管理會計-計算題網(wǎng)絡(luò)

1、管理睬計計算題網(wǎng)絡(luò)管理睬計計算題網(wǎng)絡(luò)8/8管理睬計計算題網(wǎng)絡(luò)管理睬計復(fù)習(xí)資料業(yè)務(wù)剖析題1、某公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，單價60元，單位改動成本42元，固定成本900元。要求：（1）計算該產(chǎn)品保本點銷售量。2）假如目標(biāo)利潤為360元，計算保利點銷售量。3）假如該產(chǎn)品單位改動成本增添4元，固定成本減少340元，計算保本點銷售量。4）若銷售量為400件，利潤為700元，前提條件不變，則單價應(yīng)怎樣調(diào)整。解：1）保本點銷售量90/(6042)=50(件)2）保利點銷售量（900360）/（6042）70（件）3）固定成本900340560改動成本42+446保本點560/（6046）40（件）（4）設(shè)：單

2、價為X400（900+700）/（X42）400X4004290+700X46單價應(yīng)降落14元。（6046）2、某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，市場銷售單價為2.40元。每個年度正常生產(chǎn)和銷售量為100000件，以正常生產(chǎn)量為基礎(chǔ)確立的產(chǎn)品所有單位成本為2元，其構(gòu)成以下：總成本單位成本改動成本1500001.5固定制造花費(fèi)500000.5共計2000002.0存貨計價采納先進(jìn)先出法，2010年至2012年三年產(chǎn)銷資料以下：生產(chǎn)量（件）銷售量（件）2010年1000001000002011年110000940002012年88000104000要求：（1）用所有成本法和改動成本法分別計算2010年到

3、2012年各年的稅前利潤。2）說明采納所有成本法和改動成本法稅前利潤發(fā)生差別的原由。解：（1）所有成本法：2011年生產(chǎn)成本1.5110000+500002150002011年單位固定成本50000/1100000.455期末存貨成本（11000094000）1.955312802012年生產(chǎn)成本1.588000+500001820002012年單位固定成本50000/880000.5068所有成本法損益表2010年2011年2012年銷售收入240000225600249600減：銷售成本此中：期初存貨0031280本期生產(chǎn)成本200000215000182000可供銷售成本20000021

4、5000213280減：期末存貨0312800本期銷售成本200000183720213280毛利400004188036320改動成本法損益表2010年2011年2012年銷售收入240000225600249600減：改動成本150000141000156000邊沿貢獻(xiàn)900008460093600減：固定成本500005000050000毛利400003460043600（2）所有成本法和改動成本法利潤計算的差別和原由剖析：2010年：產(chǎn)銷均衡，所有成本法和改動成本法利潤相等，均為40000元。2011年：產(chǎn)銷，所有成本法利潤高于改動成本法，差別41880346007280產(chǎn)生差別原由：

5、所有成本法下，期初存貨“開釋”的固定成本（0）期末存貨“汲取”的固定成本（160000.4557280），因此兩種成本法利潤相差7280元。2012年：產(chǎn)0(P/A，IRR，6)240000/640003.75IRR15%+1%（3.7843.75）/（37843.685）15.34%14%方案可行。增補(bǔ)題型：1.高低點法分解混淆成本（書上22頁例25）公司的設(shè)施維修費(fèi)往常是混淆成本。A公司2014年上半年工作小時（業(yè)務(wù)量）和設(shè)施維修費(fèi)（混淆成本）的資料如表所示。各月業(yè)務(wù)量和維修費(fèi)資料月份123456工作小時40006500800010500120009000維修花費(fèi)7500825010300

6、120001350010750（元）要求：依據(jù)上述資料，用高低點法分解設(shè)施維修花費(fèi)這一混淆成本。依據(jù)對資料察看，簡單得出業(yè)務(wù)量與成本的最高點和最低點為：最低點（1月）最高點（5月）工作小時400012000維修花費(fèi)750013500而后分別計算參數(shù)b和a：最高點成本最低點成本1350075006000b最高點業(yè)務(wù)量最低點業(yè)務(wù)量1200040008000a最高點成本b最高點業(yè)務(wù)量135000.751200045000最低點成本b最低點業(yè)務(wù)量7500-0.7540004500得出數(shù)學(xué)模型：ya+bx即：y4500+0.75x由以上數(shù)學(xué)模型還能夠用公司此后月份的業(yè)務(wù)量（上例中為工作小時），展望其混淆

