車間考核管理制度

1、xxx車間考核管理制度一、目的制定本考核制度。二、適用對象三、考核執(zhí)行原則1考核執(zhí)行按車間主任考核副主任及直管專員，考核分管工段及直管專員執(zhí)行。各工段考核方案及獎金安排表由直管副主任審核，審核后的方案由車間主任匯發(fā)至工段。2、車間考核內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)運行、收率、成本、產(chǎn)品質(zhì)量,平安、設備、現(xiàn)場、人員、物資管理以及其它臨時支配工作執(zhí)行狀況等，對管理者個人將嚴格依據(jù)責任書金罰款結(jié)合處理。3、全部新到員工第一個月為學習適應期, 0倍系數(shù)發(fā)放至工段，其次月按車間人均獎金 0.8倍系數(shù)發(fā)放至工段，第三個月起按全額人均獎金發(fā)放，工段可再依據(jù)考核狀況合理發(fā)放至個人 .4秀寢室獎”等單項獎。具體考核及參評條

2、件為：月優(yōu)秀工段獎：每周車間由主管副主任牽頭，其它主任及各工段長參與不定期對車查結(jié)果并依據(jù)現(xiàn)場管理的規(guī)范性，隱患的整改時效性結(jié)合生產(chǎn)、平安狀況評比出優(yōu)秀工段，賜予通報表揚及 500 元現(xiàn)金嘉獎，工段長賜予 100優(yōu)秀寢室獎：每月車間由生活專員牽頭，各工段長參與不定期對車間寢室狀況進行檢查，并按 xxx 車間寢室管理制度進行考核評比，評出優(yōu)秀寢室及最差寢室，按xxx車間寢室管理制度賜予通報表揚及200500 元/次現(xiàn)金或物質(zhì)嘉獎。考核中連續(xù)三個月為優(yōu)秀 ,且無重大個人違紀、違章 ,平安、生產(chǎn)事故發(fā)生。公司賜予嘉獎后,車間嘉獎 300質(zhì)量獎：每季度車間對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行匯總,如產(chǎn)品質(zhì)量全部合格且無

3、相關(guān)質(zhì)量投訴，賜予結(jié)晶、過濾、干燥工段質(zhì)量嘉獎，具體為每個工段5002000元/次。平安獎：每季度車間依據(jù)各工段設備、人員平安管理狀況，結(jié)合平安隱患排查及整改狀況綜合評比出平安工段，賜予通報表揚及800元平安現(xiàn)金或等額物資嘉獎。參評條件必需全季度無平安事故發(fā)生，平安隱患較少且整改準時有效。年度平安獎:每年年終車間依據(jù)各工段年度平安運行狀況，平安隱患整改狀況，由平安員牽頭、車間主任參與評比出年度平安工段，賜予通報表揚及1000-2000 元現(xiàn)金或物質(zhì)嘉獎，直接管理者 300無重大違紀、違章狀況 ,或給車間做出重大貢獻者 )，評比出優(yōu)秀員工，車間按 500/人賜予嘉獎。年度優(yōu)秀工段獎 :年終車間由

4、車間主任牽頭、 車間副主任參與依據(jù)全年每月車間檢查評比及生產(chǎn)收率、質(zhì)量、平安、人員管理狀況評比出年度優(yōu)秀工段，具體條件：月優(yōu)秀工段評比必需達 2次及以上，全年無重大生產(chǎn)、平安事故,優(yōu)秀工段車間賜予 2000元現(xiàn)金或物資嘉獎。年度優(yōu)秀寢室：年終車間將依據(jù) xxx車間寢室管理制度評比出年度優(yōu)秀寢室,并賜予通報表揚 1000元現(xiàn)金或物資嘉獎，條件為月優(yōu)秀寢室評比達6次及以上者。5、獎金計算方法 :車間級：車間人均獎金 =（車間獎金總額 -車間經(jīng)費估計 -團體單項獎） /車間基數(shù)（操作工人數(shù)*1。0+新人*系數(shù)的累計總和 )。辦公室人員個人獎金 =車間人均獎金辦公室人員個人系數(shù)+嘉獎-懲罰。工段獎金=

5、車間人均獎金人員數(shù)量系數(shù)的累計總和考核罰款+考核嘉獎+單項獎（以上三項均為團體）/崗位基數(shù)（各工段人員數(shù)量系數(shù)的累計總和） 。*/100崗位預留經(jīng)費 =工段獎金總額個人獎金總和。6、管理人員獎金系數(shù)安排方案副主任按車間人均獎金 2.0-4.0 倍系數(shù)計算，生活專員、工藝員、平安員、設備員按車間人均獎金 1。52.5倍系數(shù)計算,文員、成品員、檔案員、原料員、質(zhì)量員按車間人均獎金 1.0-1.5 倍計算、工段長按工段人均獎金2.03。0倍系數(shù)計算，其余辦公人員按人均獎金 1。0倍系數(shù)計算，清潔工按車間人均獎金系數(shù)依據(jù)各自職責完成效果確定）1、生產(chǎn)運行 月累計收率超過車間生產(chǎn)考核指標, 成本把握在規(guī)

