運(yùn)行人員習(xí)慣性違章節(jié)產(chǎn)生的原因其治理

1、運(yùn)轉(zhuǎn)人員習(xí)慣性違章產(chǎn)生的原由及其治理依據(jù)電力系通通計(jì)。有80以上的責(zé)任事故是由習(xí)慣性違章所引起的。而習(xí)慣性違章在基層班組的主要表現(xiàn)為：1、不執(zhí)行保證安全的組織舉措。如無票作業(yè)，不剖析、不交待工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)；不執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制，有的班組長(zhǎng)或許工作負(fù)責(zé)人不只沒有執(zhí)行監(jiān)護(hù)的責(zé)任，甚至自己帶頭違章作業(yè)。2、不執(zhí)行保證安全的技術(shù)舉措。如不正確使用安全工用具，3、違犯勞動(dòng)保護(hù)的相關(guān)規(guī)定。如上班不按規(guī)定著裝，有的不講文明等等。究其原由有以下幾個(gè)點(diǎn)：1、因循保守，麻木僥幸。一些員工口頭禪是過去多少年都是這樣干的，也沒失事，此刻按條條款款干太麻煩，不習(xí)慣。所以，就很容易習(xí)慣成自然，存心識(shí)地仍按老的操作經(jīng)驗(yàn)和方法操

2、作，自覺不自覺的違犯操作規(guī)程。還有的員工不接受不怕一萬，就怕萬一的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以為偶而違章不會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果，常常領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)我注意，領(lǐng)導(dǎo)不在我任意，或許是看到他人這么做都沒失事，因此，就隨大流，忽視警示，忽視相關(guān)的操作規(guī)程。2、粗心搪塞，貪戀省事。有的員工工作不精心，獨(dú)斷獨(dú)行，將崗位安全注意事項(xiàng)、操作規(guī)程拋在腦后，把領(lǐng)導(dǎo)和同事的忠告、提示當(dāng)作耳邊風(fēng)。還有的員工不原多賣力，耍小聰慧，總想走捷徑，操作時(shí)謀利鉆營(yíng)，圖一時(shí)方便，嘗到甜頭后，就會(huì)長(zhǎng)此過去，重復(fù)照干，形成習(xí)慣性違章。第1頁共4頁3、自我表現(xiàn)，逞能好強(qiáng)。個(gè)別員工總以為自己有一手喜愛在他人眼前露一手，表現(xiàn)一下自己的能力，這就是爭(zhēng)強(qiáng)好勝心理支配下，頭

3、腦發(fā)熱，干出一些冒險(xiǎn)的事情。4、玩世不恭，逆反心理。個(gè)別員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的說服教育或公司安全管理的舉措方法等產(chǎn)生逆反心理，出現(xiàn)抗衡情緒，恰恰要去做哪些不該做的事情。5、操作技術(shù)不嫻熟。因?yàn)榕嘤?xùn)教育不夠，操作者沒有掌握正確的程序，對(duì)設(shè)施性能、狀況、操作規(guī)程不熟習(xí)，不可以依據(jù)指示儀器儀表所反應(yīng)的信息對(duì)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行調(diào)整。6、安全監(jiān)察不夠。對(duì)一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象視而不見，對(duì)一些嚴(yán)重違章現(xiàn)象存在漏查或查處力度不夠的狀況，特別是在生產(chǎn)任務(wù)重時(shí)間緊的狀況下，一味重申準(zhǔn)時(shí)達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)而使部分員工滋長(zhǎng)了忽視安全的習(xí)慣和心態(tài)。7、反習(xí)慣性違章不力。對(duì)習(xí)慣性違章行為置若罔聞，見而不論，管而不嚴(yán)。這是習(xí)慣性違章不可以

4、從根本上根絕的重點(diǎn)。有些管理人員和班組長(zhǎng)，每日都在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，但就是發(fā)現(xiàn)不了問題。很重要的原由是管理人員和班組長(zhǎng)，怕冒犯人，不敢抓，不敢管，更不敢查核。怎樣制止和最后根絕習(xí)慣性違章，是安全管理的重要課題。我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面抓起：一是要以人為本，狠抓人的要素；車間全部管理人員要全方向地配合做好運(yùn)轉(zhuǎn)人員熱愛本員工作的教育，經(jīng)過各樣方式方法教育員工認(rèn)清習(xí)慣性違章的危害，從員工親身利益的直觀教育到血的教訓(xùn)，從習(xí)慣性違章現(xiàn)象上漲到造成事故、傷亡有必定聯(lián)系上，從對(duì)國(guó)家、單位和個(gè)人家庭的危害和損失上，啟迪教育員工恪守規(guī)程制度的自覺第2頁共4頁性，進(jìn)而認(rèn)識(shí)自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。車間管理人員確實(shí)幫助

