企業(yè)安全應急演練的問題與對策

1、企業(yè)安全應急演練的問題與對策在生產企業(yè)中，突發(fā)大事無法意料，只能把預防工作做到完善，才能最大程度地削減人、財、物的傷亡與損失。而在全部預防工作中，應急演練則是重要的一環(huán)。常言說提前對裝備設備、工藝流程進行維護保養(yǎng)，對可能發(fā)惹事故的隱患進行管理，杜絕安全事故的發(fā)生。因此，應急演練來不得半點不固定流程，讓演練者主動思索，敏捷操作；不固定參演人員，可臨時換人調崗.以多變性凸顯各環(huán)節(jié)存在的漏洞，讓全體人員都有劇烈的緊迫感和壓力感，促使大家在演練前認真準備，演練中全神貫注。一些企業(yè)在進行應急安全演練時，或習慣于下級單位套用上級單位的預案或今年沿襲往年的方案。但事故是千變萬化的，因此要轉變這種狀態(tài)，應急預

2、案要適時更新，且在每次演練結束后進行總結，提出新問題并按時修訂完善。只有經過反復演練論證，預案才具有科學性和可操作性，拿之能用，用之能行。千人一面按圖索驥20XX年8月，山東省一家大型石油石化企業(yè)進行了一次不設預案的消防演練，除了個別組織者外，現場人員完全在不知情的情況下參與了演練。雖然員工們在慌亂的情況下紛紛被動投入，過程不是很順當，但我們仍要為這樣的演練叫好！通常情況下，應急演練需要完善的預案。但事故的發(fā)生具有不確定性，沒有任何規(guī)定動作可言。特別是在夏季高溫高濕、冬季寒冷枯燥等天氣條件下，不行預知因素多，事故發(fā)生的隨機性和偶然性也隨之增大。在這時進行不設預案的演練，可大大提高員工在火災真正

3、發(fā)生時的逃命、救災力量。演練不設預案，雖然不如有預案的演練有序、好看，但成效卻是實實在在的。我當時以為真的著火了呢，想不到是演練。一位參與演習的員工這樣說。假如組織者的著眼點不是為了檢驗和提高實戰(zhàn)力量，而是圖好看走形式，那可能就不會組織這樣的演練了。當然，演練不設預案，并不是說不需要周密的方案。這里說的不設預案，是指不拘泥于事先設定的框框，從而使演習更逼真、更貼近實戰(zhàn)。越是不設預案，就越需要組織者的細心組織和籌劃。由于不設預案的演練，情況會更冗雜，經常有許多想不到，組織難度會更大，因此更需要組織者花費更大的心思和精力。但正是在這種想不到中，更能錘煉組織者的指揮協(xié)調力量和大局掌控力量，更能提高員

4、工的應變力量。因此，這樣的演習非常值得借鑒推廣。演練效果不佳有不少企業(yè)反映，應急演練效果不明顯，事故真正發(fā)生時，還是亂成一團，這是不是對演練的定位有錯誤？其實這并不是定位錯誤，而是企業(yè)的應急演練沒有做到常態(tài)化，導致企業(yè)員工對這項工作不重視，未能把握充足的自救學問。應急演練是需要常態(tài)化進行的事情，只有不斷地增加應急安全演練的次數，組織員工學習各類應急學問，企業(yè)的應急演練才會見到成效。同時還要讓每一名員工都了解，應急演練能夠讓自己在突發(fā)大事面前臨危不亂，通過自救來保證自己的生命安全，防止不必要的財產損失和人員傷亡。此外，要通過不斷的演練，提高各崗位人員連接協(xié)作的協(xié)調性，增加干部員工應對突發(fā)大事的心理素養(yǎng)。開展應急演練不能圖省事，基層生產單位全部的應急預案都應當定期進行演練，越是