2022年企業(yè)形勢報告學習體會范文

1、第3頁共3頁2022年企業(yè)形勢報告學習體會范文隨著軌道交通網(wǎng)絡的日益壯大，幕后的運營、維護人員數(shù)量也在不斷增加，每年都會有新鮮血液來充實地鐵的安全運營。這些希望能在軌道交通行業(yè)發(fā)光發(fā)熱的新地鐵人，實際上并未熟知上海地鐵這_年的發(fā)展歷程。作為一名走入這個行業(yè)_年的地鐵人，聽著應董的企業(yè)形勢報告后，我才漸漸對這個行業(yè)有了認識和了解。一、日益完善的運作體系每個企業(yè)的出生到成長，都伴隨著不同的困境和難關(guān)。在那個交通方式基本依靠公交車、許多城市對地鐵這個詞還不認識的年代，上海的軌道交通開始運作，這支支撐著軌道交通運營的隊伍也跟隨軌道交通的發(fā)展而演變。從四分開網(wǎng)絡化管理體系到集團組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善，企業(yè)

2、不僅要結(jié)合社會的發(fā)展腳步，更需要迎合自身的發(fā)展要求，在不斷的拆分、合并、拆分中，需求更好的體系運作模式，不止要讓軌道交通行業(yè)的發(fā)展有依托，更是要讓支撐企業(yè)發(fā)展的地鐵人在企業(yè)的改革中獲益。二、新形勢下的網(wǎng)絡化建設軌道交通現(xiàn)有13條線路，運營、服務、安全等等的問題也呈現(xiàn)突出化，我們在不斷聽到乘客抱怨、投訴的同時，自己也在不斷的努力。一輪輪的項目開發(fā)建設，看似與我們無關(guān)，但是卻從報告中看到了地鐵發(fā)展中的坎坷，土地開發(fā)、獲批、建設，這一步步凝聚了多少地鐵人的汗水，不是我們的服務退步了，而是現(xiàn)在乘客對我們的要求更高了。應董的這句話，讓我聽出了他對于我們服務行業(yè)人的期許，前期開發(fā)的艱辛在新線開通運營后都有

3、了回報，只是我們這也一線崗位的服務人員，如何能在后期更好的運營一條線路，是我們現(xiàn)在乃至以后都需要不斷攻克的難關(guān)。三、充滿希望的新地鐵人們新地鐵人是企業(yè)的新鮮血液，他們有創(chuàng)新、有想法、敢闖敢拼，身上擁有不少的澎湃情懷。但有時也是因為年輕，在大家眼中認為還不夠成熟。其實不少80后已經(jīng)在這個行業(yè)摸爬滾打了將近_年了，他們在地鐵改革的大潮中出了力，在新線開發(fā)中流了汗，在一線崗位上發(fā)著光，奉獻了青春的智慧。聽著應董的殷切期盼，我相信我們的前途會隨著上海軌道交通的發(fā)展更加光明。2022年企業(yè)形勢報告學習體會范文（二）通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學習，對管理的定義、_形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念

4、、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進一步的認識和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學習，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認識，得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實指導意義，今后，還應進一步加強這方面的學習，不斷提高工作能力和理論實踐水平。戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟環(huán)境也越來越復雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要

5、在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆?、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)1展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的勝利。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一個科學、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風格，它

6、一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。另一方面通過一系列的課程學習對管理的認識上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化，學習無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的_是學習型的_，只有不斷學習，做到與時俱進，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)