2022年安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作方案

1、第12頁(yè)共12頁(yè)2022年安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作方案為深入貫徹落實(shí)_進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作_(國(guó)發(fā)_23)精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，按承德市交通運(yùn)輸局_交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作方案_(承交安全_號(hào))要求，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以_為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針，通過(guò)全面開(kāi)展我公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，不斷提高我公司安全生產(chǎn)管理水平，為公司安全和諧發(fā)展提供可靠保障。二、考核范圍我公司所屬各項(xiàng)目部、各部門。三、考核目標(biāo)通過(guò)對(duì)我公司所屬各項(xiàng)目部、各部門的安全績(jī)效考核，提高我公司員工的工作表現(xiàn)，提升我公司的整體形象

2、，并達(dá)到建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的要求。四、組織機(jī)構(gòu)公司成立承德路橋建設(shè)總公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全環(huán)保部，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作的組織指導(dǎo)及日常工作，并組織實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作。五、考核內(nèi)容企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效考核內(nèi)容主要包括國(guó)家法律、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求以及企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況、取得的效果。具體考核內(nèi)容包括：有無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)任體系建設(shè)情況規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案和演練及隱患排查整改情況人員培訓(xùn)和教育施工人員日常管理和勞動(dòng)保護(hù)情況現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工臨時(shí)設(shè)施防火防爆機(jī)械設(shè)備、車輛安

3、全管理詳細(xì)考核內(nèi)容見(jiàn)附表：企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效考核內(nèi)容評(píng)分表。六、考核結(jié)果考核結(jié)果實(shí)行一票否決制，凡發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，本項(xiàng)目部、本部門的安全績(jī)效考核為不合格。企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效考核滿分為100分，附加分為5分?？己说燃?jí)分為優(yōu)秀(100分及以上)、良好(95分(包括)-100分)、合格(90分(包括)-95分)和不合格(90以下)四個(gè)級(jí)別。每年_月底前或者該項(xiàng)工程完工后，公司將對(duì)所有部門(項(xiàng)目部)上一年度(或者已完工程)的安全生產(chǎn)績(jī)效考核，考核結(jié)果公布。公司將根據(jù)考核結(jié)果對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目部、部門進(jìn)行表彰，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核不合格的，予以通報(bào)批評(píng)，取消本年度評(píng)先資格。七、相關(guān)要求對(duì)安全生產(chǎn)績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)

4、持考核內(nèi)容、流程、結(jié)果三公開(kāi)，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)的一致性，所有參加考核的人員應(yīng)認(rèn)真履職履責(zé)、公正公平、清正廉潔。2022年安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作方案（二）(一)為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好公司安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)防控能力，完善安全管理機(jī)制和框架，貫徹落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，建立層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，按照寶豐縣_年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)、寶豐縣人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)_(_年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作方案)_相關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以_精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立

5、以人為本、安全發(fā)展的理念，進(jìn)一步健全公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，努力構(gòu)建公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門齊抓共管、各單位履行責(zé)任、廣大員工共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)管理工作無(wú)遺漏、全覆蓋，安全隱患整治責(zé)任明確、落實(shí)到位，形成公司安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制。二、工作目標(biāo)通過(guò)實(shí)施安全網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各級(jí)安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)各生產(chǎn)車間、單位的安全主體責(zé)任，健全公司、車間、班組三級(jí)安全管理體系，有效預(yù)防和遏制重特大安全事故發(fā)生。三、網(wǎng)格化管理工作_機(jī)構(gòu)公司成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：盧會(huì)民副組長(zhǎng)：崔學(xué)良劉建忠成員：丁玉東宋強(qiáng)孫寶權(quán)楊建強(qiáng)敬曉紅楊建新楊建

6、湘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由安保后勤部部長(zhǎng)丁玉東兼任。四、落施安全網(wǎng)格化管理的具體方案(一)工作進(jìn)度安排1._年_月，明確各級(jí)安全生產(chǎn)主管、安全員；2._年_月，規(guī)范編制各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)程；3._年_月，對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行檢查落實(shí)，全面實(shí)行安全網(wǎng)格化管理。(二)網(wǎng)格劃分公司為一級(jí)網(wǎng)格，車間(部門)為二級(jí)網(wǎng)格，輪班(小組)為三級(jí)網(wǎng)格。(三)工作職責(zé)1、一級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)公司內(nèi)部安全網(wǎng)格化的_，制定安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案。安保后勤部負(fù)責(zé)具體落實(shí)方案以及協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化安全網(wǎng)格信息化建設(shè)，將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié)；_召開(kāi)每月一次的公司安全

