廈門旅游集團的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展思路110428課件

1、廈門旅游集團的發(fā)展現(xiàn)狀及未來工作思路2011年4月說 明 廈門旅游集團做為廈門市政府唯一的直屬國有旅游企業(yè)，承載著廈門市旅游發(fā)展及海峽旅游交流的使命，其定位和發(fā)展備受政府與行業(yè)的關(guān)注。 本報告站在行業(yè)龍頭企業(yè)的角度對企業(yè)目前的發(fā)展情況進行簡要分析（許多數(shù)據(jù)可能不是很準(zhǔn)確，僅供分析用），而后提出新的定位發(fā)展目標(biāo)，進而思考近期的工作重點。 由于各種原因，本報告只是一個框架文件，具體的思路方案需進一步展開，同時報告中難免存在不足之處，請批評指正。提 綱廈門旅游集團的發(fā)展現(xiàn)狀基本情況目前正在進行的項目基本財務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)有可轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性的資源優(yōu)勢與潛力未來的發(fā)展思路廈門旅游集團的發(fā)展定位企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展思

2、路近期工作重點 第一部分 廈門旅游集團的發(fā)展現(xiàn)狀一、公司的基本情況注冊資本為人民幣8000萬元總資本近人民幣5億元公司的基本結(jié)構(gòu)如下：備注：其中有部分的經(jīng)營項目已經(jīng)停止或外商承包。二、集團本部主業(yè)情況 集團本部主業(yè)主要為倉儲、貿(mào)易兩大業(yè)務(wù)，兩大主營2010年利潤不足100萬，其2010年主要情況如下：三、廈門旅游集團旗下企業(yè)股權(quán)情況表（除主業(yè)外）五、廈門旅游集團旗下企業(yè)管理模式說明廈門旅游集團經(jīng)營情況點評：1、從旅游集團本部的兩大主營業(yè)務(wù)來看：貿(mào)易業(yè)及倉儲業(yè)對企業(yè)的貢獻(xiàn)及其有限，其中貿(mào)易業(yè)年經(jīng)營收入約700多萬，倉儲業(yè)經(jīng)營收入約200多萬，兩大業(yè)務(wù)年貢獻(xiàn)利潤不到100萬，資產(chǎn)收益與市場平均水平

3、相差甚遠(yuǎn)。且兩大業(yè)務(wù)與旅游行業(yè)無相關(guān)聯(lián)系，脫離了旅游集團以旅游業(yè)作為發(fā)展主軸的軌跡。2、從股權(quán)投資的經(jīng)營情況來看：（1）酒店業(yè)：廈門鷺江賓館年貢獻(xiàn)利潤約為1000萬元。其管理模式較為粗放，采取下達(dá)指標(biāo)后放任經(jīng)營的管理模式；而廈門海景大酒店則采取委托經(jīng)營管理的模式，公司僅派業(yè)主代表參與管理，從管理上看，既未發(fā)揮鷺江賓館積累的經(jīng)營管理經(jīng)驗，又需承擔(dān)大額委托管理費，不利于旅游集團在酒店板塊經(jīng)營管理的長效發(fā)展，也不能使其利潤最大化。因此，從現(xiàn)有狀況來看，以上兩家酒店的利潤貢獻(xiàn)率有限、經(jīng)營管理模式過于寬松，均不利于集團的長遠(yuǎn)發(fā)展。廈門旅游集團經(jīng)營情況點評：（2）旅行社業(yè)務(wù)：廈門國旅有限公司已經(jīng)完成股份制

4、改革。旅游集團持有51%的股份并具有控股權(quán)。從旅行社的行業(yè)現(xiàn)狀來看，現(xiàn)有的股份制機制符合市場發(fā)展趨勢。但從旅行社的集團的貢獻(xiàn)率來看，廈門國旅與同為廈門旅行社行業(yè)標(biāo)桿的建發(fā)國旅相比，建發(fā)國旅09年、10年主營收入約為廈門國旅的2倍，而稅后利潤卻是廈門國旅的4倍左右。因此，廈門國旅依然有很大的發(fā)展空間可挖掘。（3）其他涉及旅游行業(yè)的經(jīng)營情況：香港康祥旅游公司、出入境服務(wù)公司經(jīng)營基本較為粗放，為對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生積極影響，而中國國旅（廈門）國際旅行社有限公司、廈門中國國際旅行社處于停業(yè)或者停止經(jīng)營狀態(tài)，而三聯(lián)船務(wù)僅為參與分紅，不參與管理。（4）參股非旅游行業(yè)的單位經(jīng)營情況：集團每年從廈門航空工業(yè)有限公司

