難得的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)！趕緊看看

1、Word文檔 難得的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)！趕緊看看！ 1、項(xiàng)目打算命運(yùn)法則。 項(xiàng)目是信譽(yù)之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個(gè)項(xiàng)目的成敗牽動(dòng)全局，影響一片甚至整個(gè)市場，它打算項(xiàng)目長的政治生命，甚至打算工程公司第一管理者的政治前途。 2、實(shí)力致勝法則。 項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)力的呈現(xiàn)，企業(yè)的整體實(shí)力打算項(xiàng)目的成敗。所謂實(shí)力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和閱歷；技術(shù)人員和專業(yè)骨干的素養(yǎng)；設(shè)備的先進(jìn)性和配套力量；財(cái)務(wù)狀況；測量、試驗(yàn)、核算等基礎(chǔ)工作，這些要素相乘的得數(shù)。實(shí)力更重要的體現(xiàn)是橋、隧等專項(xiàng)施工力量，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提升專項(xiàng)施工力量，才能保證項(xiàng)目屢戰(zhàn)屢勝。 3、未戰(zhàn)先勝法則。 孫子曰：多算

2、勝，少算不勝，由此觀之，勝敗見矣。所謂多算，就是事先的策劃，在項(xiàng)目施工綻開前必需加強(qiáng)調(diào)研，合理布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，擬訂和選擇最佳施工方案，并猜測成本，也就是雙預(yù)控。在此基礎(chǔ)上，配置生產(chǎn)要素，組建項(xiàng)目部，完善管理機(jī)制。同時(shí)，方案一經(jīng)確定就必需堅(jiān)決執(zhí)行。 4、主要沖突和木桶效應(yīng)。 組織項(xiàng)目施工必需擅長抓住對項(xiàng)目起最關(guān)鍵作用，關(guān)乎成敗，直接影響工期和收益的重點(diǎn)問題，收到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。所謂木桶效應(yīng)是指打算木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要留意發(fā)覺和補(bǔ)齊使項(xiàng)目漏水的最短的那塊木板，使項(xiàng)目的各個(gè)構(gòu)造物和各工序均衡前進(jìn)，同步完成。 5、勝敗在工期，成敗在質(zhì)量。

3、 項(xiàng)目投入必需一次到位，施工必需一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽(yù)。質(zhì)量打算數(shù)量是否真有意義，是企業(yè)的形象和飯碗，必需嚴(yán)密掌握。從原材料的選購檢測、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保每道工序、每個(gè)流程都符合質(zhì)量要求。評價(jià)項(xiàng)目最重最終的砝碼是工程質(zhì)量。 6、海恩法則。 即每一起重大平安事故背后有29起事故征兆，每個(gè)征兆背后還會(huì)有300起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預(yù)防為主，防范在先的原則，掌握事故易發(fā)點(diǎn)，才能確保平安。 7、技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束法則。 優(yōu)化設(shè)計(jì)，工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖；優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項(xiàng)目效益最重要的途徑。 8、低

4、成本才能盈利。 利潤最大化是企業(yè)生存的初始動(dòng)力，企業(yè)必需以獵取最大化利潤為根本目標(biāo)。盈利是企業(yè)滿意了業(yè)主需求，業(yè)主對企業(yè)的酬答。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢盈利（其材料成本只占20%），邯鋼靠成本優(yōu)勢盈利，海爾靠服務(wù)優(yōu)勢盈利。我們企業(yè)的特點(diǎn)打算了我們只能靠正確的意識、樂觀的行動(dòng)、規(guī)范的管理降低成原來盈利。特殊是外包成本與材料成本，事關(guān)項(xiàng)目成敗大局，掌握不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。 9、干中學(xué)、看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法。 經(jīng)一事長一智，從自身的苦痛的閱歷中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。見賢思齊，相互觀摩，取長補(bǔ)短，才能開闊視野，我們要注意在實(shí)踐的大課堂上培訓(xùn)提升干部素養(yǎng)。 10、業(yè)主是上帝法則。 業(yè)

