鈑金班組工作總結(jié)

1、鈑金班組工作總結(jié)_鈑金半年工作總結(jié) 鈑金班組工作總結(jié)。 光陰易逝，這一階段的工作尾聲已經(jīng)靜靜的靠近。此時(shí)就該對(duì)這段時(shí)間的工作進(jìn)行一次回顧總結(jié)。通過總結(jié)，可以提高自己的工作技巧，您是不是正在查找優(yōu)秀工作總結(jié)模板呢？急您所急，我為伴侶們了收集和編輯了“鈑金班組工作總結(jié)”，供大家參考，盼望能關(guān)心到有需要的伴侶。 XX年對(duì)我們班組來說，是特殊的一年，進(jìn)步的一年。一年來，作為小組帶頭人，我嚴(yán)格要求小組成員，盼望我們成長為一支愛崗敬業(yè)，思想進(jìn)步，有肯定實(shí)踐閱歷的隊(duì)伍。有成果也有不足，下面我對(duì)本年度的工作做一下回顧，以更利于下年的工作。 作為一名班組長，我充分熟悉到自己的崗位職責(zé)，班組是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基

2、層組織，有著提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，防止工傷事故，幫助上級(jí)的職責(zé)，作為班組長，要做到上傳、下達(dá)，幫助領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)班組內(nèi)部穩(wěn)定工作，還要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，寬以待人，嚴(yán)于律己，喜愛班組，進(jìn)展班組，注意工作方法。加強(qiáng)和班組成員的溝通，激發(fā)大家的主觀能動(dòng)性，增加班組的凝聚力等。 這一年我們班組對(duì)設(shè)備的專人負(fù)責(zé)，削減了設(shè)備的故障；對(duì)模具的專人負(fù)責(zé)，削減了模具的損壞；對(duì)每天工作量的細(xì)化，保障了工作任務(wù)的順當(dāng)完成；邊角余料的充分利用，大大降低了產(chǎn)品的成本。 當(dāng)然，我們的工作也存在一些需要改進(jìn)和完善之處，現(xiàn)舉例如下： 在*的項(xiàng)目中，小組設(shè)計(jì)的門板比箱體多50mm，主要緣由是工程圖紙標(biāo)注錯(cuò)誤，小組又沒有

3、認(rèn)真核對(duì)。在*的項(xiàng)目中，我們制作的母線箱多了1件隔板導(dǎo)致無法安裝母線，該問題出在工程圖紙標(biāo)注模糊，而小組成員沒有準(zhǔn)時(shí)與技術(shù)人員進(jìn)行溝通了解。以上問題我們已經(jīng)開會(huì)作出反省，同時(shí)保證在以后的工作中盡量避開犯類似錯(cuò)誤。 XX年已經(jīng)過去了，成果與不足只能說明過去，我們更注意將來。在以后的工作中，我們會(huì)連續(xù)努力工作，揚(yáng)長避短，改掉不足之處，連續(xù)學(xué)習(xí)，勇于開拓進(jìn)取，制造光輝的將來。為了更好的完成全廠8千萬1億的目標(biāo)，我們小組還需要加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)，注意實(shí)踐，挖掘生產(chǎn)潛力。總的來說，我們方案從以下幾點(diǎn)著手努力： 1.敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，團(tuán)結(jié)互助，努力形成一支有凝聚力，共同朝著目標(biāo)前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

4、2.堅(jiān)持每周召開班組會(huì)議，總結(jié)當(dāng)周的工作，準(zhǔn)時(shí)解決問題，并把下周的工作任務(wù)細(xì)化到每個(gè)員工，保證任務(wù)的完成。 3.每月組織一次員工培訓(xùn)，從理論上，實(shí)踐上提高操作技能，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，最大限度發(fā)揮個(gè)人特長，干其所好，把任務(wù)完成更快、更好。 4.定期組織學(xué)習(xí)平安操作制度，確保全年無平安事故。 5.對(duì)每個(gè)生產(chǎn)過程至每道工序進(jìn)行細(xì)化，明確應(yīng)留意哪些要點(diǎn)，抓住問題所在。 6.物料擺放整齊，做到有物必有位，有位必有量。堅(jiān)持每天對(duì)崗位進(jìn)行整理、清掃，仔細(xì)學(xué)習(xí)并根據(jù)6s要求去做。 7.在對(duì)設(shè)備的操作管理上，模具的安裝調(diào)試上要求有肯定的專業(yè)水平的人員負(fù)責(zé)，每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)清理，提高了設(shè)備的有效利用率，模具損

