí)。需要停止的活動？ （這或許是一類行為或一項活動，你為了達(dá)成發(fā)展目標(biāo)必須停止它們 列舉在此框中）需要停止的活動？ （這或許是一類行為或一項活動，你為了達(dá)成發(fā)展目標(biāo)必須停止它們 列舉在此框中）抽煙：吸煙有害健康，應(yīng)停下吸煙，多做運動，身體是革命的本錢。障礙是什么？ （你預(yù)見到可能的障礙是什么？你能做些什么來避免或克服這些障礙促進(jìn)你的發(fā)展？）自己的毅力或者堅持度。萬事最怕堅持和較真。通過運動提升自己的專注度。簽署:簽署（由直線上級）: