準(zhǔn)時(shí)交貨要從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理抓起

1、準(zhǔn)時(shí)交貨要從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理抓起！ 人員（):數(shù)量，崗位，技能，資格等。機(jī)器（):檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)材料（):納期，品質(zhì)，成本方法（):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵1.當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)。2.檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。3.當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施。4.發(fā)掘真正的原因并將它排除。5.標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則 1.后工程是客戶作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來定不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格2.必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的保證3.徹底排除浪費(fèi)浪費(fèi)是指：不做也可以的事，沒有也可以的物4.作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有標(biāo)準(zhǔn)作

2、業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善遵守再改善 5.有附加價(jià)值的工作管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤(rùn)）現(xiàn)場(chǎng)要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對(duì)策6.積極應(yīng)對(duì)變化基本要求決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣先觀察事前收集情報(bào)，采取下一步措施掌握實(shí)力提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率等現(xiàn)場(chǎng)的日常工作1.現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則：a、取消此作業(yè)b、不要人做c、使作業(yè)容易化2.現(xiàn)場(chǎng)的成本管理降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用a、改進(jìn)質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的 5Mb、提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善c、降低庫存：

3、流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品d、縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人e、減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間 g、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成本降低的作用管理者的主要工作之一4.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容a、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響b、人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對(duì)策及處 理c、零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否 5.現(xiàn)場(chǎng)的基本方法深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/動(dòng)作研究6.現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)異常處理的制度化、現(xiàn)場(chǎng)教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評(píng)價(jià)員工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法b、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目原則：“不給下個(gè)工程或客戶添異?！?，決定重

4、點(diǎn)項(xiàng)目“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定c、管理的習(xí)慣化量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化A管理循環(huán)如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。 3.現(xiàn)場(chǎng)管理方針不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意，不斷提高。 創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強(qiáng)化運(yùn)作和諧；挖掘潛力，充分調(diào) 動(dòng)積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。A：已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制。B： 任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。 C：決定了的事情就是對(duì)的，如有疑問，事后再說。D：必須獎(jiǎng)罰分明，且要及時(shí)，到位。a、以給自己做事的心態(tài)工作。b、自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況

5、下自己拿主意。c、不推卸責(zé)任d、以自我為根本，完成工作任務(wù)5.三檢法 b、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性。 不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)抽查有問題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。6.修理作業(yè)a、修理作業(yè)是指對(duì)不良品實(shí)施的糾正措施。b、要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生。c、埋頭苦干苦干，并不一定是最好的。d、修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長(zhǎng)的搖籃。修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢對(duì)修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告7.執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書a、班組長(zhǎng)要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會(huì)員工；b、可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。 c、如果你有更好的方

6、法，可提出修改意見，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。 講給他聽做給他看讓他試做幫他確認(rèn) 給他表揚(yáng)8.抓住現(xiàn)場(chǎng)的主線a.現(xiàn)場(chǎng)的主線是什么？生產(chǎn)計(jì)劃所有現(xiàn)場(chǎng)人員都圍著它轉(zhuǎn)。是焦點(diǎn)。是工作目標(biāo)是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任。如果不能完成任務(wù)，就要申請(qǐng)加班。是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令！9.產(chǎn)量要心中有數(shù)a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標(biāo)。b、生產(chǎn)管理著要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。 生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度機(jī)器，設(shè)備的機(jī)械能力工程及工藝的穩(wěn)定性人員的作業(yè)能力 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過程中，為了確保新 產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順

7、利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān) 人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備（含工裝、量具、工具）的準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備 1、生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書，圖紙，標(biāo)準(zhǔn)等2、工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備3、設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試4、人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定5、現(xiàn)場(chǎng)員工的生產(chǎn)前培訓(xùn)6、物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)也叫生產(chǎn)線配置管理表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認(rèn)現(xiàn) 時(shí)機(jī)，范圍，責(zé)任者，頻率，方式，內(nèi)容，記錄，確認(rèn)。作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理作用 1、交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具；2、方便及上司和其他部門傳遞情報(bào)、交

