2022年安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案范文

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案范文為進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全管理機(jī)制，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)昌樂(lè)縣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系建設(shè)工作方案昌樂(lè)縣衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)實(shí)施方案和市衛(wèi)計(jì)委_全市衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)今冬明春火災(zāi)防控工作實(shí)施方案_通知，及結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。一、網(wǎng)格化管理方向?qū)嵭邪踩a(chǎn)網(wǎng)格化管理是適應(yīng)安全生產(chǎn)工作發(fā)展的必然要求，對(duì)于營(yíng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境發(fā)展將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。通過(guò)實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)覆蓋全院，責(zé)任到人、職能到位

2、的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。二、具體方案(一)網(wǎng)格區(qū)的劃分1、全院以各職能科室為基本單位劃分安全生產(chǎn)網(wǎng)格。2、每個(gè)網(wǎng)格結(jié)合自身職能，再細(xì)化安全生產(chǎn)網(wǎng)格，并設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督員(信息員)一名。(二)安全管理責(zé)任1、院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)網(wǎng)格化安全管理工作。2、分管領(lǐng)導(dǎo)為分管責(zé)任科室的安全管理的責(zé)任人。3、各科室負(fù)責(zé)人為科室安全管理的第一責(zé)任人。4、安全生產(chǎn)信息員、監(jiān)督員要定期進(jìn)行日常巡查，并做好記錄，長(zhǎng)期保存。(三)_實(shí)施1、進(jìn)一步明確職責(zé)。網(wǎng)格化安全管理各責(zé)任科室、責(zé)任人要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，切實(shí)履行本科室安全管理責(zé)任制度，按要求開(kāi)展好網(wǎng)格化管理。2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要嚴(yán)格

3、執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)行網(wǎng)格化安全管理機(jī)制，明確本科室安全管理責(zé)任區(qū)和工作職責(zé)。3、貫徹執(zhí)行市委市政府、市安委會(huì)、局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求，抓好本院的安全管理活動(dòng)。三、工作要求(一)提高認(rèn)識(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。實(shí)施網(wǎng)格化安全管理，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體落實(shí)到人，完善安全管理機(jī)制和框架，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)基層科室本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。對(duì)此，各科室要高度重視，對(duì)本科室的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作進(jìn)行細(xì)化分解，明確職責(zé)和責(zé)任人，形成意見(jiàn)并嚴(yán)格執(zhí)行。(二)加強(qiáng)督查、考核，確保工作實(shí)效。在網(wǎng)格化安全管理工作中，安全生產(chǎn)_要加強(qiáng)督查、考

4、核，對(duì)好的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳和弘揚(yáng)，對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行探討研究，對(duì)工作不到位、管理力度不夠、措施不嚴(yán)、造成不良影響的科室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。2022年安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案范文（二）一、考核目的1.為進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。2.為保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本考核方案。二、考核范圍本考核方案適用于公司下屬負(fù)有安全生產(chǎn)責(zé)任的各部門(mén)以及相關(guān)人員。三、考核組織機(jī)構(gòu)1.公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，安全監(jiān)察科為小組成員。2.常設(shè)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。由公司安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)考核的組織、實(shí)施及其他協(xié)調(diào)工作。四、

5、考核形式1.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)行百分制量化考核。2.考核以按季度考核、年終兌現(xiàn)的形式進(jìn)行。五、考核內(nèi)容考核內(nèi)容，如下表所示。1.季度考核考核得分=(安全指標(biāo)自評(píng)得分+抽查考核得分)/2+(安全制度自評(píng)得分+抽查考核得分)/2+(安全指令自評(píng)得分+抽查考核得分)/2_年度考核考核得分=年度安全指標(biāo)考核得分+(安全制度季度累計(jì)得分+安全指令季度累計(jì)得分)/4八、考核結(jié)果的應(yīng)用1.考核結(jié)果作為審批部門(mén)年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)的依據(jù)?？己私Y(jié)果由公司安全監(jiān)察科出具，在審批各部門(mén)獎(jiǎng)金時(shí)給予上浮或下浮。具體浮動(dòng)措施包括以下幾個(gè)方面。(1)考核結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)的，上浮年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)_%。(2)考核結(jié)果為良好等級(jí)的，上浮

6、年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)_%。(3)考核結(jié)果為一般等級(jí)的，年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)不上浮。(4)考核結(jié)果為較差等級(jí)的，下浮年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)_%。(5)考核結(jié)果為差等級(jí)的，取消年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。2.各部門(mén)正職年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金與本考核結(jié)果掛鉤。3.考核結(jié)果作為部門(mén)年度評(píng)比先進(jìn)工作者、先進(jìn)班組和部門(mén)的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果每季度在公司管理例會(huì)上公布一次。九、考核實(shí)施1.每季度_日前，公司安全監(jiān)察科印制安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核表，并下發(fā)到各個(gè)部門(mén)。2.每季度_日前，下屬部門(mén)將填寫(xiě)完畢的考核表送回公司安全監(jiān)察科。安全監(jiān)察科對(duì)收集上來(lái)的考核表進(jìn)行分類(lèi)匯總。3.在每個(gè)季度的考核中，考核領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期地到各部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

7、的抽查并進(jìn)行打分。抽查結(jié)果作為季度安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的重要部分。4.公司安全監(jiān)察科在匯總抽查結(jié)果和各個(gè)部門(mén)自評(píng)結(jié)果的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的最終評(píng)分，并于每個(gè)季度的_日前公布評(píng)比結(jié)果。十、特殊規(guī)定出現(xiàn)下列情況之一的部門(mén)實(shí)行一票否決，部門(mén)不得評(píng)為優(yōu)秀、良好等級(jí)。1.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生_人(含_人)以上的重傷事故。2.因工作不力導(dǎo)致大規(guī)模越級(jí)異常上訪的。3.在公司其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票否決的。十一、責(zé)任追究1.季度考核結(jié)果為較差的部門(mén)，給予部門(mén)正職和有關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評(píng)；一個(gè)季度考核結(jié)果為差的部門(mén)，給予部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告。2.連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果為較差的部門(mén)，給予部門(mén)正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告；連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果為差的部門(mén)，給予部門(mén)