7、生產(chǎn)工作例會(huì)，分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，制定工作措施；研究并協(xié)調(diào)解決公司安全管理中的重大問(wèn)題；建立公司安全生產(chǎn)管理檔案，并實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；每月_開(kāi)展安全大檢查；進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)安全責(zé)任人、員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，擴(kuò)大安全知識(shí)教育覆蓋面和影響力；對(duì)各單位上報(bào)的安全隱患信息進(jìn)行匯總分析，并協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位(部門)的安全責(zé)任人落實(shí)整改。2、二級(jí)網(wǎng)格，要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位(部門)行政_是本單位安全的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和_本單位的安全工作。各單位(部門)要明確一名副職主抓本單位的安全網(wǎng)格化管理工作。建立并完善二級(jí)網(wǎng)格的安全網(wǎng)格化管理臺(tái)帳，編制本單位(部門)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、各

8、工種安全操作規(guī)程，層層落實(shí)工作責(zé)任，搞好二級(jí)安全培訓(xùn)工作，明確各三級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人，形成本單位(部門)的安全管理臺(tái)賬，于_年_月完成各項(xiàng)安全網(wǎng)格化管理的準(zhǔn)備工作；督促、幫助各三級(jí)網(wǎng)格完善安全制度，明確安全管理責(zé)任，建立健全安全檔案，完善事故應(yīng)急預(yù)案；協(xié)助一級(jí)網(wǎng)格對(duì)本單位(部門)的重點(diǎn)安全隱患實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，每周開(kāi)展一次網(wǎng)格內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；收集安全隱患信息，將檢查情況記錄備案并及時(shí)上報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)(地點(diǎn)在安保后勤部)。3、三級(jí)網(wǎng)格，各輪班、小組負(fù)責(zé)人和各級(jí)安全員是本級(jí)安全生產(chǎn)、員工安全思想教育的第一責(zé)任者，對(duì)本級(jí)安全負(fù)全面責(zé)任。傳達(dá)貫徹上級(jí)安全指令和會(huì)議精神，_員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和企業(yè)

9、、車間(部門)的有關(guān)規(guī)定，教育員工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)新員工進(jìn)行(班組級(jí))培訓(xùn)。經(jīng)常檢查本班組工人使用的機(jī)器設(shè)備、工具和安全裝置、員工的勞保用品的佩戴等，以保持良好的狀態(tài)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；整理工作場(chǎng)所，以保持清潔文明生產(chǎn)；每班進(jìn)行一次安全檢查，分析存在的安全問(wèn)題、事故隱患并制定處理整改措施，(四)工作要求1、提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施網(wǎng)格化安全管理，是一項(xiàng)創(chuàng)新工作，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機(jī)制和框架，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。對(duì)此，各單位(部門)要有充分的認(rèn)識(shí)，高度重視此項(xiàng)工作的開(kāi)展，嚴(yán)

10、格按照公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新工作措施，認(rèn)真_實(shí)施，確保工作落實(shí)到位，取得實(shí)效。2、突出管理重點(diǎn)，確保工作實(shí)效。在網(wǎng)格化安全管理工作中，由公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理_負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)行每月通報(bào)，并根據(jù)各單位的匯報(bào)和監(jiān)督抽查情況，每季度對(duì)公司各單位(部門)落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)好的安全管理方法機(jī)制進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng)，對(duì)安全管理的新問(wèn)題新思路進(jìn)行探討，對(duì)工作不到位、管理不力、措施不嚴(yán)，造成不良影響的單位進(jìn)行批評(píng)。對(duì)有關(guān)工作人員沒(méi)有履行安全管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。安保后勤部依照根據(jù)公司安全消防事故考核細(xì)則和安全生產(chǎn)承包書的

