（中職）物流采購與應(yīng)用管理項目十三課件

1、YCF正版可修改PPT（中職）物流采購與應(yīng)用管理項目十三ppt課件供 應(yīng) 管 理13CONTENTS一 進(jìn)行供應(yīng)市場環(huán)境分析的必要性(一)持續(xù)的技術(shù)發(fā)展(二)供應(yīng)市場動態(tài)(三)匯率發(fā)展動態(tài)任務(wù)一掌握供應(yīng)市場環(huán)境分析的內(nèi)容及步驟二 供應(yīng)市場環(huán)境分析的特點(一)客觀性(二)差異性(三)相關(guān)性(四) 動態(tài)性(五)不可控性(六)可影響性三 供應(yīng)市場環(huán)境分析的步驟(一)確定目標(biāo)(二)成本效益分析(三)可行性分析(四)分析活動的實施(五)準(zhǔn)備研究報告和評估四 供應(yīng)市場環(huán)境分析的內(nèi)容(一)原料、貨物和服務(wù)(二)供應(yīng)商(三)系統(tǒng)和程序(四)宏觀、中觀和微觀經(jīng)濟(jì)1.宏觀經(jīng)濟(jì)分析2.中觀經(jīng)濟(jì)分析3.微觀經(jīng)濟(jì)分析一

2、 戰(zhàn)略規(guī)劃工作的定義戰(zhàn)略規(guī)劃工作的定義有許多種,戰(zhàn)略規(guī)劃工作的提出者之一彼得F德魯克給這一概念下的定義是:“利用對未來盡可能多的了解,系統(tǒng)地做出風(fēng)險決策的連續(xù)過程;系統(tǒng)地組織好完成這些決策所需做的工作;通過有組織的系統(tǒng)反饋進(jìn)行決策選擇。”他將戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的關(guān)鍵問題敘述為“我們現(xiàn)在必須做什么以實現(xiàn)明天的目標(biāo)”。任務(wù)二 理解供應(yīng)管理規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用二 戰(zhàn)略規(guī)劃工作的層次為取得成功,企業(yè)必須在三個層次上制訂戰(zhàn)略計劃。(1)公司戰(zhàn)略計劃。公司戰(zhàn)略計劃要解決的問題是:我們從事什么?我們將如何在從事的業(yè)務(wù)之間配置資源?例如,鐵路公司是經(jīng)營火車運營呢,還是從事貨運和客運服務(wù)(創(chuàng)造時間和空間效用)?(

3、2)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃屬于公司內(nèi)業(yè)務(wù)單位的計劃,它們必須與公司戰(zhàn)略計劃保持一致。(3)職能戰(zhàn)略計劃。職能戰(zhàn)略計劃涉及的是各職能領(lǐng)域如何對公司戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)以及內(nèi)部資源如何配置。三 供應(yīng)職能對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)隨著全球供應(yīng)管理領(lǐng)域問題的出現(xiàn),以及最高管理部門對獲得較大采購杠桿效應(yīng)的認(rèn)識不斷加深,近年來有越來越多的采購主管參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策中來。四 供應(yīng)職能戰(zhàn)略的主要內(nèi)容(一)保證供應(yīng)戰(zhàn)略(二)降低成本戰(zhàn)略(三)供應(yīng)支持戰(zhàn)略(四)環(huán)境變化戰(zhàn)略(五)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略一 數(shù)量策略(一)現(xiàn)用現(xiàn)購(二)預(yù)購采購(三)投機(jī)供應(yīng)(四)長期合約(五)短期合約(六)多家供應(yīng)(七)獨家供應(yīng)任務(wù)三 掌握供應(yīng)管理策略的基本方法二 成本策略(一)聯(lián)合采購(二)單獨采購(三)統(tǒng)一采購(四)批量采購(五)直接采購(六)間接采購(七)國外采購三 品質(zhì)策略品質(zhì)策略以追求適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)為目標(biāo)