8、流信息；3、出現(xiàn)各種異?；騿栴}時(shí)，作為原因追蹤的資料；4、幫助管理者掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。常見問題2、需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了；3、自己不愿意寫而讓他人代寫；4、沒有人指導(dǎo)怎么填，所以隨便填就行了；5、工作日?qǐng)?bào)只是當(dāng)成資料收集起來，上司也不看，也沒有什么作用。作業(yè)日?qǐng)?bào)的要求 設(shè)計(jì)要求必要的事項(xiàng)齊備，項(xiàng)目盡量精簡(jiǎn)項(xiàng)目順序要符合實(shí)際作業(yè)或邏輯習(xí)慣減少描述或數(shù)字填寫，用符號(hào)或線條代替記入采用標(biāo)準(zhǔn)用紙，避免過大或過小，方便存檔應(yīng)把握的內(nèi)容每人的工作日?qǐng)?bào)是否準(zhǔn)確材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無異常作業(yè)效率是否達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)效率及設(shè)備效率不良產(chǎn)品及工時(shí)損失工時(shí)現(xiàn)人員配置是否合理整體實(shí)績(jī)情況作業(yè)日

9、報(bào)的填寫填寫作業(yè)日?qǐng)?bào)需向有關(guān)填寫人員說明作業(yè)日?qǐng)?bào)的作用； 班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號(hào)等基本內(nèi)容由現(xiàn)場(chǎng)辦公人員填寫，再 發(fā)給作業(yè)者填寫其他事項(xiàng)，減輕作業(yè)者負(fù)擔(dān)；生產(chǎn)數(shù)量、加工時(shí)間只有作業(yè)者才清楚，由作業(yè)者填寫；要養(yǎng)成寫完后再度確認(rèn)的習(xí)慣；管理人員要認(rèn)真審閱作業(yè)日?qǐng)?bào)，及時(shí)指出異常點(diǎn)并協(xié)助解決問題，形成良 現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)日?qǐng)?bào)把握作業(yè)的異常趨向，并針對(duì)這種趨向?qū)嵤┲攸c(diǎn)指導(dǎo)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法產(chǎn)量，投入的資源。生產(chǎn)合格率，不良率，直通率，生產(chǎn)性。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成（及時(shí)性）。真實(shí)性A.生產(chǎn)數(shù)量B.品質(zhì)，生產(chǎn)合格率，不良率，直通率C.人員狀態(tài)。出勤率，違紀(jì)，出差錯(cuò)D.生產(chǎn)事故，損失工時(shí)E.物料供給狀態(tài)。F.

10、機(jī)器設(shè)備問題G.技術(shù)，工藝問題 制造時(shí)間的分析A、由于制品的設(shè)計(jì)或規(guī)格基準(zhǔn)，而導(dǎo)致附加的作業(yè)內(nèi)容1、不好的制品設(shè)計(jì)，妨礙著最經(jīng)濟(jì)的工程利用2、標(biāo)準(zhǔn)化的欠缺，妨礙著高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工程的利用3、不合適的品質(zhì)基準(zhǔn)，是導(dǎo)致不必要的作業(yè)的原因4、由于設(shè)計(jì)問題，引發(fā)多余的物品移動(dòng)B、非能率的制造工程或作業(yè)方法，而導(dǎo)致附加的作業(yè)內(nèi)容2、不正確的工程或惡劣條件下的操作3、錯(cuò)誤的工具作用4、惡劣的配置，是導(dǎo)致浪費(fèi)的原因5、作業(yè)員采用不好的作業(yè)方法 C、管理者的缺陷導(dǎo)致無效時(shí)間1、多種類的制品在短時(shí)間頻繁更換造成休閑時(shí)間過多2、標(biāo)準(zhǔn)化的欠缺，出現(xiàn)短時(shí)間運(yùn)行造成休閑時(shí)間增加3、設(shè)計(jì)變更，使作業(yè)者停止或修正，導(dǎo)致無效時(shí)間