5、壞率降低到了最低點(diǎn)，給我們完成生產(chǎn)任務(wù)提高了堅(jiān)實(shí)保障。 8.定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量學(xué)問，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的自檢、互檢，杜絕不合格品流入到下一道工序，對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，仔細(xì)填寫訂正/預(yù)防措施單，找出解決問題的根本，削減質(zhì)量問題的發(fā)生。 XX年12月25日 更多 精選工作總結(jié).閱讀 2021年國家獎(jiǎng)助、學(xué)金評(píng)定工作總結(jié) 經(jīng)過近一個(gè)月的勞碌，國家獎(jiǎng)、助學(xué)金的評(píng)定工作已經(jīng)結(jié)束了。其實(shí)每天的工作都是在忙勞碌碌中走過的，每天加班加點(diǎn)，之所以這么勞碌，是由于，國家獎(jiǎng)、助學(xué)金的評(píng)定是關(guān)系到每個(gè)同學(xué)的切身利益和榮譽(yù)。也正是由于如此，壓力會(huì)更大。每一個(gè)名額的確定，每一個(gè)問題同學(xué)的談話，我都需謹(jǐn)慎當(dāng)心，每年的這

6、個(gè)時(shí)候我就會(huì)覺得身負(fù)的任務(wù)多么重大?；叵脒@一個(gè)多月來的工作，評(píng)定工作基本上還算順當(dāng)。 然而，在評(píng)定工作中，我也遇到了許多麻煩的問題，大多都是同學(xué)關(guān)于助學(xué)金評(píng)定的埋怨和懷疑。沒有開頭評(píng)之前，很多同學(xué)給我發(fā)短信，聽說別的專業(yè)平分，要求助學(xué)金平分。很多個(gè)夜晚我輾轉(zhuǎn)難眠，最終經(jīng)過與班委的商討，同時(shí)也爭取全班同學(xué)的看法，我做出了一個(gè)打算：拿出一部分平分。然而，就在評(píng)定工作接近尾聲的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)下令不得平分，不得違反國家的有關(guān)規(guī)定。剛剛長舒一口氣又不得不緩回神，對(duì)于有看法和埋怨的同學(xué)，我都一一做了回應(yīng)和解答。 經(jīng)過幾年助學(xué)金工作的評(píng)定，我深有感受。我想每個(gè)輔導(dǎo)員確定和我一樣，想把工作做得公正、公正，盼望達(dá)到

7、每一個(gè)同學(xué)的滿足?？墒聦?shí)并非如此，由于貧困認(rèn)定難度很大，一個(gè)班兩、三個(gè)貧困生很簡單認(rèn)定，二十多名就很難確定了，要想讓每個(gè)同學(xué)都滿足，無非是癡心妄想。但是為了無愧于心，秉著盡可能公正、公正的原則，我多次召開班會(huì)，民主選舉。選上的同學(xué)自然沒有看法，沒有選上有看法的同學(xué)，還要一一做思想工作。 至此，獎(jiǎng)助學(xué)金工作算是結(jié)束了，盼望沒有獲得助學(xué)金的同學(xué)能夠理解！ 年度班組工作總結(jié) 年度班組工作總結(jié) 年度班組工作總結(jié)隨著新年的到來，我們走過了年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將年度主要工作總結(jié)如下：一、平安生產(chǎn)方面：版

8、權(quán)全部全年出勤率。對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。全年發(fā)覺設(shè)備缺陷項(xiàng)，其中月份發(fā)覺的高備變開關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)覺的主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度，均準(zhǔn)時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。協(xié)作檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項(xiàng)，工作票張。組織全班參與了廠部組織的安規(guī)考試，參考率，成果優(yōu)秀。全年仔細(xì)開展“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何擔(dān)心全現(xiàn)象。仔細(xì)開展班組平安活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)平安大事吸取閱歷教訓(xùn)。仔細(xì)開展春

9、安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題準(zhǔn)時(shí)整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。至年底班組平安生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)天。加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。版權(quán)全部二、培訓(xùn)方面：每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。組織全班參與了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率，成果優(yōu)秀。組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備學(xué)問把握相關(guān)操作技能定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)黃建獲得總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào)班組培訓(xùn)出資格班長成洋一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名吳非、黃宜。兩名人員參與了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)方案。三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：完成了總廠下達(dá)的宣揚(yáng)任務(wù)，共投稿篇。特殊是“事故”征

