生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)

1、生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)_生產(chǎn)車間管理工作總結(jié) 生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)。 作為一名生產(chǎn)車間管理人員，為了防止自己在工作中一錯再錯，不停的重復犯同一個錯誤。平常就要多對自己的工作總結(jié)，保證自己的工作質(zhì)量。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)一 20 xx年已接近年終，xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務方案，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步?，F(xiàn)就今年的工作

2、完成狀況總結(jié)如下： 一、主要完成的任務 1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的特別狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能準時的上報領導并跟進到位。對生產(chǎn)方案是否有序的完成，實行深化員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期 2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進行監(jiān)督掌握，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，xx在過去的一年里，協(xié)作

3、品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn) 3.狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20 xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 二、工作中的不足 1.班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，

4、如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關標準化作業(yè)學問的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 2.平安生產(chǎn)方面 平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首

5、先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn).于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結(jié)閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。 3.質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程中還有很多有待改進的地方。要解決這

6、些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1.加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關管理學問; 2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手; 3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍; 4.全面完成車間交給的各項任

7、務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。 生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)二 20 xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)支配服務，適應生產(chǎn)。在xx公司領導的詳細指導以及同事們的大力協(xié)作下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀

8、況總結(jié)如下： 一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到準時的更換。其操作性能達不到抱負的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。 二、以上狀況匯報xx后。經(jīng)領導的討論，公司打算實施一次舊設備大更換。主要購買的有：xxx機后架一批。為全年的“抓平安，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了堅固的基礎。 三、生產(chǎn)設備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此狀況，xx親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理制造了有利的條件。 四、面對阻礙生產(chǎn)進展的問題，在xx以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理

9、。材料的供應，xx更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的xx噸上升到現(xiàn)在每月xx噸，產(chǎn)能大約提升了xx%。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的狀況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加x%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信念，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。 五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素養(yǎng)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真實地面對這個事實。要結(jié)合.的進展趨勢，關心員工熟悉自身的.價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進展奉獻力氣。 六、隨著市場對產(chǎn)品的

10、要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必需適應新的狀況，進一步增加責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的管理人員。 接任車間主管的職務以來，我受到了很多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝xx以及公司全部領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作出現(xiàn)差錯時賜予的涼解和關心，并且關心我分析失誤的緣由，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批判和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。 生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)三 20 xx年于我是不平凡的一年。今年x月，承蒙公司老板的

11、厚愛，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力協(xié)作，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芘d奮能成為x的一份子，很興奮能成為你們的同事。 下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對20 xx年的工作提出一些看法。 一、工作內(nèi)容 x月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個生疏的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟識了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。x月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7s的培訓，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一

12、活動，公司清潔狀況有了明顯改善。x月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，x月份參與公司出資的長松系統(tǒng)的培訓，x月份開頭組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下x月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。 二、主要成果 每天兩次的班前會議堅持的不錯。對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯轉(zhuǎn)變，漸漸形成企業(yè)團結(jié)、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度漸漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)x人，產(chǎn)值x萬，今年車間員工x人，產(chǎn)值達到了x萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從x月份到

13、x月份5個月總共接單x個，產(chǎn)品直通率達為x%，交貨準時率達到了x%以上。相比20 xx年都有很大提升。當然，這些成果的取得都是公司領導宏觀指導的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。 三、20 xx年工作中的一些不足 1、作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應要有比較清楚透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有許多技能學問需要把握. 2、生產(chǎn)管理制度急需完善。 3、溝通力量和溝通方法還要不斷學習。 4、組織駕馭團隊力量需要加強。 5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。 6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。 7、生產(chǎn)成本的掌握沒能制定一套

14、好的方案并組織實施。 8、生產(chǎn)平安培訓工作做的不夠.全年無一次正式的平安培訓及考核.。 四、工作感受 來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新熟悉了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關懷這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我信任，我也肯定不會負了這分信任及x的寬容。 展望來年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情許多，我信任，沿著x蓬勃進展的軌跡，靠著x全體人員的勤勞、才智及團結(jié)，20 xx年的工作總結(jié)時分肯定又是一個春曖花開的日子。 更多工

15、作總結(jié).擴展閱讀 礦山管理人員工作總結(jié) 領導眼中的好總結(jié)什么樣？精準，長沒有用。抓住個人的工作重點，不要東拉西扯。把創(chuàng)新用在平常的工作中，而不是在總結(jié)上，贊揚領導更無必要。急您所急，我為伴侶們了收集和編輯了“礦山管理人員工作總結(jié)”，盼望對您的工作和生活有所關心。 礦山管理人員工作總結(jié)一 集團公司20 xx年3月中旬在雙陽公司召開了三個專題會議，為企業(yè)質(zhì)量管理工作明確了努力方向和奮斗目標。為了全面貫徹落實集團公司專題會議精神，公司打算成立礦山石灰石質(zhì)量管理領導小組，其工作重點是改進礦山開采過程技術(shù)管理手段，完善全系統(tǒng)的質(zhì)量掌握程序，削減廢石排放量，提高礦產(chǎn)資源的綜合利用率，并確保石灰石出礦品位穩(wěn)

16、定，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標。經(jīng)過前期質(zhì)量管理措施的落實，出礦品位的穩(wěn)定性明顯好轉(zhuǎn)，前期工作已初見成效。為了深化地、常態(tài)化地開展好此項工作，現(xiàn)將前階段的工作總結(jié)如下。 一、質(zhì)量管理方面所做的主要工作： 1、成立了石灰石質(zhì)量管理領導小組，制定了石灰石質(zhì)量管理工作方案，明確了掌握程序、各環(huán)節(jié)的管理責任和奮斗目標。 2、召開了一次大范圍的質(zhì)量管理睬議，針對石灰石質(zhì)量管理中存在的主要問題討論解決方法，達成了共識。礦山車間每天的早調(diào)度會把質(zhì)量管理納入專項工作，使質(zhì)量管理過程處于受控狀態(tài)。 3、組織專業(yè)人員去雙陽礦山考察學習，深受啟發(fā)，出臺了石灰石質(zhì)量掌握實施細則，指導各工序掌握點達到工藝質(zhì)量要求。 4、確

17、定石灰石質(zhì)量管理的方針目標為：出礦品位不圖優(yōu)質(zhì)、確保均質(zhì)，在縮小出礦品位標準偏差上下功夫。在管理手段上重視全過程的質(zhì)量掌握，出庫石灰石達到充分均化的目的。 5、逐步探究出石灰石標準偏差主動掌握的規(guī)律，逐步提高石灰石中SiO2成分。通過回收利用硅鋁質(zhì)夾層提高SiO2含量，在保證出礦品位穩(wěn)定的前提下壓縮剝離量。 6、元寶山采場實施分爆分采措施，保證搭配開采過程中降低出礦品位偏差，掌握大幅波動。 二、質(zhì)量掌握實施措施 1、鉆孔.： 每個鉆孔.區(qū)域與地質(zhì)勘探的礦塊品位圖、表對比，按各礦塊平均品位計算出爆堆加權(quán)平均品位。 每次.后檢查爆堆品位變化狀況，如有明顯變化時，實行爆堆代表樣化驗，按化驗結(jié)果重新計

18、算爆堆加權(quán)平均品位。 每個.區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)特別夾層或品位明顯變化狀況時，實行鉆孔代表樣化驗，按化驗結(jié)果修定爆堆加權(quán)平均品位。 擴界開采區(qū)域100%采鉆孔樣，確定可配礦范圍和廢石夾層剔除范圍。 2、鏟裝運輸： 采礦工程師建立爆堆品位臺賬，具體記錄.時間、位置、礦量、平均品位等內(nèi)容，計算配礦比例，向每個礦山下達配礦通知單。配礦通知單每次.后下達一次。爆堆品位有變化時，采礦工程師通知礦山工段長做適當調(diào)整，做好記錄。 兩個礦山的采礦工段長建立配礦記錄，按配礦通知單確定車、鏟比例，每臺鏟裝設備所配車數(shù)與配礦通知單確定的比例吻合。 礦山車隊長按礦山工段長的通知安排各鏟裝設備車輛臺數(shù)，將分車挨次號通知礦山工段長

19、。分車記錄長期保存。 各鏟裝司機按分車指令按車號裝車，嚴格車鏟定位，按挨次號裝車。 礦山車隊長負責維護卸礦點車輛卸車秩序，兩個礦山的運礦車輛分線卸車，按車輛檢斤后的自然挨次，兩條線分車號編組排隊，按自然挨次向一線、二線儲礦倉卸車。分線卸車的車號每周調(diào)整一次，在本周內(nèi)如一線庫滿，則一線的車輛停運。如一條線生產(chǎn)時，需要的車輛另行確定。 礦山計量員精確記錄每臺車的卸車時間，以監(jiān)督每條線配礦的勻稱程度。 3、破裂均化： 堆料機必需勻稱布料，無車間指令不準定點堆料。特別狀況下，在破裂機出料口采生產(chǎn)代表樣，作為調(diào)整配礦比例的參考。由破裂站采樣、制樣，采礦工程師送樣和詢問分析結(jié)果。 破裂工段長和各班班長巡檢

20、設備時監(jiān)控皮帶料流狀況，發(fā)覺帶土料量加大或料流變色等特別狀況時，馬上通知礦山工段長。 每天反饋出庫石灰石熒光分析結(jié)果，如與生產(chǎn)狀況不吻合時，在早調(diào)度會分析緣由，實行措施馬上扭轉(zhuǎn)。 不定期與生產(chǎn)線溝通質(zhì)量信息，聽取下道工序?qū)κ沂|(zhì)量的看法，保證大窯對質(zhì)量的要求。 三、取得的成果 三個月質(zhì)量管理的實踐證明，實行石灰石出礦品位標準偏差掌握措施，是實現(xiàn)精細化質(zhì)量管理的有效途徑。盡管目前距奮斗目標有很大差距，經(jīng)過三個月的努力，仍取得了階段性成果。近幾年公司對石灰石的掌握指標為：CaO50%，SiO2=32%，考核合格率為CaO：90%，SiO2：95%。20 xx年56月份實施掌握標準偏差的措施，平均