11、有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行月度和年終考核。2022年安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作方案（三）(二)為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校安全監(jiān)管的責(zé)任制，切實(shí)抓好學(xué)校安全基礎(chǔ)管理工作，建立層層落實(shí)的校園安全管理網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)現(xiàn)校園安全網(wǎng)格化管理，根據(jù)瑞安市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理規(guī)定，(瑞安委【_】_號(hào)精神)結(jié)合學(xué)校具體實(shí)際，特制定校園安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以_為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過(guò)實(shí)施安全網(wǎng)格化監(jiān)督管理，進(jìn)一步明確安全管理監(jiān)督責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)責(zé)任單位的安全主體責(zé)任，建立“權(quán)責(zé)明確、任務(wù)清晰、流程規(guī)范、分級(jí)管理、網(wǎng)格到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，按照“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的工作思路，消除各

12、類隱患，杜絕重大事故的發(fā)生。二、工作目標(biāo)通過(guò)實(shí)施安全網(wǎng)格化監(jiān)督管理，進(jìn)一步明確安全管理監(jiān)督責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)責(zé)任單位的安全主體責(zé)任，建立“權(quán)責(zé)明確、任務(wù)清晰、流程規(guī)范、分級(jí)管理、網(wǎng)格到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，按照“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的工作思路，消除各類隱患，杜絕重大事故的發(fā)生。三、_領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：曾寅弟(全面負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作)副組長(zhǎng)：蔡之成(具體負(fù)責(zé)學(xué)校日常安全管理工作)張衛(wèi)民(負(fù)責(zé)教育教學(xué)活動(dòng)中的安全工作)黃珍弟(負(fù)責(zé)學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的安全及相關(guān)后勤保障)許紅青(負(fù)責(zé)工會(huì)_的各項(xiàng)活動(dòng)的安全)張存森、蔡朝付(負(fù)責(zé)團(tuán)_的各項(xiàng)活動(dòng)的安全)成員：各班班主任(負(fù)責(zé)本班的日常安全管理工作)四、工作

13、內(nèi)容本著“誰(shuí)監(jiān)督、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管、單位負(fù)責(zé)、全員參與”的安全工作格局。(一)科學(xué)劃分網(wǎng)格，明確工作責(zé)任，建立網(wǎng)格管理責(zé)任體系。1、構(gòu)建以各教研組和處室為主體的“組室網(wǎng)格”。負(fù)責(zé)組室的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)的_開(kāi)展。2、構(gòu)建由各班級(jí)組成的“班級(jí)網(wǎng)格”。負(fù)責(zé)本班級(jí)的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)的_開(kāi)展。3、建立以學(xué)生小組為單元的“小組網(wǎng)格”。負(fù)責(zé)班級(jí)中分配的部分安全工作，_小組成員積極參與。4、建立由每一名學(xué)生參與的“學(xué)生網(wǎng)格”。負(fù)責(zé)一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體的安全工作，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，提高自身的安全意識(shí)和自護(hù)自救能力。為保證安全責(zé)任的落實(shí)，將安全工作層層分解細(xì)化到每個(gè)班級(jí)、每

14、個(gè)組室、每個(gè)人員，確保校園中沒(méi)有無(wú)責(zé)任人的事，沒(méi)有無(wú)安全責(zé)任的人，實(shí)現(xiàn)校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無(wú)縫銜接。(二)開(kāi)展隱患排查。認(rèn)真落實(shí)隱患定期排查制度，每月定期進(jìn)行安全檢查，安全員對(duì)本組室進(jìn)行一次全方位排查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，立即整改，不能解決的要及時(shí)上報(bào)。學(xué)校實(shí)行定期和不定期檢查或抽查，對(duì)沒(méi)有整改到位的組室和班級(jí)下發(fā)隱患整改通知書，建立檔案，督促落實(shí)。五、措施要求(一)突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。在實(shí)施安全網(wǎng)格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點(diǎn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管。(二)明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。各網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)人各司其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管工作。(

15、三)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。對(duì)因體罰、變相體罰、違反教育法規(guī)造成的學(xué)生傷害事故依法追究當(dāng)事人及責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。2022年安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作方案（四）(三)根據(jù)常安委_文件(常山縣安全生產(chǎn)委員會(huì)_常山縣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理暫行辦法_通知)和常安委_文件(常山縣安全生產(chǎn)委員會(huì)_常山縣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案_通知)要求，為全面貫徹落實(shí)園區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際情況，特制定開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。一、工作目標(biāo)遵循“科學(xué)規(guī)劃、合理劃分、全面覆蓋、重點(diǎn)突出”的原則，構(gòu)建“橫到邊、縱到底，責(zé)任全覆蓋，監(jiān)

