機(jī)械廠規(guī)章制度

1、機(jī)械廠規(guī)章制度范本機(jī)械廠規(guī)章制度范本機(jī)械廠規(guī)章制度范本機(jī)械廠規(guī)章制度范本【篇一：機(jī)械廠生產(chǎn)管理制度】生產(chǎn)管理制度為了更好地提高產(chǎn)量、質(zhì)量、安全與5s現(xiàn)場管理，特定制度以下：全體員工一定恪守本公司的的規(guī)章制度；相互團(tuán)結(jié)，尊師愛徒；職員、技術(shù)員一定遵從上司調(diào)換，員工一定遵從班長的工作安排；禁止越級報告（員工一班長一車間主任）；制作產(chǎn)品時，班長和技術(shù)人員一定先看懂圖紙，無誤后方可領(lǐng)料安排工作；下達(dá)制作任務(wù)后，各班組一定準(zhǔn)時達(dá)成，根絕延遲交期；下料時，根絕多開料、開錯料，防止浪費(fèi)，違者處罰；沒有車技主任和班長的安排，禁止員工擅開機(jī)床、磨床，違者處罰，造成機(jī)床破壞的，結(jié)果自負(fù)；各班組妥當(dāng)保存好自己用的工

2、具量具，丟掉自負(fù)（工具量具正常破壞的，能夠仍舊換新）；下班提早10分鐘打掃場所，工具、量具、圖紙入柜，關(guān)掉氧氣、二氧化碳、電源后，方可下班；以上請大家相互監(jiān)察，各負(fù)其責(zé)。三利郎肯機(jī)械廠2015-02-03【篇二：工廠規(guī)章制度范本】車間管理規(guī)章制度_范文車間管理制度一、車間員工除依照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來增強(qiáng)管理外，還要遵從本管理制度。二、進(jìn)入車間工作前須做到：1、第一在來公司的路上浮整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或遵從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。3、清楚工作臺和身旁影響工作的物件，做到工作順暢利索。4、到庫房找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)

3、所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備能否能正常生產(chǎn)，假如不可以正常生產(chǎn)立刻上報給主管，由主管到辦公室賜予解決；假如正常，就開始生產(chǎn)。三、在工作中應(yīng)做到：1、對每道工序都不可以粗心，保證工藝質(zhì)量的優(yōu)秀，盡全部可能做到“零次品”。2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等零件不可以作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本義識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時應(yīng)帖正直，看上去比較雅觀正規(guī)。4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，保證質(zhì)量優(yōu)秀。5、在領(lǐng)安裝零件時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，而后將領(lǐng)料單交給倉管署名，倉管署名后跟從倉管一

4、起到庫房領(lǐng)料。四、下班后應(yīng)做到：1、生產(chǎn)工具和零零件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等）定位擺放，保持齊整有序。2、檢查風(fēng)批氣管能否漏氣和電器線路、開關(guān)能否有隱患；若有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)實時報告給主管，并實時解決。3、依照主管區(qū)分的打掃地區(qū)來打掃車間，保持車間潔凈齊整；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不可以亂扔或丟在垃圾里。4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷竊、損失。5、齊整有序地到打卡機(jī)前打卡下班。五、規(guī)章制度：1、以上二、三、四項不論是誰假如不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30

5、元；假如三次違規(guī)除處罰外賜予解雇。2、員工要遵從主管安排，分派到每一個人的工作任務(wù)要仔細(xì)做好做完，不得拖三拉四達(dá)成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，不然賜予重罰。3、車間工作中不可以說與工作沒關(guān)的話和說臟話，更不可以吵嘴、打斗打斗；違者：說與工作沒關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵嘴、打斗打斗者，不論是誰，也不論是什么原由罰元，并給于解雇。4、不可以帶陌生人進(jìn)廠，若有違者每次罰款30元。5、不可以在車間內(nèi)吸煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。6、裝車不可以托托拉拉，應(yīng)遵從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車；若有不遵從者每次罰款20元。7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零零件不可以丟在垃圾里，違者罰款元；假如查明不了違反者，車間班組一