21、標準偏差為： 5月份：CaO達到1。62%，SiO2達到1。34%，SiO2平均含量3。39%。 6月份：CaO達到1。3%，SiO2達到1。74%，SiO2平均含量4。57%。 SiO2平均含量漸漸提高，其標準偏差掌握手段仍需進一步加強。 石灰石品位實施標準偏差掌握，是一個全新的質(zhì)量管理理念。礦山車間在完善質(zhì)量管理體系和掌握程序方面已打下了良好基礎，全員質(zhì)量意識得到明顯增加，掌握手段也日益科學和進展，達到目標值的時間為期不遠。 三、存在的問題 1、石灰石質(zhì)量管理缺乏中間環(huán)節(jié)。源頭掌握和終點掌握均有手段，唯生產(chǎn)過程掌握無有效的手段，所以實施在線分析儀監(jiān)控很有必要。 2、實施石灰石出礦品位標準偏

22、差掌握，其基礎是發(fā)揮專業(yè)技術(shù)職能，用技術(shù)手段超前掌握。由于專業(yè)人員缺乏，先進的掌握工具尚不能充分應用。 四、今后的工作目標規(guī)劃 1、落實質(zhì)量掌握三個層面的管理職能，在掌握手段上進一步加強和完善。 一是決策層：具體制定年度采剝方案，利用地質(zhì)資料科學決策，以超前的規(guī)劃和方案支配采準工程，采場接續(xù)和制造質(zhì)量主動掌握的客觀條件。此方面比較欠缺。 二是執(zhí)行層：在質(zhì)量管理的過程不斷完善掌握體系，確定各工序管理點的工作標準和掌握目標。在本年度內(nèi)打好基礎，三年內(nèi)形成完整、成熟的質(zhì)量掌握體系。 三是操作層：對各工序的操實施技能培訓和質(zhì)量意識訓練。在本年度內(nèi)使每個操達到質(zhì)量掌握的基本技能。 2、落實從源頭上掌握質(zhì)

23、量的措施，達到超前掌握的目的。鉆孔采樣目前還是薄弱環(huán)節(jié)，力爭在本年度內(nèi)予以落實。 3、建立礦山三維地質(zhì)模型的設想：建議集團公司在明城礦山做試點。三維建模勝利后，對礦山開采規(guī)劃、方案、指導開采搭配均有重大作用，對礦山科學管理、有序開采和質(zhì)量掌握等方面均有重要意義。通過本次閱歷溝通會議的促進，將對明城公司礦山質(zhì)量管理具有強力推動作用。我們信任，達到集團公司確定的奮斗目標指日可待。 礦山管理人員工作總結(jié)二 我來到了xxx礦業(yè)，經(jīng)領導的正確指導，同事們的關懷和支持，以及自身不斷的努力學習和工作下，較好的完成了工作上的各項任務，同時在思想熟悉、工作力量和綜合力量方面都有肯定的提高，現(xiàn)將這大半年以來的工作

24、做以下總結(jié)。 一、個人工作總結(jié) 1、地質(zhì)專業(yè)方面：在工作中，一段時期內(nèi)，系統(tǒng)的將各采區(qū)的礦石儲量、賦存條件、品位分布、夾層出露部位等實際狀況經(jīng)過觀看測量并投影到礦區(qū)地形地質(zhì)及工程部署圖上，結(jié)合生產(chǎn)方案與礦石生產(chǎn)進度，準時作出現(xiàn)場勘查結(jié)果，依據(jù)生產(chǎn)勘探結(jié)果為我方以及施工方采礦管理人員供應精確的地質(zhì)資料，如期高效的保證采礦工作部署到位，有效的保障了礦石的品位達標，有力的支持了采礦工作。并依據(jù)領導指示精神，完成了中部采區(qū)及東部采區(qū)部分生產(chǎn)塊段生產(chǎn)勘探報告，對采礦區(qū)域內(nèi)地質(zhì)狀況與分布做了簡潔明白的報告說明，將工作細化，簡潔化，有條理的，清楚地呈現(xiàn)給采礦管理人員，以便更好的幫助完成采礦工作。 2、學習方

25、面： （1）對于礦山企業(yè)來說，采礦是屬于第一梯隊的專業(yè)，我的專業(yè)為地質(zhì)，學校學習的采礦方面學問比較單一，但是在礦山企業(yè)管理部門工作，采礦專業(yè)學問將會是復雜且因地制宜的，不懂采礦學問幾乎等同于盲人摸象，對與工作的合理性與樂觀性將會有很大的影響。所以，對于采礦專業(yè)學問我必需懂得，且必需較為深化的了解，把書本學問與現(xiàn)場狀況結(jié)合，合理運用才會取得成果。 在實際采礦工作的舞臺上，我懂得的只是皮毛，不會的東西還許多，但是我有一顆樂觀向上的心，不會的我會查詢資料、樂觀詢問領導與采礦專業(yè)人員，在工作中保證樂觀地學習熱忱將是一件法寶。 （2）測量工作、地質(zhì)工作，都是在礦山企業(yè)工作中幫助采礦工作的，對于一個合格的

