車間員工績效考核經(jīng)驗交流材料

1、車間全員績效考核閱歷溝通材料2011考核工作，車間依據(jù)公司和分公司的工作部署，建立基礎(chǔ)管理組織機(jī)構(gòu)，廣泛開展績效管理宣揚(yáng)和培訓(xùn)，優(yōu)化調(diào)整工作流程,做好崗位梳理，明確職責(zé)，修訂職工崗位說明書，完善 車間管理實際的職工指標(biāo)體系和評價體系，建立和完善績效管理應(yīng)用制度。實行嚴(yán)格試點(diǎn)、積累閱歷、逐步推動的工作方式開展績效管理工作?，F(xiàn)將我車間開展員工績效考核工作狀況介紹如下：（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),建立健全績效考評組織體系開展績效考評工作是科學(xué)管理方法的一種手段，也是一項系統(tǒng)工程。為確保績效考評工作穩(wěn)步推動，車間成立績效考評領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),全面指導(dǎo)和把握全員績效考核工作在車間的 有序開展。 對開展績效考評工作出思路、解

2、難題、提要求、作運(yùn)行的狀況,集中爭辯解決工作中存在的問題，結(jié)合實際, 部署下一階段績效考評重點(diǎn)工作，推動了績效考評工作不斷完善和深化開展。（二、認(rèn)清形勢,加大宣貫培訓(xùn)力度全員績效考核作為公司的一項重要工作,要想順當(dāng)?shù)耐?要讓職工搞清楚和自己存在的關(guān)系，為了讓職工更進(jìn)一步的了解全員績效考核的性質(zhì)，車間通過多種形式開展宣揚(yáng)教 組平安會和班組黑板報等進(jìn)行全方位的宣揚(yáng)。二是邀請分公 司績效管理人員來車間給班組長、兼職績效管理員開展集中 為職工進(jìn)行績效管理學(xué)問宣貫.四是利用分公司舉辦的各類培訓(xùn)班，樂觀開展培訓(xùn)教育.（三、結(jié)合實際，確定考評范圍及考評指標(biāo)車間在充分考慮歷年開展目標(biāo)考核閱歷的基礎(chǔ)上結(jié)合 我車

3、間實際，爭辯確定績效考評范圍和考評指標(biāo)，力爭制定指標(biāo)做到全面、合理、公正，排解被考評對象無法把握的因 ,80以上的指標(biāo)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)的或消滅問題時實行扣分的方法進(jìn)行考核，既解決可操了相應(yīng)的職工崗位績效考核表.（四）措施到位,扎實推動績效考評工作1、組織各班組制定班組績效考核細(xì)則。為使績效考評工作公正、合理、規(guī)范，我們組織了車間班組對指標(biāo)考評體系中的每一項考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化評分，把分值細(xì)化為各考核對象要做到完成任務(wù)得到什么分，完成部分得到什么分，不 在進(jìn)行績效考核時，只要對比評分標(biāo)準(zhǔn)就便于評分操作。2、組織各班組認(rèn)真做好自查自評工作。在考評過程中， 班長依據(jù)班組年度績效考評指標(biāo)責(zé)任分解表，組織班組職工

4、結(jié)合本班組職工的工作業(yè)績、工作行為及本班組的績效指標(biāo)，對比績效考評指標(biāo)評分細(xì)則，進(jìn)行認(rèn)真的自查自評，由 職工填報自查自評表,班進(jìn)步行審核后形成考核意見報車間審定.3、指導(dǎo)班組自我考核,留意班組特點(diǎn)。車間在績效考核過程中，充分敬重班組考核意見，同時，對在考核過程中出 現(xiàn)的問題準(zhǔn)時進(jìn)行訂正和解釋，逐步打消班組對考核中消滅 干少一個樣，班組管理參與多與少沒區(qū)分的狀況，車間各班 XX 泵站、XX緊密結(jié)合，提高了水質(zhì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，XX活動設(shè)立加分項，鼓舞班長職工參與班組管理和車間的各項 活動，XX況相結(jié)合，都取得了良好的效果。4、將績效工資和主任基金的安排相結(jié)合,進(jìn)一步拉開安排差距，做到獎勤罰懶。車間制定了

5、車間主任基金嘉獎方法 計入班組總分,總分不設(shè)上限.將車間各項管理工作如：參與車間組織的各類集體勞動或其他車間認(rèn)定的活動、參與公司、分公司組織的各項活動、各班組調(diào)動人員支援其他班組頂班、參與車間組織的各類試點(diǎn)班組 、車間組織的各類競5S 等納入主任基金的嘉獎中，車間每月進(jìn)行考核，將加分狀況列入績效考 核總分，得分狀況與主任基金掛鉤，每月設(shè)立班組考核前三 名進(jìn)行嘉獎，從而形成了班組自主績效考核與車間嘉獎相輔 的績效考核模式,班組工作樂觀性和主動性大為增加.5、堅持車務(wù)公開，將績效考核工作置于車間職工嚴(yán)格監(jiān)督之下。車間本著公正、公正、公開的原則，對每次績效對考核結(jié)果有異議的可以通過班長或本人到車間進(jìn)

6、行申訴，車間對考核狀況進(jìn)行解釋或復(fù)審,如有問題，可以進(jìn)行改進(jìn)， 從而充分保證職工的權(quán)益。(五)、全員績效考評工作取得的幾點(diǎn)成效通過開展全員績效考核工作,提高了職工對績效考評工作的生疏,對隊伍的管理更留意效率、力量、服務(wù)質(zhì)量，提高了職工完成工作任務(wù)的力量。1、全員績效管理意識基本形成。通過大量不同形式的 溝通、培訓(xùn)和參與,提高了職工對績效管理的認(rèn)知度與執(zhí)行 力，績效管理理念在職工中漸漸建立。2、建立起適合車間管理實際的績效指標(biāo)體系.實現(xiàn)了責(zé) 通過解決短板問題，保證管理水平不斷提升，3、班組建設(shè)水平得到進(jìn)一步提升。績效考評帶來了新的思維，更加留意隊伍的建設(shè)和管理，從過去憑印象評價一 個班組工作優(yōu)劣,轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫嵖兒凸ぷ餍试u價一個班組優(yōu)劣,用績效考評結(jié)果來衡量一個班組的工作成果和工作效率. 車間各班組更加留意職工的德、能、勤、績的考核和隊伍的 升了班組建設(shè)的水平。4、車間和班組進(jìn)一步明確了改進(jìn)工作的努力方向。通過績效考評,車間看到了自己的不足?？冃Э荚u工作的開展， 把尺子，來衡量我們的工作、效率，來檢驗工作的過程和結(jié)作讓車間看到了今后的努力方向。（六、今后需要進(jìn)一步完善的方面：1、各項工作指標(biāo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步量化，一是杜絕考核過程到位，但對獎優(yōu)體現(xiàn)的并不是很多，通過工作量化，超過