10、文及平安警示語均有獲總廠接受的。定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。定期開展名主評(píng)議班長活動(dòng)。樂觀抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。樂觀參與工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。我班“青年平安示范崗”順當(dāng)通過總廠團(tuán)委復(fù)查。樂觀爭創(chuàng)總廠”模范班組”。四、抓好班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。仔細(xì)規(guī)范準(zhǔn)時(shí)做好各類臺(tái)賬，全部的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。仔細(xì)搞好班組軟件記錄。在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范

11、班內(nèi)各項(xiàng)工作。五、存在問題及實(shí)行措施：班組制度執(zhí)行力度不夠。班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠抱負(fù)。措施：）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得布滿生趣。 月度班組工作總結(jié) 月度工作總結(jié)班組人員知道怎么去撰寫嗎?知道也許的格式是如何的?來看看一些優(yōu)秀的.看看它的格式是怎么樣的吧?下面是我搜集整理的月度班組工作總結(jié)，歡迎閱讀。更多資訊盡在工作總結(jié)格式欄目! Xxxx隊(duì)20 xx年月度班組工作總結(jié) (6月份) 一、生產(chǎn)完成狀況。 截止到6月26日，xxxx隊(duì)共完成7口井/

12、14井次的施工任務(wù)，詳細(xì)施工狀況如下： 二、本月xxxx隊(duì)完成的施工任務(wù)。 本月。xxxx隊(duì)依據(jù)各設(shè)備狀況、生產(chǎn)狀況超前組織生產(chǎn)運(yùn)行，保證小隊(duì)對(duì)所施工的平臺(tái)、鉆井狀況做到心中有數(shù);各小隊(duì)通過細(xì)心預(yù)備、嚴(yán)密組織施工，平安優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工。 三、施工中存在的問題 1、小隊(duì)生產(chǎn)預(yù)備工作有待加強(qiáng)。xxxx隊(duì)支配小隊(duì)施工井號(hào)平臺(tái)后，大部分小隊(duì)預(yù)備工作樂觀主動(dòng)，預(yù)備好全部儀器及備料并放到工房，接到上井通知就能馬上動(dòng)身。個(gè)別小隊(duì)工作作風(fēng)拖拉，預(yù)備工作不夠認(rèn)真仔細(xì)，接到上井通知不能馬上動(dòng)身，給生產(chǎn)支配帶來肯定被動(dòng)。 2、小隊(duì)疑難井施工力量有待加強(qiáng)。尤其是斜井施工，留意總結(jié)不同地區(qū)施工閱歷，在保證平安

13、的同時(shí)，想方設(shè)法取全甲方要求的資料。例如：埕北326A井組在3000米以下下放速度必需掌握在20米/分以下，觀看張力面板同時(shí)觀看曲線顯示，有遇阻顯示馬上停車，稍等觀看曲線顯示看儀器是否在往下移動(dòng)，若儀器在動(dòng)則等張力正常后在減慢速度下放，若不動(dòng)則拉動(dòng)儀器后降速以不同速度下放。否則很簡單造成電纜打扭，導(dǎo)致出現(xiàn)事故或不必要的返工。 3、由于近期井比較多，小隊(duì)必需對(duì)返回修理的儀器協(xié)作儀修班抓緊時(shí)間修理，針對(duì)井上出現(xiàn)的故障分析緣由找出問題，仔細(xì)檢查，不能帶著有問題施工導(dǎo)致不必要的返工。 四、重點(diǎn)工作 1、參與公司組織比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年主題活動(dòng)現(xiàn)場閱歷溝通會(huì)，學(xué)習(xí)了其他單位先進(jìn)閱歷做法，查找不足。在對(duì)

