2022年參觀德龍鋼鐵后學習后體會范本

1、第4頁共4頁2022年參觀德龍鋼鐵后學習后體會范本_月_日在公司的_下，利用半天時間完成了對邢臺德龍鋼鐵公司的參觀學習，雖然時間比較緊促，可以算得上是走馬觀花，但仍然感受到了德龍鋼鐵公司強大的企業(yè)文化和管理理念，特別是觀念受到到了強烈的沖擊。按照安排，參觀了廠區(qū)沙盤、德龍金剛園、132封閉料場、水處理中心、煉鐵高爐出鐵場、德龍鋼鐵博物館等。在參觀的過程中，被德龍鋼鐵整個廠區(qū)優(yōu)美的環(huán)境、井然有序的工作場景所感動，更為德龍鋼鐵無處不在的主人翁的企業(yè)文化精神所感染。德龍鋼鐵公司的管理理念深入人心，驅(qū)動每個員工都有自覺行動，用心做事。首先看到占地_畝的“金剛園”內(nèi)，矗立著_座造型各異的變形金剛，最高的

2、有_米，色彩艷麗，造型炫酷。這些變形金剛的創(chuàng)作者都是本廠職工，_多名職工挑選廢舊機器零件和鋼鐵邊角余料自發(fā)的在_天搭建而成，這些工藝品，工程量之大難以想象，而且每座機器人都威風凜凜、形態(tài)各異，酣暢淋漓的展示著鋼鐵特有的力量和堅毅。還參觀了心經(jīng)園，德龍鋼鐵員工以鋼板為材質(zhì)制作而成，全文共_多字，單字重約100kg左右，被認定為世界上“最大版本的鋼鐵制作_波羅蜜多心經(jīng)”，此項世界紀錄，既是德龍員工精湛技藝的展示，也是傳統(tǒng)文化內(nèi)涵與企業(yè)精神力量的_融合。還參觀了文化長廊和生產(chǎn)廠區(qū)，如廠區(qū)繪畫、人人一盆花、自主研發(fā)創(chuàng)新等等，這些富有創(chuàng)意、獨具特色的藝術(shù)品，凝聚著廣大職工的心血，也是廣大職工用心做事的主

3、人翁精神的_體現(xiàn)。團隊參觀結(jié)束后，與德龍鋼鐵公司信息化部部長進行了對接交流，并對機房和工作環(huán)境進行了參觀和實地考察，找到了自身的差距，明確了努力的方向。作為我們傳統(tǒng)觀念中的民營企業(yè)，信息化達到了那么高水平，確實不簡單。1、在信息化項目建設方面，德龍鋼鐵信息化覆蓋的業(yè)務和建設的系統(tǒng)與我們的差不多，涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面工作，都是以財務管理為核心，他們是圍繞金蝶的財務系統(tǒng)向相關(guān)的其他業(yè)務拓展，前期注重erp建設，最近才開始實施mes項目，其信息化起步于_年，當時建設了財務和計量系統(tǒng)(相當于天鐵集團_年)，_年_月通過國家兩化融合管理體系認證(鋼板公司_年_月通過)，_年_月才開始imes項目

4、的建設(鋼板公司_年實施產(chǎn)銷一體化)，目前mes剛在軋鋼產(chǎn)線運行，由于起步晚、起點高，各業(yè)務系統(tǒng)在用戶體驗上和功能集成上都有較好的表現(xiàn)。2、在機房建設方面，特別是他們的意識比較超前，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，_年由專業(yè)公司設計和施工建設了核心機房系統(tǒng)(鋼板公司機房內(nèi)機柜和線纜、設備設施為_年自行設計施工)，核心服務器為當前最好的ibmp8(cpu)小型機(我們?yōu)閕bmp5小型機)，為后續(xù)系統(tǒng)的擴充預留了充裕的資源，同時機房整體高端大氣美觀。3、在職工精神面貌和團隊方面建設方面，從辦公室和周圍環(huán)境的布置以及和職工交流，可以體現(xiàn)出職工工作積極性和主動性都很強，整體團隊比較活躍。在參觀的過程中，多處看到