26、礦山生產(chǎn)管理人員來說，在做好本專業(yè)的工作的同時，對于其他工作也要有一個明確的熟悉，要樂觀學習其他不會的學問。在坤銘公司工作的這段時間，我對測量工作又有了進一步的了解，對儀器的操作架設，數(shù)據(jù)的處理，圖紙的處理力量，都有了進一步的提升，我信任在工作中學習到的東西將會記憶更加深刻，在實際運用的基礎上，對于我把握測繪工作將是一個樂觀地關心。 3、工作態(tài)度方面：樂觀做好本職工作，深化現(xiàn)場了解各項工作的進展與實施狀況，準時解決工作中的各項問題，能夠正確仔細的對待每一項工作，投入熱忱為公司服務，確保工作能按時完成。并樂觀與部門其他員工互動，相互學習，相互總結(jié)，努力提高自己的綜合力量。 二、存在的問題與差距

27、1、工作方面：對于復雜狀況下的工作有時處理不到位，局限于較小的思維空間，影響工作的進度與同事的協(xié)作。 以后的工作會樂觀改進自己的處事方法，提高自己的工作力量，將工作中的一切事情以最大的力氣盡力完成。 2、個人方面：個人的語言表達較弱，且比較急躁，工作中信息收集不夠全面，應虛心請教，樂觀主動向領導以及同事學習好的閱歷，爭取做一個優(yōu)秀的礦山生產(chǎn)管理與專業(yè)技術(shù)人員。 三、個人工作措施和建議 我盼望通過加強計算機軟件與管理方面的學習，進一步學習好處理地質(zhì)、采礦、測量等各方面的圖紙，對專業(yè)性報告與學問有一個更深層次的學習，爭取自己的專業(yè)性學問進一步的提高，以及具備對各采礦施工程序的了解，提高綜合工作力量

28、。以便利高效、準時、精確地對生產(chǎn)運行中的問題準時地解決，為生產(chǎn)的高效組織貢獻一份力氣。 作為一個技術(shù)與管理崗位人員，下一年度我會樂觀提高自己的專業(yè)技術(shù)及管理水平，為生產(chǎn)的有效執(zhí)行貢獻一份力氣。在生產(chǎn)中執(zhí)行力不夠的問題，我個人認為主要緣由在于施工方管理制度不夠完善、人員的職責不夠清楚、事情的處理方案不夠細致合理、信息溝通不到位、質(zhì)量標準不夠詳細幾個方面。在20 xx年的工作中，針對上述問題，我將會協(xié)作領導準時修正并落實，以期達到生產(chǎn)正常，工程質(zhì)量達標。 礦山管理人員工作總結(jié)三 20 xx年已過去，我們迎來了嶄新的20 xx年在過去的一年里，一采區(qū)平安組始終以0123平安管理模式為中心，堅持“以人

29、為本”的平安管理理念，全面開展平安管理工作，完成各項平安目標，為此，我把一采區(qū)平安組20 xx年的工作做以下總結(jié)： 一、強化平安管理，明確平安責任，層層簽定平安生產(chǎn)責任狀 為了強化平安管理，提高平安意識，調(diào)動廣闊職工的平安生產(chǎn)樂觀性和主動性，明確平安責任，把平安管理的責任落到班組、個人，發(fā)揮集體的力氣，相互監(jiān)督、齊抓共管，三月份采區(qū)同平安組、生產(chǎn)班組、平安組同生產(chǎn)班組每名職工層層簽定了平安生產(chǎn)責任狀，確立互保、包保的對象，明確平安責任，使平安工作層層負責，相互牽連、相互監(jiān)督、一抓究竟。 二、連續(xù)開展職工平安訓練工作，提高職工的平安意識和水平 1、依據(jù)職能部門的工作要求，結(jié)合采區(qū)的生產(chǎn)實際狀況，

30、本著即不影響生產(chǎn)，又能使全體職工都能受到訓練的思路，實行多種形式和方法，組織全員平安訓練和培訓工作，為此，平安組制定培訓方案和制度，抽專職人員負責培訓工作，培訓的內(nèi)容重點以崗位平安操作規(guī)程、標準化作業(yè)標準為主，結(jié)合事故案例，進行對比剖析、講解來提高培訓的效果。 2、開展了設備的使用，隱患排查現(xiàn)場訓練，加強通風及特種作業(yè)人員的專業(yè)技能訓練，提高他們的操作技術(shù)水平和隱患排查的技能，使職工的平安意識和自我防范力量有了明顯的提高。 3、加強班前會訓練，針對各班組的生產(chǎn)狀況，班前會重點強調(diào)平安留意事項，做好平安防范工作，開展班組平安月活動，力求訓練形式多樣、新奇。 4、組織開展“平安月”活動，平安月期間

