公路工程進度、計量、合同管理監(jiān)理內(nèi)容

1、K1+478K1+478K1+568段左側(cè)片石混凝土擋土墻 PAGE PAGE 11頁腳內(nèi)容公路工程進度、計量、合同管理監(jiān)理內(nèi)容描述。公路工程；進度；計量；合同管理；監(jiān)理內(nèi)容一、工程進度監(jiān)理的基本工作內(nèi)容1、監(jiān)理工程師進度控制的主要方式是由承包人提交的各種進度計目標的實現(xiàn)。2、監(jiān)理工程師對承包人進度計劃的審查和批準，是以合同工期為前提，從總進度計劃的審查和批準開始到年進度計劃、（季）3、監(jiān)理工程師對承包人進度計劃實施情況的檢查以及要求承包人實施的進度計劃做必要的調(diào)整，則與前述順序相反，是從（旬）月（季4、進度控制必須隨時對現(xiàn)場實施情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場進度與計劃進度之間的差異應及時地要求承包人

2、進行調(diào)整，實現(xiàn) 動態(tài)控制。一從而影響到總進度目標。二、工程進度監(jiān)理的基本工作1、總體工程計劃的編制遞交工程總體進度計劃，該計劃內(nèi)容包括：工程項目的合同工期，工程進度安排，網(wǎng)絡(luò)計劃及關(guān)鍵路錢。結(jié)束的時間。各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估量。各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機械數(shù)量。各單位工程及各施工階段所需要原材料供應保障計劃。安全保證措施。2、年度工程計劃的編制11 30 日前遞交下一年工程年計劃，其內(nèi)容包括：本年計劃完成的單位工程及各施工階段的工程項目內(nèi)容，工控制指標。施工隊伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配方案。不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程時間安排。詳說明等。確保完成年

3、度計劃的措施。3、月工程進度計劃的編制25 其內(nèi)容包括：本月計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排。完成本月計劃及各分項工程的工程數(shù)量及投資額。提出本月計貨幣工程量、占年度計劃的百分比。材料的消耗。詳細說明等。確保完成月度計劃的措施。本月擬補充上月未完成計劃的情況。4、關(guān)鍵工程進度計劃由于某此重點的單項工程的施工工期常常關(guān)系到整個工程項目施劃。其內(nèi)容包括：具體施工方案和施工方法?？傮w進度計劃各道工序的控制工期?，F(xiàn)金流動估算。各施工階段的人力和設(shè)備、材料配額及運轉(zhuǎn)安排。施工準備及中間交工的時間安排。對總體進度計劃及其它相關(guān)工程的相互制約關(guān)系和說明等。5、月工程進度計劃編制由監(jiān)理工程師確定內(nèi)容和格式制訂

4、。6、進度計劃的表示方式總體進度計劃及關(guān)鍵項目計劃應采用網(wǎng)絡(luò)圖表示；年度、月（季度進度計劃可采用橫道圖，進度曲線及有關(guān)形象進度圖表示。三、進度計劃的審批1、進度計劃審批程序。14 天內(nèi)審查完畢，報業(yè)主核查和批復。14 天內(nèi)批復，并報業(yè)主備案。關(guān)鍵工程程進度計劃審批程序與年度計劃審批程序相同。監(jiān)理工程師接到承包人遞交的月、旬工程進度計劃應立即組主備案。2、審批程序根據(jù)合同總工期及業(yè)主對年度、月計劃的要求，按下列程序?qū)徟?；閱讀文件，列出問題，進行調(diào)查了解。提出問題與承包人進行討論或澄清。承包人反饋。審查批準承包人的進度計劃，并下達執(zhí)行，同時報業(yè)主備查。審批程序：監(jiān)理工程師應在合理時間內(nèi)按下列程序?qū)?/p>

5、批： 3、進度計劃審查內(nèi)容28計劃報總監(jiān)辦審查，業(yè)主審批。各階段性進度計劃應在該階段開始前提交，年度進度計劃由總監(jiān)辦審批，報業(yè)主備案，月（季）審批，報業(yè)主備案。14天提交，由總監(jiān)辦審批報業(yè)門努力解決。分項工程開工順序并按上述規(guī)定報批。進度計劃的審查內(nèi)容。工期和時間安排的合理性；施工準備的可靠性；計劃目標與施工能力的適應性。四、工程進度計劃的檢查、調(diào)整1、加強現(xiàn)場監(jiān)督，做好進度記錄當日實際完成及累計完成的工程量。當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。當日施工停滯人力，機械數(shù)量及其原因，當日材料準備情況。當日承包人的主管及技術(shù)人員到現(xiàn)場的情況。當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因當日的天氣

6、情況等。2、月工程進度報告5 日前編制本監(jiān)理工程師所管轄標要內(nèi)容。概況或總說明，應對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；進度累計曲線和完成投資額的進度累曲線；工程圖片：應顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項目）活動及進展情況；調(diào)整、索賠、工程支付及其他財務支出情況；及解決措施。3、進度控制圖表4、工程進度計劃的調(diào)整度計劃的要求偏差較大時應責成承包人或?qū)υこ踢M度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，或責成承包人增加人力、物力、財力的投入，滿足工程進 形象進度和現(xiàn)金流量表，如出現(xiàn)以下情況時應予以修改：承包人改變了方案的關(guān)鍵線路或改變了其建議的施工程序：施工工期產(chǎn)生延誤；修改時。（季度計劃）。五、工程進度計劃的延期和延誤1、由于業(yè)主或?qū)嵤┕こ讨杏鐾瑮l款規(guī)定申請延期，監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主審批。延期批準后，承包 人對原來的工程進度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施。2、工程進度計劃的延誤六、進度控制的其它手段工能力重新進行審查和評價，并采取如下措施：1、向承包人發(fā)出書面警告，指出應立即解決的問題，限期整改。2、要求