11、的增加4、拙劣的設(shè)計(jì)下的工作和命令，會(huì)導(dǎo)致人和機(jī)械的休閑時(shí)間過長(zhǎng)5、拙劣的設(shè)計(jì)下的原材料不足，會(huì)導(dǎo)致人和機(jī)械的休閑時(shí)間過長(zhǎng)6、機(jī)械設(shè)備的故障，給人和機(jī)械造成了休閑時(shí)間7、惡劣狀態(tài)下的機(jī)械設(shè)備，由于廢品和修理增多，導(dǎo)致無效時(shí)間增加8、惡劣條件下的作業(yè)者，由于不得已，休息出現(xiàn)無效時(shí)間9、事故造成作業(yè)停止和缺勤，使得無效時(shí)間增多D、作業(yè)者的制約導(dǎo)致的無效時(shí)間 1、缺勤、遲到、怠工導(dǎo)致無效時(shí)間增加 2、不重視工作的態(tài)度，是造成廢品和修理原因，也是導(dǎo)致無效時(shí)間的緣 由3、事故導(dǎo)致作業(yè)停止、缺勤，使得無效時(shí)間增加動(dòng)作研究及分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 1、能用腳或左手做的事情，決不使用右手 2、養(yǎng)成兩手同時(shí)作業(yè)的習(xí)慣

12、，并盡可能做到同時(shí)開始，同時(shí)結(jié)束 3、不要讓兩手同時(shí)停下來，空手的情況下要下功夫，使其能做點(diǎn)別的什 么工作 4、盡可能小范圍運(yùn)動(dòng)，及身體的運(yùn)動(dòng)量相比，胳膊、手臂、手腕和手指 等的動(dòng)運(yùn)量逐漸變小且靈活 5、作業(yè)范圍：正常作業(yè)范圍（肘為支點(diǎn)）、最大作業(yè)范圍（肩關(guān)節(jié)為支 6、基本動(dòng)作要素組合數(shù)越少越好7、將2個(gè)以上的工具組合成一個(gè)，材料和部品要放置在容易拿取的容器 內(nèi)，為的是減少動(dòng)作量8、長(zhǎng)時(shí)間手持對(duì)象物品時(shí)，要利用夾具9、要讓動(dòng)作按一定節(jié)奏自動(dòng)地有序進(jìn)行10、兩手同時(shí)向相反方向，左右對(duì)稱運(yùn)動(dòng)，同時(shí)不要向同一方向運(yùn)動(dòng)。11、利用慣性、重力、自然力等，同時(shí)盡可能地利用外界力12、為了減少疲勞，作業(yè)點(diǎn)的

13、高度要調(diào)整適當(dāng)時(shí)間研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性管理 勞動(dòng)總合指數(shù)作業(yè)效率稼動(dòng)率特殊時(shí)間率勞動(dòng)生產(chǎn)性價(jià)值的勞動(dòng)生產(chǎn)性設(shè)備生產(chǎn)性每一臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)量設(shè)備使用率故障率原材料生產(chǎn)性能量生產(chǎn)性不良品率計(jì)劃指數(shù)（計(jì)劃達(dá)成率） 目標(biāo)就是在一定時(shí)期內(nèi)必須要達(dá)成的成果目標(biāo)必須明確規(guī)定：做什么，時(shí)限、數(shù)量等內(nèi)容什么是目標(biāo)管理為達(dá)目標(biāo)，總是以目標(biāo)為目的開展工作一邊確認(rèn)現(xiàn)狀是否符合目標(biāo)要求，一邊開展工作對(duì)工作結(jié)果是否符合目標(biāo)要求進(jìn)行評(píng)價(jià)或反省，以利于達(dá)成下個(gè)目標(biāo)時(shí)借 鑒對(duì)組織對(duì)管理者對(duì)員工常用管理項(xiàng)目效率（P）、品質(zhì)（Q）、交期（D）、設(shè)備（E）管理項(xiàng)目及目標(biāo)管理的關(guān)系決定開展某項(xiàng)工作決定管理項(xiàng)目現(xiàn)狀分析明確問題點(diǎn)提出達(dá)成 抓住重點(diǎn)