31、，加大了平安宣揚力度，張貼平安標語，懸掛彩旗，大力營造宣揚氣氛，表彰上半年在平安生產(chǎn)中作出突出成果的人員。 5、召開違章人員座談會，讓違章人員對自己的違章行為及可能產(chǎn)生的后果做自我分析，并對此做今后的工作準備。 三、再次開展作業(yè)標準演練和隱患排查治理工作 1、借助xx年作業(yè)標準實際操作的東風，再次開展了20 xx年作業(yè)標準操作的演練，結(jié)合07年實際演練時暴露出的一些問題，調(diào)整演練方案和時間支配，有針對性的進行演練，演練工作立時8個多月，對采區(qū)的全部工種按標準逐條進行演練，通過演練，強化了職工對作業(yè)標準的學習和把握，提高工作作業(yè)水平和操作技能，違章野蠻操作現(xiàn)象明顯下降。 2、依據(jù)職能處室的工作要

32、求，今年在采區(qū)各生產(chǎn)班組開展了隱患排查治理工作，為了把此項工作落實好，并結(jié)合采區(qū)的生產(chǎn)實際，制定了隱患排查治理實施方案和管理制度，為了達到要求，采區(qū)組織人員不定期的進行了抽查。 四、加大平安檢查力度，提高隱患整改的效率 1、連續(xù)開展每周一次的周檢活動，周檢有方案、重點不走形式，依據(jù)周檢方案，有針對性的組織周檢人員，涉及哪個班組，哪個班組及相關人員參與，對檢查發(fā)覺的隱患能夠現(xiàn)場解決的現(xiàn)場支配定措施、定時間進行整改，現(xiàn)場不能解決的拿到周檢會上解決，從不拖延，對到期未組織整改的責任人或班組進行考核，并進行通報批判。 2、季節(jié)性和節(jié)假日平安檢查，依據(jù)不同的季節(jié)和節(jié)假日有針對性的組織檢查，依據(jù)不同的季節(jié)

33、和假日，實行相應的防范措施。 3、做好日常性平安檢查工作，依據(jù)生產(chǎn)狀況，平安組對當班平安員進行了明確的分工，劃分工作區(qū)域，確定檢查重點、難點，杜絕只憑閱歷，遙控指揮的懶散工作作風，要現(xiàn)場檢查指導，不留盲區(qū)，確保能準時發(fā)覺問題并能準時進行解決。 4、充分發(fā)揮科學的、現(xiàn)代的檢測和監(jiān)控技術(shù)手段，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的檢測方法，檢查機械設備的缺陷和其他相關數(shù)據(jù)，把握第一手資料，保證作業(yè)人員的人身平安，20 xx年共檢查出和治理隱患300余起。 五、加強平安確認工作，提前做好平安防范。 平安確認工作在生產(chǎn)中非常重要，如何確認和如何堅持確認是工作的重點，確認工作不能走形式，要真實，必需堅持常常，20 xx年我們從

34、以下幾方面工作 1、施工前的平安交底，工程施工前技術(shù)組下達技術(shù)交底交接單，平安組按技術(shù)交接單的有關要求同生產(chǎn)班組，生產(chǎn)相關人員簽定工程施工平安措施，具體規(guī)定施工過程所留意的各種平安事項和施工方法，未簽施工單前任何人不準支配施工。 2、工程施工前的三級確認，工程施工前由生產(chǎn)班組、技術(shù)組、平安組三組負責人員進入工程施工現(xiàn)場做三級確認，檢查作業(yè)現(xiàn)場的平安狀況，對查出的問題制定整改措施，確認一切正常后方可施工。 3、班組長平安確認工作，班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場中第一指揮人員，負責本班組生產(chǎn)人員的支配和調(diào)配，首先對作業(yè)現(xiàn)場的真實狀況要把握，如何調(diào)動班長的平安管理樂觀性，做好作業(yè)前的平安確認工作是確保生產(chǎn)平安的關

35、鍵，20 xx年平安組把班組長平安確認作為工作的重點，并制定班組長確認制度和考核方法，提高全體職工對平安確認工作的熟悉并進行監(jiān)督。 六、下大力度抓習慣性違章工作 習慣性違章作業(yè)是擺在我們面前的一大難題，根深蒂固，危害之大，許多平安事故都與習慣性違章作業(yè)有關，麻痹了許多作業(yè)人員和管理人員，如不仔細對比操作規(guī)程還很難發(fā)覺，所以，20 xx年我們把抓習慣性違章當作了工作的重點，為了能準時的發(fā)覺習慣性違章作業(yè)，首先，加強了管理人員業(yè)務學習，提高其辯識力量，同時加強了職工的訓練和培訓工作，有針對性的進行對比、訂正，通過一年的努力，習慣性違章有明顯下降趨勢。 七、加強危急源和危急點的跟蹤監(jiān)督工作 依據(jù)采區(qū)