6、致罰款5元。8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組一致罰款5元。六、質(zhì)量操作制度1、員工一定嚴(yán)格依照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得隨意囂張。2、員工不可以為了省事而偷工減料，不可以自制想怎么做就怎么做，必定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，若有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；假如員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負(fù)責(zé)對證量的監(jiān)察和抽檢工作。3、如因質(zhì)量問題獲取客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應(yīng)擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失；查明不了那個

7、組、那道工序、那個人的過失，車間集體擔(dān)當(dāng)全部損失。篇二：工廠管理規(guī)章制度范本工廠管理規(guī)章制度范本為了保障勞資兩方的合理利益,增強(qiáng)公司的治理工作,保護(hù)和保障正常生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益,聯(lián)合我廠實質(zhì)狀況,要求每位應(yīng)聘者一定詳細(xì)認(rèn)識和自覺恪守公司的各樣規(guī)章制度。第一章總則第一條為完美公司管理制度，逐漸健全現(xiàn)代化管理體制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，進(jìn)而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守紀(jì)，共同保護(hù)、保障民眾生活及各項工作有序進(jìn)行，特制定本管理章程。第二條在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下,本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)益屬于總經(jīng)辦,并由以總經(jīng)理為首的辦公室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)展開詳細(xì)工作,聘任員工解雇員工和開除員工以及

8、其余重要事項由行政部共同批核。第三條凡屬本公司職員都一定恪守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時享有本章程所規(guī)定的全部權(quán)益。第四條凡違反本章程的職員，由有關(guān)部門依有關(guān)制度為準(zhǔn)繩，按程序公正辦理。第五條各部門可依照本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，依據(jù)本部門實質(zhì)詳細(xì)狀況，制定有關(guān)的管理細(xì)則，報公司審查贊同奏效。第六條各部門單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)常常教育所屬人員恪守本管理章篇三：工廠管理制度范本工廠規(guī)章制度范本目錄總則員工招聘與培訓(xùn)教育勞動合同管理工作時間與歇息休假薪資福利與社會保險勞動安全衛(wèi)生與勞動保護(hù)勞動紀(jì)律與員工守則獎賞與處罰保密制度與競業(yè)限制宿舍與食堂管理附則總則第1條為規(guī)范公司和員工的行為，保護(hù)公司和員工兩方

9、的合法權(quán)益，依據(jù)勞動法及其配套法例、規(guī)章的規(guī)定，聯(lián)合公司的實質(zhì)狀況，擬訂本規(guī)章制度。第2條公司簡介（用一兩句話簡單說明公司的投資者、主要產(chǎn)品和生產(chǎn)規(guī)模即可）第3條公司機(jī)構(gòu)（用一兩句話簡單說明公司的部門區(qū)分、管理層次和主要管理人員即可）招用的所有人員（包含管理人員、技術(shù)人員和一般員工）。第5條本規(guī)章制度合用于公司所有員工，包含管理人員、技術(shù)人員和一般員工；包含試用工和正式工；對特別職位的員工還有規(guī)定的從其規(guī)定。第6條員工享有獲得勞動酬勞、歇息休假、獲取勞動安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會保險和福利等勞動權(quán)益，同時應(yīng)當(dāng)執(zhí)行達(dá)成勞動任務(wù)、恪守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。第7條公司負(fù)有支付員工勞動酬勞、為

10、員工供給勞動和生活條件、保護(hù)員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決議權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、薪資獎金分派權(quán)、依法擬訂規(guī)章制度權(quán)等權(quán)益。第二章員工招用與培訓(xùn)教育第8條公司招用員工推行男女同等、民族同等原則，特別工種或崗位對性別、民族有特別規(guī)定的從其規(guī)定。第9條公司招用員工推行全面查核、擇優(yōu)錄取、知人善任、先內(nèi)部采納后對外招聘的原則，不招用不切合錄取條件的員工。第10條員工應(yīng)聘公司職位時，一般應(yīng)當(dāng)年滿18周歲（一定年滿周歲），身體健康，現(xiàn)實表現(xiàn)優(yōu)秀。第11條員工應(yīng)聘公司職位時，一定是與其余用人單位合法排除或停止了勞動關(guān)系，必須照實正確填寫入職登記表，不得填寫任何虛假內(nèi)容。第12條員工應(yīng)聘時供