5、主是我們的衣食父母，是項(xiàng)目的全部者和管理使用者。為項(xiàng)目負(fù)責(zé)和為業(yè)主負(fù)責(zé)是全都的，經(jīng)營項(xiàng)目與經(jīng)營業(yè)主同等重要，對項(xiàng)目中發(fā)生的問題要以我為主，看重自己的責(zé)任，主動(dòng)處理，不能埋怨業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，這樣才能得到業(yè)主的敬重。 項(xiàng)目監(jiān)管措施 1、真正落實(shí)雙預(yù)控的要求。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，計(jì)在行先、野戰(zhàn)之功不越廟堂，一個(gè)項(xiàng)目的好壞取決于預(yù)備工作的好壞，再差的方案也比沒有方案好，沒有預(yù)控打亂仗，這是最要命的問題，要搞好預(yù)控： 一是工程公司的總經(jīng)理和總工程師要真正懂行，有些專業(yè)不懂，可以請專家。首先自己要做個(gè)明白人，對技術(shù)方案心中有數(shù)。 二是搞預(yù)控要考慮布局問題。動(dòng)力系統(tǒng)如何解決？保障系統(tǒng)如何解決？生活

6、設(shè)施如何布置？動(dòng)力系統(tǒng)就是風(fēng)、水、電，運(yùn)輸系統(tǒng)主要是運(yùn)輸?shù)缆罚笆?、混凝土輸送等怎么解決，混凝土是分散拌合還是集中拌合，砂石料場怎么堆放，運(yùn)輸線路怎么走，施工力量如何產(chǎn)生，臨時(shí)設(shè)施放在什么地方，都要考慮周全，布局不好，不行能形成施工力量。這些布局有個(gè)常識問題，例如長大隧道最關(guān)鍵的是幫助導(dǎo)坑設(shè)計(jì)，幫助導(dǎo)坑設(shè)置的原則是宜短不宜長，使用的時(shí)間宜長不宜短，坡度宜緩不宜陡。幫助導(dǎo)坑擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)必需和正洞擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)相均衡，提前到達(dá)分界點(diǎn)是首要考量，幫助導(dǎo)坑假如突破正洞領(lǐng)先到達(dá)分界點(diǎn)，剩余工作量可以分洞圍殲、分進(jìn)合擊。假如相反，幫助導(dǎo)坑擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)多，形成正洞全部完成后，全部兵力集中在一點(diǎn)上，老牛掉進(jìn)枯井中，

7、有勁使不上，達(dá)不到分割圍殲的效果。所以幫助導(dǎo)坑位置設(shè)置的好，隧道施工的工期問題就解決了。橋梁施工也是如此，布局的拌合站、便道和構(gòu)造物的距離，是集中拌合，還是分散拌合，都需要很好的盤算。特殊是軟土淤泥地段，便道就特別重要，假如混凝土供不上，就可能消失畸形樁、報(bào)廢樁，必需要保證能限時(shí)完成。 三是要以真正形成施工力量為目標(biāo)搞預(yù)控，與各種生產(chǎn)要素相適應(yīng)，形成專項(xiàng)施工力量。 四是預(yù)控要對項(xiàng)目的主要沖突有解決方案。橋梁施工水中墩如何搞？洪水來了怎么辦？隧道不良地質(zhì)怎么辦？沒有找到解決方法之前不要輕舉妄動(dòng)，比如宜萬馬鹿菁隧道，解決水的問題就是關(guān)鍵，是順坡排水還是用封堵的方法？假如用注漿要用多遠(yuǎn)的距離？壓力要

8、多大？在巖層松散地段，用大導(dǎo)管還是用小導(dǎo)管？這些肯定要弄明白，不要盲目地搞。 五是在技術(shù)方案預(yù)控的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)控。先把技術(shù)和施工方案搞出來，再加上地材價(jià)格、施工投入等就把成本方案搞出來了。這個(gè)成本搞不出來，與承包隊(duì)伍的合同就沒法簽定，更何談?wù)莆眨繛槁鋵?shí)好雙預(yù)控，今后，工程公司總經(jīng)理和總工程師一般要在新上項(xiàng)目呆一周以上，重點(diǎn)項(xiàng)目要呆半個(gè)月以上，把現(xiàn)場的狀況摸得清清晰楚，做細(xì)致的調(diào)查討論，拿不準(zhǔn)的問題要請專家，把仗如何打的問題搞清晰。有了預(yù)控方案，項(xiàng)目管理就心中有數(shù)了，在施工過程中可能發(fā)生什么問題就好監(jiān)管了，不能腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。 集團(tuán)公司、工程公司抓項(xiàng)目，首先要抓預(yù)控，抓技術(shù)方案