7、成本（上例中為維修花費(fèi)）。如A公司2014年7月份機(jī)器工作小時為11000小時，要求展望維修花費(fèi)。計算以下：已知：x11000y4500+0.75x4500+110000.7512750（元）2.多品種保本點剖析（書上32頁例39）新潮公司計劃期生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如表所示。新潮公司計劃期固定成本總數(shù)為300000元。新潮公司各品種產(chǎn)品計劃資料甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品共計銷售量100000件25000臺10000套單價102050單位改動成本8.51625銷售收入總數(shù)10000005000005000002000000改動成本總數(shù)8500004000002500001500000邊沿貢獻(xiàn)

8、總數(shù)150000100000250000500000邊沿貢獻(xiàn)率15%20%50%25%銷售比重50%25%25%解：由表中資料，可計算三種產(chǎn)品的綜合邊沿貢獻(xiàn)率：500000綜合邊沿貢獻(xiàn)率100%25%2000000而后可計算綜合保本點銷售收入：300000綜合保本點銷售收入1200000（元）25%而后依據(jù)每一品種的保本點銷售比重，可分別計算每一品種的保本點銷售收入和保本點業(yè)務(wù)量。計算以下：1）計算每一品種銷售比重：1000000甲產(chǎn)品銷售比重100%50%2000000500000乙產(chǎn)品銷售比重100%25%2000000500000丙產(chǎn)品銷售比重100%25%20000002）在每一品種銷

9、售比重基礎(chǔ)上，計算每一品種保本點銷售收入：甲產(chǎn)品保本點銷售收入120000050%600000（元）乙產(chǎn)品保本點銷售收入120000025%300000（元）丙產(chǎn)品保本點銷售收入120000025%300000（元）3）在每一品種保本點銷售收入基礎(chǔ)上，計算每一品種保本點業(yè)務(wù)量：600000甲產(chǎn)品保本點業(yè)務(wù)量600000（件）10300000乙產(chǎn)品保本點業(yè)務(wù)量15000（臺）20300000丙產(chǎn)品保本點業(yè)務(wù)量6000（套）503.短期決議生產(chǎn)決議（書上111頁例64）某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，生產(chǎn)能力整年為4000件，單位售價為每件18元。在知足生產(chǎn)能力生產(chǎn)40000件產(chǎn)品時，總成本構(gòu)成以下：

10、直接資料12000元直接人工16000元改動制造花費(fèi)12000元固定制造花費(fèi)20000元當(dāng)前市場狀況不好，只好銷售2000件，公司處于損失狀態(tài)。有一家公司愿意訂購2000件產(chǎn)品，與其自己產(chǎn)品配套出口。但每件只愿出嫁13元，問能否接受訂貨？解：接受與不接受訂貨損益計算單位：元生產(chǎn)2000件，銷售2000件損益計算接受訂貨，生產(chǎn)4000件損益計算銷售收入36000銷售收入36000減：改動成本2000026000邊沿貢獻(xiàn)14000共計62000減：固定制造花費(fèi)20000減：改動成本40000邊沿貢獻(xiàn)22000減：固定制造花費(fèi)20000毛利4000毛利2000因為接受訂貨的毛利大于不接受訂貨，決議：

11、應(yīng)接受訂貨。4.固定制造花費(fèi)三差別剖析（書上205頁例9-9）某公司2015年年初擬訂的甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡以下表所示。該公司2015年1月份生產(chǎn)的200件甲產(chǎn)品實質(zhì)耗用工時13500小時，發(fā)生實質(zhì)固定性制造花費(fèi)10800元，估算產(chǎn)量190件。要求：分別用兩差別剖析法和三差別剖析法計算固定制造花費(fèi)的成本差別。甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡成本項目價錢標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本（分派率標(biāo)準(zhǔn)）直接資料A資料5元/千克10千克/件50元/件B資料7.5元/千克6千克/件45元/件共計95元/件直接人工1.5元/小時80小時/件120元/件改動性制造花費(fèi)固定性制造花費(fèi)0.5元/小時0.75元/小時80小時/件80小時/件40

12、元/件60元/件單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本315元/件解：（1）采納兩差別剖析法：實質(zhì)產(chǎn)量下實質(zhì)固定性制造花費(fèi)10800（元）實質(zhì)產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定性制造花費(fèi)6020012000（元）固定性制造花費(fèi)成本差別10800120001200（元）（有益差別）進(jìn)一步計算，可得：固定性制造花費(fèi)估算差別1080060190600（元）（有益差別）實質(zhì)產(chǎn)量下固定性制造花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)工時8020016000（小時）估算產(chǎn)量下固定性制造花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)工時8019015200（小時）固定性制造花費(fèi)能量差別0.75（1520016000）600（元）（有益差別）明顯：固定性制造花費(fèi)成本差別固定性制造花費(fèi)估算差別+固定性制造費(fèi)用能量差別600+（600）1200（元）（2）采納三差別剖析法：固定性制造花費(fèi)成本差別10800120001200（元）（有益差別）進(jìn)一步計算