2022年一級建造師《建設工程項目管理》模擬練習題庫

1、2022年一級建造師建設工程項目管理模擬練習題（一）1、編制施工預算時，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強度等級，而沒有給出砂、石子、水泥用量時，應 根據(jù)砂漿或混凝土的強度等級，按（）進行二次分析。A.定額附錄的基本定額B.定額附錄的砂漿配合比表和混凝土配合比表C.定額附錄的調整明細表D.設計文件中的砂漿和混凝土配合比參考答案：B答案解析：當定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土標號（強度等級），而沒有給出砂、石子、水泥用量時，必須 根據(jù)砂漿或混凝土的標號（強度等級），按定額附錄砂漿配合比表及混凝土配合比表的使用說明進 行二次分析，計算出各原材料的用量。2、施工圖預算的編制以（）為主要依據(jù)。A.預算定額B

2、.施工定額C.行業(yè)定額D.企業(yè)定額參考答案：A答案解析：本題考核的是施工圖預算的編制依據(jù)。施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的 編制以預算定額為主要依據(jù)。3、施工預算的內容是以單位工程為對象，進行人工、材料、機械臺班數(shù)及其費用總和的計算,它的兩個組成 部分是（）。A.施工預算工料分析表和施工預算表B.編制說明和預算表格C.施工預算表和“兩算”對比表D.編制說明和人、料、機使用量匯總參考答案：B答案解析：施工預算的內容是以單位工程為對象，進行人工、材料、機械臺班數(shù)量及其費用總和的計算。它由編制說明和預算表格兩部分組成。4、下列各種表式中，不屬于施工預算表格的是（）。A.人工匯總表B.

3、材料消耗量匯總表C.機械臺班使用量匯總表D.施工圖預算工料分析表參考答案：D答案解析：預算表格部分包括：（1）工程量計算匯總表；（2）施工預算工料分析表；（3）人工匯總表；（4）材料消 耗量匯總表；（5）機械臺班使用量匯總表；（6）施工預算表；（7） “兩算”對比表。5、下列預算表格中，()是編制勞動力計劃、合理調配勞動力的依據(jù)。A.施工預算工料分析表B.人工匯總表C. “兩算”對比表D.工程量計算匯總表參考答案：B答案解析：人工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進行匯總的表格，是編制勞動 力計劃、合理調配勞動力的依據(jù)。6、人工匯總表是將工料分析表中的人工按()分層、分段、分

4、部位進行匯總的表格。A.工種B.階段C.工序D.工作量參考答案：A答案解析：人工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進行匯總的表格，是編制勞動 力計劃、合理調配勞動力的依據(jù)。7、工程量計算匯總表是按照()的工程量計算規(guī)則做出的重要基礎數(shù)據(jù)。A.工程量清單B.已完工程量清單C.施工定額D.施工預算參考答案：C答案解析：工程量計算匯總表是按照施工定額的工程量計算規(guī)則做出的重要基礎數(shù)據(jù)。8、在施工成本計劃中，（）施工成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，是以項目實施方案為依 據(jù)，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的。A.控制性B.競爭性C

5、.實施性D.項目性參考答案：C答案解析：實施性施工成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，是以項目實施方案為依據(jù)，落 實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。9、施工預算編制的深度要能夠滿足（）的要求，以便加強管理、實行隊組經濟核算。A.項目部與公司簽訂成本責任合同B.簽發(fā)施工任務單和限額領料單C.制定項目部內部成本責任計劃D.制定項目部內部成本責任計劃及進度計劃參考答案：B答案解析：施工預算的項目要能滿足簽發(fā)施工任務單和限額領料單的要求10、項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用。編制而形成的實施性施工成本計劃。A.概

6、算定額B.單位估價表C.預算定額D.施工定額參考答案：D答案解析：三、實施性成本計劃實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實 施方案為依據(jù)，以落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實 施性施工成本計劃。11,按照企業(yè)預算定額標準，選派項目經理階段的預算成本計劃是以()為依據(jù)編制的。A.技術規(guī)程B.設計圖紙C.合同價D.工程量清單參考答案：C答案解析：A、B、D是競爭性成本計劃的編制依據(jù)。它是以合同價為依據(jù)。指導性成本計劃是選派項目經理 階段的預算成本計劃，它是以合價為依據(jù)12、實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以