36、生產(chǎn)工程的進展，加大對危急源的管理，平安組每月組織一次全體平安員工作分析會，總結(jié)上月的工作狀況，對出現(xiàn)的問題進行歸類和分析，制定方法，確定下月工作重點和難點或可能出現(xiàn)哪些問題，提前制定預防和掌握措施，合理的支配。 加大了危急源的跟蹤檢測工作，不定期的進行檢查和檢測，從不馬虎，對危急作業(yè)地點跟班監(jiān)督，現(xiàn)場指揮，從而保證采區(qū)生產(chǎn)的正常和作業(yè)人員的人身平安。 礦山管理人員工作總結(jié)四 為進一步加強環(huán)境愛護，全面貫徹我縣非煤礦山大氣污染防治工作的重要指示精神，結(jié)合我鎮(zhèn)大氣污染防治工作實情?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)大氣污染防治工作狀況總結(jié)如下： 一、高度重視、加強領導 為保證舒磊石料廠大氣污染防治工作順當進行，鎮(zhèn)安監(jiān)所到

37、舒磊石料有限公司特地召開了大氣污染防治工作會議，會議集中學習了“關于進一步做好我縣非煤礦山大氣污染防治工作的通知”精神。強化管理、明確責任，針對舒磊石料廠大氣污染防治工作詳細明確到相關責任部門和責任人，并在會后馬上開展有關工作。 二、實行措施，取得成效 一、完善了生產(chǎn)加工場地的鋼結(jié)構(gòu)大棚設施，實現(xiàn)了礦石加工、儲備的全封閉作業(yè)。 二、已配備相應的除、收塵設施，能在生產(chǎn)工作中有效的掌握粉塵。 三、新建了車輛沖洗設施，在車輛出場時，對車輛進行全方位的噴淋，保證車身潔凈無灰塵，達到抑塵目的。 四、已建設完成污水沉淀池和排水溝渠，做到了污水有效處理，達標排放，并能再次利用于廠區(qū)的除塵、噴淋等工作。 五、

38、廠區(qū)主干道已完成道路硬化，新硬化道路掩蓋了廠區(qū)內(nèi)主要交通要道，支配了灑水車定時作業(yè)并隨時待命，保持道路潮濕，可以有效避開道路揚塵。 六、舒磊石料廠現(xiàn)已嚴格規(guī)范車輛運輸，車輛出廠都會進行過磅檢查，絕不允許車輛超超群限運輸，且每輛運輸車在工作時都會用遮布、擋板等將車廂封閉掩蓋，并在出廠時進行噴淋除塵，有效掌握了跑冒滴漏現(xiàn)象。 七、舒磊石料廠大氣污染防治工作相關責任人已對廠區(qū)內(nèi)全部員工進行環(huán)境衛(wèi)生宣導；廠區(qū)內(nèi)多處擺放垃圾桶，要求員工分類投放生活垃圾，并支配了清潔人員隨時做好衛(wèi)生工作，做到垃圾準時收集、分類處理，保證了廠區(qū)的環(huán)境干凈衛(wèi)生。 以上是XX鎮(zhèn)目前大氣污染防治工作狀況及成果。XX鎮(zhèn)在以后的工作

39、中進一步加強大氣污染防治工作力度，樂觀響應我縣大氣污染防治工作要求，做好非煤礦山大氣污染防治工作。 工地管理人員工作總結(jié) 作為一名工地管理人員，為了保證自己的工作質(zhì)量，提高自己的工作力量，就可以對自己的工作總結(jié)，了解自己的工作狀況，那么工地管理人員工作總結(jié)怎么寫比較好呢?下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“工地管理人員工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工地管理人員工作總結(jié)一 時間消逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)來到xxx一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在xx液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了許多，也收獲許多，每天雖然勞碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作閱歷還是很欠缺，學習

40、的地方還許多，我肯定努力學習，踏實工作。 作為一名管理人員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我始終嚴格要求自己，仔細對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。樂觀主動的學習各種有關質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并常常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻.要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地轉(zhuǎn)變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)閱歷，提升自身工作力量的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。 在這近一年多工作經(jīng)受使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論學問和實踐工作有機融合，使自己的水平得

41、到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會： 一、仔細熟識施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn) 要做好每項工作，都必需在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的預備，熟識圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程狀況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順當開展工作，必需有備而戰(zhàn)。 施工前的預備：熟識施工圖紙相關技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程設計要求及細部、節(jié)點做法相關技術(shù)資料工程質(zhì)量要求等。 其次要熟識施工組織設計及施工挨次、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位;最終對施工現(xiàn)場進行深化了解，熟識施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清

42、晰、全面了解工程，把握工程概況，必需親自到現(xiàn)場進行了解。仔細了解工程的基本狀況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。 二、實行可行性的施工工法，面面俱到 實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關鍵的工作。做好施工預備，向施工工人交代清晰施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務制造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中根據(jù)施工有關技術(shù)的要求，圍圍著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中樂觀組織平衡，保持最好的結(jié)合。 其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時訂正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。 還有

43、，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順當進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。 三、建立良好的人際關系 在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有肯定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互溝通、相互敬重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。 還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關系，在施工技術(shù)方面樂觀與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿足與認可。 作為xx大家庭的一份子不僅

