研發(fā)中心主任競聘報告課件

1、研發(fā)中心主任競聘報告楊文龍2013-12-31聚焦戰(zhàn)略，簡化管理，提高效益?zhèn)€人簡介對目前研發(fā)中心運作的認知初步思路目標(biāo)：建設(shè)高效、專業(yè)研發(fā)團隊 結(jié)果專業(yè)性過程專業(yè)性及時準(zhǔn)確滿足流程高效地解決問題增強可靠性研究理順產(chǎn)品理順流程落實策略（5-2）：讓質(zhì)保體系落地研發(fā)中心QA與質(zhì)量管理部組織完善項目/產(chǎn)品運作管理體系，并確定各階段的介入時間（QA在產(chǎn)品需求書評審時介入到項目中）；成立產(chǎn)品可靠性開發(fā)部，在研發(fā)過程中，對產(chǎn)品的性能進行可靠性評估，對產(chǎn)品質(zhì)量負主要責(zé)任；落實策略（5-3）：優(yōu)化資源配置以公司發(fā)展戰(zhàn)略（產(chǎn)品規(guī)劃）和產(chǎn)品利潤篩選項目、以項目驅(qū)動資源，將資源富足的部門人數(shù)適當(dāng)調(diào)整；產(chǎn)品設(shè)計師和產(chǎn)

2、品經(jīng)理團隊培育，從技術(shù)沉淀和產(chǎn)品應(yīng)用角度服務(wù)于銷售大塊；引入產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計師（資深，可從公司內(nèi)選拔），在需求書評審階段即介入工作，全面負責(zé)產(chǎn)品總體設(shè)計方案（包括硬件、下位機、上位機、結(jié)構(gòu)、測試），控制產(chǎn)品/項目風(fēng)險，在產(chǎn)品輸出時對產(chǎn)品的質(zhì)量和完成率負主要責(zé)任，總工和LMT參與評審；落實策略（5-5）：開拓非流程工業(yè)在公司的戰(zhàn)略定位范圍內(nèi)，開展對非流程工業(yè)的市場調(diào)研和產(chǎn)品規(guī)劃工作，發(fā)展新興業(yè)務(wù)；加強對智能樓宇產(chǎn)品、SR系列無紙記錄儀的產(chǎn)品規(guī)劃；以SR系列無紙記錄儀推廣為模板，將安全柵、壓力變送器、溫度傳感器、流量計、PW7系列電源逐步進入非流程工業(yè)進行產(chǎn)品規(guī)劃（尤其是壓力變送器、電磁流量計）；自身優(yōu)劣勢分析S優(yōu)勢WOT劣勢威脅機會SWOT ANALYSISS、綜合能力較強、有激情，項目管理、產(chǎn)品規(guī)劃出身；W、做事太專，工作過于認真，對同事要求較高；O、公司改革，唯才是用，這是難得的機會；T、研發(fā)中心資深人員近半，他們已有習(xí)慣性工作方式；ST：先使工作資歷最長的滿足研發(fā)體系要求，再普及；WO：不同崗位要求我不一樣的處事能力，順勢調(diào)整；WT：對于不肯配合的同事，先溝通把做事，私下再溝通。SO：充分利用7年扎扎實實項目管