7、項目（）為依據(jù)，以落實項目經理責 任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。A.清單報價B.招標文件C.實施方案D.施工合同參考答案：C答案解析：實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落 實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。13、施工預算的內容是以（）為對象，進行人工、材料、機械臺班數(shù)量及其費用總和的計算。A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程參考答案：B答案解析：施工預算的內容是以單位工程為對象，進行人工、材料、機械臺班數(shù)量及其費用總和的計算。14

8、、以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經理的責任目標為出發(fā)點的實施性施工成本計劃的編制依據(jù)是()。A.企業(yè)的施工定額B.企業(yè)的預算定額C.概算定額D.投資估算指標參考答案：A答案解析：三、實施性成本計劃實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實 施方案為依據(jù)，以落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實 施性施工成本計劃。15、以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制訂的設計預算成本計劃是()成本計劃。A.指導性B.實施性C.競爭性D.控制性參考答案：A答案解析：本題考核的是指導性成本計劃的相關概述。指導性成本計劃是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的

9、預 算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。16、項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經理責任目標為出發(fā)點, 采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的()施工成本計劃。A.實施性B.項目性C.指導性D.競爭性參考答案：A答案解析：本題考核的是實施性成本計劃的內涵。實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計 劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編 制而形成的實施性施工成本計劃。17、選派項目經理階段的成本計劃，應以()為依據(jù)編制。A.施工定額B.設計圖紙和工程量清單C.實

10、施方案D.合同價參考答案：D答案解析：本題考察的是指導性成本計劃。指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目 經理的責任成本目標。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般 情況下確定責任總成本目標。18、實施性計劃成本是以()為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算編制而成的。A.技術規(guī)程B.合同標書C.設計圖紙D.項目實施方案參考答案：D答案解析：本題考察的是實施性計劃成本的內涵。實施性計劃成本，即項目施工準備階段的施工預算成本 計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的 編制而形成的實施性施工成本計

11、劃。19、以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經理責任制目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額、通過施工預算的編 制而形成的施工成本計劃是()。A.競爭性成本計劃B.戰(zhàn)略性成本計劃C.實施性成本計劃D.指導性成本計劃參考答案：C答案解析：本題考察的是實施性成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它 是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制 而形成的實施性施工成本計劃。20、下列不屬于施工預算編制依據(jù)的是()。A.施工圖預算書B.材料預算價格，人工工資標準，機械臺班費用定額C.建筑材料手冊D.招標文件和己簽訂的工程合同.分包合同參考答案

12、：D答案解析：施工預算編制依據(jù)（1）會審后的施工圖紙、設計說明書和有關的標準圖；（2）施工組織設計或施工 方案；（3）施工圖預算書；（4）現(xiàn)行的施工定額，材料預算價格，人工工資標準，機械臺班費用定額及有關文 件；（5）工程現(xiàn)場實際勘察與測量資料，如工程地質報告、地下水位標高等；（6）建筑材料手冊等常用工具性 資料。2022年一級建造師建設工程項目管理模擬練習題(二)1、施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種()成本計劃。A.作業(yè)性B.實施性C.競爭性D.指導性參考答案：C答案解析：一、競爭性成本計劃：即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃二、指導性成本計劃： 即選派項目經理階段的預

13、算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。三、實施性計劃成本：即項目施工準 備階段的施工預算成本計劃。2、()是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。A.競爭性成本計劃B.指導性成本計劃C.實施性成本計劃D.施工項目成本計劃參考答案：A答案解析：競爭性成本計劃：即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。3、下而有關成本計劃的內容說法錯誤的是()。A.實施性成本計劃是項目施工階段的施工預算成本計劃B.實施性成本計劃以落實項目經理責任目標為出發(fā)點C.指導性成本計劃選派項目經理階段的預算成本計劃D.競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃參考答案：A4、根據(jù)施工成本計劃的作用，施工

14、企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃屬于()成本計劃。A.指導性B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性參考答案：D答案解析：施工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃屬于競爭性成本計劃。5、關于成本計劃的說法，錯誤的是()。A.競爭性成本計劃是考核項目經理責任成本控制能力的計劃，在選派項目經理階段進行編制B.指導性成本計劃是項目經理的責任成本目標C.指導性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化D.實施性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排參考答案：A答案解析：三類成本計劃相互銜接、不斷深化，構成了整個工程項目施工成本的計劃過程。其中，競爭性 成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質，是施工項目投

