2022年五個(gè)共識(shí)學(xué)習(xí)體會(huì)

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年五個(gè)共識(shí)學(xué)習(xí)體會(huì)學(xué)習(xí)了簡(jiǎn)總在上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上提出的“五個(gè)共識(shí)”，感受頗深?！拔鍌€(gè)共識(shí)”即國(guó)家至上，企業(yè)為先；制度為根，良心為本；個(gè)人進(jìn)步，首推能力；竭盡全力，方為執(zhí)行；相互尊重，通力協(xié)作。每一個(gè)共識(shí)都精辟、到位，給我們今后的企業(yè)文化建設(shè)指明了目標(biāo)、引領(lǐng)了方向，以下談一下學(xué)習(xí)體會(huì)，重點(diǎn)是第五個(gè)共識(shí)，即“相互尊重，通力協(xié)作”的體會(huì)：首先，企業(yè)為先，就是把企業(yè)的利益放在第一位，國(guó)家要發(fā)展，必須以大企業(yè)為先導(dǎo)。當(dāng)然并不是不重視企業(yè)的員工，而是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，員工自我價(jià)值才能夠體現(xiàn)，才能更充分地_企業(yè)和大唐的發(fā)展成果。第二，制度為根，就是要求大家要把制度看作高于一切，這是省公

2、司守制文化的核心內(nèi)容，也是省公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，更是做好一切工作的基礎(chǔ)，第三，個(gè)人進(jìn)步，就是要建立的培訓(xùn)、考試、考核、任用的人才流動(dòng)機(jī)制，樹(shù)立的“稱(chēng)職即人才”的人才觀，把合適的人用在合適的崗位上，真正做到能者上、庸者下。第四，竭盡全力，方為執(zhí)行，就是在實(shí)際工作中一定要竭盡全力，要全心全意做事，不留有余地，如果做工作都講條件，那么上級(jí)交辦的工作就要打折扣，所以要竭盡全力執(zhí)行，這樣才能執(zhí)行到位，才能收到滿(mǎn)意效果，達(dá)到既定目標(biāo)。第五，相互尊重，通力協(xié)作?；仡櫄v史，歷任杰出的領(lǐng)導(dǎo)人都非2022年五個(gè)共識(shí)學(xué)習(xí)體會(huì)（二）常重視“團(tuán)結(jié)”和“協(xié)作”，領(lǐng)導(dǎo)班子重視了，就會(huì)身體力行進(jìn)一步影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。在大家耳熟

3、能詳?shù)母枨镆灿性S多這樣的詮釋?zhuān)热纭皥F(tuán)結(jié)就是力量”、“眾人劃槳開(kāi)大船”、“一個(gè)好漢三個(gè)幫”等等。那么作為大唐_員工是不是更應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)呢。這是一定的，簡(jiǎn)總經(jīng)常談到執(zhí)行力，我認(rèn)為有了團(tuán)隊(duì)意識(shí)才能具有高度的執(zhí)行力。作為一線(xiàn)基層班組我覺(jué)得第五個(gè)共識(shí)對(duì)我們的工作是非常重要的，他關(guān)系到我們電氣這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。對(duì)此我是頗有體會(huì)的。比如拆引線(xiàn)、分合開(kāi)關(guān)需要檢修班組操作，試驗(yàn)班組進(jìn)行的一些試驗(yàn)就經(jīng)常需要檢修班組這樣的操作配合，否則做不了試驗(yàn)；檢修班組處理缺陷時(shí)也常需要試驗(yàn)班組協(xié)助查找定位故障點(diǎn)，以便更快、更準(zhǔn)確地消除缺陷。就是試驗(yàn)班組之間也經(jīng)常需要配合，比如高壓班做避雷器帶電電流測(cè)試時(shí)需要儀表班配合在二

4、次回路接線(xiàn)；做電流互感器試驗(yàn)二次短路之前需要繼電班對(duì)母差回路進(jìn)行防誤發(fā)信號(hào)處理；通訊班交換機(jī)防雷元件好壞需要高壓班配合檢測(cè)，等等?？梢哉f(shuō)電氣分公司的任何一個(gè)部門(mén)都不是孤立的，是一個(gè)相互協(xié)作的統(tǒng)一體，如果個(gè)班組之間相互扯皮，拆臺(tái)，那么工作中就會(huì)遇到很多意想不到的困難，對(duì)于整個(gè)電氣的工作都不利，整體對(duì)上級(jí)來(lái)講就缺乏執(zhí)行力。如果相互尊重，取長(zhǎng)補(bǔ)短，即使遇到了意想不到的困難，由于通力協(xié)作，也會(huì)使困難減小或者化為烏有，這樣執(zhí)行力就會(huì)上來(lái)了。以上幾點(diǎn)體會(huì)，根據(jù)工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)重點(diǎn)談了對(duì)第五個(gè)共識(shí)的體會(huì)，也許不夠全面，但卻是真實(shí)的切身的體會(huì)。2022年五個(gè)共識(shí)學(xué)習(xí)體會(huì)（三）三個(gè)共識(shí)：一是醫(yī)改是貫徹落實(shí)_的實(shí)踐過(guò)

