物控年終工作總結(jié)

1、物控年終工作總結(jié)_物控年終工作總結(jié) 物控年終工作總結(jié)。 在一年的工作結(jié)束后，不要再也不管，應(yīng)當(dāng)要回過頭看看這一年自己畢竟做了些什么，又有哪些不足，犯了那些錯誤。然后再依據(jù)工作狀況改正。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“物控年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 物控年終工作總結(jié)(一) 20 xx年已經(jīng)駕著輕快的腳步離開，20 xx的鐘聲剛剛敲響，回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人深思的過去，當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)覺，來年工作將更沉重，更緊急，本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結(jié): 一、物料跟進(jìn)方面 2、依據(jù)生管的方案，來確認(rèn)當(dāng)

2、天或其次天，第叁天生產(chǎn)的訂單，查看是否有欠料，能準(zhǔn)確的把握欠料，準(zhǔn)時跟採購反應(yīng)欠料狀況，讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料。 3、生產(chǎn)的同時，難免會出現(xiàn)物料特別，在得知特別的同時反應(yīng)并準(zhǔn)時向南山PMC相關(guān)人員反映，做好萬全的準(zhǔn)備，并準(zhǔn)時處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。 5、或許倉庫換的同事比較多，這里就出現(xiàn)了有些很晚才報欠料表的，盼望可以得到改善，也盼望生管在更改生產(chǎn)方案的同時通知物控，由于我這邊的方案都是依據(jù)生管的方案來走的。 二、針對制程壞和來料少 1、制程壞 現(xiàn)制程壞的結(jié)論是，超過100PCS的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字，未超過的只需物料主管簽字，那么有些制令單配製就只有幾十個，但制程壞也能壞出百分之幾十

3、的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說不過去，但是簽了字的話就會出現(xiàn)損失，盼望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線工作人員當(dāng)心生產(chǎn)。 2、來料少 MEDI0025/0024 PA38 說明書不見600PCS，PMC申請購買后至今未見查清。同單的大卡通也少了一個。) 以上問題盼望物料組可以改善。 物控年終工作總結(jié)(二) 20 xx年度在緊急勞碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝福公司在新的年度里更上一層樓! 一、生產(chǎn)質(zhì)量方面 從x份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開頭，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表

4、現(xiàn)在以下幾個方面: 1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的學(xué)問培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的熟悉，并樂觀協(xié)作，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。 2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部樂觀主動找緣由和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)掌握和工作水平有了明顯的提高。 3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)

5、經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)賜予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿足度不斷提升。 4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的掌握，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過x月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的掌握，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)! 5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)

6、系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從x月份開頭，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清晰的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品德成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。 6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參加的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光滑度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出

7、有效的掌握手法。在遇到質(zhì)量問題時實(shí)行三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題緣由不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)覺的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯其次次同樣的錯誤!如此幾個月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。 二、人員管理方面 愛心管理。通過感性熟悉階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；谲囬g管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx)，對車間違反車間規(guī)定的員工賜予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員依據(jù)天氣狀況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作樂觀性形成了

8、質(zhì)的飛躍! 物控年終工作總結(jié)(三) 20 xx年已經(jīng)邁著輕快的腳步離開，我以全新和自己來迎接20 xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人深思的過去，當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)覺，來年工作將更沉重，更緊急，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結(jié)。 一、物料跟進(jìn)方面 1、和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最終來到選購部進(jìn)行選購。然后依據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后依據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和選購溝

9、通，根據(jù)限定日期物料到達(dá)! 2、依據(jù)銷售訂單的方案，來確認(rèn)當(dāng)天或其次天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能精確的把握欠料，準(zhǔn)時和選購反應(yīng)欠料狀況，來確保生產(chǎn)不延誤! 3、在生產(chǎn)的同時避開不了物料出現(xiàn)的特別，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知特別的同時反應(yīng)并準(zhǔn)時向選購相關(guān)人員反映，做好萬全的預(yù)備，并準(zhǔn)時處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。 二、材料請購、備庫方面 1、根據(jù)正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿意多久的使用，再依據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再依據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定選購的數(shù)量，由庫管填寫申請選購單，跟單人員負(fù)責(zé)和選購人員溝通

