2022年學習《推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的心得體會范本

1、第7頁共7頁2022年學習推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的心得體會范本_月_日至_日，本人有幸參加了在_南開大學舉辦的“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專題培訓班”，先后聽取了孫立群教授所做的以史為鑒感悟人生、段文斌教授所做的從高增長到新常態(tài)、楊斌教授所做的管理創(chuàng)新思維與方法、趙道政教授所做的互聯(lián)網(wǎng)+與中國制造2025、薛_教授所做的中小企業(yè)成長規(guī)律與瓶頸突破等八個講座、以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項目對接會和參觀了_空港經(jīng)濟區(qū)、空客_組裝線等學習參觀活動。通過學習，對新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展的方向、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵、目標等，有了進一步的深刻認識，對于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。一、對當前經(jīng)濟形勢總的看法“新常態(tài)”是我國新時期經(jīng)濟發(fā)展

2、的一個突出標志。改革開放_年以來低成本擴張為主線的高速增長模式現(xiàn)在已無以為繼，從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長是我國當前經(jīng)濟發(fā)展的一個必然選擇，也是未來相當長一段時期經(jīng)濟發(fā)展的一個常態(tài)化結(jié)果。如果過去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應當以做強為根本宗旨，也就是要大力轉(zhuǎn)變增長方式，從過去簡單粗放的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫窦氉恋膬?nèi)涵式發(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產(chǎn)品做精做細，不斷降低生產(chǎn)成本，增強競爭能力，提高全要素生產(chǎn)效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不等于一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應當更多的是強調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益，轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型

3、并沒有直接的對等關(guān)系，產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)容既包含了產(chǎn)業(yè)之間的升級，也包含了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級，轉(zhuǎn)型與升級之間是相互促進的，轉(zhuǎn)型的方向是升級，升級的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，使企業(yè)在經(jīng)濟全球化環(huán)境下具有更強的生命力和競爭力，讓企業(yè)走的更遠、活得更久，企業(yè)社會地位更高、價值貢獻更大，企業(yè)員工更體面、更有尊嚴、更幸福地工作和生活，離開這個目標和最終落腳點來談論和謀劃轉(zhuǎn)型升級，無異于“黃梁一夢”。四、企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級任何一個企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級都必須要在現(xiàn)實和長遠當中準確的找到平衡點，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身條件、歷史、文化等因

4、素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學技術(shù)狀況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢和企業(yè)管理者能力素質(zhì)的牽引。轉(zhuǎn)型升級不僅要看得遠，還更要看得準、走得穩(wěn)，走出更高的質(zhì)量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級，盲目地、缺乏科學和非理性地轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對企業(yè)來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價。具體應注意以下五個方面。一是明確企業(yè)在行業(yè)和未來發(fā)展中的定位。轉(zhuǎn)型升級中一個很重要的前提就是對自身的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)定位、行業(yè)前景和未來發(fā)展趨勢要能夠有一個清醒的認識及準確的判斷，要對國家社會發(fā)展脈2搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個精準的把握和研判，就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個行

5、業(yè)、從事的這個產(chǎn)業(yè)的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈乃至整個經(jīng)濟社會發(fā)展當中的價值和地位。如若不然，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就充滿了盲目性和隨機性，這樣的轉(zhuǎn)型升級必然存在著巨大的風險和不可持續(xù)性。二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作重點應當圍繞轉(zhuǎn)型升級的核心和本質(zhì)來進行。企業(yè)是經(jīng)濟主體、市場競爭主體，必然是以經(jīng)濟效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心，轉(zhuǎn)型升級的核心和本質(zhì)脫離不了這個中心，就是要提升發(fā)展質(zhì)量和效益，提升企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力?！耙磺兄С鼋猿杀尽⒁磺谐杀窘孕б妗?，說到成本和效益問題，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的核心、本質(zhì)很少有不涉及到這個問題的。不論是抓公司管控轉(zhuǎn)型，還是抓信息化建設(shè)、構(gòu)建采購及電子商務平