11、給的身份證、畢業(yè)證、計生證等證件一定是自己的真切證件，不得借用或假造證件欺詐公司。公司錄取員工，不收取員工的押金（物），不拘留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。第13條公司十分重視員工的培訓(xùn)和教育，依據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求，推行職前培訓(xùn)、職業(yè)教育或在崗進(jìn)修培訓(xùn)教育，培育員工的職業(yè)驕傲感和職業(yè)道德意識。第14條公司用于員工職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)花費(fèi)的支付和員工違約時培訓(xùn)花費(fèi)的賠償問題由勞動合同另行商定。試用期內(nèi)排除勞動合同和合同期滿停止勞動合同，員工不用支付培訓(xùn)花費(fèi)；員工無過失而由公司排除勞動合同的，員工不用支付培訓(xùn)花費(fèi)。第15條勞動合同對培訓(xùn)花費(fèi)的支付沒有約準(zhǔn)時，假如試用期滿在合同期內(nèi)，員工提出排除勞動合同，則

12、公司有官僚求員工支付培訓(xùn)花費(fèi)，詳細(xì)支付方法是：商定服務(wù)期的，按服務(wù)期平分出資本額，以員工已執(zhí)行的服務(wù)限時遞減支付；沒有商定服務(wù)期的，按勞動合同期平分出資本額，以員工已執(zhí)行的合同限時遞減支付；沒有商定合同期的，按5年服務(wù)期平分出資本額，以員工已執(zhí)行的服務(wù)限時遞減支付。第16條公司對新錄取的員工推行試用期制度，依據(jù)勞動合同限時的長短，試用期為15天至6個月：合同限時不滿6個月的，試用期15天；合同限時滿6個月不滿一年的，試用期30天；合同限時滿一年不滿兩年的，試用期60天；合同限時滿兩年以上的，試用期3至6個月。試用期包含在勞動合同限時中，并算作本公司的工作年限。第三章勞動合同管理第17條公司招用

13、員工推行勞動合同制度，自員工入職之日起30日內(nèi)簽署勞動合同，勞動合同由兩方各執(zhí)一份。第18條勞動合同一以致用勞動局印制的勞動合同文本，勞動合同一定經(jīng)員工自己、公司法定代表人（或法定代表人書面受權(quán)的人）署名，并加蓋公司公章方能奏效。第19條勞動合同自兩方署名蓋印時成立并奏效；勞動合同對合同奏效時間或條件還有商定的，從其商定。第20條在本公司連續(xù)工作滿10年以上的員工，能夠與公司簽署無固按限時的勞動合同，但公司不一樣意續(xù)延的除外。深圳戶口的員工，男性連續(xù)工齡滿25年、女性連續(xù)工齡滿20年，且在本公司連續(xù)工齡滿5年的，能夠與公司簽署無固限時的勞動合同，但公司不一樣意續(xù)延的除外。第21條公司與員工磋商

14、一致能夠排除勞動合同，由公司提出排除勞動合同的，依法支付員工經(jīng)濟(jì)賠償金（按本規(guī)定第31條支付）；由員工提出排除勞動合同的，能夠不支付員工經(jīng)濟(jì)賠償金。兩方磋商一致能夠更改勞動合同的內(nèi)容，包含更改合同限時、工作崗位、勞動酬勞、違約責(zé)任等。第22條員工有以下情況之一的，公司能夠排除勞動合同：（1）、在試用期內(nèi)被證明不切合錄取條件的；（2）、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或許公司規(guī)章制度的；（3）、嚴(yán)重瀆職，徇私作弊，對公司利益造成重要傷害的；（4）、被依法追查刑事責(zé)任的；（5）、被勞動修養(yǎng)的；（6）、公司依法擬訂的處罰制度中規(guī)定能夠解雇的；（9）、法律、法例、規(guī)章規(guī)定的其余情況。公司依本條規(guī)定排除勞動合同，能夠不