15、標階段商務標書的基礎，而有競爭力的商務標書又是以其先 進合理的技術標書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導性成本計劃和實施性成本 計劃，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排。本題選項A將競爭性 成本計劃與指導性成本計劃混淆。6、編制競爭性成本計劃的依據(jù)，不包括0。A.招標文件中的合同條件B.投標者須知C.工程量清單D.項目實施方案參考答案：D答案解析：競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標文件中 的合同條件、投標者須知、技術規(guī)范、設計圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關價格條件說明為基礎，結合 調研、現(xiàn)場踏勘、答疑

16、等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標等，對本 企業(yè)完成投標工作所需要支出的全部費用進行估算。本題中，項目實施方案屬于實施性成本計劃的編制依 據(jù)。7、下列成本計劃中，根據(jù)成本計劃的作用，屬于施工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃 是()。A.指導性成本計劃B.實施性成本計劃C.作業(yè)性成本計劃D.競爭性成本計劃參考答案：D答案解析：競爭性成本計劃競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計 劃以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)范、設計圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關價格條件說 明為基礎，結合調研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企

17、業(yè)自身的工料消耗標準、水平、價格資料和費 用指標等，對本企業(yè)完成投標工作所需要支出的全部費用進行估算。在投標報價過程中，雖也著重考慮降 低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。8、關于在編制成本計劃時對預備費考慮的說法，正確的是0。A.編制成本支出計劃時，不需在項目總體層面上考慮總的預備費B.編制成本支出計劃時，不需在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費C.編制成本支出計劃時，需要在不必要的分項工程中安排不可預見費D.編制成本支出計劃時，需要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費參考答案：D答案解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排 適當?shù)牟豢深A

18、見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量 計算有較大出入，偏離原來的成本預算。因此，應在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。9、在編制施工成本計劃中，將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線，會產生()的情況。A.提高項目按期竣工的保證率B.節(jié)約資金貸款利息C.增加施工成本計劃的數(shù)值D.降低項目按期竣工的保證率E.項目進度可控制參考答案：BD答案解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低 了項目按期竣工的保證率，因此項目經理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制 項目工期的目的。1

19、0、按施工進度編制施工成本計劃是，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有()。A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質量會更好C.有利于降低投資D.不利于節(jié)約資金貸款利息E.不能保證工程質量參考答案：AD答案解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低 了項目按期竣工的保證率;反之，所有工作都按最早開始時間開始，可以提高項目按期竣工的保證率，不利 于節(jié)約資金貸款利息。11、編制施工成本計劃時，可以將所有工作都按最遲開始時間開始繪制S形曲線，如此則有()的結果。A.降低項目按期竣工的保證率B.提高項目按期竣工的保證率C.對節(jié)約資金貸款

20、利息有利D.對節(jié)約資金貸款利息不利E.增加施工成本計劃的數(shù)值參考答案：AC答案解析：項目經理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經理也可以根據(jù)籌措的資金來 調整S形曲線，即通過調整非關鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制 在計劃的范圍內所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按 期竣工的保證率，因此項目經理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期 的目的。12、關于按施工進度編制施工成本計劃的方法的說法，正確的有()。A.在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本計劃的

21、工作是不容易的B.在網(wǎng)絡計劃的基礎上，編制施工成本計劃通常有兩種方式，一是按月編制的成本計劃，二是時間一成本 累積曲線C.如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過粗D.一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的E.如果項目分解程度對施工成本支出計劃合適的話，則對時間控制也必然合適參考答案：ABD13、關于成本計劃編制的說法，正確的有()。A.在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費B.施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金C.按實施進度編制成本計劃，通常可以控制項目進度的網(wǎng)絡圖的基礎上進一步擴充得到D.首先要把項目總成本分解到