6、臺，本質(zhì)上都是在優(yōu)化成本構(gòu)成和增加效益來源。因而，就抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級而言，如何占領(lǐng)成本優(yōu)勢至高點。如何拓寬效益增長點。應當成為企業(yè)立足自身實際、追求長遠發(fā)展的一個十分重要的轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)域和內(nèi)容。三是轉(zhuǎn)型與升級同步實施。轉(zhuǎn)型與升級是個相輔相成互為依靠的過程，沒有互為獨立存在的轉(zhuǎn)型與升級。不論是管控轉(zhuǎn)型還是業(yè)務轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)上還是要實現(xiàn)管理模式、生產(chǎn)運營模式、營銷采購模式等方面的創(chuàng)新與升級，最終向公司管理與工業(yè)生產(chǎn)運營模式集約化、精細化、信息化和智能化等方向發(fā)展，努力實現(xiàn)管理上的高效能、成本效益上的最大化。正如前面所述，轉(zhuǎn)型的目的是為了升級，升級依賴于轉(zhuǎn)型并起始于轉(zhuǎn)型，升級的目的是為了提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量

7、和效益，如果沒有企業(yè)的軟硬件、生產(chǎn)運營手段措施和思維意識、觀念的同步創(chuàng)新和升級，就如同一艘船沒有槳或發(fā)動機一般，再3好的轉(zhuǎn)型也得不到有效的支撐和前進，再優(yōu)的轉(zhuǎn)型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實現(xiàn)不了發(fā)展質(zhì)量和效益的提升，企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉(zhuǎn)”。四是轉(zhuǎn)型升級工作應當是一個“量體裁衣”、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進的系統(tǒng)組合。一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，很少存在單一模式的轉(zhuǎn)型升級，大多數(shù)是多種轉(zhuǎn)型升級模式的組合，力求在轉(zhuǎn)型中升級、升級中轉(zhuǎn)型，追求的是發(fā)展質(zhì)量和效益，體現(xiàn)的是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉(zhuǎn)型升級之路重點要解決的問題應該是在轉(zhuǎn)型升級和加快轉(zhuǎn)型升級步伐的布

8、置和落實上，要形成一條明晰的、具有自身特點特色、符合自身實際和切實可行的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級思路，明確一個統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型升級方向和目標，具體分解構(gòu)建出一套有針對性的落地手段和措施。“凡事預則立，不預則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業(yè)發(fā)展的慣性推動中，因循守舊、不知不覺中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。五是轉(zhuǎn)型升級工作要從機制上注入更多的新鮮活力。2022年學習推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的心得體會范本（二）每一個人都有一個夢想，我們都想成功。但不是每一個人都有成功的潛質(zhì)，這需要我們不懈的奮斗、拼搏。不是每一個人都是天才，愛迪生曾經(jīng)說過：“天才，百分之一是靈感，百分之九十九是汗水。那百分之一的靈感固然重要，但是沒有

9、百分之九十九的汗水我們怎通向成彼岸，是不懈的追求，是不懈的執(zhí)著，是不懈的奮斗。”在當前的信息社會，科技在日新月異的發(fā)展，銷售業(yè)務，包括銷售內(nèi)容、銷售形式等都會隨著科技的發(fā)展而不斷地推陳出新。因此，優(yōu)秀的銷售人員需要保持旺盛的學習熱情，努力學習不斷更新的業(yè)務知識，掌握更為先進的銷售方法與技巧。只有這樣，才能不斷地自我提高，不斷地創(chuàng)造一個又一個的銷售契機，從而逐步成長為一個優(yōu)秀的銷售人員。原一平在書中說過。銷售是一項報酬很高的艱難工作，也是一項報酬很低的輕松工作。要知道，這里的報酬不單單是指金錢方面的報酬，銷售所能帶給你的報酬是全方位。我們能夠在原一平先生的成長經(jīng)歷中學習到一些什么呢。窺見一些什么