14、80/20法則：重要的少數(shù)2、有牽連影響的跨部門工作；5、員工、下屬關(guān)注的工作。等等標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)：管理規(guī)章、人事規(guī)則、政策、工作說明書、會(huì)計(jì)制度作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工實(shí)踐所應(yīng)執(zhí)行的工作方式代表最好、最容易及最安全的工作方法提供一個(gè)保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù) 表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系提供維持及改善的基礎(chǔ)作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的現(xiàn)場(chǎng)工作檢查和判斷的依據(jù)防止問題發(fā)生及變異最小化的方法根據(jù)作用對(duì)象不同，標(biāo)準(zhǔn)的分類：根據(jù)生產(chǎn)要素，標(biāo)準(zhǔn)的分類：標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 1、標(biāo)準(zhǔn)是最高的作業(yè)指示：付諸實(shí)施，高于任何人的口頭指示2、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)：糾正，毫不留情3、宣傳揭示：將標(biāo)準(zhǔn)放置顯眼的地

15、方（1）將你的想法立即報(bào)告你的上級(jí)（2）確定你的提議的確是一個(gè)好方法后，改訂標(biāo)準(zhǔn)（3）根據(jù)改訂的標(biāo)準(zhǔn)改變你的操作方法（4）根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整 5、不斷完善標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容難以理解、定義的任務(wù)難以執(zhí)行、產(chǎn)品品質(zhì)水平有變 5M1E有改變時(shí)，法律法規(guī)有變時(shí)，上層標(biāo)準(zhǔn)（、等）有變 7、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)問題的把握及改善1.否定現(xiàn)狀的精神（意識(shí)到不能維持現(xiàn)狀）使自己陷入困境，為之煩惱的，覺得有疑問的事情有浪費(fèi)、勉強(qiáng)和不合理故障、投訴、索賠事件2.更高的追求（想做得更好）理想、展望、憧憬使命感、責(zé)任感成就感、正義感 1.人員問題還是工作問題2.組織問題還是目標(biāo)問題3.當(dāng)前問題還是將來問題4.內(nèi)部問題還是對(duì)外問題5.

16、表象問題還是本質(zhì)問題1.問題的明確化2.問題現(xiàn)狀的把握4.界定問題發(fā)生原因5.原因分析、證據(jù)調(diào)查6.針對(duì)原因的對(duì)策7.對(duì)策的可行性分析8.對(duì)策的實(shí)施9.效果的掌握 有效對(duì)策及無效對(duì)策2.正及反3.正常及例外4.定數(shù)及變數(shù)5.轉(zhuǎn)化和適應(yīng)6.集中和分散7.增加和刪減8.擴(kuò)大和縮小9.并列和串列10.改變順序11.互補(bǔ)和代替12.差異和共性P、D、C、A 循環(huán)的細(xì)化P： 確定目標(biāo) 現(xiàn)狀分析 確定計(jì)劃 結(jié)果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)D： 實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施準(zhǔn)備 實(shí)施組織 異常處理 積累信息A： 分析 確定下一循環(huán)起點(diǎn)循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容 如何打造靚麗的現(xiàn)場(chǎng)1、現(xiàn)場(chǎng)亮麗意味著檔次高。4、現(xiàn)場(chǎng)裝飾和標(biāo)語5、現(xiàn)場(chǎng)秩序及標(biāo)識(shí)6、現(xiàn)場(chǎng)空氣要清新7、亮麗的現(xiàn)場(chǎng)需要大家維護(hù)5S基本概念 整理：區(qū)別需要及不需要，不需要的堅(jiān)決不要。整頓：需要的物品排成有序狀態(tài)。 滿足生產(chǎn)工藝流程，人體保健，流徑短而清晰； 人的勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率提高； 清掃：設(shè)備點(diǎn)檢、維修維護(hù)相結(jié)合，杜絕新的污染源整理的過程整頓過程a.區(qū)域規(guī)劃 b. 標(biāo)示區(qū)域標(biāo)示：定置線定置圖 物件標(biāo)示：設(shè)計(jì)放置的場(chǎng)所；物件上應(yīng)有明顯的標(biāo)示。清掃清掃全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)清潔的意義a. 維持清掃的成果，使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持在干凈、 b. 設(shè)法撲滅污染源，開動(dòng)腦子將污染降到最小。 素養(yǎng)的養(yǎng)成常聽人說：“我們不是沒有規(guī)定，而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行?！?樹立新的觀