貨車駕駛員崗位績效考核表

1、總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價(jià)值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿足度評(píng)價(jià)指標(biāo)信息量化表管理實(shí)施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實(shí)施總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價(jià)值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿足度評(píng)價(jià)指標(biāo)信息量化表管理實(shí)施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實(shí)施分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報(bào)告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理方法公司績效考核項(xiàng)目公司咨分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報(bào)告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理方法公司績效考核項(xiàng)目公司咨 詢項(xiàng)目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告經(jīng)營方案和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考附表一：編號(hào):年月附表一：編號(hào):年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗

2、位貨車駕駛員考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分平安行駛(A)標(biāo)準(zhǔn)定義無事故或發(fā)生交通事故無責(zé)任乘員反饋直接上級(jí)40%發(fā)生交通事故負(fù)次要責(zé)任B實(shí)際費(fèi)用/額定費(fèi)用得分區(qū)間100919981907180070費(fèi)用執(zhí)行統(tǒng)計(jì)資料直接上級(jí)20標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間B1.1919586908185080標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間車輛保養(yǎng)狀況(C）乘員反饋直接上級(jí)20%車輛完好不清潔 車輛清潔不完好 9610091958690818520 C080合評(píng)分.領(lǐng)導(dǎo)綜合滿足度（通用指標(biāo)）態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分最終績效得分直接上級(jí)直接上級(jí)10%直接上級(jí)直接上級(jí)10%標(biāo)準(zhǔn)定義大大超過方案要求,給公司帶來預(yù)期外的較大收益

3、超出方案要求,超過公司預(yù)期目標(biāo) 標(biāo)帶來較大損失遠(yuǎn)未完成方案,給公司的正常工作開展帶來較大消極影響得分區(qū)間9610091968690818581平安無事故(E）平安無事故(E）直接上級(jí)80說明：本部門員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿足程度.考核項(xiàng)目對(duì)下屬授權(quán)合理性與下屬溝通充分性對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性權(quán)重20%20%10%30%評(píng)分本部門員工滿足度（通用指標(biāo)）滿足度調(diào)查報(bào)告直接上級(jí)2020工作業(yè)績綜合得分人力資源部評(píng)語簽字：日期：生產(chǎn)副總評(píng)語簽字：日期:附表二：貨車駕駛員績效考核表(年度）編號(hào)：部門:年姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位貨車駕駛員考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績工作態(tài)度工作力量50%2030綜合得分考核指