22、單項工程和單位工程中，再一步分解到分部工程和分項工程中E.按進度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示參考答案：CDE答案解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排 適當?shù)牟豢深A見費。A錯誤施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費, B錯誤按實施進度編制成本計劃，通常可以控制項目進度的網(wǎng)絡圖的基礎上進一步擴充得到,C正確首先要 把項目總成本分解到單項工程和單位工程中，再一步分解到分部工程和分項工程中,D正確表示方法有二種, 一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃直方圖，另一種是用時間成本累積曲線表示，E正

23、確14、基于工程進度的施工成本計劃，其編制可以按照進度計劃的()。A.橫道圖B.單代號網(wǎng)絡圖C.雙代號網(wǎng)絡圖D.時標網(wǎng)絡圖E.搭接網(wǎng)絡圖參考答案：AD答案解析：通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并 在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃直方圖，如圖 1Z202025-1所示；另一種是用時間一成本累積曲線（S形曲線）表示15、通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基 礎上編制成本計劃。其表示方式有（）。A.在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的B.利用時間-成本累積曲線表示C

24、.在橫道圖上按月編制的D.利用時間-進度累積曲線表示E.利用進度一成本累積曲線表示參考答案：AB答案解析：通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并 在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃;另一種是利用 時間一成本累積曲線（S形曲線）表示。16、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標201344號），下列屬于“企業(yè)管理費”項目的有（）。A.燃油動力費B.地方教育附加C.工具用具使用費D.檢驗試驗費E.財產保險費參考答案：BCDE答案解析：企業(yè)管理費包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費

25、、 勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅 金17、根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范GB505002013,對施工成本進行劃分，應計入企業(yè)管理費用的有 0。A.固定資產使用費B.工程用材料購置費C.管理人員工資D.工程排污費E.工具用具使用費參考答案：ACE答案解析：按成本構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成18、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。按施工成本組成編制成本計劃時，（） 構成了材料費。A.材料原價B.運雜費C.運輸損耗費D.采購及保管費E.安拆及場外運費參考答案：ABCD答案解析：按成本構成要素劃分的建安工

26、程費用中，材料費由材料原價、運雜費、采購及保管費、運輸損 耗費構成，而安拆及場外運費屬于施工機具使用費。19、建設工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有()。A.施工圖預算B.項目管理實施規(guī)劃C.價格信息D.合同文件E.施工招標公告參考答案：BCD答案解析：施工成本計劃的編制依據(jù)包括：合同文件、項目管理實施規(guī)劃、相關設計文件、價格信息、相 關定額、類似項目的成本資料20、施工成本計劃的編制依據(jù)包括()。A.類似項目的成本資料B.相關定額C.工程索賠資料D.相關設計文件E.合同文件參考答案：ABDE 答案解析：施工成本計劃的編制依據(jù)包括：合同文件、項目管理實施規(guī)劃、相關設計文件、價格信息、相 關定額、

27、類似項目的成本資料2022年一級建造師建設工程項目管理模擬練習題(三)1、下列成本管理的環(huán)節(jié)中，設立目標成本依據(jù)的是()。A.成本預測B.成本計劃C.成本分析D.成本核算參考答案：B答案解析：成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降 低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的 基礎，此外，它還是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，即成本計劃是目標成本的一種形 式。2、下列關于施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)的描述正確的是()。A.施工成本核算是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用.成本水平.成本

28、降低率以及為降低成本 所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求 進一步降低成本的途徑C.施工成本分析是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制 的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃.定額.預算進行對比和考核D.施工成本預測對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學的估計參考答案：D3、編制成本計劃時，應遵循從實際出發(fā)的原則，注意避免發(fā)生的情況是()。A.片面增加勞動強度，加班加點施工B.降低成本的潛力在于合理組織施工C.提高機械利用率D.追逐改善材料供應，降低材料消耗參考答案：A答

29、案解析：(1)從實際情況出發(fā)編制成本計劃必須根據(jù)國家的方針政策，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分挖掘 企業(yè)內部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實可行。施工項目管理部門降低成本的潛力在于正確選 擇施工方案，合理組織施工;提高勞動生產率;改善材料供應;降低材料消耗;提高機械利用率;節(jié)約施工管理 費用等。但必須注意避免以下情況發(fā)生：為了降低成本而偷工減料，忽視質量;不顧機械的維護修理而 過度、不合理使用機械;片面增加勞動強度，加班加點;忽視安全工作，未給職工辦理相應的保險等。4、在計劃期內，項目經理部的內部或外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化，尤其是材料供應、市場價格等具有很大 的不確定性，因此在編制計劃時應充