14、標(biāo)提升階段，xxxx隊(duì)要對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系和目標(biāo)任務(wù)，廣泛開展對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)競賽，全面落實(shí)精細(xì)管理各項(xiàng)措施，推動(dòng)xxxx隊(duì)各項(xiàng)工作水平整體提升。 2、參與作業(yè)管理部組織的作業(yè)管理程序培訓(xùn)，明確了嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)管理程序組織生產(chǎn)的重要性：程序規(guī)范習(xí)慣，習(xí)慣規(guī)范行為;熟悉到在程序運(yùn)行過程中生產(chǎn)預(yù)備記錄等相關(guān)記錄真實(shí)、有效、牢靠的重要性;針對(duì)施工設(shè)計(jì)編寫過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，真正達(dá)到作施工設(shè)計(jì)的預(yù)期效果。 3、組織小隊(duì)仔細(xì)學(xué)習(xí)公司HSE委員會(huì)24號(hào)文件，仔細(xì)參與公司組織的20 xx年全國平安生產(chǎn)月活動(dòng)，提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)和素養(yǎng)，形成 關(guān)注平安、關(guān)愛生命的良好氛圍。 4、6月23日公司季度資料質(zhì)量抽

15、查，xxxx隊(duì)主要問題： 5、建立xxxx隊(duì)廠務(wù)公開、學(xué)習(xí)園地宣揚(yáng)欄。加強(qiáng)xxxx隊(duì)宣揚(yáng)力度，增加小隊(duì)對(duì)公司相關(guān)規(guī)定通知了解，提高人員解決問題力量。 班組月度工作總結(jié) 元月份的工作已將結(jié)束，本班沒有取得領(lǐng)導(dǎo)所期望的成果，最主要的責(zé)任還是在于我，沒有把班組的工作推動(dòng)的更精彩，作為一個(gè)班組的帶頭人，沒有真正的領(lǐng)悟一個(gè)班組的強(qiáng)戰(zhàn)斗力的三大標(biāo)準(zhǔn)，不能很好的帶動(dòng)大家心往一處想，勁往一處使，也沒有轉(zhuǎn)變以前的工作態(tài)度，導(dǎo)致自己在工作中隨心所欲，沒有深化的推行我們的九大模塊和各項(xiàng)管理工作融為一體，會(huì)議管理模塊規(guī)定，要求上一個(gè)班的班長必需參與下一個(gè)班的班前會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)狀況，但是由于一些緣由，沒有參與，被領(lǐng)導(dǎo)考核

16、，這都是自己的工作做的不夠扎實(shí)，讓班組受影響，也辜負(fù)了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期望，一月份班組工作總結(jié)。出了任何緣由，都不能講究客觀緣由和理由，要敢于擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任，在春節(jié)期間，車間要求要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，而我們卻違反了車間的制度，沒有按要求對(duì)班員進(jìn)行考評(píng)和考核，放松了對(duì)他們的管理，這是愧對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，這也是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任的一種態(tài)度，我們更應(yīng)當(dāng)深刻的反省自己，接受領(lǐng)導(dǎo)的批判。今日借此契機(jī)，將這個(gè)月來工藝四班的工作狀況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié): 一，班組具有強(qiáng)戰(zhàn)斗力的三大標(biāo)準(zhǔn) 1.隊(duì)伍中的每一個(gè)人均能把集體的榮譽(yù)和利益放在至高無上的位置，并不時(shí)的在言行中得到體現(xiàn)。 在這一次的吊鉤防脫征集活

17、動(dòng)中，我們班組每個(gè)員工，都能踴躍參與，大家都在開動(dòng)腦筋，為了班組的利益，大家出謀獻(xiàn)策，群策群力，雖然沒有取得好的成果，但他們把集體的利益和榮譽(yù)都能放在至高的位置之上。 2、隊(duì)伍成員之間的關(guān)系團(tuán)結(jié)，和諧，互存感恩之心，互助之情 在我班班組成員之間都能緊密的團(tuán)結(jié)在一起，在這里值得表揚(yáng)的是我班的除渣師傅們，他們能團(tuán)結(jié)協(xié)作的搞好自己的工作，協(xié)作的比較默契，不管是自己分管的區(qū)域的圓灰門泄露，還是其他系統(tǒng)的圓灰門泄露，都能主動(dòng)的打電話加水，分管系統(tǒng)的旋風(fēng)灰，能共同的主動(dòng)幫助清收旋風(fēng)灰。 3，隊(duì)伍有敢爭做第一的豪情，有不言敗的斗志，隊(duì)伍成員可以意識(shí)到名次可以落后，但精神和氣概不能丟。隊(duì)伍中不出現(xiàn)喪氣的言語和