10、，避開耽擱生產(chǎn)! 2、遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請選購、與選購人員溝通! 三、物料出現(xiàn)的問題 2、原材料延期到達(dá)：這種狀況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請選購的同時都會標(biāo)明原料來料的時間，這個時間也是依據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時間內(nèi)，庫房原料基本可以滿意生產(chǎn)所需，可假如在限定的時間原料因種種緣由無法準(zhǔn)時補(bǔ)充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象! 以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作狀況，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦

11、的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為了單位的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。 精選閱讀 物控員的年終工作總結(jié) 時間如水，不知不覺又是一年過去了，當(dāng)一年的工作結(jié)束時，就可以回過頭來對自己一年的工作做個總結(jié)，可以使自己的工作質(zhì)量更高。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“物控員的年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 物控員的年終工作總結(jié)(一) 在這變化莫測的今日，.為每個人供應(yīng)了許多、很好轉(zhuǎn)變自身的機(jī)會;供應(yīng)了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去轉(zhuǎn)變的;本年來物控部全部的員工每天都在自己崗位上轉(zhuǎn)變，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。 下面我就談?wù)劚灸甑?/p>

12、工作總結(jié)： 一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在xx的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心 1、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬人民幣;共計運(yùn)輸出車量：x車次，外租車輛：x車次;紙箱送出x只;箱片運(yùn)出：x片; 2、本年物控部各部門員工沒有什么流淌，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員; 3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)精確率達(dá)到x;上月多箱：x只，本年多箱：x只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤：x板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核; 4、運(yùn)

13、輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上年耗油量：x升金額:x元;本年耗油量：x升金額:x元;按上年出車量與本年相比本年多x次 5、本年物控部全部計件員工工資總額:x元。本年我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xx等，對客戶反饋的看法我準(zhǔn)時向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù);經(jīng)本年對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)牢靠，所以我們都應(yīng)時刻親密關(guān)注客戶的感受和看法，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的進(jìn)展想想?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾

14、乎是一種無風(fēng)險的投資。 二、依據(jù)xx對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟支配 1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分; 2、出入庫精確率達(dá)到x，掌握積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn); 3、加快運(yùn)輸配送，滿意客戶需要，降低物流成本; 4、縮短庫存周期，避開單車少裝，掌握物流成本; 5、運(yùn)輸隊(duì)先對x輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作; 6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)學(xué)問、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參與相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。 以上就是今年的總結(jié)，信任明年會做得更好! 物控員的年終工作總結(jié)(二) 光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)瞬就到了20 xx年?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)

15、了轉(zhuǎn)折性的轉(zhuǎn)變，取得了可喜的成果。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與協(xié)作上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等緣由，致使整個部門的工作業(yè)績離抱負(fù)的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升?？偨Y(jié)20 xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的工作。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)方案管理、ERP系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的20 xx年做一個指引性工作方案，為20 xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。 20 xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存掌握、單據(jù)管理與庫存精確率管制等各方面都取得了不錯的成果。詳細(xì)從以下幾方面來說： 一、倉庫

16、規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在x、x、x月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了詳細(xì)的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于x月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定; 二、物料管控。我部在x月份與方案部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物

17、控部，肩負(fù)起了物料掌握與生產(chǎn)方案的兩大重任。 1、物料請購。對此我部在x月與x月召開了幾次專題會議爭論，最終確定由方案員下達(dá)生產(chǎn)方案、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的精確性與到料準(zhǔn)時性。本部從x月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。 2、呆滯料、不良品的處理。依據(jù)本部門的工作方案，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與選購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行修理再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對于之前方案批量

18、誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司削減了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯IC積壓在庫為未能準(zhǔn)時處理，至到年底才得以解決。 三、倉庫單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于x月、x月、x月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、選購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對銷售發(fā)貨單、選購入庫單、售后修理出庫單做了明確規(guī)范，確定全部收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。 四、培訓(xùn)工作。今年我部管理方面總共

