企業(yè)如何搭建自己的物流體系_第1頁
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文檔簡介

1、物流專題企業(yè)如何搭建自己的物流體系對于許多企業(yè)來說，物流體系的重要性已是毋庸置疑了。資金流、物流和信息流，恐怕EMS己的物流體系，而是指企業(yè)可以采用的物流體系。明確物流管理在企業(yè)中的主要作用物流管理在多數(shù)企業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在：生意的實現(xiàn)、客戶服務(wù)、提高盈利能力和捕捉客戶信息。生意的實現(xiàn)AB即使象餐飲業(yè)或維修業(yè)這樣例外的行業(yè)，其餐廳或維修點的設(shè)立又決定了原料的物流管理?？蛻舴?wù)貨頻率，加快運輸時間等多種手段。系能否穩(wěn)定地實現(xiàn)，以及自己是否真的能承受由此而帶來的成本壓力。例如，產(chǎn)品在訂貨后185的送貨都要滿足1提高盈利能力（主要體現(xiàn)為利息這一主要財務(wù)費用）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的局限及物流管理的受重視程度

2、不同，上述幾種成本或費用可能會由不同的部門管理。一旦企業(yè)整體的目標不夠清晰或各部門的協(xié)調(diào)溝通不夠，或出于部門本位主義的利益考慮，物流專題物流專題則經(jīng)常會出現(xiàn)降低其中的一項成本（或費用）而增加了另一種成本（或費用）的情況。X1318315捕捉客戶信息略。搭建自己的物流體系目標的確定如前所述，企業(yè)搭建自己的物流體系，首先要明確自己的目標,而這一目標必須配合整個公司的發(fā)展目標。簡單地講，就是側(cè)重利潤、市場份額、銷售規(guī)?；蚴强蛻舴?wù)的哪一方面。多數(shù)情況，在一定的時期和市場范圍內(nèi)，企業(yè)很難兼顧這些目標。制訂相應(yīng)的策略與物流管理相關(guān)的策略主要有市場營銷策略、客戶服務(wù)政策和庫存政策。制訂配套的操作流程物流管理中涉及到的操作流程主要有以下幾個方面：銷售預測、 訂單管理和訂單處理、物流計劃、倉儲管理、運輸管理、采購、銷售渠道管理、信息處理。評估自身的資源即使有了清晰的目標和周密的策略與完善的操作流程，但如果企業(yè)自身的資源（主要是資金和人力資源）不能夠支持，則必須對上述操作流程、策略乃至目標進行修正，以適合實際情況。無暇、無力或沒有優(yōu)勢顧及的領(lǐng)域。正所謂“聞道有先后，數(shù)業(yè)有專攻”

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