5、丁立國董事長語錄：會操心、敢著急、能解決；敢于突破、敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新；知行合一，按照說的做、按照做的說；為尊嚴工作等等。作為我們來說，應該怎么做。我認為關(guān)鍵要有主人翁意識和責任感，才能用“心”做事，應該從以下著手：1.首先從我做起，要提高自己的主人翁意識和責任感，在部門內(nèi)起到帶頭作用；部門內(nèi)部進一步明確職責，做到事事有人操心，人人都盡可能的擔當起應有的責任；轉(zhuǎn)變觀念，主動作為，由“要我做事”變成“我要做事”，全身心的投入到工作中來。2.完善制定部門管理制度，盡可能人性化和開放；還要充分利用激勵機制，開發(fā)員工潛力。部門內(nèi)部要體現(xiàn)能者上庸者下的機制，讓能干者多干事，讓班組長流動起來，獎勵先進，鞭

6、策后進；完善部門績效分配辦法，以項目作為杠桿，拉開部門職工之間收入差距，讓多做項目多干活的人提高收入，最大化的體現(xiàn)多勞多得，盡可能達到公平；還要充分體現(xiàn)自己的活自己干，自己的飯碗自己端的理念，認真做好每一件事。3.發(fā)揮公司“企業(yè)文化”的作用和部門團隊的凝聚力，推動員工能動力，提升員工自覺性，提高員工_榮譽感和使命感；進一步關(guān)心部門職工生活，及時掌握員工思想動態(tài)，充分激發(fā)員工主人翁責任感。2022年參觀德龍鋼鐵后學習后體會范本（二）我很榮幸來到_省_醫(yī)院耳鼻喉科參觀學習。通過這為期一天的學習，我覺得我此行收獲很大。對我感觸最深的是_省_醫(yī)院的層級管理，就像一個金字塔，層層向下遞增。在病房管理中處

7、于金字塔尖的是護士長，然后是四個護理組長，最后是護理組長下面的責任護士。除了完成本職護理工作以外，各位護士還負責相應的護理工作的檢查如消毒隔離、急救車等。護理組長負責檢查相應責任護士各項護理工作完成情況，對各位護士起到直接管理的作用。而護士長通過管理護理組長及抽查進行宏觀管理。層級管理可以使護士人盡其才，充分體現(xiàn)自身價值和崗位價值，激發(fā)了護士的進取心和成就感，有利于實習護土完成由院校教育向臨床實踐的過渡，使年資相對較高的護土快速成長，剛畢業(yè)的護士夯實專業(yè)基礎，確保護理質(zhì)量，使護理管理進一步滿足病人對護理服務需求，護士成長與專業(yè)發(fā)展需求。醫(yī)護配合與醫(yī)療安全需求，促進團隊協(xié)作，實現(xiàn)“以人為本”的管

8、理目標。其次是_省_醫(yī)院的“五常法”。在_省_醫(yī)院耳鼻喉科，“五常法”的落實達到一種完美境界。在耳鼻喉科，最引人注目的是一個個格子盒和抽屜。每個格子盒和抽屜都有相應的標簽紙，各種物品的擺放一目了然。不管是治療室還是護理站，任何物品及資料都定位放置，擺放得整整整齊齊。并且，“五常法”有相應的護士及護理組長負責管理，各位護士嚴格執(zhí)行?！拔宄７ā睉糜卺t(yī)療護理工作，有效的提高了醫(yī)療護理人員的整體素質(zhì)，改善了工作環(huán)境，提高了工作效率和服務質(zhì)量，起到了合理利用資源，減少浪費，改善形象，提高競爭力的效果。也增加員工的自信心和患者的信任感。_省_醫(yī)院是中國境內(nèi)開展“五常法”最早的醫(yī)院之一，的確很值得我們的學

9、習和借鑒。在耳鼻喉科，她們的健康宣教方面做得挺好的。在每一個病房，都放置了一本健康宣教資料。充分介紹了耳鼻喉科常見疾病的相關(guān)知識以及術(shù)前術(shù)后注意事項。病人入院后，在病房無聊的時候就可以看看與自己相關(guān)疾病的知識，既可以打發(fā)無聊的時間，又多了一個獲得與自己疾病相關(guān)知識的機會。再加上護士的健康宣教，可以增強患者的健康行為，從而促使患者疾病的康復。出院宣教方面，她們科室分病種制定了的出院指導方面的健康宣教單，每個病人出院時，責任護士在進行相應的出院指導后會根據(jù)患者的疾病發(fā)放相應的健康宣教單。這樣可以加強患者對出院后注意事項等知識的掌握?？梢源偈够颊叱鲈汉蟛扇〗】敌袨?，促使疾病的恢復。在_省_醫(yī)院參觀學習，一天的時間，很快就過去了。雖然只是短短的一天，但我覺得此行收獲還是挺大的。在護理部的安排下，第