30、分考慮到這些情況，使計劃具有一定的適應環(huán)境變化的能力，這屬于() 原則。A.從實際規(guī)范出發(fā)B.采用先進技術經濟定額C.與其他計劃相結合D.適度彈性參考答案：D答案解析：適度彈性：施工成本計劃應留有一定的余地，保持計劃的彈性。在計劃期內，項目經理部的內 部或外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化，尤其是材料供應、市場價格等具有很大的不確定性，給擬定計劃帶來困 難。因此在編制計劃時應充分考慮到這些情況，使計劃具有一定的適應環(huán)境變化的能力。5、施工成本管理的任務中，（）是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率 以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A.施工成本預測B.施工成本計

31、劃C.施工成本分析D.施工成本控制參考答案：B答案解析：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及 為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核 算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。6、（）是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。A.施工成本預測B.施工成本核算C.施工成本計劃D.施工成本考核參考答案：C答案解析：成本計劃是建立成本責任制、開展成本控制和核算的基礎、是降低成本的指導文件、是設立目 標成本的依據(jù)。7、成本管理的任務和環(huán)節(jié)的正確程序是：（）。A.成本核算.成本計

32、劃編制.成本控制.成本分析.成本考核B.成本控制.成本計劃編制.成本分析.成本核算.成本考核C.成本計劃編制.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核D.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核.成本計劃編制參考答案：C答案解析：成本管理的任務包括成本計劃編制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。8、關于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A.施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出B.施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及降低成本措 施的書面方案C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋

33、求進 一步降低成本的途徑D.施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最 大限度地節(jié)約成本參考答案：D9、關于建設工程項目與施工成本管理的說法，正確的是()。(1分)A.在保證工期和質量滿足要求的情況下,采取措施,全面分析實際成本的變動狀態(tài),并尋求成本節(jié)約B.在保證工期和質量滿足要求的情況下,采取措施,將實際成本控制在計劃范圍內，并尋求成本節(jié)約C.在保證工期和質量滿足要求的情況下,采取措施,嚴格控制計劃成本的變動范圍，并尋求成本節(jié)約D.在保證工期和質量滿足要求的情況下,采取措施,把計劃成本控制在目標范圍內，并尋求成本節(jié)約參考答案：B答案解析：在保證

34、工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一 步尋求最大程度的成本節(jié)約。10、施工成本管理就是要在()情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內。A.保證工期和確保質量優(yōu)良B.保證工期和滿足質量要求C.縮短工期和確保質量優(yōu)良D.縮短工期和滿足質量要求參考答案：B答案解析：施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、 經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。11、施工成本管理的基礎工作內容是全方面的，成本管理的()是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成 本管理的一系列組織制

35、度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。A.動態(tài)控制B.糾偏控制C.責任體系的建立D.成本計劃的組成參考答案：C答案解析：施工成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工 作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。12、成本管理的最根本、最重要的基礎工作是()。A.明確成本管理的指導思想B.科學設計成本核算賬冊C.建立成本管理責任體系D.建立企業(yè)內部施工定額參考答案：C答案解析：施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基 礎工作。13、成本管理的基礎工作之一是建立企業(yè)內部施工定額，并應保持其(

36、)，為成本計劃的編制提供支持。A.科學性B.穩(wěn)定性C.準確性D.適應性參考答案：D答案解析：建立企業(yè)內部施工定額并保持其適應性，有效性和相對的先進性，為成本計劃的編制提供支持14、根據(jù)建設工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是()。A.工具用具使用費B.職工教育經費C.機械折舊費D.管理人員工資參考答案：C答案解析：直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以 直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。選項C屬于施工機具使用費。其他 幾個屬于企業(yè)管理費。企業(yè)管理費包括工具用具使用費，所以A不正確，施工機械使用費包括折舊費。15、下列施

37、工成本費用中，屬于直接成本的是()。A.管理人員工資B.施工機械使用費C.辦公費D.差旅交通費參考答案：B答案解析：直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以 直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。16、施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，建設工程項目施工成本由 直接成本和間接成本所組成。選項中，屬于間接成本的是（）。A.人工費B.辦公費C.材料費D.施工機具使用費參考答案：B答案解析：直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以 直接計入工程對象的費用，包括人工

