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文檔簡介

1、4R是什么，為什么要學(xué)4R金興科技人力資源部2012年3月10日 機(jī) 密 4R是一個(gè)組織做事最最基本的管理體系一個(gè)組織想要做一件事情，就需要最最基本的一套系統(tǒng)來管理，4R就是這么一個(gè)簡單的系統(tǒng)。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)組織，只要超過兩個(gè)人，他們的工作方式，他們的工作結(jié)果，就和一個(gè)人的時(shí)候不一樣。只要超過兩個(gè)人以上的人在一塊工作，他們的工作特性和一個(gè)人工作不一樣。既然不一樣就需要一個(gè)超越一個(gè)個(gè)人的東西，去把一個(gè)團(tuán)隊(duì)，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)人的時(shí)候想要做到的目標(biāo)。4R讓任何一家公司里邊所有的人像螞蟻一樣對做一件事情有一個(gè)共同的出發(fā)點(diǎn)，從而創(chuàng)造奇跡4R可以讓每一個(gè)像螞蟻一樣平凡的、碌碌無為的人，按照一個(gè)方式，按

2、照一個(gè)大家可以遵守的方式，造成一個(gè)很偉大的蜂巢，一個(gè)很偉大的大廈，而這個(gè)大廈是我們每一個(gè)平凡的人造出來的。4R是一套管控系統(tǒng)，是一個(gè)管理機(jī)制，我們每一個(gè)人進(jìn)入一個(gè)組織之后，按照4R的方式去工作。44R是一套改造我們自己、提升我們自己的系統(tǒng)4R是一套改造我們的系統(tǒng)。本質(zhì)是一套自我管理系統(tǒng)，既然是一套自我管理系統(tǒng)，我們需要在我們每一個(gè)人身上體現(xiàn)4R精神。 4R是從事前、事中、事后來控制事件結(jié)果的一個(gè)流程從一個(gè)事情的流程來看，R1、R2是事前系統(tǒng)，R3是事中系統(tǒng)，R4是事后系統(tǒng)。一個(gè)流程事前、事中、事后全部控制死了，這就叫流程管理，所以4R本質(zhì)上是一套業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng) 而不是一個(gè)靜態(tài)的權(quán)力系統(tǒng)。所以很多人把4R當(dāng)成一套軟件系統(tǒng)，是因?yàn)樗泻軓?qiáng)的流程精神，所以4R里面的非常核心非常重要的一個(gè)方面就是流程精神。思考問題的時(shí)候是一條線，是從事前、事中

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