（中職）物流服務(wù)與管理崗位綜合實訓技能訓練一 物控員崗位實訓課件

1、YCF正版可修改PPT（中職）物流服務(wù)與管理崗位綜合實訓技能訓練一 物控員崗位實訓ppt課件 項目六生產(chǎn)物流崗位實訓技能訓練一 物控員崗位實訓浙江H公司是一家以組裝加工汽車配件為主的工廠，目前，這家公司在生產(chǎn)管理中遇到了一些棘手的問題，企業(yè)倉庫有幾十、上百種產(chǎn)品，幾千種物料，物料種類、型號、規(guī)格繁多，讓其物控員都感到頭痛。而根據(jù)訂單的需求，物控員需要明確物料要多少？有多少？缺多少？準確庫存數(shù)到底是多少？頻繁的插單、改單，物控計劃如何同步調(diào)整？出現(xiàn)多買、少買、漏買時，如何控制偏差？領(lǐng)料隨意，浪費嚴重，如何做到按定額領(lǐng)料？反反復(fù)復(fù)的單據(jù)抄寫，怎樣才能輕松又正確?怎樣才能準確地同時處理多份訂單？等等

2、問題。你作為該企業(yè)的物控員，應(yīng)該如何解決上述問題？任務(wù)驅(qū)動問題與思考作為物控員的你，要解決H公司的問題，你需要弄清楚下列問題：1.什么是準時生產(chǎn)？2.準時生產(chǎn)在企業(yè)物料管理中如何實現(xiàn)？3.什么是看板管理？4.看板管理在企業(yè)物料管理中如何實現(xiàn)？知識探究 一、準時生產(chǎn)相關(guān)知識 準時生產(chǎn)方式基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。準時生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。準時生產(chǎn)的目標（1）廢品量最低（零廢品）。（2）庫存量最低（零庫存）。（3）準備時間最短（零準備時

3、間）。（4）生產(chǎn)提前期最短。（5）減少零件搬運，搬運量低。（6）機器損壞低。（7）批量小。準時生產(chǎn)的5個要求（1）人(man)。（2）信息(information)。（3）材料(material)。（4）設(shè)備(machine)。（5）方法(method)。認知準時生產(chǎn) 頭腦風暴成立推進組織現(xiàn)場管理調(diào)整生產(chǎn)線試驗運作并改進準時生產(chǎn)在企業(yè)中的實施步驟知識探究 二、看板管理相關(guān)知識 看板管理，是指為了達到JIT準時生產(chǎn)方式而控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具?？窗骞芾矸椒ㄊ窃谕坏拦ば蚧蛘咔昂蠊ば蛑g進行物流或信息流的傳遞，JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳

4、遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進行的。因此，JIT生產(chǎn)方式有時也被稱作看板生產(chǎn)方式。取貨看板加工看板工序間取貨看板信號看板外協(xié)取貨看板看板生產(chǎn)看板看板的分類看板的功能（1）生產(chǎn)以及運送的工作指令（2）防止過量生產(chǎn)和過量運送（3）進行目視管理的工具（4）改善的工具看板生產(chǎn)的流程看板管理的原則（1）后工序只有在必要的時候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件。（2）前工序應(yīng)該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補充被后工序領(lǐng)取的零件。（3）不良品不送往后工序。（4）看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減少。（5）應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動。生產(chǎn)物流崗位物控員崗位物料主管崗位 請你作為浙江H公司的物控員，根據(jù)“知識探究”相關(guān)內(nèi)容，為H公司在物料管理中出現(xiàn)的問題出謀劃策，形成文件，進行匯報。1、各小組進行討論，得出結(jié)論。結(jié)論以WORD文檔、PPT、流程圖、圖片或其他等形式展現(xiàn)討論時間45分鐘實訓任務(wù)2、各小組選出一名代表進行成果匯報。匯報控制在8分鐘內(nèi)由教師對各組匯報進行