18、行為。 四個(gè)班的績效成果都相差不遠(yuǎn)，但我班的成果始終處于落后的狀態(tài)，我班的員工，并沒有輸?shù)糇约旱氖繗?，也沒有喪氣的言語和行為，都有勇爭第一的豪情，氣不驕，敗不壘! 二， 工藝指標(biāo)的執(zhí)行 我班在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是6#操作室主操在系統(tǒng)工藝調(diào)整評(píng)比上兩次被評(píng)為最佳，為班組爭得了榮譽(yù)，但是5#操作室主操周榮，在工藝調(diào)整評(píng)比上兩次被評(píng)為最差，液位評(píng)比也是最差，沒有為班組取得好的成果，這都是平常不能重視這些問題，在調(diào)整上沒有按規(guī)定去調(diào)整，工藝指標(biāo)的執(zhí)行力差 三，隱患治理模塊 在這方面，首先要批判的是我班巡回工，沒有仔細(xì)巡回檢查，接班不仔細(xì)，沒按要求交接班，導(dǎo)致溢流水封排污閥無溢流水流出未發(fā)覺，接班也是

19、合格，沒有正常交接班，取消了中旬的交接班評(píng)比資格被淪為末名 四，區(qū)域責(zé)任制 我班的區(qū)域責(zé)任制，每天對(duì)他們的區(qū)域進(jìn)行檢查與考核相結(jié)合，大大提高了他們的工作樂觀性，我班的區(qū)域責(zé)任制推行的成果比較抱負(fù)，以前出現(xiàn)的柴隊(duì)和垃圾池衛(wèi)生等問題，都得到了徹底解決。 五，培訓(xùn)管理模塊 在培訓(xùn)方面，在上個(gè)月的一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試，考試不合格在本月里進(jìn)行了考核兌現(xiàn)，讓班組的績效成果也受到了影響，這都是平常沒有仔細(xì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在考試時(shí)就亂了陣腳。但在本月里，他能克服上月的不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在本月的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試?yán)?，成果比較抱負(fù)。 六，平安監(jiān)管管理模塊 在上月里車間組織了平安監(jiān)管評(píng)級(jí)考試，我班員工，趙雙麗參與了評(píng)級(jí)評(píng)比考試，被

20、評(píng)為金牌監(jiān)管員，這都是她平常努力學(xué)習(xí)和平常工作中積累的閱歷，所取得了這樣的好成果，所以說我在班內(nèi)，常常鼓舞大家努力學(xué)習(xí)和自己不要放松對(duì)自己的要求。 七，記錄管理模塊 對(duì)一些臺(tái)賬，都安排到每個(gè)人進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)每天對(duì)自己分管臺(tái)賬進(jìn)行檢查，發(fā)覺不正常的現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)向責(zé)任人和工藝技師進(jìn)行反應(yīng)這樣確保了臺(tái)賬的完好性和精確性。 八，會(huì)議管理模塊， 能夠精確的傳達(dá)車間的指令，在班前后會(huì)上宣貫，車間事故通報(bào)和不正常現(xiàn)象，讓班員從中能夠吸取教訓(xùn)，在班組小結(jié)會(huì)上，班員之間，在一起進(jìn)行溝通溝通，都能把集體的利益放在首位，好的方面呈現(xiàn)出來讓大家相互學(xué)習(xí)，把一些不正常的現(xiàn)象，暴露出來，讓大家克服改進(jìn)。其次就是每天對(duì)下發(fā)的

21、通報(bào)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并每天進(jìn)行抽查，這樣大大提高了學(xué)習(xí)的氛圍。 在下個(gè)月里，我將圍繞車間，跟隨車間的管理步伐，仔細(xì)開展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設(shè)，轉(zhuǎn)變自己的工作態(tài)度，工作的方式方法，仔細(xì)推行班組的九大模塊管理，必需五化運(yùn)作，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，樹立自己的威信，通過自身的轉(zhuǎn)變，將班組的工作更進(jìn)一步推動(dòng)，在下個(gè)月的班組績效將有所提高，具備強(qiáng)戰(zhàn)斗力三大標(biāo)準(zhǔn)。 在下個(gè)月里，我將從以下幾個(gè)方面開展工作： 一，以五倡五反，為工作指南，深刻的反省總結(jié)自己，要求班員以五倡五反來開展好各項(xiàng)工作。 二，搞好平安監(jiān)管工作，對(duì)特別作業(yè)嚴(yán)峻打擊違章違紀(jì)現(xiàn)象，加強(qiáng)現(xiàn)場檢修的規(guī)范性，搞好對(duì)外施隊(duì)的監(jiān)管。 三，仔細(xì)開好班前班