38、費、材料費和施工機具使用費等。間接成本是指準備施工、組織和管 理施工生產的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費 用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。17、（）就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內，并進 一步尋求最大程度的成本節(jié)約。A.施工成本管理B.施工成本預測C.施工成本核算D.施工成本考核參考答案：A答案解析：施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、 經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。18、直接成本是

39、指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計 入工程對象的費用，包括()和施工機具使用費等。A.人工費.措施費B.人工費.材料費C.分部分項工程費.管理費D.材料費.管理費參考答案：B答案解析：接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直 接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。19、缺陷責任期由合同當事人在專用合同條款中約定，其起算時間及最長期限分別是()。A.實際竣工日期起計算，最長不超過3年B.工程通過竣工驗收之日起計算，最長不超過24個月C.工程竣工驗收合格之日起計算，最長不超過3年D.工程竣工

40、驗收合格之日起計算，最長不超過5年參考答案：B答案解析：缺陷責任期從工程通過竣工驗收之日起計算，合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的 具體期限，但該期限最長不超過24個月。20、施工成本核算的“三同步”，即取值范圍一致的相同量，是指形象進度表達、統(tǒng)計施工產值的和實際 成本歸集所依據(jù)的0。A.計劃值B.產值量C.工程量D.成本量參考答案：C答案解析：形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的 數(shù)值。2022年一級建造師建設工程項目管理模擬練習題(四)1、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()。A.進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案B.對成本

41、目標進行風險分析，并制定防范對策C.編制施工成本控制工作計劃D.確定合理詳細的成本控制工作流程E.做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支參考答案：CD答案解析：選項A是技術措施，組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作 流程。選項B、E是經濟措施。選項C、D是組織措施。2、下列施工成本管理的措施中，屬于經濟措施的有()。A.明確成本管理人員的工作任務和責.權.利B.對不同的技術方案進行技術經濟分析C.編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標D.通過偏差原因分析，預測未完工程施工成本E.防止分包商的索賠參考答案：CD答案解析：（三）經濟措施經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施

42、。管理人員應編制資金使用計劃，確 定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認 真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的 費用。對各種變更，應及時做好增減賬、落實業(yè)主簽證并結算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測， 可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取 預防措施。因此，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。3、施工成本管理應從多方面采取措施，具體包括（）。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施E.管理措施參考答案：ABCD答案解

43、析：施工成本管理的措施，具體包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。4、下列工程項目成本管理的措施中，屬于技術措施的有0。A.編制成本控制工作計劃B.對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策C.進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案D.確定最合適的施工機械使用方案E.結合施工組織設計，降低材料的庫存成本參考答案：CDE答案解析：二、技術措施施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方 案;結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑 等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案;結合項目的施工組織設計及自

44、然地理 條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;應用先進的施工技術，運用新材料，使用先進的機械設備等。在實 踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證5、為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，以下屬于組織措施的是0。A.明確各級施工成本管理人員B.加強施工調度C.實行項目經理責任制D.對施工成本目標進行風險分析E.增加承擔風險的個體數(shù)量參考答案：ABC答案解析：為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸 納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。組織措施：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取 的措施。施工成本控

45、制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明 確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作, 各級項目管理人員都負有成本控制責任。6、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有()。A.改進施工方法B.調整項目管理工作流程組織C.調整進度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機具E.調整項目管理任務分工參考答案：AD答案解析：技術措施分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相 應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。7、下列施工成本管理措施中屬于組織措施的是：（）。A

46、.確定合理的工作流程B.進行技術經濟分析C.編制施工成本控制工作計劃D.加強施工任務單管理E.及時結算工程款參考答案：ACD答案解析：二、施工成本管理的措施（一）組織措施組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確 定合理詳細的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控 制實際戚本;加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；8、在施工成本管理的措施中，下列屬于組織措施的是()。A.及時落實業(yè)主簽證并結算工程款B.明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工.權力和責任C.對成本管理變動的風險因素進行風險分析，并制定防范性對策D.加強施工