16、管無(wú)盲區(qū)”的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格。通過(guò)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，提升園區(qū)企業(yè)本質(zhì)安全，減少園區(qū)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)園區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。二、_領(lǐng)導(dǎo)成立開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：姜蘇州，副組長(zhǎng)：徐愛(ài)榮、琚東風(fēng)、宋慧濱、鄭俊、王伍土、胡志良、方世豐，組員：孔德壯、徐勇軍、方永軍、樓慶、馮小明、周文明、包忠香、蔣敏華、胡志成、薛旭春、林志勝、蔣國(guó)平、鄒紅斌、鄭赟、巫水源、范衛(wèi)兵、陳鴻、毛勇軍、王人華、-_駿霞，_設(shè)在社會(huì)綜治科，由薛旭春同志擔(dān)任辦公室主任。三、網(wǎng)格劃分及工作職責(zé)1、網(wǎng)格劃分大網(wǎng)格。開(kāi)發(fā)區(qū)作為一個(gè)大網(wǎng)格，管理成員由單位黨政班子成員和社會(huì)綜治科負(fù)責(zé)人組成，姜蘇州同志擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，宋慧濱

17、同志擔(dān)任副網(wǎng)格長(zhǎng)，薛旭春同志擔(dān)任專職網(wǎng)格管理員。中網(wǎng)格。開(kāi)發(fā)區(qū)目前所轄三個(gè)園區(qū)，即常山縣工業(yè)園區(qū)、衢州綠色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)常山片區(qū)、常山生態(tài)工業(yè)園區(qū)。根據(jù)園區(qū)及企業(yè)的分布情況，并結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際，將開(kāi)發(fā)區(qū)所轄園區(qū)分成七個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格分別由開(kāi)發(fā)區(qū)七個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)(徐愛(ài)榮、琚東風(fēng)、宋慧濱、鄭俊、王伍土、胡志良、方世豐)擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，網(wǎng)格成員由各網(wǎng)格長(zhǎng)及其聯(lián)系的科室成員組成，具體聯(lián)系科室_見(jiàn)附件1。小網(wǎng)格。小網(wǎng)格以園區(qū)企業(yè)為基本單元，企業(yè)法人擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，企業(yè)安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任副網(wǎng)格長(zhǎng)，企業(yè)安全員及車間管理人員為網(wǎng)格管理人員。2、工作職責(zé)大網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)本轄區(qū)的安全網(wǎng)格化管理工作，建立并完善各網(wǎng)格點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)帳，層

18、層落實(shí)工作責(zé)任，明確本級(jí)及中網(wǎng)格的責(zé)任人、工作目標(biāo)；負(fù)責(zé)中網(wǎng)格安全基本情況的調(diào)查摸底，建檔登記；建立重點(diǎn)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；督促、指導(dǎo)中網(wǎng)格完善安全制度，明確安全管理責(zé)任，建立健全安全檔案，完善事故應(yīng)急預(yù)案；_開(kāi)展對(duì)本轄區(qū)的安全情況檢查；全面收集匯總中網(wǎng)格安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員上報(bào)的安全隱患信息，及時(shí)將有關(guān)情況上報(bào)至縣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理_，并督促中網(wǎng)格安全責(zé)任人落實(shí)整改。中網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)落實(shí)本級(jí)工作安全職責(zé)，明確安全網(wǎng)格管理人員；對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行建檔登記、巡查檢查；對(duì)轄區(qū)內(nèi)在建工程進(jìn)行安全告知；及時(shí)匯總上報(bào)轄區(qū)安全生產(chǎn)工作信息，_安全生產(chǎn)非法違法行為；積極開(kāi)展安全文化宣傳，協(xié)助上級(jí)做好生產(chǎn)安全事故的救援、調(diào)查與處理。小網(wǎng)格職責(zé)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，負(fù)責(zé)建立本單位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)和方案，配設(shè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員；明確各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和_本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)信息，落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作部署；建立健全本單位的安全管理工作檔案等基礎(chǔ)情況臺(tái)帳，對(duì)安全工作有