2022年全員提議改進(jìn)方案

1、第7頁(yè)共7頁(yè)2022年全員提議改進(jìn)方案1、目的為了激發(fā)全體員工參于公司管理、讓員工積極融入提議改善工作，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新能力，使全員參與改善，起到提高效率、減少成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的，特制定本方案。2、范圍全公司1提議改善內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工藝范圍內(nèi)具有建設(shè)性及可行的改善方法。包括：a)各種操作方法、制造方法、工具設(shè)備加工能力的提升；生產(chǎn)流程的改善。b)有關(guān)機(jī)器設(shè)備操作.維護(hù)和保養(yǎng)的改善；c)有關(guān)提高原料的利用，改善原材料(替代品)，節(jié)約能源等；d)廢料、廢棄能源的回收利用；e)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的改善，設(shè)計(jì)缺陷、工藝性不合理、清單與圖紙等問(wèn)題。f)有關(guān)預(yù)防設(shè)備、人員、財(cái)產(chǎn)等安全隱患的；2提案內(nèi)容

2、如屬于下列范圍，為不適當(dāng)?shù)模挥枋芾?；a)夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的、為完成改善提案的任務(wù)而無(wú)新意的提案；b)訴苦或無(wú)合理要求.改善待遇的；3、職責(zé)權(quán)限1.1“提議評(píng)審委員會(huì)”。組長(zhǎng)由應(yīng)總擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促全員提議方案的進(jìn)行，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、授權(quán)各重大改善項(xiàng)目的實(shí)施、保留及獎(jiǎng)金審批等工作。1.2評(píng)審委員會(huì)成員。由各車間主任及相關(guān)骨干人員組成。1.3應(yīng)總。負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)方案和_元以上獎(jiǎng)勵(lì)的審批。2.“提議評(píng)審委員會(huì)”。副組長(zhǎng)由蔡總擔(dān)任，負(fù)責(zé)_元至_元提案的獎(jiǎng)勵(lì)審批。3.車間主任/組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)幫助和引導(dǎo)本車間員工參于提案改善活動(dòng)，對(duì)本車間的員工提案改善表進(jìn)行預(yù)審并簽署初步意見；參于小組重大改善項(xiàng)目和專項(xiàng)改善的

3、評(píng)價(jià)、實(shí)施、效果驗(yàn)證，向提議改善副組長(zhǎng)提交提案獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。4、計(jì)劃員。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)證、采集信息、收集提案改善的相關(guān)資料。并對(duì)所有的提案改善資料進(jìn)行分類、整理、存檔、會(huì)議記錄等工作。4、程序內(nèi)容一、提議改善提交1.凡涉及到改善提案的均需填寫員工提議改善表，并交到所屬車間，由所屬車間評(píng)審小組初步評(píng)審、統(tǒng)一交提議改善組。二、提案改善的處理_車間主任對(duì)收到的每一份員工提議改善表均應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的分析，必要時(shí)應(yīng)與提議人進(jìn)行溝通，并簽署初步的意見、并將提議上交提議改善組。2.改善組對(duì)于需要立項(xiàng)實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目，_評(píng)審組成員討論、評(píng)價(jià)，提出實(shí)施意見和獎(jiǎng)勵(lì)意見。3、生產(chǎn)一線員工、針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善建議(質(zhì)量

4、、安全、5s、流程等)填寫員工提議改善表。4.針對(duì)各部門不能實(shí)施的或是需要投入資金過(guò)大的、周期過(guò)長(zhǎng)的、對(duì)安全、質(zhì)量、效率影響特別大的改善提案，_成立“專項(xiàng)改善小組”，組長(zhǎng)由應(yīng)總指定。三、提案改善的實(shí)施1.車間可直接實(shí)施的提案改善內(nèi)容，由副組長(zhǎng)蔡總制定實(shí)施計(jì)劃。2.提案內(nèi)容涉及到技術(shù)改進(jìn)等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，由“提案改善委員會(huì)”評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，相關(guān)部門更改文件，車間進(jìn)行實(shí)施方案驗(yàn)證、工藝員對(duì)本方案進(jìn)行跟蹤，驗(yàn)證得出結(jié)論后，相關(guān)部門更新文件，并給予實(shí)施。3.在近期內(nèi)暫不具備實(shí)施條件的提案，生產(chǎn)部應(yīng)記錄在案并備案，在條件具備時(shí)經(jīng)重新審核后實(shí)施。四、改善提案的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.提議人提出問(wèn)題沒(méi)有被采納的，改善組

5、給予口頭鼓勵(lì)，并形成文件歸檔。2.提議人提出限額bom清單、圖紙與清單不符等糾錯(cuò)類內(nèi)容給予每條_元獎(jiǎng)勵(lì)。3.提議人提出問(wèn)題并有成熟解決方案，方案批準(zhǔn)采納后，給予_元獎(jiǎng)勵(lì)。4.提議人口頭提出問(wèn)題，沒(méi)有解決方案的，經(jīng)過(guò)工藝人員或其他人員給予支持的，按分配比例給予提議人_%-_%獎(jiǎng)勵(lì)，給予參與方案的團(tuán)隊(duì)_%的獎(jiǎng)勵(lì)。5.重大項(xiàng)目的改進(jìn)，或時(shí)間久的項(xiàng)目，待工程結(jié)束后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。6.在近期內(nèi)暫不具備實(shí)施條件的提案，在條件具備時(shí)，實(shí)施后給予獎(jiǎng)勵(lì)7.相同內(nèi)容的提案不可重復(fù)提交、在其他部門或車間已經(jīng)運(yùn)用的可以借鑒，當(dāng)有兩人同時(shí)提出同一個(gè)內(nèi)容的提案時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)只按照提交時(shí)間靠前的計(jì)算。8.a)年節(jié)約或提升價(jià)值在