44、要為企業(yè)著想，更應當為xx建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我盼望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的學問，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為xxx之崛起而努力。當然我還有許多不足，比如在工作閱歷上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。 在這里我也盼望領導對我工作的確定，更盼望領導能對我提出珍貴的看法，我肯定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當中，最終祝福xxx越做越大，效益越來越好! 工地管理人員工作總結(jié)二 我是xx建筑公司工程部的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的驕傲和喜悅，今年是公司勝利崛起的

45、一年，更是我們工程部輝煌的一年?，F(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)。 一、工程技術(shù)管理方面 仔細審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關鍵的一步。在認真查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)覺了設計上有很多遺漏、差錯和沖突的地方。在發(fā)覺了技術(shù)問題后，我準時預備的向工程部領導和設計人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的狀況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的精確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進度奠定了基礎。 二、工程

46、現(xiàn)場管理方面 按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設狀況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺了質(zhì)量、平安隱患，準時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消退質(zhì)量平安隱患。 審查項目部的工程進度方案的合理性、精確性。并且召開特地的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關系，盡可能的為項目的進度供應優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特殊以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的掌握目標。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作狀況，努力掌握好工程質(zhì)量、平安、進度。發(fā)覺問題準時處理，

47、若有重大問題，準時向工程部領導匯報，以便更好的、準時的處理問題，使工程順當?shù)倪M行。 三、工程成本掌握方面 凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的精確性、必要性和有用性。全部變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內(nèi)容。認真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并準時向工程部領導匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和精確性。 工地管理人員工作總結(jié)三 進入公司已經(jīng)有多半年的時間了，在公司領導強有力的領導以及關懷支持下，本人在本年度取得了不小

48、的進步。在領導的委任下直接監(jiān)管xx大廈現(xiàn)場施工管理工作，本人在工作過程中，盡職盡責，現(xiàn)將有關本年度個人工作狀況做如下總結(jié)： 一、項目總體概述 本工程位于xx省xx市xx區(qū)xx，總建筑面積約x萬，相對標高0.00設計標高相當于xx高程4.600m。本項目擬建的主要建筑為一棟辦公樓，地上建筑層數(shù)為20層;地上12層為裙房;地下三層，局部為二層地下室，地下一、二層主要為地下室車庫及設備房，地下三層為人防層;建筑高度約100米，為高層結(jié)構(gòu)采納框架剪力墻結(jié)構(gòu)。 基礎狀況：本項目基礎設計等級為甲級，基礎采納人工挖孔樁(墩)基礎。 二、工作回顧 今年x月x日，我來到xx大廈施工現(xiàn)場任土建工程師，回顧這半年多

49、，我先后經(jīng)受了人工挖孔樁、基坑周邊欠挖處理、承臺換填(地質(zhì)緣由)、抗浮錨桿、地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工。 在人工挖孔樁階段，我嚴格要求自己，每個樁孔都親自進入孔底測量孔徑(擴大頭)，與監(jiān)理協(xié)作測量孔深，確認設計高程。基坑周邊存在欠挖時，我協(xié)作測量工作，將設計邊線在現(xiàn)場精確標記出來，處理欠挖時現(xiàn)場旁站，防止欠挖二次處理。 因現(xiàn)場部分地質(zhì)狀況與勘查有異需要換填，我遵循實測實量原則，有時因地下水流入換填坑中，為了精確測量出換填方量，且不影響后續(xù)工序，我要求施工方排水完畢馬上通知見證，無論是否在工作時間。 抗浮錨桿施工時，我仔細做好每根抗浮錨桿的施工記錄，確保工程質(zhì)量，在后續(xù)地下室防

50、水、地下室土建及地上三層部分土建施工中，我堅持以施工規(guī)范為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，實行肯定的敏捷性，對不合理的、不符實際的、有誤的簽證堅決不予簽字確認。 三、存在的不足以及改進措施 通過半年來的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點： 1、缺乏溝通 不能充分利用資源，在工作的過程中，其他專業(yè)相對來說不太熟識，與其他同事沒有完全溝通好，造成工作效率降低甚不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?/p>

51、加強和其他專業(yè)同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。 2、方案性欠缺 在工作過程中，由于方案性欠缺，出現(xiàn)主次沖突。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作方案，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。 3、專業(yè)面不夠廣泛 作為一個現(xiàn)代化人才，應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面不夠廣泛，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及選購方案，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。 四、完成明年目標方案的措施以及相關建議 1、建議在工

52、程進度上制定方案工期里程碑，從總工期明年x月x日倒排工期，制定各分部、分項節(jié)點工期，要求施工單位實行有效措施進行施工，并組織監(jiān)理、施工單位主要管理人員對本年度未完成工作的主要緣由進行分析，制定明年年度施工方案及進度滯后時的補救應對措施。對滯后工期的賜予考核督促，按節(jié)點工期提前完成的賜予相應嘉獎。 2、在工程管理上制定工程管理制度，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好法規(guī)，制定好標準，同時增加服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎。 3、建議工程管理部以月為單位組織監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場質(zhì)量、平安聯(lián)合大檢查，并賜予通報嘉獎或懲罰，做到施工、監(jiān)理互監(jiān)督，促使平安、質(zhì)量做得更