5、程，必須站在全局來(lái)認(rèn)識(shí)；二是醫(yī)改是社會(huì)領(lǐng)域的變革，必須依靠政府來(lái)推動(dòng)；三是醫(yī)改是檢驗(yàn)政府特別是衛(wèi)生系統(tǒng)執(zhí)行力的過(guò)程，必須強(qiáng)化作風(fēng)來(lái)保障。三種意識(shí)：一要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)改任務(wù)的艱巨性，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；一要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)改任務(wù)的復(fù)雜性，強(qiáng)化突破意識(shí)；一要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)改任務(wù)的緊迫性，強(qiáng)化大局意識(shí)；三體。一是改革以藥補(bǔ)醫(yī)，實(shí)行醫(yī)藥分開(kāi)。二是推進(jìn)人事管理體制改革。三是繼續(xù)推行分配體制改革。三雙。一是醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)雙軌制。二是醫(yī)療服務(wù)雙價(jià)格。三是醫(yī)療隊(duì)伍雙配備。一面是完善便民、惠民措施，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)輻射面。終極目標(biāo)：是讓醫(yī)務(wù)人員受鼓舞，讓醫(yī)院自身得到發(fā)展，讓人民群眾得到實(shí)惠，讓黨和政府放心滿(mǎn)意。四個(gè)堅(jiān)決：一是堅(jiān)決轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

6、，二是堅(jiān)決貫徹上級(jí)和院部的決策部署，三是堅(jiān)決完成今年改革目標(biāo)，四是堅(jiān)決抓好責(zé)任落實(shí)。四個(gè)保證：一要保證人力配備，二要保證時(shí)間進(jìn)度，三要保證精力投入，四要保證醫(yī)療正常工作和醫(yī)院穩(wěn)定。三個(gè)共識(shí)：一是醫(yī)改是貫徹落實(shí)_的實(shí)踐過(guò)程，必須站在全局來(lái)認(rèn)識(shí)；二是醫(yī)改是社會(huì)領(lǐng)域的變革，必須依靠政府來(lái)推動(dòng)；三是醫(yī)改是檢驗(yàn)政府特別是衛(wèi)生系統(tǒng)執(zhí)行力的過(guò)程，必須強(qiáng)化作風(fēng)來(lái)保障。三種意識(shí)：一要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)改任務(wù)的艱巨性，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；一要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)改任務(wù)的復(fù)雜性，強(qiáng)化突破意識(shí)；一要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)改任務(wù)的緊迫性，強(qiáng)化大局意識(shí)；三體。一是改革以藥補(bǔ)醫(yī)，實(shí)行醫(yī)藥分開(kāi)。二是推進(jìn)人事管理體制改革。三是繼續(xù)推行分配體制改革。三雙。一是醫(yī)藥

7、經(jīng)營(yíng)雙軌制。二是醫(yī)療服務(wù)雙價(jià)格。三是醫(yī)療隊(duì)伍雙配備。一面是完善便民、惠民措施，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)輻射面。終極目標(biāo)：是讓醫(yī)務(wù)人員受鼓舞，讓醫(yī)院自身得到發(fā)展，讓人民群眾得到實(shí)惠，讓黨和政府放心滿(mǎn)意。四個(gè)堅(jiān)決：一是堅(jiān)決轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，二是堅(jiān)決貫徹上級(jí)和院部的決策部署，三是堅(jiān)決完成今年改革目標(biāo)，四是堅(jiān)決抓好責(zé)任落實(shí)。四個(gè)保證：一要保證人力配備，二要保證時(shí)間進(jìn)度，三要保證精力投入，四要保證醫(yī)療正常工作和醫(yī)院穩(wěn)定。三個(gè)共識(shí)：一是醫(yī)改是貫徹落實(shí)_的實(shí)踐過(guò)程，必須站在全局來(lái)認(rèn)識(shí)；二是醫(yī)改是社會(huì)領(lǐng)域的變革，必須依靠政府來(lái)推動(dòng)；三是醫(yī)改是檢驗(yàn)政府特別是衛(wèi)生系統(tǒng)執(zhí)行力的過(guò)程，必須強(qiáng)化作風(fēng)來(lái)保障。三種意識(shí)：一要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)改任務(wù)的艱巨性，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；一要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)改任務(wù)的復(fù)雜性，強(qiáng)化突破意識(shí)；一要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)改任務(wù)的緊迫性，強(qiáng)化大局意識(shí)；三體。一是改革以藥補(bǔ)醫(yī)，實(shí)行醫(yī)藥分開(kāi)。二是推進(jìn)人事管理體制改革。三是繼續(xù)推行分配體制改革。三雙。一是醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)雙軌制。二是醫(yī)療服務(wù)雙價(jià)格。三是醫(yī)療隊(duì)伍雙配備。一面是完善便民、惠民措施，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)輻射面。終極目標(biāo)：是讓醫(yī)務(wù)人員受鼓舞，讓醫(yī)院自身得到發(fā)展，讓人民群眾