47、定額管理和施工任務單管理E.結合施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本參考答案：BD答案解析：本題考察的是組織措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本 管理的組織機構和人員。明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。加強施工定額管理 和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗9、施工成本分析是通過比較，以了解和研究成本的變動情況和因素。為此，可以用來與成本核算資料進行 比較的有()。A.目標成本B.責任成本C.實際成本D.預算成本E.類似施工項目的實際成本參考答案：ADE答案解析：施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成

48、過程中，主要利用施工項目的 成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本 的變動情況。10、工程項目成本核算基本環(huán)節(jié)中的主要工作內容有()。A.對施工成本進行歸集和分配B.計算施工項目的總成本C.計算施工項目的單位成本D.計算施工成本的升降額E.考核項目管理成本績效參考答案：ABC答案解析：工程項目成本核算包括二個基本環(huán)節(jié)。對施工成本進行歸集和分配和計算出總成本和單位成本。11、成本計劃在計劃期內，項目經理部的內部或外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化，在編制計劃時應充分考慮到() 的不確定性，使計劃具有一定的適應環(huán)境變化的能力。A.市場信息B.材料供應C

49、.主材波動D.市場價格E.材料采購參考答案：BD答案解析：施工成本計劃應留有一定的余地，保持計劃的彈性。在計劃期內，項目經理部的內部或外部環(huán) 境都有可能發(fā)生變化，尤其是材料供應、市場價格等具有很大的不確定性，這給擬定計劃帶來困難。因此 在編制計劃時應充分考慮到這些情況，使計劃具有一定的適應環(huán)境變化的能力。12、工程項目成本管理的主要任務有0。A.成本控制B.成本分析C.成本核算D.成本糾偏E.成本計劃編制參考答案：ABCE答案解析：成本管理的任務包括：成本計劃編制;成本控制；成本核算;成本分析;成本考核。13、施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的。以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)

50、劃的 書面方案。A.成本水平B.指標控制C.生產費用D.成本降低率E.管理水平參考答案：ACD答案解析：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及 為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。14、施工成本管理的主要環(huán)節(jié)有()。A.施工成本控制B.施工成本分析C.施工成本核算D.施工成本糾偏E.施工成本計劃參考答案：ABCE答案解析：成本管理的任務包括成本計劃編制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。15、關于工程項目成本管理的說法，正確的有0。A.成本計劃是成本預測的依據(jù)B.組織應建立項目全面成本管理制度C.成本一般以分項工程為成本核算對象D.成本

51、分析時，對于偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心E.成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的最后檢驗參考答案：BD答案解析：組織應建立項目全面成本管理制度。B正確2020/2019教材P73,成本偏差的控制，分析是關鍵， 糾偏是核心。2020/2019教材P84,成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，不是成本考核，所以E 錯誤16、某承包公司對一鋼結構高層建筑工程的施工成本進行劃分，應計入間接成本的有()。A.鋼材購置費B.安全施工費C.差旅交通費D.大型機械進出場及安拆費E.管理人員工資參考答案：CE答案解析：直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以 直接計

52、入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。間接成本是指準備施工、組織和管 理施工生產的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費 用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。17、工程項目施工成本管理的基礎工作包括()。A.建立成本管理責任體系B.建立企業(yè)內部施工定額C.及時進行成本核算D.編制項目成本計劃E.科學設計施工成本核算賬冊參考答案：ABE答案解析：施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基 礎工作，1.統(tǒng)一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式建立企業(yè)內部施工定額;3.建立生產資料市場 價格信

53、息的收集網(wǎng)絡;4.建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度;5.科 學設計施工成本核算賬冊體系。18、施工成本管理基礎工作中最根本和最重要的內容，是建立涉及成本管理的()。A.施工定額B.組織制度C.工作程序D.責任制度E.業(yè)務臺賬參考答案：BCD答案解析：施工成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工 作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。19、下列施工成本計劃中，屬于戰(zhàn)術安排的是0。A.競爭性成本計劃B.指導性成本計劃C.實施性成本計劃D.預測性成本計劃E.適應性成本計劃參考答案：BC答案解析：指