15、支付員工經(jīng)濟(jì)賠償金。第23條有以下情況之一，公司提早30天書面通知員工，能夠排除勞動合同：1）、員工生病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不可以從事原工作，也不可以從事公司另行安排的合適工作的（經(jīng)勞動判定委員會確認(rèn)）；2）、員工不可以勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不可以勝任工作的；3）、勞動合同訂即刻所依照的客觀狀況發(fā)生重要變化，以致原勞動合同沒法執(zhí)行，經(jīng)磋商不可以達(dá)成協(xié)議的；4）、公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁汰人員的；5）、法律、法例、規(guī)章規(guī)定的其余情況。公司依本條規(guī)定排除勞動合同,按國家及本省、市有關(guān)規(guī)定支付員工經(jīng)濟(jì)賠償金（按本規(guī)定第31條支付）；未提早30天通知員工的，另多支付員工一個

16、月薪資的賠償金（代通知金）；依本條第一款第（1）項排除勞動合同，除依法支付經(jīng)濟(jì)賠償金外，同時支付員工六個月薪資的醫(yī)療補(bǔ)貼費(fèi)。患大病的增添50%，患絕癥的增添100%。第24條員工有以下情況之一，公司不得依照本規(guī)定第23條的規(guī)定排除勞動合同，但可以依照本規(guī)定第22條的規(guī)定排除勞動合同：1）、患職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)完整喪失或部分喪失勞動能力的；2）、生病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；3）、女員工在切共計劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的4）、應(yīng)征參軍，在義務(wù)服兵役時期的；5）、法律、法例、規(guī)章規(guī)定的其余情況。第25條公司與員工能夠在勞動合同中商定違反勞動合同的違約責(zé)任，違約金的商定，依照公正

17、、合理的原則。員工違反法律規(guī)定或勞動合同的商定排除勞動合同，應(yīng)賠償公司以下?lián)p失：1）、公司錄取員工所支付的花費(fèi)；2）、公司為員工支付的培訓(xùn)花費(fèi)，兩方還有商定的按商定辦理；3）、對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；4）、勞動合同商定的其余賠償花費(fèi)。【篇三：小型機(jī)械廠管理制度】小型機(jī)械廠管理制度為了保護(hù)公司正常工作生產(chǎn)次序，使我廠在公司管理方面，更為科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，提高公司的管理水平，為嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，特擬訂以下規(guī)定，望全廠員工仔細(xì)自覺恪守。1、保證工作時間，準(zhǔn)時上下班，車間、科室負(fù)責(zé)人要求提早十分鐘上崗，工人、科室行政人員提早五分鐘上崗，按正點(diǎn)時間、遲到、早走10分鐘之內(nèi)者，罰款10元。

18、高出10分鐘，不足2小時按半天事假罰款，高出2小時3小時之內(nèi)算為半天事假。3小時以上算為曠工。2、堅持告假制度，車間、科室可贊同一天，一天以上報分管副廠長、經(jīng)廠長贊同。曠工半天扣（技術(shù)薪資+工齡費(fèi)）/22天，扣當(dāng)月崗位薪資、獎金，（生產(chǎn)人員扣自己所在車間的均勻獎金），加罰50元。3、工作時間禁止串崗、亂崗、聚眾聊天、嬉戲，每發(fā)現(xiàn)一次扣款20元，不遵從者，加倍罰款。工作時間禁止睡覺、禁止閱讀與工作沒關(guān)的書本、雜志等，違者每次罰款50元。工作時間內(nèi)禁止私自離崗出門；干私活及為外單位加工工件，違者每次罰款200元，其離崗出門、干私活等時間，按曠工計算，不滿1小時的按1小時計。預(yù)備鐘內(nèi)禁止在廠內(nèi)吃飯，

19、違者每次罰款10元。上班時間禁止吃飯或吃零食，違者罰款50元。廠區(qū)內(nèi)禁止賭博，違者罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重交司法部門辦理。4、禁止工作時間酗酒、生事、打斗打斗，酗酒生事者，除每次罰款100-200元外，并立刻停職檢查，檢查時期每日發(fā)給10元生活費(fèi)。檢查時間，視檢查狀況決定。罵人者，扣20元。所有歸廠。5、上班時間禁止穿褲頭、背帶背心、拖鞋，禁止穿裙子和高跟鞋，違者，除罰款10元外，一定回家換衣，換衣時期按事假辦理，不服從，禁止上班，按曠工辦理。7、工作時間禁止帶兒童，每發(fā)現(xiàn)一次，扣帶兒童者10元，扣當(dāng)班的捍衛(wèi)人員20元。8、自行車、摩托車一定按規(guī)定地址寄存，違者扣罰10元。9、員工出入大門，一定