9、、施工方案和成本掌握，工程公司總經(jīng)理、總工程師在現(xiàn)場制定的方案要備案，集中由集團(tuán)公司總工程師審查，特殊重大項(xiàng)目，要總經(jīng)理審查。一般的重點(diǎn)工程，要組織相關(guān)人員，在現(xiàn)場開一至兩天研討會(huì)，把問題爭論透，把沖突完全揭示出來，把方案形成，這點(diǎn)要作為工作制度與紀(jì)律始終貫徹如一。實(shí)踐證明，凡是事先提出了沖突，把相關(guān)問題討論得比較透，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中就不會(huì)消失大的問題。這些工作不做，設(shè)備如何配，特殊是關(guān)鍵設(shè)備，要投入幾千萬元的，如何敢下決心？只有把問題討論透了，才敢下決心。而且方案研討的過程也是我們技術(shù)干部、管理干部素養(yǎng)提升的過程。 2、建立和完善項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制。 項(xiàng)目自身的力量與自身的管理水平是不行替代的

10、，項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制要科學(xué)合理，項(xiàng)目部的管理要有章可循，有板有眼，這樣的項(xiàng)目出了問題好幫扶，好解決。假如項(xiàng)目本身無章法，亂成一鍋粥，再派多少個(gè)工作組，再派多少力氣去蹲點(diǎn)也沒有用，所以要在建立和完善項(xiàng)目的運(yùn)作機(jī)制上下功夫，推行項(xiàng)目格式化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對此總結(jié)了18項(xiàng)制度。 （1）關(guān)鍵崗位責(zé)任人遴選制度。特殊是項(xiàng)目長、技術(shù)主管、計(jì)財(cái)部門負(fù)責(zé)人、測量班長、試驗(yàn)室主任等的選用，1個(gè)億以上的項(xiàng)目集團(tuán)公司審批；1個(gè)億以下項(xiàng)目工程公司批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽字后報(bào)集團(tuán)公司備案。 （2）崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計(jì)酬制。 （3）優(yōu)化設(shè)計(jì)，工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖的制度。 （4）設(shè)計(jì)圖紙的審核制度。 （5）施工方案的研討優(yōu)化和專家論證制

11、度。 （6）勞務(wù)隊(duì)的招標(biāo)制度。 （7）勞務(wù)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)清算制度。 （8）工程材料消耗逐日統(tǒng)計(jì)制度。這是掌握成本特別有效的方法，每個(gè)項(xiàng)目必需要建立健全這項(xiàng)制度。 （9）機(jī)械設(shè)備的檢算、檢測制度。 （10）工藝、模具的革新制度。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，不要擅自提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而要從工藝、模具上下功夫。 （11）技術(shù)交底制度。 （12）隱藏工程旁站監(jiān)理制度。 （13）事故易發(fā)點(diǎn)的施工方案報(bào)批制度。 （14）各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核制度。 （15）責(zé)任成本的編制和分解制度。 （16）變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。 （17）業(yè)主、監(jiān)理的回訪反饋制度。 （18）重大問題的請示報(bào)告制度。 3、肯定要選準(zhǔn)用好項(xiàng)目長。 項(xiàng)目長受企業(yè)法人托付，在項(xiàng)目履行工期、質(zhì)量、平安和效益職責(zé)，要直面瞬息萬變的狀況和錯(cuò)綜簡單的問題。來自上級的要落實(shí)，來自現(xiàn)場的要解決，來自外部的要協(xié)調(diào)，來自內(nèi)部的要權(quán)衡，這就要求項(xiàng)目長必需具備崇高的敬業(yè)精神，勤勉、刻苦、耐勞、勝任繁劇。必需誠信和善，學(xué)會(huì)包涵謙讓，這樣才能得到各方的信任。必需胸懷大局，撥冗去繁，把握關(guān)鍵和要點(diǎn)。必需處事堅(jiān)決，善抓戰(zhàn)機(jī)。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要上對企業(yè)負(fù)責(zé)，下對員工和項(xiàng)目負(fù)責(zé)，是企業(yè)的中堅(jiān)。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，就得制造優(yōu)良的業(yè)績，制造有信譽(yù)的品牌，為企業(yè)贏得較高的市場定位。選項(xiàng)目長首先思想方法要正確，要敢于