19、進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、ERP系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實(shí)效; 五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉管員不同的素養(yǎng)、業(yè)務(wù)和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉務(wù)活動中大多能很好地協(xié)作生產(chǎn)活動的要求，但是因各類緣由的制約，倉管員的流失相當(dāng)嚴(yán)峻，老倉管員流失率約：x%，新倉管員流失率約：x%。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了很多不行猜測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動管理的局面。 結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)方案。 一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點(diǎn)

20、得放在方案調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，幫助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上賜予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素養(yǎng)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管掌握度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以掌握，避開不必要的鋪張，節(jié)省成本。 三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標(biāo)識，建立倉庫不良品處理方法，確保倉庫現(xiàn)場干凈，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，

21、削減不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特別狀況要準(zhǔn)時處理)。 四、建立倉庫KPI考核指標(biāo)，對倉管員及組進(jìn)步行全面考核，連續(xù)x個月不達(dá)標(biāo)者，即上報申請下崗處理。 在新的一年里，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱忱投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最終，期盼著明年這一天寫總結(jié)與方案的時候，物控部會有更多的驚喜和成果奉獻(xiàn)給公司，會以嶄新的面貌聳立在公司各職能部門前列! 物控員的年終工作總結(jié)(三) 20 xx年已經(jīng)邁著輕快的腳步離開，我以全新和自己來迎接20 xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人深思的過去，當(dāng)那時

22、鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)覺，來年工作將更沉重，更緊急，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結(jié) 一、物料跟進(jìn)方面 1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最終來到選購部進(jìn)行選購。然后依據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后依據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和選購溝通，根據(jù)限定日期物料到達(dá)! 2.依據(jù)銷售訂單的方案，來確認(rèn)當(dāng)天或其次天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能精確的把握欠料，準(zhǔn)時和選購反應(yīng)欠料狀況，來確保生產(chǎn)不延誤! 3.

23、在生產(chǎn)的同時避開不了物料出現(xiàn)的特別，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知特別的同時反應(yīng)并準(zhǔn)時向選購相關(guān)人員反映，做好萬全的預(yù)備，并準(zhǔn)時處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度. 二、材料請購、備庫方面 1.根據(jù)正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿意多久的使用，再依據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再依據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定選購的數(shù)量，由庫管填寫申請選購單，跟單人員負(fù)責(zé)和選購人員溝通，避開耽擱生產(chǎn)! 2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請選購、與選購人員溝通! 三、物料出現(xiàn)的問題 2.原材料延期到達(dá)：這種狀況也是“屢見不鮮”了，一般在我

24、們倉管申請選購的同時都會標(biāo)明原料來料的時間，這個時間也是依據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時間內(nèi)，庫房原料基本可以滿意生產(chǎn)所需，可假如在限定的時間原料因種種緣由無法準(zhǔn)時補(bǔ)充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象! 以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作狀況，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為了單位的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。 2022物控選購年終工作總結(jié) 在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要

25、對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。 1）：熟識選購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟識每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不

26、在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠(yuǎn)程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。 2）年底參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入選購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得供應(yīng)的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給

27、出不同的價位，在以抱負(fù)的價位壓自己心中最情愿的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進(jìn)入這個選購的大門里面。 3):參加erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的關(guān)心了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。 4):參加盤點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫. 自己對自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所

28、調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅(jiān)決。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。盼望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。 XX年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。 通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購上積累了許多學(xué)問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。 身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我情愿和公司一

29、起向著更高的目標(biāo)前進(jìn) 為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣！ 物控2022年終工作總結(jié) 光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)瞬就到了20 xx年?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的轉(zhuǎn)變，取得了可喜的成果。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與協(xié)作上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等緣由，致使整個部門的工作業(yè)績離抱負(fù)的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升。總結(jié)20 xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的20 xx年供應(yīng)強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)方案管理、ERp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的20 xx年做