53、好。 4、建議在質(zhì)量掌握的實施過程中，監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙要求施工，特殊是堅持對強制性標準條文的執(zhí)行決不放過的原則;對重要的分部分項工程和關鍵部位設置監(jiān)控點，對隱藏工程質(zhì)量監(jiān)控點施工完成后檢查認可后才能進行下道工序的施工;在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實施;采納試驗的手段，對全部的原材料及半成品進行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗和審批的協(xié)作比是否符合要求;施工過程中，通過常常巡察工地的手段，對重點的項目和部位(如砼澆搗)進行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強制性標準條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行狀況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱藏工程進行檢查驗

54、收，嚴把質(zhì)量關，確保合格后方可隱藏;分項工程完成后，按規(guī)范要求的質(zhì)量標準檢測和允許誤差進行實量驗收，不符合要求的進行整改，通過每周總結(jié)，檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，對存在的質(zhì)量問題提出整改措施。 5、建議針對工程需要討論處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，提出處理看法，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會議紀要。 在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項目時，準時召開工程質(zhì)量分析會，查明緣由，討論處理方法，向公司領導提交專題報告。 6、對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方準時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，獎罰分明賜予監(jiān)理考核管理權(quán)力，加大管理力度

55、。 五、結(jié)語 總結(jié)過去，展望將來，本年度工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也盼望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。 超市管理人員工作總結(jié) 當工作進行到肯定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作仔細地分析討論一下，確定成果，找出問題，下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“超市管理人員工作總結(jié)”，僅

56、供參考，歡迎大家閱讀。 超市管理人員工作總結(jié)一 雖然在這一路來不斷有人退出，當然也有人加入，這一切的摸索過程都是值得了。這一年，每個人都見證了超市的艱辛成長過程，從開頭最初的每天訂單營業(yè)額不超過兩位數(shù)的狀況進展到現(xiàn)在每天平均營業(yè)額達幾千，這都是值得欣慰的方面。同時，大家的工作默契度也增加了不少?，F(xiàn)在我就20 xx年的工作做出如下總結(jié)： 1、進貨方面：應當多留意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限;由于得對這塊的疏忽，讓我偶在這一次去進酸奶的時候吃了大虧，最終導致在酸奶這塊虧損了一部分錢。還有就是在貴娃子進貨初期，在送貨的時候有些貨品在柜子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補，導致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些

57、問題，經(jīng)過一些交涉和處理后，這方面問題漸漸得到改善。 2、招送貨員方面：送貨員聘請是我負責的。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給超市帶來了一些負面影響。從這件事里，我試著漸漸去了解怎么在短時間內(nèi)去看清一個人是否適合當一名超市送貨員，是否會適應我們進展的需求。 3、上下級工作協(xié)調(diào)方面：酸奶促銷的時候，由于自己對上下級的工作沒協(xié)調(diào)到位，導致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。經(jīng)過一段時間的磨合以后，類似問題基本是杜絕了的。 4、工作職責方面：有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責范圍，可能會把自己的想法或看法強加到副主管頭上，留意到這個問題了的，已經(jīng)在改進當中了。當然也不會把職責劃分得太清，

58、由于一個團隊的事，有時該做的還是要做，該統(tǒng)籌考慮的還是會統(tǒng)籌考慮的。 5、電話回訪方面：這一年總共做了兩次電話回訪，主要反映的問題還是超市貨品種類太少。 6、關于超市以后的進展：由于各方面緣由，比如資金不足，下訂單的顧客普遍反映超市貨品太少，以致一些顧客在第一次下訂單后就沒有連續(xù)再在超市下單，而我每次進貨也只是增加幾個新貨品。等到資金已經(jīng)到位了，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿意下單顧客的需求。許多顧客也在反映增加煙，還不是一個成熟的時機，下一年煙類確定會加進去的。同時，盡力去聯(lián)系一些價格低廉的經(jīng)銷商以滿意超市的進展需求。 超市管理人員工作總結(jié)二 一年來，在領導的正確領導下，在同事們的樂觀支持

59、和大力關心下我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名領班的職責，圓滿完成工作任務，得到領導確定和同事們的好評，總結(jié)起來收獲許多。 一、在日常工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平 作為一名超市領班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作比較久，且取得一了定的成果，但這些成果還是不夠的，隨著超市的進展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習，我總能最先把握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導。 二、做好了員工的管理、指導工作 領班雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求

60、，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是由于我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工。工作中，常聽到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的埋怨。在這里，粗淺的談談如何做好一個領班。 (1)、專業(yè)力量 作為一個領班，你必需把握肯定的專業(yè)學問和專業(yè)力量，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)力量的重要性將漸漸削減。作為基層的主管，個人的專業(yè)力量將特別的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業(yè)力量的來源無非是兩個方面： 1是從書本中來，2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你