5、關(guān)懷他們的實(shí)質(zhì)親身問題，教育員工正確辦理和理解目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的分派問題，用現(xiàn)實(shí)的社會(huì)狀況正確指引，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)人員的家庭狀況以及婚、喪、嫁、娶、住宅、入托等問題領(lǐng)導(dǎo)都要如數(shù)家珍，幫助關(guān)系探視他們，為他們排難解憂，減少他們的思想壓力，盡最大努力解決他們的后顧之憂，使運(yùn)轉(zhuǎn)人員真實(shí)領(lǐng)會(huì)到車間管理人員是自己的貼心人，這樣才能使運(yùn)轉(zhuǎn)人員輕裝上陣，心情快樂地做到人在崗，心在崗。二是加強(qiáng)三大規(guī)程的學(xué)習(xí)貫徹，提升員工對(duì)三大規(guī)程重要性的認(rèn)識(shí)，確實(shí)掌握熟習(xí)三大規(guī)程的內(nèi)容條則，聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)，有的放矢地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問、技術(shù)問答、技術(shù)比武，依據(jù)不一樣的運(yùn)轉(zhuǎn)方式和各樣異樣，合時(shí)仔細(xì)地進(jìn)行事故預(yù)料和反事故演習(xí)。在查核上

6、崗問題上，要堅(jiān)持從嚴(yán)要求，寧缺勿濫。常常展開操作表演和操作后的評(píng)論。對(duì)規(guī)程的理解和現(xiàn)場(chǎng)弄不清的問題，常常組織議論辯辯，養(yǎng)成優(yōu)秀的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)民風(fēng)，造成遵章榮耀，違章危險(xiǎn)的優(yōu)秀氣氛。三是車間管理人員要注意自己楷模作用。俗語說上梁不正下梁歪，只有車間管理人員確實(shí)發(fā)揮典范帶頭作用，才能完全根絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；不違章指揮，不搞主觀任意性，確實(shí)掌握人員素質(zhì)狀態(tài)，動(dòng)感情，做實(shí)事，落到實(shí)處，既要嚴(yán)格查核，又要仔細(xì)幫教，既要嚴(yán)肅責(zé)備，又要詳細(xì)指導(dǎo)。習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的固疾，應(yīng)制定詳細(xì)舉措，使反習(xí)慣性違章常?；?、制度化，并作為一項(xiàng)長(zhǎng)久的任務(wù)來抓，如車間管理人員產(chǎn)生松勁情緒，則習(xí)慣性違章現(xiàn)象就會(huì)仰頭并延伸滋長(zhǎng)，

7、甚至出現(xiàn)更嚴(yán)重的違章行為。所以說，抓好這項(xiàng)工作，車間管理人員是重點(diǎn)。四是創(chuàng)造公司安全生產(chǎn)氣氛。反習(xí)慣性違章需要車間創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀的公司安全生產(chǎn)氣氛，車間要充分運(yùn)用多種宣傳手段第3頁共4頁修建起公司的安全第一價(jià)值觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的熟習(xí)，使每名工人和干部都能自覺的用安全第一的生產(chǎn)思想、安全第一的技術(shù)能力、安全第一的生產(chǎn)指揮原則、安全第一的協(xié)作精神規(guī)范自己的行為。成立班組、車間對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)進(jìn)行檢查、評(píng)比、宣布制度，建立違章違紀(jì)曝光欄，按期宣布違章行為，在車間內(nèi)部制造一種遵章守紀(jì)榮耀，違章違紀(jì)可恥的環(huán)境，形成強(qiáng)有力的民眾監(jiān)督體制。再好的方法或舉措，假如沒有運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則，沒有完美的拘束體制，都會(huì)變味而產(chǎn)生負(fù)面功