30、一個指引性工作方案，為20 xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。 一、倉庫、物控管理 20 xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存掌握、單據(jù)管理與庫存精確率管制等各方面都取得了不錯的成果。詳細(xì)從以下幾方面來說： 第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了詳細(xì)的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完

31、畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定; 其次、物料管控。我部在八月份與方案部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料掌握與生產(chǎn)方案的兩大重任。 1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議爭論，最終確定由方案員下達(dá)生產(chǎn)方案、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的精確性與到料準(zhǔn)時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交

32、期。 2、呆滯料、不良品的處理。依據(jù)本部門的工作方案，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與選購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行修理再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對于之前方案批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司削減了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯IC積壓在庫為未能準(zhǔn)時處理，至到年底才得以解決。 3、盤點(diǎn)管理。20 xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時入庫率 98%，按時發(fā)料率為：97%準(zhǔn)時出貨率為98%，庫存物料精確率：96%。十二月

33、份年終盤點(diǎn)，正在按預(yù)期方案進(jìn)行中。 4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛理不理，消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名，私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(*月份共兩次)，遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠準(zhǔn)時，處理周期太長。 第三、倉庫單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、選購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對銷售發(fā)貨單、選購入庫單、

34、售后修理出庫單做了明確規(guī)范，確定全部收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。 物控員年終總結(jié) 一個公司的物控員，在肯定的時間內(nèi)，對于物控工作進(jìn)行總結(jié)時，都會有許多的收獲，以下是一物控員的相關(guān)資料，請參考。 在這變化莫測的今日，.為每個人供應(yīng)了許多、很好轉(zhuǎn)變自身的機(jī)會;供應(yīng)了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去轉(zhuǎn)變的;本月來物控部全部的員工每天都在自己崗位上轉(zhuǎn)變，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。 下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)： 一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共

35、同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。 1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣;共計運(yùn)輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次;紙箱送出7731147只;箱片運(yùn)出：2027716片; 2、本月物控部各部門員工沒有什么流淌，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員; 3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERp系統(tǒng)程序，在對ERp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)精確率達(dá)到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核

36、; 4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升金額：20 xx84.34元;本月耗油量：33384.8升金額：207662.92元;按上月出車量與本月相比本月多92次 5、本月物控部全部計件員工工資總額：115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的看法我準(zhǔn)時向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)牢靠，所以我們都應(yīng)

37、時刻親密關(guān)注客戶的感受和看法，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的進(jìn)展想想?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。 二、依據(jù)上海企望對物控部ERp系統(tǒng)工程的要求和步驟支配 1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分; 2、出入庫精確率達(dá)到99，掌握積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn); 3、加快運(yùn)輸配送，滿意客戶需要，降低物流成本; 4、縮短庫存周期，避開單車少裝，掌握物流成本; 5、運(yùn)輸隊(duì)先對5輛車安裝GpS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作; 6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)學(xué)問、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參與相關(guān)上海企望的ERp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。 以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作

38、狀況。 16年物控員年終工作總結(jié) 在這變化莫測的今日，.為每個人供應(yīng)了許多、很好轉(zhuǎn)變自身的機(jī)會;供應(yīng)了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去轉(zhuǎn)變的;本月來物控部全部的員工每天都在自己崗位上轉(zhuǎn)變，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。 下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣;共計運(yùn)輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次;紙箱送出7731147只;箱片運(yùn)出：2027716片

39、;2、本月物控部各部門員工沒有什么流淌，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERp系統(tǒng)程序，在對ERp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)精確率達(dá)到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升金額：202284.34元;本月耗油量：33384.8升金額：207662.92元;按上月出車量與本月相比本月多92次5、本月物控部全部計件員工工資總額：115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的看法我準(zhǔn)時向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)牢靠，所以我們都應(yīng)時刻親密關(guān)注客戶的感受和看法，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的進(jìn)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。二、依據(jù)上海企望對物控部ERp系統(tǒng)工程的要求和步驟支配1、對倉庫現(xiàn)場