5、、友誼公交公司獲取一定分紅，但與主業(yè)不相符。七、股權(quán)投資項目中主要的經(jīng)營項目廈門鷺江賓館（控股）廈門旅游集團國際旅行社有限公司（控股51）廈門海景大酒店（參股50%）雖然集團旗下的企業(yè)不少，但有代表性的經(jīng)營項目只有以下三個：二、目前正在進行的項目1、金門酒店投資項目近年來，旅游集團積極尋求發(fā)展商機，一批項目正在醞釀或籌備中，其中比較有代表性的項目包括：1、自2008年起開始接洽，已多次組織實地調(diào)研、考察2、 計劃用地面積2.4萬平方米，總投資額達(dá)2億元人民幣3、欲打造金門第一座以休閑度假為主、兼具商業(yè)購物、餐飲、會議、休閑、娛樂等功能的高星級酒店4、目前正在辦理相關(guān)額度審批手續(xù)5、初步商議占5

6、1的股權(quán)，預(yù)計首期出資4000萬元，目前仍未動工。設(shè)計效果圖2、佲家濱海度假村衛(wèi)星圖及現(xiàn)場情況圖1、位于湖里區(qū)枋湖長途汽車站的正北面。2、占地約6000平方。3、規(guī)劃打造集旅游、文化、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。4、目前正在策劃中。3、枋湖閩臺文化旅游產(chǎn)業(yè)園3、枋湖閩臺文化旅游產(chǎn)業(yè)園衛(wèi)星圖及現(xiàn)場情況圖4、國際影視旅游文化集聚區(qū)1、2011年3月30日，集團與香港亞洲電視、昊天集團簽訂廈門國際影視旅游文化集聚區(qū)項目合作意向書。2、擬在廈建設(shè)的“國際影視旅游文化集聚區(qū)”項目，計劃總投資120億元人民幣，將以國際影視產(chǎn)業(yè)為核心，最終形成集影視、文化、旅游產(chǎn)業(yè)鏈為一體的產(chǎn)業(yè)集群，努力打造國際化的影視文化

7、旅游產(chǎn)業(yè)基地。3、4月25日下午，省委常委、市委書記于偉國會見了全國政協(xié)委員、香港亞洲電視主要投資人、榮豐控股集團董事長王征一行。市領(lǐng)導(dǎo)徐模、黃菱參加會見。4、目前意向選址在同安區(qū)。5、廈門鼓浪嶼觀海度假村 該項目現(xiàn)由外商承包經(jīng)營，但目前尚未經(jīng)營，旅游集團占有40%股份。6、鼓浪嶼大德記海濱浴場該項目目前未經(jīng)營，處于閑置狀態(tài)。四、現(xiàn)有可轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性的資源 在集團內(nèi)部，除了正在醞釀或籌建的項目外，集團內(nèi)部還有一批可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性項目的資源，對這些資源重新進行定位、投入適當(dāng)?shù)馁M用，就可以打造集團新的經(jīng)營項目，主要包括：1、鼓浪嶼觀海園項目（股比40，由外商長期承包經(jīng)營）2、鼓浪嶼大德記項目3、東渡

