準時生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和敏捷制造的區(qū)別

1、For personal use only in study and research; not for commercial use產(chǎn)經(jīng)主張 以范圍經(jīng)濟以及集約經(jīng)濟為主的主導方式進行生產(chǎn)。這種方式的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)了訂貨化生產(chǎn)的那種生產(chǎn)與供應(yīng)的客觀環(huán)境。在新的生產(chǎn)模式中，比較引人注目的三 種模式是準時生產(chǎn)、精益生產(chǎn)以及敏捷制造，這些新的生產(chǎn)模式的采用提出了流 程改造的問題，以及基于流程的管理活動變革問題。 在這三種生產(chǎn)模式中，每一種都有自己的優(yōu)點，運用在不同的準時生產(chǎn)準時生產(chǎn)了產(chǎn)品的質(zhì)量。 準時生產(chǎn)的進一步的提煉和發(fā)展、敏捷制造 敏捷制造以先進的制造技術(shù)和靈活業(yè)活動等方式，使得 企業(yè)在競爭中盈利，

2、在競爭中發(fā)展。其中的技術(shù)、作業(yè)和管理的有效結(jié)合，形成 了主導企業(yè)活動的三大主流 式來講，每個的長 處都是自己相對于其他兩個的一種優(yōu)勢力量， 都能夠使得企業(yè)本身在競爭激烈的 市場中生存下去。 二、決定力量 準時生產(chǎn) 準時生產(chǎn)在組織中以小批量和同步體化的設(shè)備和技術(shù)保障、標準 化的原材料等其他一些很重要的工作， 所有這些工作都是需準時生產(chǎn)就是一2、精益生產(chǎn) 在企業(yè)精益生產(chǎn)的管理中，研究開發(fā)源于客戶需求，同時取決于企業(yè)的研發(fā) 實力與生產(chǎn)水平； 生產(chǎn)中的原材料，設(shè)備供應(yīng)來自開放化的市場供應(yīng)系統(tǒng)，在供 給上可以與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，受控于生產(chǎn)企業(yè)3準時生產(chǎn)和精益生產(chǎn)基礎(chǔ)上，集合制造 資源計劃的實施而

3、發(fā)展。它實質(zhì)上是適時生產(chǎn)、市場導向、技術(shù)領(lǐng)先和資源綜合的結(jié)果。 三、工作特點1準時生產(chǎn)的動態(tài)化看板管理有以下一些工作特點： A、適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn) 、在流程組織上實現(xiàn)看板管理 C、生產(chǎn)的小批量與同步化 D、資源的全方位和標準化供應(yīng) 、作業(yè)人員的彈性配備 、全面質(zhì)量管理實現(xiàn) 2、精益生產(chǎn)也有以下一些特點： A、在生產(chǎn)方式 上，改變大批量生產(chǎn) B、在零部件供應(yīng)上，采用有別于大量生產(chǎn)的大規(guī)模采購方式 C、在產(chǎn)品研究與開發(fā)上，以客戶合作，以提高雙方的技術(shù)實力 D、在產(chǎn)品流通上，強調(diào)營銷與服務(wù)的結(jié)合 E、在人力資源管理上，確立敬意生產(chǎn)的新機制 3、敏捷制造的工作特點 A、以市場為導向，組織企業(yè)生產(chǎn) B、

4、以技術(shù)領(lǐng)先為背景組織產(chǎn)品的開發(fā) C、實現(xiàn)制造、經(jīng)營的集約化 D、以制造、經(jīng)營需求為基礎(chǔ) E、進行人力資源的發(fā)掘，使之適應(yīng)新的生產(chǎn)、經(jīng)使得自己獲得更大的發(fā)展。僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fr den persnlichen fr Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l tude et la recherche uniquement des fins personnelles; pas des fins commerciales., .以下無正文Fo