22、后會(huì)，對(duì)不正常的現(xiàn)象和通報(bào)進(jìn)行宣貫。 四，搞好員工的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)九大模塊的抽查，和對(duì)員工事故預(yù)案的督辦和檢查。 鐵路班組工作總結(jié) 鐵路班組工作總結(jié) 鐵路班組20 xx年工作總結(jié) 20 xx年以來，上海一組在車隊(duì)黨政正職的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運(yùn)輸生產(chǎn)工作目標(biāo)，狠抓日?；A(chǔ)管理，完善管理制度，仔細(xì)開展各類平安專項(xiàng)活動(dòng)，以落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)有效掌握為切入點(diǎn)，突出關(guān)鍵，把握重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了全年平安和效益雙豐收。同時(shí)，以“創(chuàng)建精品班組”活動(dòng)為載體，全面提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了豐碩的成果。截止至10月31日發(fā)送旅客xxxxxx人，客運(yùn)進(jìn)款收入完成xxxxxxx元。 一、全員抓營銷，在第一季度收入百日競賽

23、中，我班組勇奪第一。在2月3日至3月14日的40天春運(yùn)里我班組完成進(jìn)款xxxxxx元。取得了全年開門紅的好成果。由于南方普降大雪，使全國的交通受阻。江蘇省遭受到百年不遇一次的降雪，大路、民航停運(yùn)，致使客流到涌到了鐵路，使客流猛增了好幾倍。列車從鄭州始發(fā)時(shí)就超員，一路上只見上的客流，下的卻很少。列車長能夠準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)列車超員應(yīng)急預(yù)案，來應(yīng)對(duì)突發(fā)客流。在保證旅客平安的前提下不放松收入工作，列車長堅(jiān)持查驗(yàn)車票，往往一次查票就要4、5個(gè)小時(shí)，堅(jiān)持不懈、持之以恒的工作讓我班組超額完成了進(jìn)款任務(wù)。 二、20 xx年5月12日，我們國家遭受了汶川特大地震，其烈度之高、破壞力之大、波及范圍之廣，是共和國歷史上前所

24、未有的。在這次規(guī)?？涨暗目拐鹁葹?zāi)活動(dòng)中，我班組有幸參與了運(yùn)輸英雄部隊(duì)返鄉(xiāng)的任務(wù)。7月17日，由車隊(duì)康書記帶隊(duì)我班組隨車底空放成都，在成都從新編組共值乘了8個(gè)車次運(yùn)輸救災(zāi)英雄至武漢、開封、信陽、南陽、新鄉(xiāng)等地，一路上黨員和班組骨干發(fā)揮帶頭作用，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為英雄服務(wù)，克服列車設(shè)備陳舊的困難，指派專人負(fù)責(zé)燒茶爐，保證英雄們能夠喝上熱水吃上熱飯，自己卻顧不得吃喝，以自己的行動(dòng)贏得了部隊(duì)首長和戰(zhàn)士的感動(dòng)，返程后收到部隊(duì)的錦旗和感謝信，光榮地完成了上級(jí)交給的任務(wù)！ 三、服務(wù)“奧運(yùn)”盛會(huì)，展現(xiàn)鐵路良好形象。7月份開頭，為了做好“奧運(yùn)”分會(huì)場的旅客運(yùn)輸工作，依據(jù)段的統(tǒng)一支配，提前籌備，做到了接待熱心、支配細(xì)

25、心、服務(wù)貼心，保證了全部乘車旅客來的興奮，走的滿足，圓滿完成了“奧運(yùn)會(huì)”“殘奧會(huì)“期間的運(yùn)輸工作。在奧運(yùn)期間班組同志克服運(yùn)輸任務(wù)繁忙，樂觀參與段“應(yīng)急民兵小組”，負(fù)責(zé)段部的巡邏和日常平安工作。并且班組還負(fù)責(zé)了奧運(yùn)期間的xxxx次的套跑任務(wù)，期間同志們能夠做到臨時(shí)不放松，把上海的標(biāo)準(zhǔn)帶到西安去，受到了廣闊旅客的全都好評(píng)。 四、餐車經(jīng)營是列車服務(wù)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。列車餐營經(jīng)營長期滯后于客運(yùn)服務(wù)提升的速度，緣由許多：人員成分較雜、管理上沒有針對(duì)性事實(shí)是，列車餐營經(jīng)營在肯定程度上已經(jīng)影響了客運(yùn)服務(wù)整體質(zhì)量，列車餐售行為和經(jīng)營秩序是旅客反響較大，沖突較為突出的問題。針對(duì)這一問題段提出了餐營一體化的思路，