6、定范圍以內(nèi)者按完成狀況賜予5002000月累計收率未完成車間生產(chǎn)考核指標，按完成狀況賜予5002000元罰款。因管理不到位，員工不盡責導致跑冒滴漏現(xiàn)象或生產(chǎn)事故導致生產(chǎn)進度影響,成本增加，質(zhì)量受影響者，按 500-5000 賜予獎金扣除。嚴峻事故車間單獨進行調(diào)查處理，現(xiàn)金懲罰加獎金扣除。因員工未按規(guī)定操作導致交接產(chǎn)品質(zhì)量不合格者，按5005000元賜予獎金扣除。月生產(chǎn)記錄中作廢記錄比例達到或超過總量1者，按 200-400 元賜予獎金扣除。未按要求完成車間生產(chǎn)技改項目或試驗者，按5001000元賜予獎金扣除。2、質(zhì)量管理有關(guān)質(zhì)量文件工作如驗證、規(guī)程、回顧等未按期落實者，按50200元賜予獎金扣

7、除.未準時上報生產(chǎn)偏差，導致生產(chǎn)不行控，對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響者，按5005000 元賜予獎金扣除.未嚴格依據(jù)變更方案執(zhí)行生產(chǎn)指令者，按2001000賜予獎金扣除。在公司檢查中 ,涉及質(zhì)量管理每一個缺陷項，按100元賜予獎金扣除 .產(chǎn)品質(zhì)量受到投訴，依據(jù)緣由分析狀況，對責任崗位按500-2000 元賜予獎金扣除。3、現(xiàn)場管理100-300 元進行獎金扣除 ,相關(guān)負責人按50-100 元賜予獎金扣除。在檢查中未按期落實公司、車間隱患整改者，每項按50200 元賜予獎金扣除。在公司檢查中存在受扣分項目影響車間獎金者,每項按 100-500 元賜予獎金扣除。每月車間現(xiàn)場檢查評比中累計兩次及以上被評為最差

8、工段者，賜予500元獎金扣除.4、設備物料管理未按要求建立完整的設備日志、設備檔案及日志檔案管理不規(guī)范者，按200500元賜予獎金扣除。未按方案落實設備維護保養(yǎng)， 未報告緣由或影響生產(chǎn)者， 按 500-1000 元賜予獎金扣除。200-1000元賜予獎金扣除 .設備檢修不準時導致生產(chǎn)影響者，對機修組按500-1000 元賜予獎金扣除。特殊狀況下，準時參與設備搶修，避開生產(chǎn)影響者，對機修組按200500元賜予獎金嘉獎。備品備件損耗率高，超出正常指標者，按300500 元賜予獎金扣除。未按規(guī)定落實物料管理及使用 ,導致物料鋪張，單耗增加者 ,按 200-500 元賜予獎金扣除。包材及標簽等管理不善

9、，作廢及鋪張比例達總量5%者，按 200500 元賜予獎金扣除。5、平安管理有意隱瞞、謊報生產(chǎn)及平安事故者,對相關(guān)責任人處于 500-1000 元獎金扣除。對平安不重視 ,多次消滅違章操作、平安事故者，對相關(guān)管理人員賜予500-1000 元獎金扣除，當事人賜予 100-1000 元獎金懲罰。平安隱患整改不準時、不到位者，對相關(guān)管理人員賜予200500元獎金扣除。準時發(fā)覺制止他人違章操作，避開平安事故發(fā)生者,賜予200-500 元獎金嘉獎.平安防護用品未按規(guī)定嚴格佩戴使用者，對工段及管理者按20100元/人.次賜予獎金扣除或現(xiàn)金懲罰。消滅嚴峻平安違紀者，如帶煙火、抽煙、使用手機等行為，對工段賜予

10、100500元/人.次獎金扣除或現(xiàn)金懲罰。6、人員管理人員管理松散 ,多次消滅違紀違章狀況者， 相關(guān)管理人員賜予 100300團隊分散力差，人員離職率高（當月離職率達到總?cè)藬?shù)的5，相關(guān)管理人員賜予 200300元獎金扣除。 未按培訓方案落實相關(guān)培訓工作、培訓檔案整理不規(guī)范者， 相關(guān)管理人員賜予100-300樂觀參與公司、車間活動 ,表現(xiàn)車間良好精神面貌者，按活動性質(zhì)賜予50-500 元賜予嘉獎.樂觀投稿反映車間好人好事及良好精神面貌者，車間按公司酬勞賜予同等嘉獎。給車間供應有實質(zhì)性、建設性合理化建議者，依據(jù)意見性質(zhì)及作用賜予100-1000元嘉獎。7、勞動紀律請假考核:員工一個月請假累計白班人

11、員超過5天,倒班員工超過 3個班者，本月獎金全免 .年休及法定婚假、喪假時間每天按10%賜予獎金扣除，未超過者病假按每天20，事假按 30賜予獎金扣除。如有特殊事情，倒班員工可進行同崗位、同級別員工間換班，但仍需經(jīng)崗位工段長同意，未經(jīng)請示同意換班,仍視為請假，崗位每月應嚴格把握換班次數(shù)。換班次數(shù)每月個人不得超過1次，超過 1次者按 10/次賜予獎金扣除(要求換班者）。凡有曠工者 ,本月獎金全免。凡有遲到、早退者，按 10 元/次.人賜予管理責任人獎金扣除或現(xiàn)金懲罰。凡有睡崗、脫崗、串崗等嚴峻違紀行為者,當事人按 100200元/次賜予現(xiàn)金懲罰，管理者按 100元/人.次賜予懲罰。8、其它全部平常單次現(xiàn)金懲罰不再計入月底獎金考核中,繳納罰款者，獎金中按雙倍進行扣除。全部管理人員考核將與相關(guān)管理崗位人均掛鉤，特殊狀況還得