煤礦學(xué)習(xí)心得體會

1、第 第 頁煤礦學(xué)習(xí)心得體會第12個安全生產(chǎn)年。 參觀學(xué)習(xí)的過程中感受許多，主要有以下幾點： 一、持之以恒的“三基”建設(shè)。其中，基層是最貼近員工并與之聯(lián)系最緊密的相對獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，主要包括：區(qū)隊、班組、安監(jiān)隊伍、職能科室等各類基層組織?；A(chǔ)是事物進(jìn)展的根本點或起始點，主要包括：管理制度、管理機(jī)制、工作流程、崗位責(zé)任制度、精細(xì)化管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文化、生產(chǎn)裝備等各類設(shè)備設(shè)施和制度。基層文化建設(shè)主要突出執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、現(xiàn)場落實力；基礎(chǔ)文化重點突出承載力、創(chuàng)新力、保障力；基本功文化著重突出競爭力、成長力、學(xué)習(xí)力。基本功是指員工從事某種工作所必備的基本技能和基本知識。“三基”之間既互為基礎(chǔ)、互為依托

2、、互為支撐，又共同作用、相得益彰，合力支撐起礦井安全持續(xù)進(jìn)展。 二、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文化。構(gòu)建形成了“六+六”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。即以區(qū)隊跟班質(zhì)檢，嚴(yán)把毫米關(guān)；安全質(zhì)量班評估，嚴(yán)把流程監(jiān)控關(guān)等為主的“六級驗收”制度，以安全質(zhì)量動態(tài)迎檢制、定期學(xué)習(xí)溝通制為主的“六項考核”制度。 三、實施素養(yǎng)提升工程文化。依托教培中心、網(wǎng)絡(luò)高校，科學(xué)安排培訓(xùn)計劃，根據(jù)80100培訓(xùn)模式，實行菜單式培訓(xùn)。實施“一般工高級工技師技能專家”的“提升計劃”，開展“專業(yè)學(xué)科帶頭人”、“首席技師”、小改小革評比活動。對各崗位技術(shù)工種實行考核測評，依據(jù)考核成果分別按20%、60%、20%的比例排出ABC三檔、八級，按級差兌現(xiàn)

3、嘉獎。 四、為確?！叭蔽幕ㄔO(shè)的順當(dāng)推動，他們大力加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，突出抓好了動態(tài)考核機(jī)制、流程掌握機(jī)制、獎懲激勵機(jī)制。在日常工程中全面實施“SC”精細(xì)化管理，推行ABCD四卡考核，實行品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“四工”并存動態(tài)轉(zhuǎn)換。大力開展精品工程創(chuàng)建，星級服務(wù)競賽等活動，不斷健全安全管理制度，建立了“制訂落實完成反饋”的閉合程序，形成了以安全目標(biāo)閉合考核、安全工作閉合落實、班組管理流程閉合等為內(nèi)容的班組鏈?zhǔn)搅鞒獭伴]合管理”體系?！鞍嘟M十化動態(tài)百分考核”大力實施月考核、季評比和非常貢獻(xiàn)嘉獎機(jī)制，每月下旬組織一次檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)區(qū)隊管理人員績效工資和單位結(jié)算工資，以連續(xù)三個月考核平均分作為季度嘉獎依據(jù)，季末一次性兌現(xiàn)，對在上級和集團(tuán)公司組織的季度、年度“三基”文化檢查驗收中獲得“三基”文化優(yōu)勝單位、先進(jìn)個人的嚴(yán)格表彰嘉獎，涌現(xiàn)失分現(xiàn)象嚴(yán)格進(jìn)行懲罰，以嚴(yán)格的獎懲促進(jìn)了全員安全意識的全面提升。 通過參觀學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系自身實際，在今后的工作中要深化體系考核方法，突出閉環(huán)管理，遵循“實際、有用、實效”