員工考評制度-人事

1、目的,適用范圍管理職責(zé)企業(yè)發(fā)展部為本制度的歸口管理部門，負責(zé)考評的組織實施和管理?？荚u分類本公司的考評主要分為以下幾類：員工轉(zhuǎn)正考核(詳見勞動合同管理制度)；部門季度績效考評；管理人員和員工季度績效考評；管理人員年度素質(zhì)考評。：考評流程,5.3.25,5.3.2,第一月的10日：B、C級人員?？荚u內(nèi)容：,：考評流程10日,員工季度績效考評：D、E級人員。：,質(zhì)量、工作效率等方面進行考核。：考評流程10日,每個銷售代表下一個月必須完成的銷售任務(wù)，并在部門會議上由銷售代表簽字確認。每月5日前，營銷部負責(zé)人按銷售代表月度績效考評表對銷售代表進行上一月度的月度績效考評。10.3.310.3.3發(fā)放辦法

2、10.3.310.3.3發(fā)放辦法10.10.考評結(jié)果的使用銷售代表季度績效考評成績?yōu)樵摷径热齻€月月度績效考評成績的平均值。管理人員年度素質(zhì)考評：考評小組,考評流程,：1月5日,1月20,50口、20口和30口的權(quán)重。,其中，50口的權(quán)重。10.1考評結(jié)果溝通指出部門做1部門季度績效考評結(jié)果由考評人與部門負責(zé)人進行當面溝通，指出部門做得好的方面和需要改進之處，并共同簽署意見。然后由部門負責(zé)人向部門員工通報考評結(jié)果。2個人季度績效考評和年度考評結(jié)果由考評人與考評對象進行一對一溝通，指出考評對象做得好的方面和需要改進之處，并共同簽署意見?？荚u結(jié)果除相關(guān)人員外只限員工本人知曉。工作改進在評價結(jié)果溝通時

3、，溝通雙方就考評人綜合評述的相關(guān)項目進行討論，如達成共識，被考評人在以后的工作中應(yīng)就綜合評述中指出的本人的不足重點加以改進。如員工對某些評價意見持有不同看法，可在溝通時與溝通人進行討論，由溝通人據(jù)實記載被考評人的意見并反饋給相關(guān)人員?？己斯べY、年終獎金、月度績效提成、年終績效提成的發(fā)放,表確定：*3*3*本人季度考核系數(shù)考評最后得分(S)S口9595口S口9090口S口8080口S口70S口70評價等級優(yōu)秀良好合格較差不合格考核系數(shù)1.11.00.850.6010.3.2計算方法系數(shù),。詳見薪酬管理1)月度考核工資每季度核算發(fā)放一次(不含銷售代表)。詳見薪酬管理制度中的相關(guān)規(guī)定。年終獎金于每年

4、春節(jié)前核算和發(fā)放，詳見薪酬管理制度中的相關(guān)規(guī)定。銷售代表的月績效提成每月核算，每季度發(fā)放一次；營銷負責(zé)人、經(jīng)理助理、銷售助理等其他銷售人員的月績效提成每季度核算和發(fā)放一次。其計算方法詳見薪酬管理制度的相關(guān)規(guī)定。銷售人員年終績效提成隨公司其他員工的年終獎金一起發(fā)放，其計算方法詳見薪酬管理制度的相關(guān)規(guī)定。晉/降職、晉/降級/考評結(jié)果晉職降職晉級降級年內(nèi)季度績效考評結(jié)果有2次以上為“優(yōu)秀”，口季度考評綜合排名在前10口的優(yōu)先考慮可晉級0.5級年度考評結(jié)果為“優(yōu)秀”，口年度考評結(jié)果排名在前10口的可晉級1級年內(nèi)季度績效考評結(jié)果有2次以上為“較差”，或1次以上為“不合格”優(yōu)先考慮0.5級年度考評結(jié)果為“不合格”，或連續(xù)兩年年度考評結(jié)果為“較差”