54、導性成本計劃和實施性成本計劃，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化，是對戰(zhàn)略性成 本計劃的戰(zhàn)術安排。20、施工預算是施工企業(yè)的內部文件，同時也是施工企業(yè)進行（）的依據(jù)。A.勞動調配B.物資技術供應C.落實管理規(guī)劃D.控制成本開支E.成本分析參考答案：ABDE答案解析：它（施工預算）是施工企業(yè)的內部文件，同時也是施工企業(yè)進行勞動調配，物資技術供應，控制 成本開支，進行成本分析和班組經濟核算的依據(jù)。2022年一級建造師建設工程項目管理模擬練習題(五)1、在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、包干控制和()來 有效控制物資材料的消耗。A.限額領料控制B.材料包干

55、控制C.計量控制D.管理行為控制參考答案：C答案解析：通過定額控制，指標控制，計量控制和包干控制等手段有效控制物資材料的消耗2、下列施工管理手段中，屬于控制人工費支出的是()。A.節(jié)約使用勞動保護B.提高勞動生產率C.改善勞動作業(yè)環(huán)境D.改變施工作業(yè)流程參考答案：B答案解析：加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。3、關于施工成本的材料費控制的說法，正確的是()。A.材料費的控制就是控制材料價格B.材料費的控制應由作業(yè)者包干控制C.材料費的控制應按照“量價分離”的原則D.材料費的控制主要就是計劃配料和控制發(fā)料參考答案：C答案解析：材料費控制同樣按照“

56、量價分離”原則，控制材料用量和材料價格4、進行施工成本的控制時，施工項目經理部對水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是（）。A.限額發(fā)料B.領用指標C.計劃管理D.作業(yè)包干參考答案：A答案解析：（1）定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領料制度。（2）指標控制。 對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結合具 體施工項目的內容和要求，制定領用材料指標，以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續(xù) 方可領用。（3）計量控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。（4）包干控制。在材料使用 過程中，對部分小型及零星材

57、料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作 業(yè)者包干使用。5、按照鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等進行領料限制，屬于按（）限額領料。A.工程部位B.單位工程C.分項工程D.分部工程參考答案：C答案解析：限額領料的形式：（1）按分項工程實行限額領料按分項工程實行限額領料，就是按照分項工程進 行限額，如鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等，它是以施工班組為對象進行的限額領料。（2）按工程部 位實行限額領料按工程部位實行限額領料，就是按工程施工工序分為基礎工程、結構工程和裝飾工程，它 是以施工專業(yè)隊為對象進行的限額領料。（3）按單位工程實行限額領料按單位工程實行限額領料，就

58、是對一 個單位工程從開工到竣工全過程的建設工程項目的用料實行的限額領料，它是以項目經理部或分包單位為 對象開展的限額領料。6、加強勞動定額管理，（），降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。A.提高科學技術水平B.提高施工人員文化水平C.提高勞動生產率D.提高施工管理水平參考答案：C答案解析：加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。7、關于施工過程中材料費控制的說法，正確的是（）。A.沒有消耗定額的材料必須包干使用B.有消耗定額的材料采用限額發(fā)料制度C.零星材料應實行計劃管理并按指標控制D.有消耗定額的材料均不能超過領料限額參考答案：B答案

59、解析：對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領料制度。8、材料費控制按照“量價分離”原則，控制()。A.材料質量和材料價格B.材料用量和材料價格C.材料用量和材料種類D.材料質量和材料種類參考答案：B答案解析：材料費控制按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。9、控制人工費支出的主要手段是0。A.加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日B.實行彈性需求的勞務管理制度，改變施工工藝，降低工程耗用人工工日C.加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低人工工日工資D.加強勞動定額管理，增加人工人數(shù)，降低人工工日工資參考答案：A答案解析：本題考核的是人工費的控制方法。加強勞動

60、定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工 日，是控制人工費支出的主要手段。10、施工中成本的控制中，除了對人工費、材料費、施工機械使用費外，還應對（）進行控制。A.工程設計費用B.工程監(jiān)理費用C.業(yè)主建設管理成本D.分包費用參考答案：D答案解析：一、施工成本的過程控制方法（一）人工費的控制（二）材料費的控制（三）施工機械使用費的控制 （四）施工分包費用的控制。11,施工成本中的人工費的控制，實行（）的方法。A.計量控制B.指標控制C.量價分離D.包干控制參考答案：C答案解析：人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確 定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進