20、下車，廠區(qū)禁止自行車帶人，違者，罰款元。、車間設(shè)備保持潔凈，潤滑優(yōu)秀，不干私活，若設(shè)備不潔凈、潤滑、不優(yōu)秀，一定限時整頓，不改者，視情節(jié)輕重，賜予罰款辦理。若有干私活者，按其價值加倍罰款。、員工翻爬工廠圍墻，罰款50元。、借工作之便，挾帶公物出廠；盜竊工廠原資料、產(chǎn)品或其余公物的，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人賠償，并處800-1000元罰款；特別嚴(yán)重者，交司法機(jī)關(guān)。、捍衛(wèi)人員仔細(xì)做好本員工作因玩忽職責(zé)、工作瀆職，給工廠造成經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任人作相應(yīng)賠償并處罰款200-400元。所有車輛出入大門一律登記，出門車輛一定仔細(xì)檢查，所出物質(zhì)一定與單據(jù)符合。休班時外來送貨車輛一律禁止進(jìn)廠區(qū)，若有特別狀況需經(jīng)領(lǐng)

21、導(dǎo)贊同并做好登記，違者扣罰當(dāng)班捍衛(wèi)人員50-100元。14、有以下行為之一者，賜予責(zé)任人留用觀察處罰：拒不執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)動命令，影響生產(chǎn)，造成嚴(yán)重結(jié)果者；觸犯綱紀(jì)法例，受拘留，免于刑事責(zé)任處罰者；工作時間內(nèi)吵嘴、打斗，造成嚴(yán)重影響者；其余性質(zhì)嚴(yán)重的違反勞動紀(jì)律行為。15、有以下行為之一者，賜予責(zé)任人排除勞動關(guān)系或開除處罰。違反勞動紀(jì)律，情節(jié)嚴(yán)重，屢教不改者；觸犯綱紀(jì)法例，受刑事處罰者；連續(xù)曠工15天（含15天）及年內(nèi)累計曠工30天（含30天）者，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其余性質(zhì)特別嚴(yán)重的違反勞動紀(jì)律的行為。、不按規(guī)定正確、實時上報各種薪資、獎金查核報表，造成工作影響的視情節(jié)輕重，每次賜予責(zé)任人50-1

22、00元罰款。、虛報瞞報薪資、獎金和各種補(bǔ)貼，除金額扣除外，視情節(jié)輕重，每次賜予責(zé)任人100-200元的罰款。、凡有義務(wù)勞動（包含裝車、卸車、分雞蛋、整理料場、打掃衛(wèi)生等），行政人員都要參加，凡不參加勞動和勞動不踴躍、怠工者，每次罰款10元。特別狀況，經(jīng)廠長贊同。、副廠級以上人員為監(jiān)察執(zhí)法人員，負(fù)責(zé)辦理違規(guī)事宜。執(zhí)法人員在對違規(guī)行為處罰時，因處罰不妥執(zhí)法不嚴(yán)等原由，惹起投訴或造成不良影響的，賜予執(zhí)法負(fù)責(zé)人罰款200元。以上條款所波及不到的還按原規(guī)定執(zhí)行，與原規(guī)定相左的，按現(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。小型機(jī)加工公司能夠在穩(wěn)固自己市場之外發(fā)展此外的市場，找準(zhǔn)市場需求量大且有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品進(jìn)行制造生產(chǎn)。慢慢從單調(diào)的供

23、貨商發(fā)展為整個地域或全國甚至世界的供貨鏈。或許努力地吸引外資，增添產(chǎn)品的技術(shù)含量，全力為公司的發(fā)展打下優(yōu)秀的基礎(chǔ)。假若有時機(jī)的話，吸引風(fēng)險投資或許其余的籌資方式來為公司的發(fā)展做好有益的鋪墊。（二）中小型公司的將來和發(fā)展中小公司發(fā)展的門路：發(fā)展市場和高明的營銷策略：公司的生計靠向社會供給其生產(chǎn)生活需要的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的投放的多少是靠市場來權(quán)衡的。在價錢必定的狀況下，必定市場據(jù)有率越大，公司的盈余就越多。而選中一塊合適公司自己條件和發(fā)展方向的市場對公司下一步的發(fā)展來說尤其重要。并且應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)在他人沒有發(fā)現(xiàn)的市場中發(fā)掘，想他人未想到的事，走他人未走過的路。并且應(yīng)在開發(fā)了自己的市場以后有效地成立起自己的貿(mào)