10、呢。他讓我們理解到了銷售是一種生活，應當去挖掘，體味，享受，并糅合至我們的日常生活中。所有的工作都可以是銷售，都是關(guān)系的一種維護與運營。在此，我誠提出一些拙見。我認為，銷售不僅僅是一類性質(zhì)的工作，相反，它帶有太多的知識涵養(yǎng)，讓我們?nèi)W習。1、思想獨立我們經(jīng)常聽_在發(fā)勞騷：這種工作太機械化了，太沒意思了，要不是為了生活，我早就辭職了。在這種時候，你應該感覺到很榮幸，因為你所從事的銷售工作是一份獨立性極強的工作。你可以充分發(fā)揮能動性，憑著足智多謀的能力、堅忍不拔的精神，為自己贏得事業(yè)的成功。我們熱愛銷售工作的一大原因就是它有表達的自由。在銷售工作中，你可以與客戶寒暄、談心，可以與客戶談論新聞、談論

11、天氣、談論孩子、談論時尚、談論球賽這種一邊工作一邊聊天的好事，還有從事什么其他工作可以做到呢。2、趣味性強銷售工作是新鮮而有趣的。要知道，在這個世界上有多少人生計而乏味的工作著。大家都說從事it行業(yè)的人收入高，可是又有誰知道他們的痛楚呢。你是愿意成天對著機器說話，還是愿意跟不同的人打交道，隨時隨地都保持新鮮感呢。3、成就感賦予銷售能賦予你極強的成就感。當你看到你的客戶帶著小孩在美麗的小區(qū)時怡然自得的盡享天倫之樂時，你會感到無比的榮耀：是我?guī)椭麄冋业搅诵腋５陌簿又亍?、收成渴盼在銷售這個行業(yè)里，有一份強烈的收成渴盼，你可以在計劃中完成任務，并核算自己的業(yè)績，一步一步提升，目標性很強。你能達到

12、你所期望達到的成功。除了你自己，沒有任何人能限制你的收入，收入是永無止境的。5、富有挑戰(zhàn)銷售，幾乎每天都有挑戰(zhàn)。這是其他工作所無法具備的。這些挑戰(zhàn)，無時無刻不在鼓舞著你奮勇前進，而不退卻倒下。要知銷售是很不可預測的事情，在日落之前，你末必能肯定今天就沒有機會了；你也絕對不知道哪一天會有什么機會，什么時候會贏得新客戶。對銷售人員來說，每一天都是新挑戰(zhàn)，每天都有新經(jīng)驗。我們可能會在一天內(nèi)，體驗從最高點的興奮滿足跌進最低點的失望氣餒，然后再蹣跚地在第二天又爬回原來的高峰。每天清晨請告訴你自己，挑戰(zhàn)是令人興奮的、好玩的，并且你正熱切的期待著它。如果你想比一般業(yè)績再好一點，那么必須這么做；如果你渴望做得

13、最好登上高峰，那么就更不要遲疑。成為銷售冠軍的捷徑就是直接地迎向挑戰(zhàn)，將它們個個擊破。6、性價比高作為銷售人員，你沒有資金的投入，就不用擔心資本積壓，生意虧空；最大的損失莫過于收入微薄一些而已。你所需要花費的只是時間和精力，用心學習產(chǎn)品知識與磨煉專業(yè)技巧。這樣，你很快就具備更強的職業(yè)技能了。7、激發(fā)自我成長大部分的人都有一份工作，或一個職業(yè)，但卻不一定能令人發(fā)展?jié)撃?。有些人的工作范疇受到種種限制，他們的辛勞不僅無助于成長，反而是阻礙。他們不喜歡現(xiàn)有的工作，惟一讓他們能接受的，不過是由熟練這份工作面帶來的安全感罷了。而專業(yè)的銷售人員深知惟有缺陷，他們的成長才會是無可限量的。他們知道自己的成長和勝任能力是成正比的，而且他們對于未可知的變化并不恐懼，因為通過不斷地努力，他們將在日后得到超額的回