（中職）管理會計學習情境八課件

1、YCF正版可修改PPT（中職）管理會計學習情境八ppt課件學習情境二 成本控制準備上課吧！教學程序設(shè)計復(fù)習上次課內(nèi)容明確本堂課的教學目的指出學習要求，強調(diào)需要重點掌握的內(nèi) 容，提示難點進行教學內(nèi)容的詳細講解總結(jié)強調(diào)本堂課重點內(nèi)容布置作業(yè)及課下預(yù)習任務(wù)學習目標 1.知識目標 了解標準成本的作用與功能 掌握標準成本的制定 掌握成本差異的計算方法2.能力目標 能夠進行成本差異的計算 能夠進行成本差異項目分析任務(wù)一 揭示成本控制意義及程序 成本控制意義及程序的主要內(nèi)容有：1.成本控制的意義2.成本控制的程序 一、成本控制的意義 成本控制含義 狹義：僅指生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本的控制，也被稱為“成本日?？刂啤?/p>

2、。從現(xiàn)代控制論角度來說，就是“防護性控制系統(tǒng)”，它是整個成本管理系統(tǒng)的核心。 廣義：囊括全部成本管理系統(tǒng)的職能，對產(chǎn)品成本全過程進行有效的事前、事中和事后控制。包括成本預(yù)測，成本決策，成本計劃，成本核算，成本日?？刂?，成本分析與考核等幾個環(huán)節(jié)。一、成本控制的意義 成本控制意義成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力 成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟責任制的重要條件，而廠內(nèi)經(jīng)濟責任制文是實行成本控制的重要保證成本控制是成本管理的重要手段二、成本控制的程序 成本控制設(shè)計成本控制執(zhí)行總結(jié)、揭示差異控制標準、制度、歸口分級管理、信息反饋系統(tǒng)實際成本與一定的成本標準比較，揭示兩者的差異，分析成本超支或節(jié)約原因 對

3、成本的形成過程進行控制，執(zhí)行成本控制標準 任務(wù)2 標準成本制定 標準成本制定的主要內(nèi)容有： 1.標準成本概述 2.標準成本制定 一、標準成本概述概念 標準成本 標準成本是指在標準工作條件下，生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)當發(fā)生的成本。它通常是根據(jù)企業(yè)已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平，經(jīng)過周密細致調(diào)查、分析和技術(shù)測定而制定的。標準成本既是成本控制的目標，又是衡量實際成本水平的尺度。一、標準成本概述種類 現(xiàn)行可達到成本基本標準成本 理想標準成本 是指在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備能夠達到的最低成本。 是根據(jù)目前已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平，以有效利用生產(chǎn)經(jīng)營條件為基礎(chǔ)所制定的成本。 是以實施標準成本的第一年度或選定某一基本

4、年度的實際成本作為標準，用以衡量將來某一不確定時期內(nèi)成本的指標，據(jù)以觀察成本升降的趨勢。 一、標準成本概述作用 績效衡量的依據(jù) 有助于責任會計的實施 便于預(yù)算的編制 節(jié)約賬務(wù)處理成本 激勵員工士氣二、標準成本的制定直接材料 直接材料的標準成本價格標準用量標準 價格標準 指事先確定的購買材料應(yīng)付的標準價格，包括購價和運雜費等，按各種材料分別計算。 用量標準 是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品需用的材料數(shù)量，包括構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料、生產(chǎn)中必要的損耗和不可避免地形成一定廢品所需用的材料等。 二、標準成本的制定直接人工 直接人工的標準成本小時工資率標準工時標準價格標準 是指工資率標準，采用計件工資制

5、，就是單位產(chǎn)品應(yīng)支付的計件單價；采用計時工資制，是指每一標準工時應(yīng)分配的工資，按 現(xiàn)行工資制度所定的工資水平計算確定。用量標準 是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品需用的工作時間。 二、標準成本的制定制造費用 單位產(chǎn)品變動制造費用標準成本 每工時變動制造費用標準分配率工時標準每工時變動制造費用標準分配率二、標準成本的制定制造費用 單位產(chǎn)品固定制造費用標準成本 每工時固定制造費用標準分配率 工時標準每工時固定制造費用標準分配率任務(wù)3 成本差異揭示與分析 成本差異揭示與分析的主要內(nèi)容有： 1.直接材料成本差異 2.直接人工成本差異 3.變動制造費用成本差異 4.固定制造費用成本差異 注：所有差異計

6、算例題差異分析見教材。一、直接材料成本差異 直接材料成本差異 實際產(chǎn)量直接材料實際成本實際產(chǎn)量直接材料標準成本 直接材料價格差異直接材料用量差異材料用量差異 實際數(shù)量標準價格標準數(shù)量標準價格 標準價格（實際數(shù)量標準數(shù)量） 材料用量差異 實際數(shù)量標準價格標準數(shù)量標準價格 標準價格（實際數(shù)量標準數(shù)量）二、直接人工成本差異 直接人工成本差異 實際產(chǎn)量直接人工實際成本實際產(chǎn)量直接人工標準成本 直接人工工資率差異直接人工效率差異直接人工工資率差異 實際人工小時數(shù)實際工資率實際人工小時數(shù)標準工資率 實際耗用工時（實際工資率標準工資率） 直接人工工資率差異 實際人工小時數(shù)實際工資率實際人工小時數(shù)標準工資率 實際耗用工時（實際工資率標準工資率）變動制造費用差異 實際產(chǎn)量下的變動制造費用實際產(chǎn)量下的標準變動制造費用 變動性制造費用效率差異變動性制造費用分配率差異變動制造費用差異 實際產(chǎn)量下的變動制造費用實際產(chǎn)量下的標準變動制造費用 變動性制造費用效率差異變動性制造費用分配率差異變動制造費用效率差異 （實際工時標準分配率）（標準工時標準分配率） （實際工時標準工時）標準分配率三、變動制造費用成本差異 小結(jié)： 變動成本差異計算表項目價格用量價格差異表現(xiàn)形式用量差異表現(xiàn)形式直接材料直接材料單價直接材料用量直接材料價格差異直接材料用量差異直接人工直接人工工資率工時耗用量直接人工工資率差異直接人工效率差異