24、易壁壘，免得市場成立后不必需的市場流失。而市場營銷是穩(wěn)固和發(fā)展市場的重點(diǎn)。俗語說“沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有經(jīng)營不善的公司。”在市場調(diào)整時，要想到逢迎市場發(fā)展方向的策略，并有效地估計和評估市場可能發(fā)生變化的可能，有益的抓住市場機(jī)會，并有效的避開市場風(fēng)險。開動腦筋，想方法，開門路，全力思慮能夠的確保證翻開市場的新門路。提高生產(chǎn)質(zhì)量：“質(zhì)量就是生命”，中小公司只需緊緊掌握質(zhì)量這一關(guān)隘，其實不停提高它，完美它，就有可能在其余中小公司中嶄露頭角，獲得市場發(fā)展的時機(jī)。第一，中小公司應(yīng)趕快經(jīng)過有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如全面質(zhì)量管理，iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)。這會為公司注入新的活力和強(qiáng)盛的力量。質(zhì)量管理著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在整個

25、公司的經(jīng)營活動上，從設(shè)計圖紙，小批量試制到改良和正式投產(chǎn)，都要傾注相當(dāng)?shù)男难?，并爭取問題在發(fā)生以前解決，這需要長久和預(yù)防的目光，和聰明的腦筋。發(fā)展科學(xué)技術(shù)，中小公司是生產(chǎn)技術(shù)的搖籃，好多中小公司都是經(jīng)過生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的改革獲得長久的發(fā)展，進(jìn)而成長為大型公司甚至著名公司的。中小公司固然資本單薄，人員缺少，但卻能夠發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，在科技發(fā)明和應(yīng)用中異軍崛起，為公司博得可貴的資源。所以有志向的中小公司應(yīng)當(dāng)充分重視科學(xué)技術(shù)的改革和發(fā)展，并一直站在時代的前沿，成為科技浪潮的弄潮兒。為了做到這一點(diǎn)，公司一定在內(nèi)部創(chuàng)造科技發(fā)明的優(yōu)秀氣氛，并為公司的科研精英分子供給優(yōu)厚的待遇，使他們能夠潛下心來搞科研

26、。吸引投資：實踐證明，假如光靠公司自己的經(jīng)濟(jì)累積和努力打拼，要成長起來是特別辛苦和困難的，并且會耗資掉好多的時間和精力。世界上好多出名的大型公司，在他們的規(guī)模還很小的時候，都是由于吸引了來自銀行等金融機(jī)構(gòu)或有實力的大財團(tuán)大公司的投資進(jìn)而快速成長起來的。中小公司假如想要發(fā)展，就不可以忽略這一門路，并需要充分認(rèn)識到它的重要性和真的找到的確可行的方法來幫助公司的成長，若忽略這一方法，必定會在成功的道路上走很多的彎路。完美系統(tǒng)制度：“沒有規(guī)矩，不行方圓”。系統(tǒng)制度是公司有效運(yùn)行的保證。完美系統(tǒng)制度對增強(qiáng)公司的管理能力和工作效率必定產(chǎn)生踴躍的影響。系統(tǒng)制度是公司員工的組織紀(jì)律和行動規(guī)范，它需要有力地控制不良行為的產(chǎn)生和明確鼓舞踴躍行為的展開。是組織正常展開生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障。在系統(tǒng)制度的構(gòu)造和內(nèi)容上來說，中小公司的系統(tǒng)制度較大型公司會相對簡單和片面，為了使公司的規(guī)模擴(kuò)大，就一定提出更為先進(jìn)和有效的，能夠充分管理更大公司的系統(tǒng)制度。在擴(kuò)大和完美系統(tǒng)制度的同時還應(yīng)當(dāng)注意到能夠防備公司規(guī)模擴(kuò)大后產(chǎn)生的官僚主義等不良現(xiàn)象的系統(tǒng)制度的擬訂。人性化管理：在公司