26、我班組是第一批示范班組，班組仔細(xì)貫徹段、車隊(duì)的改革措施，仔細(xì)完成各項(xiàng)任務(wù)，做好淡季挖潛旺、季增效工作，在班組內(nèi)部指派專人任餐車監(jiān)督員，并做到全員營銷，全力調(diào)動(dòng)職工的營銷意識(shí)并和收入掛鉤，以服務(wù)彌補(bǔ)硬件的不足，緊抓旅客需求，使餐營收入大幅提高，取得顯著成果，并被段樹做典型。 五、完善管理制度，從整章建制入手。十月份，對(duì)臺(tái)賬、規(guī)章、預(yù)案和管理制度統(tǒng)一進(jìn)行了修改和核對(duì)，另外，集中向各種日常工作中勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的慣性違章“開火”。針對(duì)著裝不規(guī)范，離崗、竄崗、服務(wù)質(zhì)量不高等問題要求當(dāng)班的乘務(wù)員加強(qiáng)巡察，巡察時(shí)要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并勸導(dǎo)吸煙旅客到風(fēng)擋吸煙處，發(fā)覺重點(diǎn)旅客進(jìn)行重點(diǎn)照看，并對(duì)比規(guī)定抓落實(shí)，每月對(duì)

27、乘務(wù)員量化違章指標(biāo)，嚴(yán)格考核。通過一系列完善的管理制度，在筑牢平安防線，規(guī)范日常管理方面發(fā)揮了樂觀作用。 六、夯實(shí)平安基礎(chǔ)管理，確保專項(xiàng)整治收到實(shí)效。今年以來，車班根據(jù)車隊(duì)要求仔細(xì)開展了“大檢查大反思”、“重溫4.27”、“隱患治理年”、“勞動(dòng)平安專項(xiàng)整治”“火災(zāi)預(yù)防”等各項(xiàng)活動(dòng)，為夯實(shí)平安基礎(chǔ)，與各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，車班成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過板報(bào)、出乘會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等形式使平安訓(xùn)練常學(xué)常新，使平安條例深化人心，收到實(shí)效。吸取以往閱歷，實(shí)行邊查邊整改邊落實(shí)的方式，仔細(xì)對(duì)待查出的每一個(gè)問題，做到全部問題都有整改措施，都有責(zé)任人，都有整改期限和消號(hào)時(shí)間。對(duì)平安隱患突出的問題納入“平安隱患問題庫”，進(jìn)行重

28、點(diǎn)攻關(guān)，制定過渡措施，確保平安生產(chǎn)；此次共發(fā)覺各類平安隱患和問題18個(gè)，全部進(jìn)行了整改。通過仔細(xì)開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保了日常工作的持續(xù)可控。 七、注意業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高職工素養(yǎng)?？瓦\(yùn)工作是鐵路的窗口和形象，必需注意職工整體素養(yǎng)的提升。車班狠抓全員性“對(duì)規(guī)達(dá)標(biāo)貫標(biāo)”。通過加大職工貫標(biāo)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的力度，實(shí)行有效的方式推動(dòng)“三標(biāo)”工作。組織開展全員參加的對(duì)規(guī)達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)，通過實(shí)操演練、技術(shù)比武產(chǎn)生一批模范和業(yè)務(wù)能手。在今年客運(yùn) 鐵路班組工作總結(jié)第2頁 段、鐵路局客運(yùn)技術(shù)大比武中我們?nèi)〉昧藘?yōu)秀的成果，取得段列車員組第三名、局列車員組第一名和第三名。班組把提高職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)做為提高服務(wù)質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)支配，長期規(guī)劃。落實(shí)每日一題，進(jìn)行每次出乘前提問，每月進(jìn)行兩次考試，并把考試成果納入資金安排。通過開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，班組上上下下形成了“學(xué)業(yè)務(wù)”風(fēng)，人人背規(guī)、學(xué)規(guī)、用規(guī)，依據(jù)遇到的問題，結(jié)合規(guī)章學(xué)習(xí)理論和實(shí)作，有效的提高了業(yè)務(wù)素