從國美黃陳之爭談我對大股東和職業(yè)經(jīng)理人的看法課件

1、陳曉之欲，黃光裕之痛 從國美之爭,談我對大股東和職業(yè)經(jīng)理人的看法 2010年之夏，中國最大的家電零售企業(yè)國美內(nèi)部，陡然爆發(fā)了一場股權(quán)之爭為公司的“控制權(quán)”而戰(zhàn)！一方是身獲商業(yè)重罪、被判14年刑期的國美電器創(chuàng)始人黃光裕，及其家族；一方是臨危受命的國美董事局主席陳曉，及其團(tuán)隊。兩大陣營，外加強(qiáng)硬的國際資本貝恩介入，已然形成三方勢力。 國美電器前主席黃光裕黃光裕在1987年創(chuàng)辦的國美電器目前已發(fā)展成中國最大的家電零售企業(yè)。2004年銷售額238億元，在中國所有連鎖企業(yè)中排名第二。除了零售之外，黃光裕并于2005年1月成立國美置業(yè)，專事房地產(chǎn)業(yè)的投資。 國美電器執(zhí)行董事陳曉 1985年開始從事家用電器

2、銷售。1992年擔(dān)任某國營家電公司常務(wù)副總經(jīng)理。 1996年創(chuàng)建上海永樂家電，任董事長。2006年7月永樂家電被國美并購 。2008年11月任國美集團(tuán)總裁兼任董事會代理主席。2010年6月28日起，國美董事會同意公司主席兼總裁陳曉辭去總裁一職，陳曉任國美電器董事局主席。 9月28日下午，黃光裕提請召開臨時股東大會,提出撤銷陳曉董事局主席等議案, 國美董事局以反訴作為回應(yīng)。黃光裕陳曉“對決”攤牌。 9月28日,中國著名的民族品牌-國美電器大戰(zhàn)正式開打,究竟誰輸誰贏,我們不敢妄判。但在這里，我想說一下我個人意見。 1、黃光裕，犯罪，但這應(yīng)屬于其個人行為。他的行為不應(yīng)過牽連中國的民族品牌。他倒不應(yīng)是

3、國美倒。國美的股權(quán)之爭，表面只是一個公司的行為，其實是一個民族品牌的興亡的關(guān)健。黃光裕勝，國美頂多姓黃，但仍屬于國產(chǎn)，但陳曉勝，可能就既不姓陳，也不屬于國產(chǎn)。 2、黃光裕與陳曉，到底誰是老板，憑什么打工的與老板爭起股權(quán)控制，難道陳曉真的就是為了 國美？沒有陳曉時，黃光裕也能將國美，做到中國最大的電器商業(yè)。但當(dāng)初不見得陳曉可以 將永樂電器做到是中國最大的電器商業(yè)。所以二者在發(fā)展策略有分歧時，我倒認(rèn)為黃光裕才是強(qiáng)者，陳曉頂多是個執(zhí)行者。3、9月22日，股權(quán)大戰(zhàn)，陳曉勝，也許只是投資者看到陳曉的短期行為蒙了雙眼。陳曉只不過是“企業(yè)的保姆”。而黃光裕勝，我認(rèn) 為才是明智的選擇。4、從陳曉的行為看中國職

4、業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度，請個人過來管公司，最后可以起訴老板，爭奪控制權(quán)的。還大叫著是向股東負(fù)責(zé)。 說反就反，同三國的司馬昭有什么區(qū)別。5、黃光裕，國美本身就是他的孩子，他想爭回控制權(quán)有什么錯？32%的大股東,董事局連一個自己的人都沒有,這于理不合呀.什么是大股東，什么是職業(yè)經(jīng)理人 ？ 大家知道在股份公司股權(quán)最大的是大股東。什么是職業(yè)經(jīng)理人？職業(yè)經(jīng)理人就是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層，他是指運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個經(jīng)濟(jì)組織（或一個部門）開展經(jīng)營或進(jìn)行管理。什么是大股東，什么事職業(yè)經(jīng)理人？ 職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，可以說職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”，經(jīng)理人

5、受雇于董事會，受董事會的委托與聞企業(yè)的日常管理事務(wù)。 經(jīng)理人與董事會的關(guān)系是雇傭關(guān)系。 那么，這個職業(yè)經(jīng)理人到底應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)呢？ 決策能力：職業(yè)經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能準(zhǔn)確詮釋董事會各項決策的內(nèi)涵，并具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個沒有決策遠(yuǎn)見的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。 國美電器董事長陳曉是否具備高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力？ 目前“國美電器”的混亂給予的答案是否定的。國美電器董事長陳曉把大股東和小股東的利益切割開來缺乏科學(xué)性。 在行業(yè)競爭中蘇寧電器大量擴(kuò)充，同期利潤相當(dāng)于國美電器

6、兩倍。明顯失去競爭能力，可見國美電器董事長沒有判斷能力決策遠(yuǎn)見。 協(xié)調(diào)能力：管理中的最高境界是實現(xiàn)和諧，協(xié)調(diào)就是實現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會進(jìn)行協(xié)調(diào)，要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào)，要與下級溝通協(xié)調(diào)好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒有這諸多協(xié)調(diào)，經(jīng)理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。 國美電器董事長陳曉的協(xié)調(diào)能力如何？ 把大股東和管理層關(guān)系對立起來，制了國美電器內(nèi)部最大的矛盾?？梢妵离娖鞫麻L陳曉協(xié)調(diào)能力也不怎么樣。 目前國美電器危機(jī)如何快速解決？國美電器董事長陳曉明知辭去國美電器董事長是最簡單最快的解決方法。是最大的雙贏。美電器董事長陳曉反其道而行之，把國美

7、電器危機(jī)不斷擴(kuò)大推向新的高潮。 雙贏：雙贏強(qiáng)調(diào)的是在處理商務(wù)、公務(wù)、事務(wù)中，應(yīng)結(jié)盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實現(xiàn)雙贏結(jié)果。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團(tuán)體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過團(tuán)結(jié)、協(xié)作，達(dá)到雙贏。 一心：強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人要一門心思放在企業(yè)經(jīng)營上。只有一心撲在工作上，對事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者更強(qiáng)。 國美電器大股東、小股東、全體國美員工、協(xié)作商與客戶現(xiàn)在看到的是，美電器董事長陳曉把全部精力百分之百的放在內(nèi)耗上。又如何一心一意對事業(yè)精益求精呢？如何才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者更強(qiáng)呢？ 要使企業(yè)更大更強(qiáng)，大股東要負(fù)起一定的責(zé)任，職業(yè)經(jīng)理人要對企業(yè)負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)。作為成功的企業(yè)經(jīng)理人，不僅要具備良好的知識素質(zhì)和能力素質(zhì)，更要注重心理素質(zhì)、個人修養(yǎng)和品格素質(zhì)。如此一來，企業(yè)才會發(fā)展，個人才會