集團(tuán)有限公司職能部門(mén)績(jī)效考核管理學(xué)習(xí)辦法

1、精選文檔企業(yè)有限企業(yè)職能部門(mén)績(jī)效查核管理方法在企業(yè)企業(yè)迅速發(fā)展的新局勢(shì)下，為了更為有效地落實(shí)企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略，不停加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的連續(xù)提高，對(duì)企業(yè)企業(yè)職工績(jī)效管理工作進(jìn)行規(guī)范和完美，激發(fā)全員的踴躍性與創(chuàng)建性，特?cái)M訂企業(yè)企業(yè)職能部門(mén)績(jī)效考查方法。一、績(jī)效查核范圍本方案合用于企業(yè)企業(yè)總部各職能部門(mén)全體任職職工。二、績(jī)效查核管理企業(yè)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)提出績(jī)效查核整體要求；績(jī)效考查方法及有關(guān)制度訂正的審批；監(jiān)察查核過(guò)程并負(fù)責(zé)辦理查核中出現(xiàn)的突發(fā)事件；對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及查核系數(shù)進(jìn)行研究和審批；三、績(jī)效查核內(nèi)容（一）崗位職責(zé)明確的工作事項(xiàng)達(dá)成狀況；（二）所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作事項(xiàng)達(dá)成狀況

2、；（三）示范區(qū)或企業(yè)企業(yè)下達(dá)的階段性工作事項(xiàng)達(dá)成狀況；四、績(jī)效查核程序（一）擬訂績(jī)效查核計(jì)劃被查核人員在查核周期內(nèi)仔細(xì)填寫(xiě)企業(yè)績(jī)效查核表，列出須擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕蝿?wù)計(jì)劃及獲得收效。部門(mén)負(fù)責(zé)人按月填寫(xiě)績(jī)效查核表，由部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所填內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。部門(mén).精選文檔副職及以下人員按季度填寫(xiě)績(jī)效查核表，由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所填內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。（二）績(jī)效查核實(shí)行被查核人員依據(jù)績(jī)效查核表，實(shí)行績(jī)效計(jì)劃。各部門(mén)負(fù)責(zé)人有責(zé)任對(duì)職工進(jìn)行指導(dǎo)，職工遇到問(wèn)題需實(shí)時(shí)與上司領(lǐng)導(dǎo)交流解決；（三）績(jī)效查核交流查核周期結(jié)束后，查核人與被查核人本著充分交流的原則進(jìn)行績(jī)效交流，總結(jié)上一階段的工作成績(jī)與不足，并針對(duì)下一階段做相應(yīng)的績(jī)效改良計(jì)劃；（

3、四）績(jī)效查核評(píng)定考查辦公室每半年組織對(duì)各級(jí)考查對(duì)象的工作績(jī)效狀況進(jìn)行綜合查核。查核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確立各職能部門(mén)的查核品位及查核系數(shù)，并提交企業(yè)董事會(huì)審批。各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)確認(rèn)的部門(mén)查核均勻系數(shù)，對(duì)部門(mén)中層副職以下人員查核品位及查核系數(shù)提出建議，并提交部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審查確立。五、績(jī)效查核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效查核檔位分為優(yōu)異（A）、優(yōu)異（B）、合格（C）、需改良（D）四檔。查核檔位優(yōu)異（A）優(yōu)異（B）超額達(dá)成工作目標(biāo)或?yàn)槿孢_(dá)成工作目標(biāo)，企業(yè)創(chuàng)建出超值價(jià)值，有有優(yōu)異的工作表現(xiàn)和定義優(yōu)異的工作表現(xiàn)和優(yōu)異優(yōu)異的工作質(zhì)量，該的工作質(zhì)量，該項(xiàng)工作始項(xiàng)工作有時(shí)高出慣例終超越慣例標(biāo)準(zhǔn)要求。標(biāo)準(zhǔn)要求。合格（C）需改良（D）

4、基本達(dá)成工作目標(biāo)，工還沒(méi)有全面達(dá)成工作目作表現(xiàn)和工作質(zhì)量基本標(biāo)，工作表現(xiàn)和工作質(zhì)切合企業(yè)對(duì)該項(xiàng)工作的量尚能知足企業(yè)對(duì)該項(xiàng)希望要求，能達(dá)到慣例工作的要求，有時(shí)達(dá)常標(biāo)準(zhǔn)要求。規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。查核系數(shù)1.11.21.00.80.90.5擁有特別貢獻(xiàn)的，由查核領(lǐng)導(dǎo)小組采納“一事一議”的方式，研究確立查核系數(shù)。.精選文檔六、績(jī)效查核結(jié)果運(yùn)用（一）年度薪酬調(diào)整企業(yè)依據(jù)各級(jí)人員績(jī)效查核等級(jí)可適合調(diào)整下一年度的薪酬總數(shù)，詳細(xì)調(diào)整方式依據(jù)企業(yè)企業(yè)薪酬制度履行。（二）職工培訓(xùn)企業(yè)依據(jù)各級(jí)人員績(jī)效查核等級(jí)，對(duì)下一年度培訓(xùn)貯備金進(jìn)行獎(jiǎng)賞增補(bǔ)。（三）職工職位調(diào)整企業(yè)將各級(jí)人員績(jī)效查核等級(jí)作為提高職工的重要依據(jù)。七、績(jī)效查核存檔企業(yè)人力資源部一致保存績(jī)效查核文件，在查核周期結(jié)束后，將績(jī)效查核資料采集整理并一致編號(hào)存檔，以便有關(guān)部門(mén)查閱。八、績(jī)效查核紀(jì)律要求查核工作一定在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，被查核人員填報(bào)績(jī)效查核表應(yīng)腳踏實(shí)地。故弄玄虛者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)撤消當(dāng)期績(jī)效查核資格或按必定比率扣除績(jī)效獎(jiǎng)金。.精選文檔附件：企業(yè)績(jī)效查核評(píng)估表被查核者姓名部門(mén)崗位查核期績(jī)效指標(biāo)（KPI）評(píng)論序號(hào)查核指標(biāo)權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)權(quán)重分實(shí)質(zhì)達(dá)成狀況評(píng)分（時(shí)間/質(zhì)量/金額/數(shù)目）總結(jié)及評(píng)論自我總結(jié)查核