8、倉儲項目（可改變成大型的文化設(shè)計型酒店 ）五、優(yōu)勢與潛力1、經(jīng)過多年的發(fā)展，擁有較好的社會美譽度和基礎(chǔ)，企業(yè)的資產(chǎn)良性，負(fù)債率僅10左右。2、唯一的直屬國有旅游企業(yè)，政府的支持與資源的獲取具有獨特的優(yōu)勢。3、廈門發(fā)展旅游的良好契機、市旅游局的高度重視。4、一批項目的醞釀，一些可開發(fā)的潛在經(jīng)營性項目。5、需要解決或提升的方面企業(yè)的重新定位與戰(zhàn)略選擇品牌與企業(yè)文化的梳理經(jīng)營團隊與后備經(jīng)理人的培養(yǎng)爭取更多的政府支持與資源整合圍繞廈門市旅游的總體發(fā)展戰(zhàn)略和市旅游局的發(fā)展思路，積極、主動作為，在最短的時間內(nèi)，確保一批項目能實質(zhì)性運作。一、廈門旅游集團的發(fā)展定位 廈門旅游集團的定位，應(yīng)該包括：1、廈門市大

9、型國有旅游龍頭企業(yè)，是廈門市直屬的旅游投資、資源運營與管理的綜合性企業(yè)；2、是福建區(qū)域內(nèi)最具競爭能力的企業(yè)，并在廈門及周邊地區(qū)運營最大旅游資源的平臺企業(yè)；3、也是廈門市政府、廈門市旅游局在旅游產(chǎn)業(yè)的抓手和運作實體，并承擔(dān)著廈門旅游項目建設(shè)、招商引資、宣傳推動的重要載體；4、是廈門市旅游與文化融合的參與者、經(jīng)營者；5、充分利用資本市場，成為廈門旅游資源或項目上市的主體；6、企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)、品牌建設(shè)與輸出、商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營規(guī)模與效益等諸多方面成為典范；7、其他政府賦予的職責(zé)，并不斷完善和提升。二、公司的產(chǎn)業(yè)布局 經(jīng)過一段時間的調(diào)整和發(fā)展，未來廈門旅游集團的產(chǎn)業(yè)布局應(yīng)包括：1、景區(qū)經(jīng)營：政府重

10、要旅游資源（特別是景區(qū)）的經(jīng)營主體，其中包括建設(shè)、劃撥、委托管理等多種形式：包括鼓浪嶼、植物園、園博苑、胡里山炮臺及新近建設(shè)的項目。同時采取各種合作模式介入周邊地區(qū)的旅游資源開發(fā)和經(jīng)營2、旅游服務(wù)：大型的現(xiàn)代旅行社集團和旅游服務(wù)（含旅游交通、游覽）3、旅游文化：大型旅游文化、文化創(chuàng)意項目，并編輯出版廈門旅游類刊物，介入廈門旅游文化市場4、旅游接待：包括現(xiàn)有的酒店項目，啟動新酒店模式推動5、旅游商務(wù)：含電子商務(wù)、旅游購物，例如與象嶼集團合作介入大嶝旅游項目6、旅游交通：目前已由一定的基礎(chǔ)和投資。7、資本運作：爭取培育上市項目8、旅游項目建設(shè)與招商引資9、旅游培訓(xùn)教育：探討與廈門旅游學(xué)校、亞太旅游

11、培訓(xùn)中心等合作機制10、旅游宣傳推介：包括旅游熱線與旅游網(wǎng)站，對外宣傳等11、其他三、發(fā)展思路 要實現(xiàn)上述布局，就現(xiàn)有的基礎(chǔ)是難于實現(xiàn)的，因此建議近期按以下步驟展開工作：1、調(diào)整和充實現(xiàn)有經(jīng)營團隊和經(jīng)營人隊伍；2、做好公司現(xiàn)有資源的整理和開發(fā)，促成一批項目落地和實質(zhì)性推動，讓政府和社會有新的認(rèn)知，塑造企業(yè)務(wù)實、高效、有為的形象；3、在市旅游局的支持下，取得部分旅游資源的運營權(quán)，例如胡里山炮臺（可以采取所有權(quán)、管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離）、爭取托管鼓浪嶼干部療養(yǎng)院等；4、在取得上述成績的基礎(chǔ)上，爭取能以廈門旅游集團為核心，整合廈門現(xiàn)有的國有旅游企業(yè)與資源（另文分析）；5、進而推動企業(yè)全面的整合與快速發(fā)展，逐步實現(xiàn)第二點的布局。 針對上述各項工作，必須認(rèn)真做好細(xì)節(jié)管理，確保