6、_元_萬(wàn)元以下，按_%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。b)年節(jié)約或提升價(jià)值在_萬(wàn)元_萬(wàn)元以下，按_%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。c)年節(jié)約或提升價(jià)值在_萬(wàn)元_萬(wàn)元的，按_%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。9.改善提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，經(jīng)應(yīng)總批準(zhǔn)后可給提案人一次性特別獎(jiǎng)金_萬(wàn)元，或比照數(shù)額給予相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)。11.獎(jiǎng)勵(lì)包括精神獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(如通報(bào)表?yè)P(yáng)，大會(huì)表彰，宣傳欄等)以及操作法命名等方式，改善后的提案每周將在宣傳欄上公布。6、提按改善獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)制度1.“評(píng)審委員會(huì)”評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的提案，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證判定后、由提案改善副組長(zhǎng)填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，上報(bào)至應(yīng)總批準(zhǔn)。2.提議人提出關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)6s、管理方面等具有建議性的提案，由車間主任填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)

7、表。上報(bào)至副組長(zhǎng)蔡總批準(zhǔn)。3、部門或領(lǐng)導(dǎo)提出的改善提案主要以立項(xiàng)的方式體現(xiàn)，提案內(nèi)容需要經(jīng)過(guò)“提案改善評(píng)審委員會(huì)”評(píng)審，再確定是否設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金。4.所有審批后的獎(jiǎng)金都是以現(xiàn)金的形式發(fā)放。(不以工資形式)5.任何部門或個(gè)人都不得弄虛作假、凡發(fā)現(xiàn)有此情況一律給予嚴(yán)懲。7評(píng)審會(huì)議制度1.提議改善小組每周六邀請(qǐng)相關(guān)部門人員對(duì)上周的改善項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審、指導(dǎo)。2.評(píng)審委員會(huì)每月月底_日/_日(如星期天就提前一天)對(duì)本月提議改善進(jìn)行月度總結(jié)評(píng)審、參會(huì)人員由提議改善副組長(zhǎng)通知參會(huì)人員。3.車間預(yù)審以不定期形式、臨時(shí)召集人員參加議會(huì)。4.激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)每月召集一次；會(huì)議以晨會(huì)的形式進(jìn)行。2022年全員提議改進(jìn)方案

8、（二）全員營(yíng)銷方案為提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)員工的營(yíng)銷意識(shí)和工作積極性，特?cái)M定以下提成方案：一、協(xié)議客戶折扣方案1、每月累計(jì)消費(fèi)_萬(wàn)元(含_萬(wàn)元)以下的，可享受8.8折優(yōu)惠(酒水、煨湯、燕翅鮑、海鮮、特價(jià)菜、活動(dòng)除外)2、每月累計(jì)消費(fèi)_萬(wàn)元-_萬(wàn)元(含_萬(wàn)元)，可享受8.5折優(yōu)惠(酒水、煨湯、燕翅鮑、海鮮、特價(jià)菜、活動(dòng)除外)3、每月累計(jì)消費(fèi)_萬(wàn)元以上的，可享受8折優(yōu)惠(酒水、煨湯、燕翅鮑、海鮮、特價(jià)菜、活動(dòng)除外)4、宴席消費(fèi)不計(jì)累計(jì)消費(fèi)。二、非協(xié)議客戶消費(fèi)返現(xiàn)方案(不打折的方可享受)1、每月累計(jì)消費(fèi)額_萬(wàn)元以下的(含_萬(wàn)元)，月末返現(xiàn)_%；2、每月累計(jì)消費(fèi)額_萬(wàn)元-_萬(wàn)元(含_萬(wàn)元)，月末返現(xiàn)

9、_%；3、每月累計(jì)消費(fèi)額_萬(wàn)元以上的，月末返現(xiàn)_%。三、員工帶客提成方案1、提成方案：(1)普通員工訂餐?？腿讼M(fèi)金額_元/桌以下獎(jiǎng)勵(lì)_元/桌；_元/桌以上獎(jiǎng)勵(lì)_元/桌；_元/桌以上獎(jiǎng)勵(lì)_元/桌；_元/桌以上獎(jiǎng)勵(lì)_元/桌。(2)主領(lǐng)班級(jí)訂餐。客人消費(fèi)金額_元/桌以下獎(jiǎng)勵(lì)_元/桌；_元/桌以上獎(jiǎng)勵(lì)_元/桌；_元/桌以上獎(jiǎng)勵(lì)_元/桌；_元/桌以上獎(jiǎng)勵(lì)_元/桌。(3)出品部每月新推菜肴設(shè)冠軍菜品一款，獎(jiǎng)勵(lì)_元；優(yōu)秀菜品設(shè)二款獎(jiǎng)勵(lì)_元/款。(由行政辦、出品部、樓面綜合評(píng)定)(4)宴席預(yù)訂(5桌以上含5桌)_元/桌以上按_元/桌計(jì)提成；_元/桌以上按_元/桌計(jì)提成；_元/桌以上按_元/桌計(jì)提成；_元/桌以上按_元/桌計(jì)提成。注：毛利率在_%以上方可享受。2、確認(rèn)程序：(1)散餐客戶預(yù)訂須在上午11：00，下午5：00之前告知預(yù)訂臺(tái)并提供客人姓名、電話、單位；(2)宴席訂單須在客戶到達(dá)酒樓前半小時(shí)預(yù)訂，并準(zhǔn)備報(bào)知客人姓名、性別、宴席種類、